PMI-ACP®認(rèn)證培訓(xùn)課綱

  培訓(xùn)講師：朱煥

講師背景：
朱煥老師（北京）———企業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家?曾任Autodesk（跨國500強(qiáng)科技外企）項目經(jīng)理/項目集經(jīng)理?多個大型軟件開發(fā)項目（千萬元級以上）的項目管理實踐經(jīng)驗?師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授?國家外國專家局培訓(xùn)中心認(rèn)證項目管理講師?美 詳細(xì)>>

朱煥
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PMI-ACP®認(rèn)證培訓(xùn)課綱詳細(xì)內(nèi)容

PMI-ACP®認(rèn)證培訓(xùn)課綱

【課程簡介】

科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而敏捷正是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，在當(dāng)今急劇變化的VUCA時代，項目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMI-ACP（敏捷項目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因為ACP認(rèn)證使我們掌握項目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言?？既CP證書已成為敏捷項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。

本課程針對PMI（美國項目管理協(xié)會）發(fā)布的PMI-ACP考試大綱開發(fā)，系統(tǒng)講解了敏捷項目管理的7大知識領(lǐng)域和72個工具，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化掌握敏捷項目管理的知識、工具和方法。

針對學(xué)員參加ACP認(rèn)證考試，精心安排了4天項目管理知識體系精講，1天模擬考試，1天串講，可以讓80%以上的學(xué)員通過考試。

【目標(biāo)學(xué)員】

項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、以及希望學(xué)習(xí)敏捷項目管理和考取PMI-ACP證書的人士

【課程時間】

4天敏捷項目管理知識體系精講，1天?？己?天串講

【培訓(xùn)形式】

講授、實操演練、案例研討等形式

【課程收益】

  • 系統(tǒng)學(xué)習(xí)ACP知識體系7大知識域，72個工具與技術(shù)。
  • 通過ACP認(rèn)證仿真題和解題技巧，幫助您參加ACP考試，歷史培訓(xùn)通過率在80%以上。
  • 掌握敏捷項目管理工具方法，用統(tǒng)一的項目管理語言溝通，提升實際工作績效和職業(yè)發(fā)展空間。

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【課程安排】

第一天：概述+敏捷理念

第二天：價值驅(qū)動交付+干系人管理

第三天：團(tuán)隊績效+調(diào)試性規(guī)劃

第四天：發(fā)現(xiàn)與解決問題+持續(xù)改進(jìn)

第五天：?？?講解

第六天：ACP考前串講

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【課程大綱】

  1. 敏捷原則與思維
  2. 敏捷四大宣言和十二條原則
  3. 敏捷思維
  • 真敏捷與偽敏捷
  • 敏捷與瀑布開發(fā)方法
  1. 敏捷體系
  • Scrum
  • XP
  • Lean
  • 水晶體系
  • DSDM
  • FDD
  1. 課堂討論：在我們的日常工作或生活中，有哪些案例體現(xiàn)了敏捷的四大宣言和十二大原則所表述的核心價值觀和哲學(xué)理念？哪些項目適用于敏捷項目管理方法？

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  1. 價值導(dǎo)向交付
  2. 價值導(dǎo)向概述
  3. 風(fēng)險反價值
  4. 價值規(guī)劃
  5. 敏捷合同
  6. 敏捷排序
  • MoSCoW
  • KANO分析
  • 大富翁
  1. Lean管理浪費
  • 精益七大浪費
  1. 敏捷價值確認(rèn)
  2. 敏捷價值追蹤
  • 任務(wù)板
  • 看板
  • 累進(jìn)流量圖
  1. 課堂分組演練：愿景盒、用戶故事及用戶故事排序

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  1. 干系人參與
  2. 干系人參與概述
  3. 干系人參與重要性
  4. 干系人管理三步驟
  5. 干系人理解一致
  6. 與干系人溝通的方法
  • 用戶畫像
  • 產(chǎn)品原型
  • 產(chǎn)品代辦清單
  • 迭代代辦清單
  • 信息發(fā)射源
  1. 干系人參與的關(guān)鍵軟技能
  2. 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
  3. 課堂演練：用戶畫像、用戶故事演練

