管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值性管理課程 管理能力提升與財(cái)務(wù)管理思維改進(jìn)

卓越價(jià)值管理——新時(shí)期合規(guī)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控實(shí)務(wù)

課程背景：

告別持續(xù)四年的熵增時(shí)代，2024年全球經(jīng)濟(jì)有望逐步走出滯脹泥沼，并呈現(xiàn)“緩步增長(zhǎng)、高度敏感、深層轉(zhuǎn)變”三大特征。身處風(fēng)高浪急的2024年，從政府、到企業(yè)、再到個(gè)人，經(jīng)濟(jì)金融活動(dòng)中趨利避害的理性選擇始終是保有審慎積極的姿態(tài)。在新的起點(diǎn)、新的環(huán)境、新的竟?fàn)帯⑿碌膽?zhàn)略環(huán)境中，企業(yè)如何能防范風(fēng)險(xiǎn)并良好的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理者提出了一個(gè)新的課題與挑戰(zhàn)，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略呢？

在新經(jīng)濟(jì)新環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)改變、業(yè)績(jī)下滑、客戶流失、成本上升、供應(yīng)鏈調(diào)整、產(chǎn)品滯銷、現(xiàn)金斷流等風(fēng)險(xiǎn)，不一的或同時(shí)的發(fā)生。企業(yè)管理者不只是思考企業(yè)如何來(lái)管理？如何獲得利潤(rùn)最大化？怎么樣提升管理能力了，更重要的是如何讓企業(yè)能夠活下去，如何能更好的、有效的識(shí)別我所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，還能有什么的控制工具有手段，能讓我把風(fēng)險(xiǎn)降低或是我能防范他。20大之后企業(yè)經(jīng)營(yíng)將是一個(gè)在疫情常態(tài)下與新國(guó)際環(huán)境的改變中，那么企業(yè)的管理者應(yīng)如何在新的環(huán)境中，合規(guī)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并良好的有效控制呢？

部分企業(yè)管理者在風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制上，能夠有所建樹(shù)的防范風(fēng)險(xiǎn)并拿出進(jìn)行之有效的控制方法。但多數(shù)的企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理，還是停留在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的初期，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很好的識(shí)別與衡量，更不要說(shuō)積極的應(yīng)對(duì)策略。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個(gè)新轉(zhuǎn)折點(diǎn)，科技的發(fā)展、市場(chǎng)的波動(dòng)、社會(huì)人力結(jié)構(gòu)的改變都對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生了危機(jī)，而企業(yè)的管理者是否能夠很的識(shí)別與防范。

企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當(dāng)下的危機(jī)中做出積極的應(yīng)變，在管理中尋求改變、在危機(jī)是尋求機(jī)會(huì)、在風(fēng)險(xiǎn)中找到出路！我們必須分析現(xiàn)狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重新來(lái)過(guò)并順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)！

課程收益：

根據(jù)當(dāng)前新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了巨變，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題已到緊急關(guān)頭，課程包含市場(chǎng)危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)、資金危機(jī)、獲利危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)容，設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理、管控工具等知識(shí)模塊，由風(fēng)險(xiǎn)到管理、由防范到控制、由被動(dòng)到主動(dòng)的價(jià)值型管理。

1.?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別！解決工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與認(rèn)識(shí)

2.?衡量風(fēng)險(xiǎn)！解決對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控性與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3.?內(nèi)部控制！建立全面風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制與體系及責(zé)任擔(dān)當(dāng)

4.?內(nèi)部工具！解決面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)措的現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控

• 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論；
• 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)；
• 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
• 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；

成果產(chǎn)出：

●?價(jià)值1：掌握一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析模型——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法；

●?價(jià)值2：掌握一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)梳理模型——掌握行之有效的現(xiàn)金流控制方法；

●?價(jià)值3：掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理原則——建立日常業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法；

●?價(jià)值4：掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系——建立有效的內(nèi)部控制流程；

●?價(jià)值5：掌握合規(guī)化管理內(nèi)容——控制有效的合規(guī)管理建設(shè)；

課程對(duì)象：

● 企業(yè)投資者股東、CEO管理者

●?財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)及相關(guān)高管

●?企業(yè)營(yíng)銷人員與中級(jí)管理者

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式。

課程大綱：

第一講：合規(guī)化卓越管理——風(fēng)險(xiǎn)篇

案例導(dǎo)入：2020年疫情風(fēng)險(xiǎn)影響案例分析

一、什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理？

1.?傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理

2.?全面風(fēng)險(xiǎn)管理

3.?全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素與要素

二、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

1．風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)

