國有企業(yè)選用育留
國有企業(yè)選用育留詳細(xì)內(nèi)容
國有企業(yè)選用育留
背景：
政府工作報告明確提出：“依靠改革激發(fā)市場主體活力，增強(qiáng)發(fā)展新動能?！?、“困難挑戰(zhàn)越大，越要深化改革，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力?！薄⑻嵘龂Y國企改革成效。實(shí)施國企改革三年行動。完善國資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革?；就瓿蓜冸x辦社會職能和解決歷史遺留問題。國企要聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，提高核心競爭力。2015年，中央下發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，把“國有企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化機(jī)制更加完善”作為一項(xiàng)重要改革目標(biāo)。2019年10月31日，國務(wù)院國資委下發(fā)《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》，把“三項(xiàng)制度改革”作為混改“改機(jī)制”的核心內(nèi)容。國企規(guī)模化經(jīng)營取得了長足進(jìn)步，但在效率與活力上、在效益上與民企相比還存在差距。國有企業(yè)要提升經(jīng)營效益、管理效率和人員活力還需要優(yōu)化績效管理體系，有效開展績效考核。
課程目標(biāo)：
● 幫助管理者提升理念認(rèn)知；
● 幫助管理者抓住本質(zhì)關(guān)鍵；
● 幫助管理者熟悉原理和路；
● 幫助管理者掌握方法工具。
課程時間： 1~2天（6小時/天）
課程對象：管理者
課程方式：案例研討＋標(biāo)桿解讀＋范例解析+故事演繹+工具演練
?
課程大綱
第一講 市場化選聘及配置的選人機(jī)制
實(shí)踐案例：知名國有企業(yè)“筑巢引鳳”和揭榜掛帥“
? ? ? ? ? 市場化選聘的”新興際華模式
一、提高認(rèn)識
1.?市場化選聘人才的含義
2.?市場化選聘人才的4大意義
二、把握關(guān)鍵
1.?市場化選聘人才的4個難點(diǎn)和痛點(diǎn)
2.?市場化選聘人才的2個基礎(chǔ)
3.?市場化選聘人才5個原則
三、掌握技巧
1.?市場化選聘人才的3.?市場化選聘人才的4個途徑
2.?市場化選聘人才的4個措施
3.?市場化選聘人才的8個注意事項(xiàng)
?
第二講 強(qiáng)激勵嚴(yán)約束的用人機(jī)制
一、績效管理體制優(yōu)化
范例：寶鋼績效管理系統(tǒng)解析
? ? ? 中糧績效管理系統(tǒng)解析
政策解析：國資委對國有企業(yè)績效考核政策
思考：國有企業(yè)“德、能、勤、績、廉”考核的底層邏輯
- 國有企業(yè)績效管理實(shí)操
范例：國資委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和國有企業(yè)的考核指標(biāo)
研討：如何解決“計劃趕不上變化快”、“不考核不執(zhí)行”等問題
? ? ? 如何解決360度評估法在國有企業(yè)“人情化”的問題
如何優(yōu)化強(qiáng)制分布法“一刀切”的影響？
研討：正職與副職，黨群、業(yè)務(wù)、技術(shù)和職能績效考核指標(biāo)的區(qū)分
二、薪酬體制優(yōu)化與中長期激勵
1.?薪酬體制優(yōu)化
1）國有企業(yè)薪酬體制10大問題與4大原因
2）國有企業(yè)薪酬體制改革3大推力
3）國有企業(yè)薪酬體制優(yōu)化的5個思路
2.?中長期激勵
1）國有企業(yè)中長期激勵的3種主要方式
2）國有企業(yè)中長期激勵的4個難點(diǎn)
3）國有企業(yè)中長期激勵設(shè)計框架
4）國有企業(yè)中長期激勵四步五定“法
?
?