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  1. 團(tuán)隊績效
  2. 團(tuán)隊績效概述
  3. 建立高效能團(tuán)隊
  • 土庫曼五階段模型
  • 情景式領(lǐng)導(dǎo)
  • 團(tuán)隊激勵
  1. 集中式與分散式團(tuán)隊
  2. 輔導(dǎo)與指引
  • 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
  1. 課堂演練：每日站會演練

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  1. 調(diào)試性規(guī)劃
  2. 調(diào)試性規(guī)劃概述
  3. 敏捷規(guī)劃特性
  4. 客戶價值優(yōu)先級
  5. 敏捷的多層次規(guī)劃
  • MMF & MVP
  • 價值分解
  1. 敏捷估算工具
  • 寬帶德爾菲
  • 斐波那契序列
  • 理想時長
  • 規(guī)劃撲克牌
  1. 估算成本方法
  2. 課堂演練：產(chǎn)品路線圖演練

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  1. 問題覺察與解決
  2. 問題覺察與解決概述
  • 變異錯誤分析
  • 趨勢分析
  • 控制界限
  1. 項目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
  2. 如何降低變更曲線的成本
  3. 最浪費成本的逃逸缺陷
  4. 失敗模式與成功模式
  5. 偏差與趨勢分析
  6. 預(yù)防問題發(fā)生
  7. 課堂演練：迭代審查會議

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  1. 持續(xù)改善
  2. 持續(xù)改善概述
  3. 回顧會議的方法與工具
  • 知識分享
  • 產(chǎn)品持續(xù)改善
  • 過程改善
  1. 過程裁剪
  2. 團(tuán)隊與成員自主評估
  3. 課堂演練：迭代回顧會議

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  1. Scrum指南
  2. Scrum定義與應(yīng)用
  3. Scrum理論與價值觀
  4. Scrum團(tuán)隊
  5. Scrum事件
  6. Scrum工件
  7. 培訓(xùn)總結(jié)與復(fù)盤

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提供資料：

  1. 《ACP精講》講義
  2. 《ACP串講》講義
  3. 《如何準(zhǔn)備ACP考試》，助您理解敏捷思維和答題技巧
  4. 《ACP?模擬題（2套）》助您成功通過ACP

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【課程目標(biāo)】了解項目管理基本理論框架和方法論。掌握具體的項目管理工具和方法，對如何管理項目有較為清晰的認(rèn)識，并具備有一定的項目管理實操能力。?【課程邏輯框架圖】【課程目錄】一：項目管理概述二：項目的啟動三：項目的規(guī)劃四：項目的執(zhí)行和監(jiān)控五：項目的收尾?【課程大綱】項目管理概述什么是項目？項目的5?大特性項目的目的和目標(biāo)什么是項目管理？項目管理思想項目管理內(nèi)容

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【課程簡介】科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而項目是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，所以一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMP（項目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因為PMP認(rèn)證使我們掌握項目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言?？既MP證書已成為項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英

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《目標(biāo)與計劃管理——飛同凡想?沙盤》?《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做?！菊n程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法主動做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法使學(xué)員深刻體會到

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【背景導(dǎo)入】?本沙盤以永樂遷都為背景進(jìn)行設(shè)計。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國歷史重大意義的事件，其對中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對遷都，明成祖對反對的臣工一一革職或嚴(yán)懲，你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負(fù)責(zé)此次遷都事宜，這可是

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【課程背景】項目管理沙盤該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量——或客死他鄉(xiāng)

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【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，ICT行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？項目工期總是一延再延？項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)

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【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，IT行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？項目工期總是一延再延？項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常

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【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。項目干系人是指包括客戶、供應(yīng)商、項目團(tuán)隊、公司管理層等諸多直接影響著項目成敗的利益相關(guān)方。能否有效組織和管理這些干系人是項目經(jīng)理能力的重要體現(xiàn)。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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