客戶(hù)經(jīng)理必備的《企業(yè)稅務(wù)管理知識(shí)》
培訓(xùn)講師：王子墨
講師背景：
王子墨老師企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家21年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)CMA管理會(huì)計(jì)師中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)|財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán)|財(cái)務(wù)部長(zhǎng)曾任：連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造|財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：東北油泵廠(chǎng)|會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、財(cái)務(wù) 詳細(xì)>>
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課程背景：
對(duì)公業(yè)務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理在推廣業(yè)務(wù)或與企業(yè)溝通時(shí)，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)情況、經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控有所掌握和了解，更需要深入到企業(yè)了解真實(shí)的情況，并有所指的推出合適的產(chǎn)品與方案。但是實(shí)際的工作中有相對(duì)多的企業(yè)客戶(hù)對(duì)自已的實(shí)際情況與風(fēng)險(xiǎn)也不是很清晰的了解，特別是在涉稅業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與管制環(huán)節(jié)。隨著國(guó)家稅務(wù)總局營(yíng)改增的開(kāi)始，拉開(kāi)了稅制體系改革的大幕，企業(yè)在稅制變動(dòng)的環(huán)境中無(wú)所適從，迷茫時(shí)期較長(zhǎng)。有時(shí)還需要我們的客戶(hù)經(jīng)理給企業(yè)客戶(hù)解釋相關(guān)的稅制內(nèi)容與法規(guī)，更有客戶(hù)還需要我們的客戶(hù)經(jīng)理給出一些建議和指導(dǎo)。
企業(yè)客戶(hù)在稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理上，大部分企業(yè)由財(cái)務(wù)部門(mén)直接管理，財(cái)務(wù)部在會(huì)計(jì)核算、運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，順帶著稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)勝任能力、職業(yè)道德等方面影響，更多的時(shí)候財(cái)務(wù)人員主要精力放在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算上，只在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，才采取事后的防范管理，導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也很高。
課程收益：
本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的視角出發(fā)，讓客戶(hù)經(jīng)理了解企業(yè)稅務(wù)管理的內(nèi)容與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具運(yùn)用，掌握涉稅風(fēng)險(xiǎn)體系的建立與防范，學(xué)會(huì)建立風(fēng)險(xiǎn)防范指標(biāo)體系，掌握建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范地圖與控制指標(biāo)，從而在工作中能夠有效地指導(dǎo)和服務(wù)于企業(yè)客戶(hù)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)理、信貸、授信、風(fēng)控等人員
授課方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與
課程大綱
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析
1．企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
2．構(gòu)成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要素
二、企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)地圖
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉稅范圍
2．當(dāng)前稅制的種類(lèi)
3．企業(yè)全面業(yè)務(wù)涉稅地圖
三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系
1．指標(biāo)體系的建立
2．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與自查
第二講：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
一、管理的層級(jí)與權(quán)限
1．企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織
3．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)力分配
二、風(fēng)險(xiǎn)防范的管理方法
1．基于企業(yè)組織架構(gòu)的方法管理
2．疊加于企業(yè)流程的方法管理
3．基于信息化的安全管理
4．舞弊觀(guān)下的安全管理
三、基于流程的風(fēng)險(xiǎn)控制
1．與流程統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)控制
2．與資金流重合的風(fēng)險(xiǎn)控制
3．與審批決策統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)控制
4．一言堂下的風(fēng)險(xiǎn)控制
第三講：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具
一、增值稅的風(fēng)險(xiǎn)控制管理
1．增值稅應(yīng)稅收入的確認(rèn)
2．增值稅的銷(xiāo)項(xiàng)稅額與應(yīng)納稅額
3．增值稅稅負(fù)率跟蹤法
4．增值稅進(jìn)項(xiàng)稅測(cè)算法
二、所得稅的風(fēng)險(xiǎn)控制管理
1．收入預(yù)算的分解
2．歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
3．成本費(fèi)用預(yù)算的編制
4．滾動(dòng)式的稅負(fù)跟蹤
三、其他稅種的風(fēng)險(xiǎn)控制管理
1．小稅種的風(fēng)險(xiǎn)管理
2．附加費(fèi)類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理
3．非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第四講：新環(huán)境下稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的涉稅規(guī)劃
1．納稅人主體資格的設(shè)計(jì)
2.? 商業(yè)模式與稅負(fù)成本
3． 業(yè)務(wù)模式與稅率
4． 多元化運(yùn)營(yíng)模式的稅負(fù)
5． 一體化發(fā)展模式的稅負(fù)
二、資產(chǎn)業(yè)務(wù)的涉稅規(guī)劃
1．資產(chǎn)來(lái)源方式的規(guī)劃
2．資產(chǎn)消耗方式的設(shè)計(jì)
3．資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的規(guī)劃