第三講 多維度職業(yè)轉(zhuǎn)換的育人機(jī)制
一、多元職業(yè)發(fā)展通道
實(shí)踐案例：上海隧道集團(tuán)人才規(guī)劃
- 從”h到“H”職業(yè)發(fā)展雙通道
范例：某大型國企職位層級體系
最佳實(shí)踐：中國航天“人才系統(tǒng)論”、“年輕人快速成長”和“四線合人”人才發(fā)展
- 人才池構(gòu)建
工具：繼任模型
- 崗位晉升與輪換機(jī)制
- 培養(yǎng)項(xiàng)目策劃
實(shí)踐案例：寶鋼人才培養(yǎng)方案
? ? ? ? ? 南方電網(wǎng)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)
- 任職資格與人才梯隊(duì)
模型：人才發(fā)展五級模型
2.?任職資格與學(xué)習(xí)地圖
- 培養(yǎng)項(xiàng)目運(yùn)營
- 人才戰(zhàn)略支撐公司戰(zhàn)略
范例：某大型國企戰(zhàn)略對人力資源的要求
工具：人力資源戰(zhàn)略地圖
最佳實(shí)踐：華潤集團(tuán)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”－解決業(yè)務(wù)難題 貫穿行動學(xué)習(xí)
- 精細(xì)轉(zhuǎn)化應(yīng)用
1）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的影響因素
2）促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的5個方法
3.?巧妙評估效果
1）提前界定收益 從成果出發(fā)－培訓(xùn)的5類成果
2）培訓(xùn)效果評估的4個注意事項(xiàng)
工具：柯克帕特里克模型
最佳實(shí)踐：寧波機(jī)場創(chuàng)新后備人才項(xiàng)目驗(yàn)收
?
第四講 結(jié)構(gòu)優(yōu)化、有序進(jìn)退的留人機(jī)制
一、留人難原因分析
1.?國有企業(yè)留人難5大主要原因
2.?化解國有企業(yè)留人難10大舉措
二、多層面留人措施
1.?文化留人－樹立共同愿望（價值觀）
實(shí)踐案例：營口水務(wù)企業(yè)文化建設(shè)
感情留人－營造和諧工作環(huán)境
2.?機(jī)制留人－激活內(nèi)驅(qū)力與激情
3.?待遇留人－體現(xiàn)知識和技術(shù)價值
4.?事業(yè)留人－創(chuàng)造成事立業(yè)之基
三、退出機(jī)制
1.?國有企業(yè)退出機(jī)制4大挑戰(zhàn)
2.?國有企業(yè)退出機(jī)制9個措施
3.?國有企業(yè)退出機(jī)制8個注意事項(xiàng)
?
Q&A提問與互動
課程總結(jié)與回顧
?
付源泉老師的其它課程
發(fā)展人才-培訓(xùn)管理體系 12.28
背景：隨著企業(yè)依賴外部機(jī)遇的外延式增長不可持續(xù)，越來越多企業(yè)認(rèn)識到人才的重要性。企業(yè)隨之加大人才的引進(jìn)力度，但不僅成本高，匹配性差，高薪引進(jìn)的人才并未能適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，要么未能產(chǎn)生相應(yīng)的績效，要么不得不離開企業(yè)。于是越來越多的企業(yè)更加注重建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，有計劃地培養(yǎng)內(nèi)部人才，打造人才供應(yīng)鏈。只有構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，開展科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃，才能確保培訓(xùn)效果，進(jìn)而
講師：付源泉詳情
背景：5月28日下午，舉國矚目的兩會落下帷幕。在今年政府工作報告中，首次明確提出“就業(yè)優(yōu)先”，“就業(yè)”一詞被提及39次?！狈€(wěn)就業(yè)“是”六穩(wěn)“的首位，”保居民就業(yè)“是”六?！暗氖孜?。政府通過減稅降費(fèi)、援企穩(wěn)崗等一系列措施，努力爭取”穩(wěn)就業(yè)、促就業(yè)和增就業(yè)“。政府期望企業(yè)不裁員、少裁員。課程目標(biāo)：●幫助學(xué)員提升勞動用工風(fēng)險意識●幫助學(xué)員識別和預(yù)防潛在的勞動用工風(fēng)
講師：付源泉詳情
HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴 12.28
