管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值性管理課程 管理能力提升與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

  培訓(xùn)講師：王子墨

講師背景：
王子墨老師企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家21年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)CMA管理會(huì)計(jì)師中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)|財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán)|財(cái)務(wù)部長(zhǎng)曾任：連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造|財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：東北油泵廠|會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、財(cái)務(wù) 詳細(xì)>>

王子墨
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管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值性管理課程 管理能力提升與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)詳細(xì)內(nèi)容

管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值性管理課程 管理能力提升與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

課程背景：

2023年伊始中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略呢？企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境，WTO、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟(jì)變遷等外部因素的變化，而發(fā)生著質(zhì)的改變，在新的業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，云的進(jìn)步都給企業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，給企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和變化。企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息安全的壓力，成本的壓力，異地辦公的壓力，資本的壓力都需要重新部署公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

2022年3月國(guó)資委牽頭印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，文件中對(duì)中央企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從觀念轉(zhuǎn)變、工具運(yùn)用、管理創(chuàng)新、信息化管理全面的提出了新的要求，強(qiáng)調(diào)各企業(yè)認(rèn)識(shí)不足、目標(biāo)不清、改革不適、能力不夠等問(wèn)題。并提出了總體的變革目標(biāo)與要求，核心重點(diǎn)強(qiáng)化和提升的工作職能項(xiàng)目，建設(shè)完善全面的管理體系。

在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，作為企業(yè)管理與價(jià)值創(chuàng)造的核心，但大多數(shù)的人員還只是停留在管理的初始工作階段，至于管理的意義與管理的核心并不了解或并未參與其中，以至于企業(yè)在管理環(huán)節(jié)成本效益低下，財(cái)務(wù)管理成本較高也未并發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的管理性?xún)r(jià)值與創(chuàng)造。實(shí)質(zhì)上并不是因?yàn)楣芾碚咚仞B(yǎng)與專(zhuān)業(yè)不夠，多數(shù)是是由于管理的思維與管理理念并未跟上企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展，還是傳統(tǒng)性的固有的思維與工作模式。

課程收益：

本課程通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解讀、原理講解、案例分析、實(shí)操練習(xí)，讓學(xué)員在案例與練習(xí)中掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理問(wèn)題。

課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理者、分行行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、及財(cái)務(wù)管理人員

課程方式：全實(shí)景案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值卓越管理——風(fēng)險(xiǎn)管理篇

案例導(dǎo)引：寶馬MINI案例與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、什么是風(fēng)險(xiǎn)？

1．風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的？

2．風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源？

3．風(fēng)險(xiǎn)的三要素？

二、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？

1．風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與價(jià)值

2.?風(fēng)險(xiǎn)的概念與演變

3.?風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)與其影響

4．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別

3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的狀況

課堂互動(dòng)：通過(guò)案例分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、給出應(yīng)對(duì)方法

解決問(wèn)題：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與解決思路

第二講：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值卓越管理——風(fēng)險(xiǎn)控制篇

案例導(dǎo)引：****院財(cái)務(wù)舞弊資金案例分析

一、什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理？

1.?傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理

2.?全面風(fēng)險(xiǎn)管理

3.?全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

二、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

1．風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)

2．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和技術(shù)

3．風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量

4．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方案與策略

三、全面風(fēng)險(xiǎn)的管理

1．全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

2．全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要素

3．全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與框架

4．全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系

課堂互動(dòng)：

1、通過(guò)案例識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、給出策略

2、通過(guò)案例學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

解決問(wèn)題：

1、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)措施選擇

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立、日常風(fēng)險(xiǎn)防范方法

第三講 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值卓越管理——內(nèi)部控制篇

一、企業(yè)內(nèi)部控制的體系建設(shè)

1.?公司層面的內(nèi)部控制

2.?業(yè)務(wù)流層層面的內(nèi)部控制

3．基于IT信息系統(tǒng)管理的內(nèi)部控制

二、企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容

1.?企業(yè)目標(biāo)控制五個(gè)體系

2．企業(yè)內(nèi)部控制的四大要素

3．企業(yè)內(nèi)部控制的五項(xiàng)原則

三、企業(yè)內(nèi)部控制的活動(dòng)

