向海爾學(xué)習(xí)小微公司打造與創(chuàng)客培育課程背景 2015年以來，李克強(qiáng)總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。 海爾，不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。2015年，海爾實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1887億元人民幣，網(wǎng)絡(luò)在線銷售額達(dá)到1557億元人民，利潤180億人民幣，連續(xù)7年位列全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表性的傳統(tǒng)企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)

 董海濱查看詳情

向海爾學(xué)習(xí)管理模式創(chuàng)新課程背景：2015年以來，李克強(qiáng)總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。 中國以往從沒有一個(gè)時(shí)代像今天這樣，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快，令人目不暇接。新事物層出不窮，令人眼花繚亂。整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一種恐慌和焦慮之中。企業(yè)要在時(shí)代大轉(zhuǎn)折中融入互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 海爾，不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)

 董海濱查看詳情

工業(yè)4.0與海爾互聯(lián)工廠的實(shí)踐與探索課程背景：2015年10月29日，國家總理李克強(qiáng)與默克爾會(huì)談時(shí)表示，中國有完備工業(yè)體系和巨大市場，德國有先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)推進(jìn)“中國制造2025”和“德國工業(yè)4.0”戰(zhàn)略對接，共同推動(dòng)新工業(yè)革命和業(yè)態(tài)，達(dá)成雙贏。默克爾當(dāng)即回應(yīng)愿積極推動(dòng)，培育創(chuàng)新動(dòng)力，加快戰(zhàn)略對接，打造中德合作升級(jí)新動(dòng)能，力爭對接取得早期收獲。?“工業(yè)4.0”最早由德國與2013年4月最早提出，中國于2015年5月19日正式發(fā)布《中國制造2025》，美國于2009年提出先進(jìn)制造，2013年GE發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》，2014年3月成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。全球主要的工業(yè)國家紛紛出臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

 董海濱查看詳情

創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)課程背景： 創(chuàng)新思維是員工產(chǎn)品創(chuàng)意的根本，沒有創(chuàng)新思維，沒有對市場的敏銳洞察，任何人都不能創(chuàng)意出好的產(chǎn)品。同時(shí)，好的創(chuàng)意如果不能轉(zhuǎn)化成可操作的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)意也就失去了價(jià)值。 在產(chǎn)品創(chuàng)意和員工創(chuàng)業(yè)方面，海爾集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了超過10年的實(shí)踐和探索，特別是2012年之后，海爾集團(tuán)全面實(shí)行內(nèi)部小微和創(chuàng)客化，提出企業(yè)人人是創(chuàng)客。海爾員工創(chuàng)業(yè)主要集中三個(gè)領(lǐng)域：家電領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和智能產(chǎn)品。截至2016年7月，海爾平臺(tái)創(chuàng)立204個(gè)小微公司，其中有超過100個(gè)小微公司年?duì)I收過億元，已有23個(gè)小微公司引入了社會(huì)風(fēng)投，有14個(gè)

 董海濱查看詳情

向海爾學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程背景： 2015年以來，李克強(qiáng)總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。中國以往從沒有一個(gè)時(shí)代像今天這樣，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快，令人目不暇接。新事物層出不窮，令人眼花繚亂。整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一種恐慌和焦慮之中。企業(yè)要在時(shí)代大轉(zhuǎn)折中融入互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。海爾，不是一家互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。2015年，海爾實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1887億元人民幣，網(wǎng)絡(luò)在線銷售

 董海濱查看詳情

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新產(chǎn)品開發(fā)課程背景： 一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是一個(gè)成功的老板，但是一個(gè)成功的老板一定是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理！? ??互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，面對用戶不斷變化的需求，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新和推出新產(chǎn)品，才能應(yīng)對產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機(jī)，新產(chǎn)品的開發(fā)效率已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。? ??在國際大公司和國內(nèi)的大型優(yōu)秀企業(yè)，如華為、海爾、海信、阿里、騰訊、百度等企業(yè)，都在公司內(nèi)建立了產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制，由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)管理。而國內(nèi)的廣大中小企業(yè)，則更多的由公司的老板和高管親自擔(dān)任著超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)

 董海濱查看詳情