《管理會計思維》
《管理會計思維》詳細內(nèi)容
《管理會計思維》
企業(yè)價值創(chuàng)造的核心——管理會計思維
課程背景：
隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的地位日趨凸顯出來。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日
益復(fù)雜和難以預(yù)料。作為企業(yè)管理中心——財務(wù)管理，在我國經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，無論
是理論體系還是實踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當前情況下會計人員不具備計量的
特征卻又著手企業(yè)管理的活動，給人造成一種企業(yè)所有的管理活動都可以納入財務(wù)管理
的范圍、會計人員什么都可以管，但是會計人員實際上又什么都管不了的情況。
現(xiàn)代的市場竟爭使企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有的新問題與新困境，在此背景下
企業(yè)的財務(wù)管理更彰顯出價值管理的重要性，財務(wù)核算管理也要從原來的看銷售、看利
潤轉(zhuǎn)變?yōu)榭雌髽I(yè)價值的理念上來。財務(wù)人員也需在觀念民身份上做出調(diào)整與轉(zhuǎn)變，本課
程對財務(wù)的管理與企業(yè)價值的創(chuàng)造，管理模式與商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)節(jié)上做出詳細的講解
，使財務(wù)人員更能在工作中的找到工作的重點為企業(yè)管理服務(wù)，也使非財務(wù)的管理人員
明確創(chuàng)新的思維與理念，讓財務(wù)與業(yè)務(wù)部門能夠如影隨行，共同創(chuàng)新企業(yè)的市場價值。
課程收益：
本課程通過對商業(yè)模式、企業(yè)價值創(chuàng)新、成本價值鏈管理、財務(wù)的管理服務(wù)講解，讓
財務(wù)人員能從會計核算轉(zhuǎn)型升級為管理會計，從企業(yè)的經(jīng)營過程介入管理為企業(yè)創(chuàng)造價
值。
通過對創(chuàng)新思維的解讀找出更多的工作方法，對實際的工作給出建設(shè)性的指導(dǎo)，重新
思考工作的方式與業(yè)務(wù)流程，在工作中能夠全視角的看問題并給出解決問題方法。
本課程對企業(yè)的中高層管理者從財務(wù)管理的角度給出新的管理思維，通過對差錯不足
的解析規(guī)避管理的風險，實戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí)講解找到符合自已企業(yè)與風險風格的管理方法
與工具。
具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點：
● 識別風險規(guī)避風險
● 掌握創(chuàng)新思維的方法
● 掌握商業(yè)模式財務(wù)驅(qū)動的要素
● 掌握財務(wù)核心要素的分析
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略中的價值創(chuàng)造點
● 掌握企業(yè)價值實現(xiàn)的管理工具
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者、財務(wù)人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
。
課程大綱
第一講：運營成本對企業(yè)價值的貢獻
一、成本驅(qū)動對商業(yè)模式的創(chuàng)新
1. 新市場環(huán)境下的風險識別
1）風險全景地圖
2）商業(yè)模式與管理模式對公司價值的創(chuàng)造
2. 新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考
3. 企業(yè)能控制的資源能力新定位
4. 新環(huán)境下商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新
5. 跨界經(jīng)營與混合商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：蘋果公司的商業(yè)模式分析
二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理
1. 在行業(yè)價值鏈中用創(chuàng)新思維尋找降本增效的機會
2. 轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場
案例：蘋果公司價值鏈分析
三、結(jié)構(gòu)性成本在市場竟爭中的優(yōu)勢
1. 結(jié)構(gòu)性成本管理
2. 執(zhí)行性成本管理
案例：科技通訊類公司竟爭性分析
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義
四、緣何要創(chuàng)新
1. 管理會計是創(chuàng)新嗎？
2. 什么是創(chuàng)新？
3. 創(chuàng)新的思維是什么？
第二講：財務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障
一、企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中的障礙
1. 戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠景障礙
2. 激勵不平等的人員障礙
3. 工作不聚焦的管理障礙
4. 實施不落地的資源障礙
二 預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1. 根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件制訂戰(zhàn)略
2. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為BSC
3. 根據(jù)BSC具體化目標
4. 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標確認措施
5. 確定預(yù)算編制
6. 預(yù)算執(zhí)行控制
7. 將確認的目標、行動計劃、業(yè)績考核指標與戰(zhàn)略對比
8. 將目標和實際差異進行分析
9. 流程改進
案例：西南航空盈利方法
三、差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢
1. 通過案例分析找差異化的特點
1）點對點
2）高密度
3）低廉價格
2. 從商業(yè)紅海中落跑還是創(chuàng)造藍海新星
案例：錦江之星 海底撈
3. 差異化的核心定位
四、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點
1. 控制資產(chǎn)投入成本
2. 控制運營成本
3. 控制運營費用
案例：預(yù)算管理戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃
1）戰(zhàn)略地圖；描述組織如何創(chuàng)造價值
2）平衡計分卡；化戰(zhàn)略為行動
3）預(yù)算；將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來
4）SM\BSC對預(yù)算管理的貢獻
第三講：財務(wù)管理重在過程的監(jiān)督控制
一、預(yù)算與新型成本管理工具的結(jié)合
二、業(yè)財融合；臺塑集團的成功之道
1. 獨特的“雙線”管控模式
