智能工廠頂層設計與解決方案
智能工廠頂層設計與解決方案詳細內(nèi)容
智能工廠頂層設計與解決方案
課程收益:
- 系統(tǒng)掌握智能工廠頂層設計與系統(tǒng)框架,掌握智能工廠規(guī)劃與實施的路徑;
- 幫助學員系統(tǒng)掌握智能工廠在自動化設計、數(shù)字化設計維度的解決方案;
- 通過深入解析海爾集團在智能工廠方面的成功實踐,幫助學員進一步掌握智能工廠的解決方案。
課程時間:1天,6小時/天。
授課對象:企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理人員等。
授課方法:講師講授+案例分析。
課程大綱
第一講 智能工廠頂層設計
1.智能制造與智能工廠的定義
2.案例分享:世界工業(yè)4.0燈塔工廠
3.小組研討:四種類型企業(yè)的智能工廠以及實施重點
4.智能工廠績效改善目標綜合解讀
5.智能制造成熟模型解讀:智能工廠的五個層級
6.實戰(zhàn)演練:應用模型評估自己工廠處于智能工廠的哪個層級?
7.智能工廠與數(shù)字化車間層級關(guān)系
8.智能工廠頂層設計與系統(tǒng)框架
9.智能工廠規(guī)劃與實施路徑圖
第二講 智能工廠解決方案:自動化設計
1.智能工廠的四個特征:自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化
2.智能工廠的自動化裝備系統(tǒng)與總體規(guī)劃
3.實戰(zhàn)演練:結(jié)合老工廠的工作場景,進行自動化升級設計
4.工廠自動化的三個等級
5.自動化、智能化物流與倉儲設備解讀
6.自動化控制系統(tǒng)解讀(SCADA、DCS)
第三講 智能工廠解決方案:數(shù)字化設計
1.數(shù)字化工廠(車間)基本共性要求
2.數(shù)字化車間七大管理模塊與數(shù)據(jù)走向
3.設備實現(xiàn)互聯(lián)互通的三種方式
4.ERP、MES、WMS、CRM、SCM信息系統(tǒng)集成
5.PLM產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)解讀(CAD、CAE、CAPP)
6.數(shù)字孿生與仿真應用
7.視頻案例:吉利汽車數(shù)字孿生的應用
8.智能工廠信息化與數(shù)字化系統(tǒng)框架
第四講 智能工廠解決方案:海爾智能工廠的探索與實踐
1.海爾集團的十四大智能工廠
2.用戶個性化與大規(guī)模定制
3.視頻案例:用戶驅(qū)動的海爾熱水器智能工廠
4.智能產(chǎn)品與用戶體驗設計
5.智能工廠的模塊化設計、采購、生產(chǎn)
6.智能工廠的自動化布局
7.智能工廠五大工業(yè)軟件系統(tǒng)集成
8.全流程可視與供應鏈協(xié)同
9.海爾智能工廠整體規(guī)劃實施步驟
10.海爾推行智能工廠取得的成果
董海濱老師的其它課程
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀 12.31
課程時間:1天,6小時/天課程對象:企業(yè)管理人員等?課程背景:2016年中國成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟AII,2020年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被國家列入7大新基建之一。2020年12月22日,工信部出臺《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃(2021-2023年)》,明確提出了未來三年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向和行動綱要?;诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢,正在成為每一家中國企業(yè)的必
講師:董海濱詳情
從技術(shù)到管理-管理者核心能力訓練 12.31
課程背景:企業(yè)管理者,大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務人才到高效的管理者,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。管理者要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人的價值,需要對自己的角色定位有清晰的認知,在職業(yè)發(fā)展的不同階段掌握與此階段相適應的管理技能,積累對應的實戰(zhàn)經(jīng)驗。??本課程站在企業(yè)經(jīng)營的角度,從企
講師:董海濱詳情
八大創(chuàng)新思維與工具應用 12.31
課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)能夠在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地,需要在模式、產(chǎn)品、營銷、管理方面不斷創(chuàng)新,快速影響市場,滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)依靠員工的來經(jīng)營,具有創(chuàng)新思維的管理者(員工)是企業(yè)的巨大財富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應用訓練,幫助員工建立創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)意工具,全面提升
講師:董海濱詳情
課程收益深入了解和學習海爾集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的探索與成功實踐。學員對象:公司高管、管理人員等。授課方式:講師講授+案例分析授課天數(shù):3小時課程大綱第一講企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.案例分享:海爾衛(wèi)浴產(chǎn)品基于客服數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新2.案例分享:海爾、國美、新浪微博合作的一次精準營銷3.企業(yè)數(shù)據(jù)的獲取方式4.企業(yè)數(shù)據(jù)應用的七個場景5.基于數(shù)字化的發(fā)展趨勢預測6.基于數(shù)字化的
講師:董海濱詳情
儲備干部核心能力訓練 12.31
課程背景:儲備干部,承擔著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標達成的重要使命,是企業(yè)未來承上啟下的關(guān)鍵力量。中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門主管,大部分是企業(yè)從優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務人才到高效的管理者,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。儲備干部要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人的價值,需要對自己的角色定位有清晰的認知,
講師:董海濱詳情
高效溝通與協(xié)作 12.31
課程背景:現(xiàn)代企業(yè),正面臨日趨激烈的商業(yè)競爭環(huán)境。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績,就必須充分激發(fā)團隊的力量,打造高績效的團隊。一支高績效的團隊,需要建立在高效的團隊協(xié)作和溝通的基礎上。上下級之間的協(xié)作與高效溝通,同事間和跨部門間的高效協(xié)作與溝通,決定了一個企業(yè)的工作效率和競爭力。??如何與上級有效的溝通?如何與跨部門的同事有效溝通與協(xié)作?如何通過溝通高效的
講師:董海濱詳情
商場決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理 12.31
課程背景:中高層管理者,承擔著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標達成的重要使命,是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門主管,大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務人才到高效的管理者,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。管理者要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人的價值,需要對自己的角色定位有清晰的認知
講師:董海濱詳情
課程收益深入了解智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三年行動計劃;深入掌握支撐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造的核心技術(shù)與應用場景;以海爾集團為對象,深入了解企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造領域的成功實踐;了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造方面的探索與實踐。學員對象:公司高管、管理人員、政府機關(guān)人員等。授課方式:講師講授+案例研討授課天數(shù):2天,6小時/天。課程大綱第一講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合
講師:董海濱詳情
課程收益深入了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能工廠的內(nèi)涵與應用實踐;深入掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能工廠的核心技術(shù)支撐;深入了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能工廠方面的探索與實踐;掌握不同行業(yè)數(shù)字化工廠(智能工廠)的解決方案與智能工廠規(guī)劃、實施。學員對象:公司高管、管理人員、政府機關(guān)人員等。授課方式:講師講授+案例研討授課天數(shù):2天,6小時/天。課程大綱第一講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合解讀
講師:董海濱詳情
- [潘文富]公司規(guī)范化改革的前期鋪墊
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)
- [楊建允]2023雙11交易額出爐,
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預制
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





