PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - 敏捷項目管理

  培訓講師：朱煥

講師背景：
朱煥老師（北京）———企業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家?曾任Autodesk（跨國500強科技外企）項目經理/項目集經理?多個大型軟件開發(fā)項目（千萬元級以上）的項目管理實踐經驗?師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授?國家外國專家局培訓中心認證項目管理講師?美 詳細>>

朱煥
    課程咨詢電話：

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - 敏捷項目管理詳細內容

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - 敏捷項目管理

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課程目標面授實戰(zhàn)課+認證說明
學時0.5-2天（備選）
授課類型面授課/直播課
班制（學員規(guī)模）30-50人
場地和設備要求?
課程說明

科學技術及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應變化。而敏捷正是適應環(huán)境變化的有效方式，在當今急劇變化的VUCA時代，項目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMI-ACP（敏捷項目管理認證專業(yè)人士），因為ACP認證使我們掌握項目管理科學的工具和技術、以及統(tǒng)一項目管理語言?？既CP證書已成為敏捷項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。

本課程針對PMI（美國項目管理協(xié)會）發(fā)布的PMI-ACP考試大綱開發(fā)，系統(tǒng)講解了敏捷項目管理的7大知識領域和72個工具，幫助學員結構化系統(tǒng)化掌握敏捷項目管理的知識、工具和方法。

針對學員參加ACP認證考試，精心安排了3-4天項目管理知識體系精講，1天模擬考試，1天串講，可以讓80%以上的學員通過考試。

主要課件
  1. 《ACP精講》講義
  2. 《ACP串講》講義
  3. 《如何準備ACP考試》，助您理解敏捷思維和答題技巧
  4. 《ACP?模擬題（2套）》助您成功通過ACP

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課程安排

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授課內容

【課程大綱】

  1. 敏捷原則與思維
  2. 敏捷四大宣言和十二條原則
  3. 敏捷思維
  • 真敏捷與偽敏捷
  • 敏捷與瀑布開發(fā)方法
  1. 敏捷體系
  • Scrum
  • XP
  • Lean
  • 水晶體系
  • DSDM
  • FDD
  1. 課堂討論：在我們的日常工作或生活中，有哪些案例體現(xiàn)了敏捷的四大宣言和十二大原則所表述的核心價值觀和哲學理念？哪些項目適用于敏捷項目管理方法？

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  1. 價值導向交付
  2. 價值導向概述
  3. 風險反價值
  4. 價值規(guī)劃
  5. 敏捷合同
  6. 敏捷排序
  • MoSCoW
  • KANO分析
  • 大富翁
  1. Lean管理浪費
  • 精益七大浪費
  1. 敏捷價值確認
  2. 敏捷價值追蹤
  • 任務板
  • 看板
  • 累進流量圖
  1. 課堂分組演練：愿景盒、用戶故事及用戶故事排序

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  1. 干系人參與
  2. 干系人參與概述
  3. 干系人參與重要性
  4. 干系人管理三步驟
  5. 干系人理解一致
  6. 與干系人溝通的方法
  • 用戶畫像
  • 產品原型
  • 產品代辦清單
  • 迭代代辦清單
  • 信息發(fā)射源
  1. 干系人參與的關鍵軟技能
  2. 服務型領導
  3. 課堂演練：用戶畫像、用戶故事演練

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  1. 團隊績效
  2. 團隊績效概述
  3. 建立高效能團隊
  • 土庫曼五階段模型
  • 情景式領導
  • 團隊激勵
  1. 集中式與分散式團隊
  2. 輔導與指引
  • 服務型領導
  1. 課堂演練：每日站會演練

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  1. 調試性規(guī)劃
  2. 調試性規(guī)劃概述
  3. 敏捷規(guī)劃特性
  4. 客戶價值優(yōu)先級
  5. 敏捷的多層次規(guī)劃
  • MMF & MVP
  • 價值分解
  1. 敏捷估算工具
  • 寬帶德爾菲
  • 斐波那契序列
  • 理想時長
  • 規(guī)劃撲克牌
  1. 估算成本方法
  2. 課堂演練：產品路線圖演練

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  1. 問題覺察與解決
  2. 問題覺察與解決概述
  • 變異錯誤分析
  • 趨勢分析
  • 控制界限
  1. 項目和質量標準
  2. 如何降低變更曲線的成本
  3. 最浪費成本的逃逸缺陷
  4. 失敗模式與成功模式
  5. 偏差與趨勢分析
  6. 預防問題發(fā)生
  7. 課堂演練：迭代審查會議

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  1. 持續(xù)改善
  2. 持續(xù)改善概述
  3. 回顧會議的方法與工具
  • 知識分享
  • 產品持續(xù)改善
  • 過程改善
  1. 過程裁剪
  2. 團隊與成員自主評估
  3. 課堂演練：迭代回顧會議

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  1. Scrum指南
  2. Scrum定義與應用
  3. Scrum理論與價值觀
  4. Scrum團隊
  5. Scrum事件
  6. Scrum工件
  7. 培訓總結與復盤

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互動及練習
  1. 課堂敏捷項目管理實戰(zhàn)案例演練
  2. 《如何準備ACP考試》，助您理解敏捷思維和答題技巧
  3. 《ACP?模擬題（2套）》助您成功通過ACP

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認證考試的說明關于(PMI-ACP)?，如何報考，如何準備

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