2. 高效的“四化”管控體系
1）管理制度化
2）制度流程化
3）流程表單化
4）表單電腦化
3. “異常管理”的運作模式
1）制度執(zhí)行的“異常管理”
2）經(jīng)營業(yè)績的“異常管理”
3）異常管控標準的“異常管理”
4）異常的識別與反饋機制
三、分析管理的工具方法
1. 魚骨圖分析方法
2. 目標成本法
3. 作業(yè)成本法
4. 作業(yè)管理法
5. 作業(yè)預(yù)算
第四講：全面的綜合管理
一、財務(wù)會計指標對綜合管理的局限性
案例：績效管理對比法
一、從流程入手綜全管理業(yè)績
1. 標桿管理
2. 關(guān)注核心要素
二、展開無邊界的管理
案例：海爾集團的無邊界管理模式分析
第五講：管理會計新思維
一、財務(wù)要素對商業(yè)模式的支持
1. 什么是財務(wù)要素
2. 財務(wù)要素概念的理解
二、財務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系
1. 從商業(yè)模式分析到管理流程分析
2. 不同的視角看財務(wù)管理
3. 從商業(yè)模式分析到財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4. 新商業(yè)模式下的財務(wù)模塊
案例：快餐業(yè)的差異化竟爭與盈利方式
王子墨老師的其它課程
課程背景：政府報告在關(guān)于國務(wù)院機構(gòu)改革方案中指出改革國稅地稅征管體制。將省級和省級以下國稅地稅機構(gòu)合并，具體承擔所轄區(qū)域內(nèi)的各項稅收、非稅收入征管等職責。國稅地稅機構(gòu)合并后，實行以國家稅務(wù)總局為主與?。▍^(qū)、市）人民政府雙重領(lǐng)導(dǎo)管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營信息在稅務(wù)體系里共享，基于金稅三期強大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營涉稅業(yè)務(wù)也變的越來越透明，原來的糊涂賬糊
講師：王子墨詳情
課程背景：當企業(yè)發(fā)展做大做強后管理上面臨的問題也逐步的顯現(xiàn)出來，特別是對風險的控制更是一個企業(yè)的重要管理事項。在重多的管理事項中“現(xiàn)金的管理”一直被看作是企業(yè)資金管理的核心，而企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金管理水平，才可以合理的控制營運風險，能夠以創(chuàng)新的觀念和方式做好資金
講師：王子墨詳情
課程背景：2018年對部分法規(guī)作出了修改并頒布了一些新的法規(guī)，從2019年1月1日起一些法規(guī)與政策將生效，其中在個人所得稅政策改革、社保稅務(wù)代征、推行實名辦稅、金三大數(shù)據(jù)管控、中國正式加入CRS數(shù)據(jù)交換等財稅體制改革與調(diào)控，企業(yè)運營成本與風險在逐步的上升。在十九大報告提出的供給側(cè)改革，也使市場向規(guī)范與自由競爭方向發(fā)展，隨著經(jīng)濟的發(fā)展消費能力的上升，對企業(yè)與個
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的地位日趨凸顯出來。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復(fù)雜和難以預(yù)料。作為企業(yè)管理中心——財務(wù)管理，在我國經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，無論是理論體系還是實踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當前情況下會計人員不具備計量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動，給人造成一種企業(yè)所有的管理活動都可以納入財務(wù)管理的范圍、會計人員什么都可以管，但是會計人員實際
講師：王子墨詳情
財務(wù)共享中心建立與運營管理 12.28
課程背景：隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會上各企業(yè)及公司之間的竟爭也越來越激烈，在這種大形勢中企業(yè)財務(wù)管理工作也越來越重要。在公司財務(wù)管理過程中，為了使管理水平及質(zhì)量行以有效提升，應(yīng)當加強財務(wù)共享中心建設(shè)，從而為財務(wù)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。作為公司財務(wù)管理相關(guān)工作人員，應(yīng)當積極清楚地認識到財務(wù)共享中心建設(shè)的重要性，并在此基礎(chǔ)上積極探索有效途徑，加強財力共
講師：王子墨詳情
課程背景：2022年3月，國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，對推動中央企業(yè)進一步提升財務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提出了明確意見?！吨笇?dǎo)意見》中明確“完善系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理能力評價體系”是持續(xù)完善五大體系中的重要內(nèi)容之一，并提出具體建設(shè)思路：一是構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點相適應(yīng)、與財務(wù)管理規(guī)劃和框架相匹配
講師：王子墨詳情
課程背景：十四五規(guī)劃使我國經(jīng)濟進入一個新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營進入了新的一輪竟爭與發(fā)展時期。在新的歷史時期，面對各種復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營形式也越來越多樣化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護航，很多企業(yè)紛紛推出財務(wù)BP模式。
講師：王子墨詳情
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講師：王子墨詳情
課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟雖提出了新的目標與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)財務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能在數(shù)字財務(wù)管理從WTO、資本運營、風險監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟變遷等外部因素的變化，
講師：王子墨詳情
卓越管理——企業(yè)高管的財稅風險管控課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟雖提出了新的目標與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境中如何生存與發(fā)展，在十四五時期企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時，企業(yè)財務(wù)管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才
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