2．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和技術(shù)

3．風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量

4．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方案與策略

案例分析：***公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)案例分析

三、全面風(fēng)險(xiǎn)的管理

1．全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

2．全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要素

3．全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與框架

4．全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系

案例分析：華為公司風(fēng)險(xiǎn)管理框架

課堂互動(dòng)：

1、通過(guò)案例識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、給出策略

2、通過(guò)案例學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

解決問(wèn)題：

1、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)措施選擇

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立、日常風(fēng)險(xiǎn)防范方法

第二講：合規(guī)化卓越管理——控制篇

一、企業(yè)內(nèi)部控制的體系建設(shè)

1.?公司層面的內(nèi)部控制

2.?業(yè)務(wù)流層層面的內(nèi)部控制

3．基于IT信息系統(tǒng)管理的內(nèi)部控制

案例分析：東方甄選“小作文”內(nèi)控管理分析

二、企業(yè)內(nèi)部控制的活動(dòng)

1.?內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)

2．內(nèi)部控制的邏輯

3．內(nèi)部控制的手段

4．內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容

案例分析：寶馬車展“冰激淋”事件內(nèi)控分析

三、基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制

1．業(yè)務(wù)流程基本內(nèi)容

1）業(yè)務(wù)活動(dòng)控制的基本思路

2）業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)

3）關(guān)鍵控制的判斷和設(shè)置

2．業(yè)務(wù)流程的相關(guān)人

??1）業(yè)務(wù)流程的制定人

??2）業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行人

??3）業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督人

??4）業(yè)務(wù)流程的責(zé)任人

3．業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管理

案例分析：***公司售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)舞弊案例分析

四、企業(yè)合規(guī)管理依據(jù)

1．合規(guī)化管理的范圍與內(nèi)容

2．合規(guī)化管理的相關(guān)法律制度

課堂互動(dòng)：通過(guò)案例討論學(xué)習(xí)內(nèi)部控制體系內(nèi)容與方法

解決問(wèn)題：搭建風(fēng)控體系、體系都需要包括哪些內(nèi)容

第三講：合規(guī)化卓越管理——實(shí)務(wù)篇

一、企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制建設(shè)

1.?采購(gòu)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)與控制

2．供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

3．采購(gòu)方式風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

4．驗(yàn)收付款風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

案例分析：萬(wàn)達(dá)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控分析

案例分析：***公司采購(gòu)方式案例分析

二、企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制建設(shè)

1.?資產(chǎn)管理流程及控制措施

2．存貨管理的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

3．固定資產(chǎn)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

4．無(wú)形資產(chǎn)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

5．產(chǎn)能性資產(chǎn)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

6．產(chǎn)能維護(hù)類資產(chǎn)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)及控制

案例分析：上市公司資產(chǎn)類別管理方式分析

案例分析：某集團(tuán)公司存貨事后跟蹤管理分析

案例分析：某央企產(chǎn)能性資產(chǎn)的價(jià)值性風(fēng)險(xiǎn)管理分析

三、企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制建設(shè)

1.?銷售計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)與控制

2．客戶信用風(fēng)險(xiǎn)與控制

3．發(fā)貨環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與控制

4．應(yīng)收環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與控制

5．客戶流失風(fēng)險(xiǎn)與控制

案例分析：惠普公司客戶信用管理體系

案例分析：某上市公司應(yīng)收款管控方法

案例分析：某礦業(yè)公司銷售舞弊管控方法

四、內(nèi)部控制工具類實(shí)務(wù)

1.?合同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理

2．預(yù)算內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理

3．信息化風(fēng)險(xiǎn)管理與控制管理

案例分析：某國(guó)有企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管控方案

案例分析：某上市公司預(yù)算管控的體系方法

案例分析：某央企信息安全管控方法與體系

課堂互動(dòng)：通過(guò)具體的實(shí)務(wù)案例與實(shí)操，掌握內(nèi)部控制的原理與方法

解決問(wèn)題：解決實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，存在的風(fēng)險(xiǎn)不能發(fā)現(xiàn)與控制，知道風(fēng)險(xiǎn)給不出控制方案

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