市場規(guī)劃和目標管理
市場規(guī)劃和目標管理詳細內(nèi)容
市場規(guī)劃和目標管理
一、 市場渠道規(guī)劃:
1. 生動化KA客戶:極致原則
2. 優(yōu)化傳統(tǒng)渠道:有效培訓
3. 狼性化特通渠道
? 特通渠道規(guī)劃設計:
n 特通中的KA直銷客戶
n 特通中的渠道開發(fā)合作
n 特通中的一次性客戶和臨時性客戶
? 客戶AAA分級法及維護策略
? 特通客戶的開發(fā)和維護
? 現(xiàn)代營銷的特點
? 客戶的優(yōu)化:渠道的優(yōu)化過程就是培訓過程和選擇過程
? 特通渠道欠款與風險控制
二、 如何做好落地的目標管理:
1. 目標管理的基礎思維:
2. 目標屬性
? 高層的目標屬性:
? 中層的目標屬性:
? 基層的目標屬性:
3. 目標執(zhí)行
? 精神層面---拼
? 動作層面---快
? 品質(zhì)層面---精
? 基礎層面---實
? 限時主動匯報(回復)制度
? 目標任務分解
三、 如何做到有效的監(jiān)督檢核
? 建立部門儀表盤
? 重點:數(shù)字化、可對比化、部門化和人員化
? **分析確定數(shù)據(jù)種類(節(jié)點數(shù)據(jù)原則)
? 確定采集數(shù)據(jù)的方式、流程和責任人
? 確定數(shù)據(jù)的復核人
? 確保數(shù)字的準確:數(shù)據(jù)的抽查及責任歸屬
? 數(shù)據(jù)的使用(常規(guī)參考、問題分析、對比分析、事件報警)
? 數(shù)據(jù)的優(yōu)化(戴明環(huán)PDCA的再優(yōu)化)
備注:課件可能因?qū)W員的情況而再優(yōu)化處理,以終課件為準。
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