創(chuàng)新課程05---創(chuàng)新思維與公司內部創(chuàng)業(yè)項目實訓

創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)項目實訓
課程背景：
創(chuàng)新思維是員工產(chǎn)品創(chuàng)意的根本，沒有創(chuàng)新思維，沒有對市場的敏銳洞察，任何人都
不能創(chuàng)意出好的產(chǎn)品。同時，好的創(chuàng)意如果不能轉化成可操作的創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)意也就失
去了價值。
在產(chǎn)品創(chuàng)意和員工創(chuàng)業(yè)方面，海爾集團已經(jīng)進行了超過10年的實踐和探索，特別是2
012年之后，海爾集團全面實行內部小微和創(chuàng)客化，提出企業(yè)人人是創(chuàng)客。海爾員工創(chuàng)業(yè)
主要集中三個領域：家電領域、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和智能產(chǎn)品。截至2016年7月，海爾平臺創(chuàng)立
204個小微公司，其中有超過100個小微公司年營收過億元，已有23個小微公司引入了社
會風投，有14個小微估值過億元。海爾在推行員工創(chuàng)業(yè)的過程中積累了豐富的經(jīng)驗，包
括了眾多的成功項目和失敗的項目，這些方面都非常值得廣大企業(yè)學習和借鑒。
本課程將基于海爾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)和探索，結合國內外優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)驗
與總結，為員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維訓練和創(chuàng)業(yè)項目模擬實戰(zhàn)訓練，幫助學員建立創(chuàng)新
思維，并學會如何將創(chuàng)意轉化成創(chuàng)業(yè)項目。

課程收益：
▲ 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，系統(tǒng)掌握創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具；
▲ 掌握產(chǎn)品創(chuàng)意的方法和工具，掌握產(chǎn)品市場前期調研的方法和工具；
▲ 實戰(zhàn)演練如何將創(chuàng)意轉化為可行的創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)項目；
▲ 深入分析和解讀優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新案例和創(chuàng)業(yè)項目案例。

授課天數(shù)：2天，6小時/天。
學員對象：企業(yè)中、高層管理者，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、運營等部門管理人員。
授課方式：講師講授+案例分析++角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
導引：創(chuàng)新經(jīng)濟時代解讀
1.創(chuàng)新故事：蘋果手機與產(chǎn)品價值鏈解讀
2.視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個人的力量》 （3分鐘）
3.創(chuàng)業(yè)人物：世界需要更多喬布斯
4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)新經(jīng)濟時代如何財富創(chuàng)造
第一講 創(chuàng)新思維訓練
一、創(chuàng)新思維測試
1.小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力
2.案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）
3.數(shù)學測試：創(chuàng)新思維可以通過學習獲得
二、創(chuàng)新思維如何建立
1.創(chuàng)新的三個步驟：確定目標-》思維創(chuàng)新-》采取行動
2.敏感的心：問題無處不在
3.結果導向：為更好的解決問題而思考
4.大膽行動：用最快的速度將思考轉化成行動
5.他山之石：從別人的智慧中尋找靈感
6.開拓視野：站在時代的高點、洞見趨勢
7.創(chuàng)意工具：使用創(chuàng)意工具進行創(chuàng)意創(chuàng)新
8.案例分享：士兵頭盔是如何被發(fā)明出來的
9.實戰(zhàn)演練：如何提升民眾對新產(chǎn)品的認知

第二講 產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶需求
一、產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類型
1.什么是產(chǎn)品
2.需求與產(chǎn)品的關系
3.產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類型
4.新產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)績貢獻數(shù)據(jù)分析
5.B2B和B2C不同模式的產(chǎn)品特點
6.世界流行的新產(chǎn)品開發(fā)流程
7.實戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品

第三講 產(chǎn)品創(chuàng)意與創(chuàng)新工具應用
一、微創(chuàng)新工具
1.減法策略與案例分享
2.除法策略與案例分享
3.乘法策略與案例分享
4.任務統(tǒng)籌策略與案例分享
5.屬性依存策略與案例分享
6.案例研討：以色列的創(chuàng)新之路
7.實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款車里使用的健身器材
二、開放式創(chuàng)新工具
1.開放式創(chuàng)新的定義與工具
2.案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
3.案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
4.實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設計開放式創(chuàng)新的方法
三、基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
2.案例研討：海爾雷神筆記本的痛點開發(fā)過程
3.案例研討：小米手機基于用戶痛點的產(chǎn)品開發(fā)
四、產(chǎn)品創(chuàng)意實戰(zhàn)
1.實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品
2.實戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行產(chǎn)品定義（概念定義）
3.實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意篩選工具對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行評估。

第四講 新產(chǎn)品創(chuàng)意市場調研
一、市場調研工具
1.二次研究：媒體、政府數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內部信息等
2.一次研究：訪談、競爭情報、調研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等
二、市場調研實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練：訪談（概念測試）
2.實戰(zhàn)演練：調研問卷（在線用戶需求調研）
3.產(chǎn)品試用：在線購物平臺試用測試

第五講 創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)論證
一、海爾的創(chuàng)業(yè)項目解讀
1.視頻觀賞：海爾創(chuàng)客如何創(chuàng)業(yè)（央視焦點訪談播出）
2.海爾員工創(chuàng)業(yè)的五種模式與成功案例解讀
3.海爾員工創(chuàng)業(yè)過程常見問題解析
4.案例研討：海爾小帥影院的創(chuàng)業(yè)項目
二、創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)論證
1.市場分析與商業(yè)價值
2.營銷組合7Ps與7Cs
3.產(chǎn)品的投資收益分析
4.風險與對策
5.如何編寫商業(yè)計劃書
6.案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計劃書解讀
三、商業(yè)論證實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練：編寫創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書
2.實戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演
3.課后作業(yè)：編寫將自己真實創(chuàng)意項目的商業(yè)計劃書，提交公司。

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