背景：隨著企業(yè)依賴外部機(jī)遇的外延式增長不可持續(xù)，越來越多企業(yè)認(rèn)識到人力資源管理的重要性。傳統(tǒng)的人力資源管理基于模塊服務(wù)，以制度流程合規(guī)為目的，從自身職能出發(fā)，關(guān)注人力資源活動本身，疏離于業(yè)務(wù)部門，忽視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務(wù)融為一體，從業(yè)務(wù)部門的需求出發(fā)，以效率提升
講師：付源泉詳情
HRBP—做業(yè)務(wù)的伙伴 12.28
背景：隨著企業(yè)依賴外部機(jī)遇的外延式增長不可持續(xù)，越來越多企業(yè)認(rèn)識到人力資源管理的重要性。傳統(tǒng)的人力資源管理基于模塊服務(wù)，以制度流程合規(guī)為目的，從自身職能出發(fā)，關(guān)注人力資源活動本身，梳離于業(yè)務(wù)部門，忽視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務(wù)融為一體，從業(yè)務(wù)部門的需求出發(fā)，以效率提升
講師：付源泉詳情
HR的使命與價值—做業(yè)務(wù)的伙伴 12.28
背景：隨著企業(yè)依賴外部機(jī)遇的外延式增長不可持續(xù)，越來越多企業(yè)認(rèn)識到人力資源管理的重要性。傳統(tǒng)的人力資源管理基于模塊服務(wù)，以制度流程合規(guī)為目的，從自身職能出發(fā)，關(guān)注人力資源活動本身，梳離于業(yè)務(wù)部門，忽視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務(wù)融為一體，從業(yè)務(wù)部門的需求出發(fā)，以效率提升
講師：付源泉詳情
課程目標(biāo)：●幫助學(xué)員提高對職業(yè)生涯規(guī)劃和員工個人發(fā)展的重視●幫助學(xué)員熟悉職業(yè)生涯規(guī)劃和員工個人發(fā)展的流程●幫助學(xué)員掌握職業(yè)生涯規(guī)劃和和員工個人發(fā)展的方法與工具?課程時間：0.5天（6小時/天）課程對象：各級管理者課程方式：案例研討＋標(biāo)桿解析＋視頻引導(dǎo)＋游戲PK+故事演繹+工具演練?課程大綱第一講職業(yè)生涯規(guī)劃一、職業(yè)生涯規(guī)劃的5個意義1.?能幫助個人確定職業(yè)發(fā)
講師：付源泉詳情
?課程背景：隨著“機(jī)會驅(qū)動企業(yè)成長”到“管理驅(qū)動企業(yè)成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績效管理，績效管理是企業(yè)管理的核心?？冃Ч芾砩辖悠髽I(yè)戰(zhàn)略，與各項(xiàng)管理手段關(guān)系密切，一方面一些長期堅持實(shí)施適宜的績效管理模式的企業(yè)取得了長足的進(jìn)展，值得學(xué)習(xí)和借鑒；另一方面績效管理理論和方法在互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)生了一些變革?？冃Ч芾砜梢哉f是人力資
講師：付源泉詳情
PBC個人績效承諾計劃 12.28
背景：隨著機(jī)會驅(qū)動企業(yè)成長到管理驅(qū)動企業(yè)成長的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績效管理，績效管理是企業(yè)管理的核心?？冃Ч芾砩辖悠髽I(yè)戰(zhàn)略，與各項(xiàng)管理手段關(guān)系密切，一些長期堅持實(shí)施適宜的績效管理模式的企業(yè)取得了長足的進(jìn)展，值得學(xué)習(xí)和借鑒?；ヂ?lián)網(wǎng)+和VUCA時代，陳春花教授說：“員工不能被管理，只能被激活”。PBC個人績效承諾計劃源于I
講師：付源泉詳情
打造高績效的人力資源團(tuán)隊(duì) 12.28
課程目標(biāo)：●幫助學(xué)員厘清部門職能，明晰部門定位●幫助學(xué)員理解部門架構(gòu)，共識部門目標(biāo)●幫助學(xué)員掌握勝任標(biāo)準(zhǔn)，提升部門績效課程時間：1天（6小時/天）課程對象：人力資源課程方式：案例研討＋標(biāo)桿解析＋視頻引導(dǎo)＋游戲PK+故事演繹+工具演練?課程大綱破冰游戲：卡牌風(fēng)云第一講：做正確的事—共識目標(biāo)一、人力資源的功能1.?獲取2.?整體3.?維持4.?評價5.?發(fā)展二、
講師：付源泉詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315