《項目管理七招制勝》課程大綱二天版

《項目管理七招制勝》課程大綱
主講：朱煥老師

【課程背景】
當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平
，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理
流程而不斷發(fā)展壯大。
下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？
? 項目工期總是一延再延？
? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？
? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？
? 項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?br /> ? 需求變更導致項目工期延期和成本超支、客戶滿意度不高？
? 項目執(zhí)行過程中經(jīng)常會遇到一些意外的突發(fā)情況導致項目失?。?br /> 上述問題的根本原因在于企業(yè)的項目管理過程中缺乏一套行之有效的項目管理流程和
方法論，以及項目團隊成員缺乏項目管理的理念、思維和方法。
朱老師結(jié)合自己15年的項目管理實戰(zhàn)和8年企業(yè)項目管理培訓和咨詢經(jīng)驗，針對企業(yè)
在項目中的上述痛點問題，開發(fā)出《項目管理七招制勝》版權(quán)課程。該課程基于PMI?（美
國項目管理協(xié)會）發(fā)布的項目管理業(yè)界權(quán)威標準《PMBOK-
項目管理知識體系指南》(第6版)開發(fā)，幫助學員系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化地掌握項目管理的知識、
工具和方法，以有效解決當前項目中存在的各種痛點問題。

【課程收益】
?
了解項目管理過程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的項目管理框架（五大過程組
、十大知識域）。
?
系統(tǒng)掌握項目管理制勝七招方法論，并能運用于實際項目工作，極大地提升企業(yè)項目成
功交付的概率。

【課程特色】
授課內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)清晰，引導式案例教學，以學員自身目前正在參與和管理的實際項目
為案例進行實操和講解，講師作為引導者引導學員自己主動掌握相關(guān)項目管理方法和理
念，有渲染力，授課內(nèi)容偏實戰(zhàn)，學之能用。

【課程對象】項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目集經(jīng)理、項目團隊成員等項目相關(guān)人員
【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】
第一天上午
什么是企業(yè)的項目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法？

什么是項目？什么是產(chǎn)品研發(fā)項目？
? 項目的 5 大特性
? 項目的目的和目標
什么是項目管理？
? 項目管理思想
? 項目管理內(nèi)容
? 項目管理、項目集管理和項目組合管理
? 項目管理與運營管理
? 組織級項目管理
3. 項目管理整體流程
? 項目管理的五大過程組
? 項目管理十大知識域
? 項目管理生命周期
? 敏捷項目管理
? 案例分享和討論
4. 案例分享和討論：
◇
我們工作中的哪些工作是項目？哪些工作不是項目？每組選出一個當前正在做的或即將
要開展的明星項目，并介紹該項目，描述其特點（五大過程組、十大知識域、項目生命
周期等）。

項目管理第一招：金剛出世
項目定義<針對項目經(jīng)理權(quán)力太小、各部門配合度不夠等問題>
項目啟動背景
項目的可行性研究分析
項目章程的制定
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
實操內(nèi)容：項目章程的制定（以本組選出的明星項目為例），每個小組演練如何對該項
目制定出可行的項目章程并各組分享點評，讓學員能掌握項目章程的相關(guān)概念以及制作
方法，能自己動手做出一份可行的項目章程，為項目的成功打下良好的基礎(chǔ)。
第一天下午
項目管理第二招：吸星大法
理干系人<針對干系人不支持項目、各部門配合度不夠等問題>
什么是項目干系人？
干系人權(quán)力利益方格
干系人能量態(tài)勢方格
干系人管理策略
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
實操內(nèi)容：項目干系人的梳理（以本組選出的明星項目為例），每個小組演練如何識別
出該項目盡可能多的項目干系人，并利用干系人管理工具（權(quán)力利益方格和能量態(tài)勢方
格）自己動手做出一份可行的干系人登記冊，并為關(guān)鍵的干系人制定好管理策略，以爭
取關(guān)鍵干系人對項目的參與和支持。

項目管理第三招：眾星攬月 組織協(xié)同<如何構(gòu)建項目組織結(jié)構(gòu)>
項目經(jīng)理的角色與職責
項目組織結(jié)構(gòu)
項目管理委員會
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
實操內(nèi)容：項目組織結(jié)構(gòu)的搭建（以本組選出的明星項目為例），每個小組演練如何搭
建出該項目的協(xié)同組織，包括項目團隊、項目經(jīng)理、項目管理委員會等，為項目的溝通
和決策提供組織支持。

第二天上午
項目管理第四招：仙人指路 目標激勵<針對項目目標如何設(shè)立，如何激勵團隊等問題>
項目目標的SMART原則
項目目標責任矩陣
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
實操內(nèi)容：項目目標激勵（以本組選出的明星項目為例），每個小組演練如何制定出項
目的項目目標責任矩陣，用目標管理的方法激勵團隊最終實現(xiàn)項目目標。

項目管理第五招：運籌帷幄
統(tǒng)領(lǐng)計劃<針對項目經(jīng)常延期、需求多變、跨部門溝通不暢等問題>
項目范圍明確：項目工作分解結(jié)構(gòu) WBS的創(chuàng)建
項目質(zhì)量定義
項目成本進度規(guī)劃：成本計劃和進度計劃的制定
項目風險規(guī)劃（未雨綢繆）：風險的識別和應(yīng)對規(guī)劃
項目人力資源規(guī)劃：項目團隊組建和管理 RACI矩陣
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1.
小組實戰(zhàn)演練：背景仍然是該明星項目，請各小組在各自制定好的項目章程的基礎(chǔ)上，
創(chuàng)建該項目的WBS，并選出幾個代表小組上臺分享其所作的WBS，并全員討論，然后講師
點評直至每個小組都作出一份良好的WBS為止。
2.
小組實戰(zhàn)演練：同樣的項目背景，在創(chuàng)建WBS之后再行制定項目責任分配矩陣，為項目中
的每個工作包做好權(quán)責劃分。
3.
小組實戰(zhàn)演練：同樣的項目背景，各小組演練如何識別出該項目盡可能多的項目風險，
并利用風險管理工具（概率影響矩陣）對風險進行排序，自己動手做出一份可行的項目
風險登記冊，并為高級別的項目風險制定好應(yīng)對策略。

第二天下午
項目管理第六招：凌波微步
迭代沖刺<針對缺少項目進度異常反饋、未對輸出物進行質(zhì)量管理和控制、傾向于補救而
不是預(yù)防等問題>
項目的迭代管理
每日站立會議
問題分析與解決技術(shù)
項目績效報告
案例分享和討論
◇ 項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)：
1.
小組實操演練：背景仍然是該項目，撰寫一份詳細完整的項目績效報告，以供項目管理
委員會進一步?jīng)Q策解決項目中存在的種種問題。
2.
質(zhì)量工具魚骨圖演練：選一個或幾個常用的質(zhì)量管理工具供大家實操演練，以魚骨圖為
例，需要各組使用魚骨圖收集和分析理財系統(tǒng)開發(fā)項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的各自原因，
并對質(zhì)量原因用直方圖、帕累托圖等進一步整理分析找出最主要的原因，確定改進措施
解決重大質(zhì)量問題。

項目管理第七招：推窗望月 收尾復(fù)盤
項目復(fù)盤：PDCA和持續(xù)改善
本次培訓總結(jié)

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