三、個(gè)人資產(chǎn)的涉稅規(guī)劃
1．新個(gè)人所得稅法實(shí)施的影響
2．金融資產(chǎn)的規(guī)劃方案
3．固定資產(chǎn)的規(guī)劃方案
王子墨老師的其它課程
課程背景：政府報(bào)告在關(guān)于國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中指出改革國(guó)稅地稅征管體制。將省級(jí)和省級(jí)以下國(guó)稅地稅機(jī)構(gòu)合并，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)稅收、非稅收入征管等職責(zé)。國(guó)稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實(shí)行以國(guó)家稅務(wù)總局為主與?。▍^(qū)、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息在稅務(wù)體系里共享，基于金稅三期強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)涉稅業(yè)務(wù)也變的越來(lái)越透明，原來(lái)的糊涂賬糊
講師：王子墨詳情
課程背景：當(dāng)企業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)后管理上面臨的問(wèn)題也逐步的顯現(xiàn)出來(lái)，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制更是一個(gè)企業(yè)的重要管理事項(xiàng)。在重多的管理事項(xiàng)中“現(xiàn)金的管理”一直被看作是企業(yè)資金管理的核心，而企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠以創(chuàng)新的觀(guān)念和方式做好資金
講師：王子墨詳情
課程背景：2018年對(duì)部分法規(guī)作出了修改并頒布了一些新的法規(guī)，從2019年1月1日起一些法規(guī)與政策將生效，其中在個(gè)人所得稅政策改革、社保稅務(wù)代征、推行實(shí)名辦稅、金三大數(shù)據(jù)管控、中國(guó)正式加入CRS數(shù)據(jù)交換等財(cái)稅體制改革與調(diào)控，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)在逐步的上升。在十九大報(bào)告提出的供給側(cè)改革，也使市場(chǎng)向規(guī)范與自由競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展消費(fèi)能力的上升，對(duì)企業(yè)與個(gè)
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的地位日趨凸顯出來(lái)。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復(fù)雜和難以預(yù)料。作為企業(yè)管理中心——財(cái)務(wù)管理，在我國(guó)經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，無(wú)論是理論體系還是實(shí)踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當(dāng)前情況下會(huì)計(jì)人員不具備計(jì)量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動(dòng)，給人造成一種企業(yè)所有的管理活動(dòng)都可以納入財(cái)務(wù)管理的范圍、會(huì)計(jì)人員什么都可以管，但是會(huì)計(jì)人員實(shí)際
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課程背景：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)上各企業(yè)及公司之間的竟?fàn)幰苍絹?lái)越激烈，在這種大形勢(shì)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越重要。在公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了使管理水平及質(zhì)量行以有效提升，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，從而為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。作為公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)積極清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要性，并在此基礎(chǔ)上積極探索有效途徑，加強(qiáng)財(cái)力共
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課程背景：2022年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提出了明確意見(jiàn)。《指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確“完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系”是持續(xù)完善五大體系中的重要內(nèi)容之一，并提出具體建設(shè)思路：一是構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)、與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和框架相匹配
講師：王子墨詳情
課程背景：十四五規(guī)劃使我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期，面對(duì)各種復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式也越來(lái)越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策保駕護(hù)航，很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。
講師：王子墨詳情
課程背景：十四五規(guī)劃使我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期，面對(duì)各種復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式也越來(lái)越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策保駕護(hù)航，很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。
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課程背景：2023年伊始中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略呢？企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能在數(shù)字財(cái)務(wù)管理從WTO、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟(jì)變遷等外部因素的變化，
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卓越管理——企業(yè)高管的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景：2023年伊始中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略呢？企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中如何生存與發(fā)展，在十四五時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才
講師：王子墨詳情
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- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315