1.?內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)

2．內(nèi)部控制的邏輯

3．內(nèi)部控制的手段

4．內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容

四、基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制

1．業(yè)務(wù)流程基本內(nèi)容

1）業(yè)務(wù)活動(dòng)控制的基本思路

2）業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)

3）關(guān)鍵控制的判斷和設(shè)置

2．業(yè)務(wù)流程的相關(guān)人

??1）業(yè)務(wù)流程的制定人

??2）業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行人

??3）業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督人

??4）業(yè)務(wù)流程的責(zé)任人

3．業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管理

課堂互動(dòng)：通過(guò)案例討論學(xué)習(xí)內(nèi)部控制體系內(nèi)容與方法

解決問(wèn)題：搭建風(fēng)控體系、體系都需要包括哪些內(nèi)容



 

王子墨老師的其它課程

課程背景：政府報(bào)告在關(guān)于國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中指出改革國(guó)稅地稅征管體制。將省級(jí)和省級(jí)以下國(guó)稅地稅機(jī)構(gòu)合并，具體承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)稅收、非稅收入征管等職責(zé)。國(guó)稅地稅機(jī)構(gòu)合并后，實(shí)行以國(guó)家稅務(wù)總局為主與?。▍^(qū)、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息在稅務(wù)體系里共享，基于金稅三期強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)涉稅業(yè)務(wù)也變的越來(lái)越透明，原來(lái)的糊涂賬糊

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課程背景：當(dāng)企業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)后管理上面臨的問(wèn)題也逐步的顯現(xiàn)出來(lái)，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制更是一個(gè)企業(yè)的重要管理事項(xiàng)。在重多的管理事項(xiàng)中“現(xiàn)金的管理”一直被看作是企業(yè)資金管理的核心，而企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠以創(chuàng)新的觀念和方式做好資金

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課程背景：2018年對(duì)部分法規(guī)作出了修改并頒布了一些新的法規(guī)，從2019年1月1日起一些法規(guī)與政策將生效，其中在個(gè)人所得稅政策改革、社保稅務(wù)代征、推行實(shí)名辦稅、金三大數(shù)據(jù)管控、中國(guó)正式加入CRS數(shù)據(jù)交換等財(cái)稅體制改革與調(diào)控，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)在逐步的上升。在十九大報(bào)告提出的供給側(cè)改革，也使市場(chǎng)向規(guī)范與自由競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展消費(fèi)能力的上升，對(duì)企業(yè)與個(gè)

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課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的地位日趨凸顯出來(lái)。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復(fù)雜和難以預(yù)料。作為企業(yè)管理中心——財(cái)務(wù)管理，在我國(guó)經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，無(wú)論是理論體系還是實(shí)踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當(dāng)前情況下會(huì)計(jì)人員不具備計(jì)量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動(dòng)，給人造成一種企業(yè)所有的管理活動(dòng)都可以納入財(cái)務(wù)管理的范圍、會(huì)計(jì)人員什么都可以管，但是會(huì)計(jì)人員實(shí)際

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課程背景：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)上各企業(yè)及公司之間的竟?fàn)幰苍絹?lái)越激烈，在這種大形勢(shì)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越重要。在公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了使管理水平及質(zhì)量行以有效提升，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，從而為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。作為公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)積極清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要性，并在此基礎(chǔ)上積極探索有效途徑，加強(qiáng)財(cái)力共

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課程背景：2022年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提出了明確意見(jiàn)?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》中明確“完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系”是持續(xù)完善五大體系中的重要內(nèi)容之一，并提出具體建設(shè)思路：一是構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)、與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和框架相匹配

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課程背景：十四五規(guī)劃使我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期，面對(duì)各種復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式也越來(lái)越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策保駕護(hù)航，很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。

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課程背景：十四五規(guī)劃使我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期，面對(duì)各種復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式也越來(lái)越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策保駕護(hù)航，很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。

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課程背景：2023年伊始中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略呢？企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能在數(shù)字財(cái)務(wù)管理從WTO、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟(jì)變遷等外部因素的變化，

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卓越管理——企業(yè)高管的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景：2023年伊始中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略呢？企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中如何生存與發(fā)展，在十四五時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才

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