《VUCA時代財務領(lǐng)導的道與術(shù)》

  培訓講師：田野

講師背景：
田野其人田野，注冊稅務師，著名納稅籌劃專家，清華大學、浙江大學等多所名校總裁班客座教授。從事稅務稽查達十年之久，又出任財稅行業(yè)企業(yè)高層多年。為此其獨到之處在于既熟悉稅務流程又掌握企業(yè)情況，對會計和稅法均有較深的研究和造詣。同時寫的一手好文章 詳細>>

田野
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《VUCA時代財務領(lǐng)導的道與術(shù)》詳細內(nèi)容

《VUCA時代財務領(lǐng)導的道與術(shù)》

課程背景：

這是一個靠財務團隊整合，財務團隊致勝的時代。建設與管理好財務團隊毋庸置疑是非常重要的事情，財務管理者財務團隊建設的情況決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了財務團隊成員的狀態(tài)，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與最終結(jié)果。管理人員必須通過自己的努力與實力，來打造高績效的財務團隊，才能為組織持續(xù)創(chuàng)造好的成績。

高績效財務團隊敢于正視問題：財務團隊成員敢于直面人性，持續(xù)改變追求更好的自己

高績效財務團隊要調(diào)整心態(tài)：讓員工有目標、知進取、常精進、懂感恩、有規(guī)劃

高績效財務團隊要提升能力：提升組織的目標計劃管理、時間管理、溝通協(xié)調(diào)、財務團隊成員的個體能力、文化氛圍等

不確定的時代下，財務管理者成為決定企業(yè)是否能立于不敗之地的核心。針對財務團隊的業(yè)績，每一個財務管理者需要加強成員心態(tài)的調(diào)整，意識的強化，培育和賦能，績效的輔導等，才能讓組織變得越來越凝聚，戰(zhàn)斗力越來越高，系統(tǒng)提升財務團隊人員的凝聚力，有效的設定好目標，達成統(tǒng)一的管理狀態(tài)，對待工作的部屬需要有效夯實基礎，加強能力培養(yǎng)，做好激勵輔導是非常重要的工作?！敦攧疹I(lǐng)導如何打造高績效財務隊伍》課程是財務團隊打造領(lǐng)域中的經(jīng)典課程，也是每個注重財務團隊建設的企業(yè)必不可少的學習內(nèi)容，該課程的核心理念及工具廣泛運用于眾多大中型集團公司，本課程結(jié)合中國企業(yè)管理發(fā)展階段與實際情況，在課堂上用實戰(zhàn)演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業(yè)實際案例，教授學員如何處理管理中的常見問題。經(jīng)過短時間的學習，即可讓財務團隊財務管理者改變思維方式、提升格局，愿意迎接更大的工作挑戰(zhàn)，持續(xù)提升管理和領(lǐng)導能力，為公司創(chuàng)造更高績效，增強財務團隊戰(zhàn)斗力的原則、方法與工具。

課程風格：

源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效

幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現(xiàn)場

邏輯性強：系統(tǒng)架構(gòu)強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維

價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運用

方法論新：建構(gòu)主義+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊

課程大綱

課程簡述：通過訓練，打造高績效財務財務團隊的意識、能力，形成一致的習慣與文化認同

培訓規(guī)則：培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習

財務團隊建設：組名，組長，組徽，組訓

第一講：培訓導入與財務團隊建設 ?

一、培訓導入：

1.?高績效的標準是什么：效率VS效果

2.?打造高績效財務團隊的邏輯

二、高績效財務團隊的前提是：有一個懂管理的財務管理者

1.?什么是管理

2.?財務管理者的立場與職責

3.?財務管理者的姿態(tài)

第二講：高績效財務隊伍緊盯目標達成結(jié)果

一、專注最核心目標

1.?利用頭腦風暴得出候選核心目標

2.最終選定執(zhí)行的最核心目標

二、定位驅(qū)動性指標（執(zhí)行的秘密）

1.?羅列驅(qū)動性指標的候選項

2.?逐項測試候選的驅(qū)動性指標，最終確定驅(qū)動性指標

三、設計簡反饋機制

1.?選定反饋主題

2.?設計反饋記分表

四、開展規(guī)律性復盤

第三講：高績效財務團隊的時間管理

一、高績效財務團隊時間管理障礙

1.?管理好時間的障礙有什么？

2.?自我耗能型VS環(huán)境耗能型

3.?精力系統(tǒng)，做個精力充沛的人

二、時間開銷記錄

1.?柳比歇夫時間統(tǒng)計法

2.?時間記錄平衡輪

工具：如何記錄和分析時間

三、時間預算制定

1.?長周期的上帝時間管理法

視頻學習：上帝時間管理法

工具：基于長周期時間管理的六步法

2.?時間管理的4D法則

3.?短周期的ABC時間管理法

第四講：高績效財務團隊的360度協(xié)調(diào)溝通

一、對下溝通協(xié)作注意點

二、對上溝通協(xié)作的場景

視頻分析：如何匯報

  1. 對上溝通關(guān)鍵點
  2. 結(jié)構(gòu)化思維的匯報技巧
  3. 向上申請資源的五個建議

三、平級溝通協(xié)作場景

1.?平級溝通四個關(guān)鍵點

2.?沖突實操的七步法

四、對外溝通的萬能模型：理、利、力

第五講：高績效財務隊伍的良好管理

一、打造高績效財務團隊的起點

1.?構(gòu)建起組織的信任：信任4要素

2.?掌握科學的方法來打造財務團隊

二、掌握管理的流程

1.?計劃的制定

2.?指揮/命令

3.?控制

4.?協(xié)調(diào)

三、加強財務團隊培育與啟發(fā)

