課程收益：系統(tǒng)掌握智能工廠頂層設(shè)計與系統(tǒng)框架，掌握智能工廠規(guī)劃與實施的路徑；幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能工廠在自動化設(shè)計、數(shù)字化設(shè)計維度的解決方案；通過深入解析海爾集團(tuán)在智能工廠方面的成功實踐，幫助學(xué)員進(jìn)一步掌握智能工廠的解決方案。課程時間：1天，6小時/天。授課對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理人員等。授課方法：講師講授+案例分析。課程大綱第一講 智能工廠頂層設(shè)計1.智能制造與智能工廠的定義2.案例分享：世界工業(yè)4.0燈塔工廠3.小組研討：四種類型企業(yè)的智能工廠以及實施重點4.智能工廠績效改善目標(biāo)綜合解讀5.智能制造成熟模型解讀：智能工廠的五個層級6.實戰(zhàn)演練：應(yīng)用模型評估自己工廠處于智能工廠的哪個層級？7

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課程收益：系統(tǒng)掌握智能工廠和數(shù)字化車間的核心內(nèi)容和關(guān)鍵特征；系統(tǒng)掌握智能工廠和數(shù)字化車間的關(guān)鍵支撐技術(shù)；幫助學(xué)員掌握智能工廠和數(shù)字化車間打造的流程與方法；幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握不同層級智能工廠的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行團(tuán)隊管理與日常運營。課程時間：2天，6小時/天。授課對象：中層管理者、生產(chǎn)高層、骨干技術(shù)等。授課方法：講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練。課程大綱第一講 智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀1.視頻案例：蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀2.智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義3.智能工廠與數(shù)字化車間層級關(guān)系4.數(shù)字化車間基本共性要求5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀數(shù)字化工廠的共同特征6.小

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課程背景：從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這次新的工業(yè)浪潮，踏準(zhǔn)時代發(fā)展的節(jié)拍，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，是許多中國企業(yè)都要嚴(yán)肅面對的問題。為此，我們開發(fā)了《智能制造與智能工廠打造》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容，同時，基于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實踐和探索，幫助大家明確如何進(jìn)行數(shù)字化工廠的打造。智能制造的重要內(nèi)容就是數(shù)字化車間和智能工廠。對企業(yè)而言，實現(xiàn)數(shù)字化車間和智能工廠是一項系統(tǒng)工程，如果規(guī)劃出現(xiàn)問題，將付出高昂的成本和代價。在全世界范圍內(nèi)，已經(jīng)有眾多的行業(yè)代表率先實現(xiàn)的智能化，我們可以借鑒他

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課程背景2018年，海爾集團(tuán)營業(yè)額2661億元，利潤總額打破331億元。連續(xù)9年位列全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表性的傳統(tǒng)企業(yè)，成功實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的華麗轉(zhuǎn)身。2005，基于互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，海爾正式開始人單合一管理模式的實踐。歷經(jīng)十三年，在不斷的摸索與實踐中，海爾建立起了人單合一管理模式成熟的理論體系和標(biāo)準(zhǔn)化實施流程。人單合一管理模式在海爾得到了深度和全面的應(yīng)用，顛覆了傳統(tǒng)的管理模式，幫助海爾取得了巨大的商業(yè)成功。為此，我們開發(fā)了《人單合一管理模式創(chuàng)新實踐》課程，為大家全面、深入解讀海爾在此方面實踐和經(jīng)驗。課程收益深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在人單合一管理模式方面的探索與成功實踐。學(xué)員

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課程背景：2021年，我國發(fā)布《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，將“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”單獨成篇，提出以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革，在頂層設(shè)計中明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位。2020年8月，國資委發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，系統(tǒng)明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點和舉措，引導(dǎo)國有企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟時代準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，加快提升傳統(tǒng) 動能、培育發(fā)展新動能。國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從部分行業(yè)頭部企業(yè)的“可選項”轉(zhuǎn)變?yōu)楦嘈袠I(yè)、更多企業(yè)的“必選項”，轉(zhuǎn)型整體成熟度提升，轉(zhuǎn)型資金、人才等資源投

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課程收益：系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)與智能工廠的關(guān)系與核心內(nèi)容；幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握基于精益的智能工廠績效提升的維度和方法；幫助學(xué)員系統(tǒng)了解離散制造與流程制造優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的成功實踐；幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握低成本智能工廠規(guī)劃與實施的步驟、方法；深入了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和智能工廠打造方面的探索與成功實踐。課程時間：1天，6小時/天。授課對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)與技術(shù)管理人員等。授課方法：講師講授+案例解讀。課程大綱第一講 精益生產(chǎn)與智能工廠的關(guān)系1.增值企業(yè)經(jīng)營的目的2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)框架? ?3.精益化追求的目標(biāo)：實現(xiàn)7個零4.精益生產(chǎn)與八大浪費5.智能制造的定義和六個方向6.自動化升級路徑與效率提升

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