管理技能培訓(xùn)-管理者的價值性管理課程 管理能力提升與審計管理思維提升
管理技能培訓(xùn)-管理者的價值性管理課程 管理能力提升與審計管理思維提升詳細(xì)內(nèi)容
管理技能培訓(xùn)-管理者的價值性管理課程 管理能力提升與審計管理思維提升
內(nèi)審系列課程——數(shù)字時代的風(fēng)險控制審計
課程背景：
2022年1月6日，全國審計工作會議在北京召開。會議深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真落實***總書記關(guān)于審計工作的重要指示批示精神和李克強(qiáng)總理講話要求，總結(jié)2021年工作，部署2022年工作。
主要工作包括：保障中央政令暢通和項目落實落地，深入開展重大政策和重大投資審計；維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全，深入揭示重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險隱患；推動保障和改善民生，堅持審計力量下沉基層；維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)肅性，著力檢查中央八項規(guī)定精神和過緊日子要求落實情況；加強(qiáng)權(quán)力制約和反腐倡廉，嚴(yán)肅查處重大問題線索；推動建立健全長效機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)審計整改工作；加強(qiáng)審計署機(jī)關(guān)自身建設(shè)，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神和過緊日子要求，力戒形式主義、官僚主義。
? ?監(jiān)事會在中國公司治理中的作用日益突出。貫徹落實黨的“十九大”精神，完善監(jiān)事會的工作制度、提高監(jiān)事會成員的實務(wù)效能在新形勢下勢在必行。
如何在建設(shè)新時代中國特色社會主義以及建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的實踐中，進(jìn)一步提高監(jiān)事會治理功能，提高檢查監(jiān)督的有效性？如何進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會成員的實務(wù)工作能力和履職能力？
課程收益：
本課程通過對審計實務(wù)的講解，讓學(xué)員掌握審計工作的方法審計工具。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)審計的基礎(chǔ)知識，提升改進(jìn)學(xué)員的審計技能，掌握審計工具與方法并在實際工作中運(yùn)用。
具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點：
●?掌握風(fēng)險觀下的內(nèi)部控制內(nèi)容
● 掌握風(fēng)險識別衡量的工具
● 掌握經(jīng)濟(jì)責(zé)任與合規(guī)化審計內(nèi)容
● 掌握內(nèi)部控制的審計重點與技巧
● 掌握舞弊審計的內(nèi)容與方法
● 掌握新環(huán)境下監(jiān)事會建設(shè)的內(nèi)容
● 掌握監(jiān)事會評價內(nèi)容與成果運(yùn)用
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：總經(jīng)理、董監(jiān)高管理人員、內(nèi)部審計人員、財務(wù)相關(guān)人員等
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：內(nèi)部控制風(fēng)險管理審計篇
一、企業(yè)全面風(fēng)險管理概述
1.?風(fēng)險的來源與類別
2.?風(fēng)險的識別衡量與應(yīng)對策略
3.?全面風(fēng)險管理的內(nèi)容
4.?風(fēng)險管理的框架體系
二、審計視角下的內(nèi)部控制
1.?內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
2.?內(nèi)部控制的實質(zhì)
3.?內(nèi)部控制的邏輯
三、內(nèi)部審計的流程管理
1.?流程控制與內(nèi)部審計
2.?流程控制管理概述
3．流程控制的層級管理
4．流程控制的責(zé)任管理
四、內(nèi)部控制的審計實務(wù)
1.?內(nèi)部控制環(huán)境審計
2.?內(nèi)部控制流程制度審計
3.?內(nèi)部控制風(fēng)險審計
第二講：經(jīng)濟(jì)責(zé)任與合規(guī)化管理審計篇
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計相關(guān)的文件解讀
1.?經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計新規(guī)定
2．合法合規(guī)新文件
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的主要內(nèi)容
1.?經(jīng)濟(jì)決策審計
2．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況審計
3．改造職責(zé)管理情況審計
4．經(jīng)濟(jì)監(jiān)督責(zé)任審計
5．廉潔自律情況審計
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的方法
1.?重點目標(biāo)穿行測試法
2．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異分析
3．資產(chǎn)安全核實法
4．內(nèi)部控制制度復(fù)核法
5．外部數(shù)據(jù)分析調(diào)查法
四、中央企業(yè)合規(guī)管理的重點事項
1.?合規(guī)管理的重點控制領(lǐng)域
2．合規(guī)管理的重要控制環(huán)節(jié)
3．合規(guī)管理的核心控制人員
4．合規(guī)管理對海外投資的管理
第三講：經(jīng)營業(yè)務(wù)舞弊防范審計篇
一、舞弊行為審計準(zhǔn)則概述
1.?舞弊審計管理概述
2．舞弊審計的一般原則
3．舞弊發(fā)生概率的評估?
4.?舞弊檢查與報告?
二、經(jīng)營業(yè)務(wù)控制審計事項
1.?銷售與應(yīng)收款業(yè)務(wù)審計
2．采購與付款業(yè)務(wù)審計
3．倉儲物流業(yè)務(wù)審計
三、管理工具類控制審計事項
1.?全面預(yù)算管理審計
2．合同風(fēng)險管理審計
3．信息傳遞管理審計
四、其他業(yè)務(wù)審計
1.?資產(chǎn)安全管理審計
2．財務(wù)報告數(shù)據(jù)審計
3．資金安全管理審計
第四講：公司治理監(jiān)督風(fēng)險審計篇
一、公司治理與監(jiān)事會建設(shè)
1.?新環(huán)境下監(jiān)事會建設(shè)的新要求
2.?如何在新環(huán)境下建立動態(tài)的監(jiān)督機(jī)制
3.?監(jiān)事能否脫離監(jiān)事會獨立工作
4.?監(jiān)事的本質(zhì)是“監(jiān)視”還是“間事”
5.?監(jiān)事會和內(nèi)部審計的不同
6.?監(jiān)事會如何與內(nèi)審、風(fēng)險管理不沖突的工作
二、公司經(jīng)營與履職成果的評價
1．監(jiān)事看報表哪些事項
2．監(jiān)事如何從報表看出問題
3．監(jiān)事如何看懂財務(wù)報表
4．如何從報表看高管的履職與業(yè)績
5.?從審計視角看高管的履職與成果
三、監(jiān)事會的成果運(yùn)用實務(wù)
1．監(jiān)事會成果的反饋與呈現(xiàn)方式
2.?監(jiān)事會成果與公司經(jīng)營戰(zhàn)略及內(nèi)控審計的目標(biāo)
3.?監(jiān)事會報告的形式與特點
4.?報告控制的重點與風(fēng)險事項
5.?報告核心三原則與價值性表述
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