1.?啟發(fā)財務隊伍成員的良好態(tài)度

2.?分配好工作：分配工作的6步法

3.?多元激勵方式結(jié)合，調(diào)動積極性及活力

4.?培育的11步流程與OJT模式

四、領(lǐng)導者的七種類型：激發(fā)財務隊伍活力



 

田野老師的其它課程

課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)各層級人員?課程背景：每個人都期望自己設定的目標能夠變成現(xiàn)實，期望自己的價值能夠得到展現(xiàn)和認可。很多時候卻事與愿違，現(xiàn)在的時代和職場，好像所有人都在忙，都很焦慮，但忙到最后目標完成率不一定好，價值興許未被認可。很關(guān)鍵的一個原因是，我們是否在有限的時間里面設定了重要的目標，時間是否圍繞創(chuàng)造核心的價值事項在使用。很多時候都

 講師：田野詳情

課程背景：目標是戰(zhàn)略的載體，是工作的起點，是前進的燈塔。目標管理是最經(jīng)典的管理理論之一，只要涉及到管理，就離不開目標管理，德魯克說：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標。因此管理者應該通過制定目標對下屬進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)

 講師：田野詳情

課程背景：“新生代”是指1995-2009年間出生的一代人，他們一出生就與網(wǎng)絡信息時代無縫對接，受數(shù)字信息技術(shù)、即時通信設備、智能手機產(chǎn)品等影響比較大，成長在不同時代的人，都有著被時代刻下的，揮之不去的時代烙印。伴隨著時代變革的加速，“9500后”新生代員工身上的“時代特征”往往比以前的員工更加明顯。他們面對集體時，更加關(guān)注自我；面對領(lǐng)導時，傾向于用直接的方

 講師：田野詳情

課程背景：???管理者是一個企業(yè)非常核心的群體，管理者們決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了組織團隊成員的狀態(tài)，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與執(zhí)行成果。管理者是兵頭將尾，在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用，系統(tǒng)提升班組管理人員的管理素能與管理能力是每一個企業(yè)將面對的巨大挑戰(zhàn)，因此我們需要打造一支上下同欲，經(jīng)過有效訓練，具備清晰的角色認知、具備基礎管理技能、知道如何有

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課程背景：???管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標，衡量管理者管理工作是否到位的唯一衡量標準就是：績效！管理者是一個組織最中堅的力量，組織中需發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，激發(fā)整個組織的活力，帶領(lǐng)團隊前進，為了企業(yè)創(chuàng)造價值和良性增長貢獻自己及團隊的力量。中高基層管理者的狀態(tài)決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了組織團隊成員的狀態(tài)，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與執(zhí)行成果。面對組織

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課程背景：PDCA是一種管理方式，當一個組織成員都能達成統(tǒng)一使用這個管理工具時，就能大大提升組織的效率，優(yōu)秀卓越的單位一定具備組織優(yōu)勢，而所有單位在打造組織優(yōu)勢、實現(xiàn)業(yè)績倍增的奮斗之路上，都將經(jīng)歷諸多問題與挑戰(zhàn)，那工作的本質(zhì)就變成發(fā)現(xiàn)和解決問題！發(fā)現(xiàn)和解決實際問題最好的方式就是PDCA的循環(huán)，每一次問題的解決和突破，都將為單位帶來效率提升或產(chǎn)生經(jīng)濟價值。不確

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課程背景：???華為說未來的戰(zhàn)爭是班長的戰(zhàn)爭，班組管理是任何一個企業(yè)必須持續(xù)加強的工作，他們決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了組織團隊成員的狀態(tài)，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與最終結(jié)果。班組長是兵頭將尾，在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用，而不確定的時代下，向管理要效益將成為常態(tài)之一。系統(tǒng)提升班組管理人員的管理素能與管理能力是每一個企業(yè)將面對的巨大挑戰(zhàn)，因此我們需

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課程背景：???華為說：未來的戰(zhàn)爭是班長的戰(zhàn)爭！班組長是一個企業(yè)非常核心的群體，班組長們決定了企業(yè)的各項戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了組織班組成員的狀態(tài)，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢與執(zhí)行成果。現(xiàn)在的競爭是管理隊伍的競爭，我們應該向管理要效益。班組長是兵頭將尾，在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用，系統(tǒng)提升管理人員的管理素能與管理能力是每一個企業(yè)將面對的巨大挑戰(zhàn)，因此我們需要打

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課程背景：財務領(lǐng)導是企業(yè)非常特殊的管理崗位，財務領(lǐng)導力的價值對于一個企業(yè)而言，非常重要，可要做好這個財務領(lǐng)導又不容易。她既需要懂業(yè)務又要做后臺服務，需要懂得經(jīng)營還要對內(nèi)部進行管理。通過收、支、存、流、險、優(yōu)數(shù)據(jù)采集與分析，為CEO、老板、第一負責人提供企業(yè)變革與管理的決策支撐是財務領(lǐng)導的核心工作。而領(lǐng)導力包含兩個層面：一是引領(lǐng)組織向前發(fā)展，實現(xiàn)變革的能力；二

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課程背景：管理人員是不一樣特質(zhì)的崗位，管理人員對部署的培養(yǎng)對于一個企業(yè)而言非常重要，可要將這個崗位的人員輔導訓練教導培養(yǎng)好需要一定的技巧。既需要懂業(yè)務又需要懂得對內(nèi)部進行組織學習管理。很多時候不會培養(yǎng)人會導致組織下面無人可用，組織的知識未進行專業(yè)的萃取，很難實現(xiàn)知識的有效更新迭代，管理人員有時會覺得培育教導這個事情比較難有效果，其實本質(zhì)都是意識與方法上面有差

 講師：田野詳情

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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