國(guó)有企業(yè)改革與定崗定編

  培訓(xùn)講師：付源泉

講師背景：
付源泉老師企業(yè)人才管理專(zhuān)家17年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士匯人網(wǎng)、三才人力等多家人力資源認(rèn)證機(jī)構(gòu)特聘講師曾任：正泰集團(tuán)|綜合管理經(jīng)理曾任：塔達(dá)希時(shí)裝（美國(guó)五大晚禮服品牌）|人力資源總監(jiān)曾任：雅茗天地集團(tuán)（臺(tái)資上市）|人力資源高級(jí)總 詳細(xì)>>

付源泉
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國(guó)有企業(yè)改革與定崗定編

課程大綱

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導(dǎo)入：某大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革成功案例

第一講 三項(xiàng)制度改革概述

一、政策解讀

1.?三項(xiàng)制度改革源起 ? 1992年6月《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》

2.?三項(xiàng)制度改革全面推進(jìn)-《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn)》

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  1. 三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)階段-2013年11月《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重 大問(wèn)題的決定》

2015年《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革 的指導(dǎo)意見(jiàn)》

二、成效評(píng)估

1.?綜合成效顯著提升：中央和地方“雙百企業(yè)”全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)

2.?市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效：任期制和契約化管理（或職業(yè)經(jīng)理人制度）、管理人員退出

3.?企業(yè)內(nèi)生活力有效激發(fā)：全員績(jī)效考核、員工市場(chǎng)化退出

三、面臨挑戰(zhàn)

1. 2020年國(guó)資委副主任孟建民：勞動(dòng)用工和收入分配制度改革遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)“六能”

2.?整體推進(jìn)力度不夠，改革成效還不顯著：與需求相比，還存在較大差距

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第二講 三項(xiàng)制度改革的要求

一、三項(xiàng)制度改革核心目標(biāo)

1.?激發(fā)三種活力

2.?效率引導(dǎo)“兩有兩增”

3.?綜合統(tǒng)籌“三個(gè)統(tǒng)一”

二、三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)難點(diǎn)

1.?對(duì)象與著力點(diǎn)：經(jīng)理層是關(guān)鍵

2.?優(yōu)化基礎(chǔ)配置：

1）推行經(jīng)理層成員斜任期制和契約化管理

2）全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化

3.?強(qiáng)化激勵(lì)

1）完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制

2）靈活開(kāi)展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)

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  1. 三項(xiàng)制度改革的實(shí)操
  2. 三項(xiàng)制度改革操作流程
  3. 改革準(zhǔn)備階段

1）前期4項(xiàng)準(zhǔn)備

2）總體方案設(shè)計(jì)

? ?組織優(yōu)化（三定）方案設(shè)計(jì)

? ?薪酬優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

? ?績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)

? ?職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

? ?勝任力評(píng)測(cè)方案設(shè)計(jì)

? ?培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

? ?崗位競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)

3）實(shí)施方案設(shè)計(jì)5要素

? ?改革思路

? ?改革目標(biāo)

? ?改革舉措

? ?實(shí)施計(jì)劃

? ?成果評(píng)判

  1. 改革實(shí)施4要點(diǎn)

1）方案審批與備案

2）公示、宣導(dǎo)與溝通

3.動(dòng)員職工代表、骨干員工發(fā)揮溝通作用

4.做好階段性總結(jié)、評(píng)估

3.?總結(jié)提升4動(dòng)作

二、三項(xiàng)制度改革8個(gè)核心方法論

1.? 經(jīng)營(yíng)層選拔方法論

案例：某國(guó)有企業(yè)運(yùn)用勝任素質(zhì)模型優(yōu)選經(jīng)理人

2.?經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)方法論

三個(gè)痛點(diǎn)與三大舉措

  1. 經(jīng)理人業(yè)績(jī)方法論

三個(gè)痛點(diǎn)與三大導(dǎo)向

  1. 經(jīng)理人契約化管理的方法論

三個(gè)難點(diǎn)、三個(gè)要點(diǎn)與三種做法

  1. 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘的方法論

? “并軌運(yùn)行”4個(gè)要求

  1. 企業(yè)人力資源規(guī)劃方法論

? ?三個(gè)問(wèn)題與三件事

  1. 人力資源軌道設(shè)計(jì)的方法論

? 職位運(yùn)行系統(tǒng)與薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)

  1. 薪酬管理的方法論
  2. 薪酬水平管理
  3. 薪酬分配依據(jù)

工具：3P1M

三、系統(tǒng)深化三項(xiàng)制度改革的四個(gè)層面

1.?目標(biāo)層面3關(guān)注

1）確定戰(zhàn)略與澄清戰(zhàn)略

2）明確目標(biāo)與工作重點(diǎn)

3）聚焦改革方向和重點(diǎn)

工具：價(jià)值樹(shù)模型

? ? ? 平衡計(jì)分卡

范例：某國(guó)企三項(xiàng)制度改革評(píng)估指標(biāo)

  1. 策略層面：實(shí)施路徑與策略選擇

工具：“投入-過(guò)程-產(chǎn)出”模型

? ? ? “組織目標(biāo)-能力需要-崗位人員”匹配模型

3.?舉措層面：三大舉措

4.支撐層面：四大支撐

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第四講：定崗定編

范例解讀：知名國(guó)有企業(yè)定崗定編操作辦法

  1. 含義
  2. 崗位的含義

組織中為完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立的工作職位

  1. 定崗的含義

明確組織所需的崗位，結(jié)合工作設(shè)計(jì)確定

  1. 定編的含義

采取一定的程序和科學(xué)的方法，對(duì)確定的崗位進(jìn)行各類(lèi)人員的數(shù)量及素質(zhì)配備

  1. 定崗定編

使“人、崗、事”三者匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡期用”的目的

二、原則?

1.?定崗6個(gè)原則

2.?定編的4個(gè)原則

三、操作實(shí)務(wù)

1.?影響定崗的10個(gè)要素

2.?定崗的5種主要方法

  1. 定崗的8個(gè)步驟

4.?定崗的8個(gè)注意事項(xiàng)

工具演練：崗位工作分析表

工具演練：AMPES分析法

5.?定編的8種主要方法

6.定編的9個(gè)步驟

工具演練：定崗定編訪談提綱

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小結(jié)：深化三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)有企業(yè)人力資源管理邏輯

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Q&A提問(wèn)與互動(dòng)

課程總結(jié)與回顧

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