課程背景：預(yù)算在組織的管理中扮演重要角色。預(yù)算管理是少數(shù)幾個(gè)將組織所有關(guān)鍵問題融于一體的管理控制方法之一。傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系存在諸多局限，企業(yè)總部通過自上而下的剛性目標(biāo)設(shè)定、集權(quán)靜態(tài)計(jì)劃與集中資源配置等方式對(duì)各經(jīng)營單元進(jìn)行強(qiáng)有力的預(yù)算控制，這容易導(dǎo)致總部與經(jīng)營單元的博弈與沖突，不能有效激發(fā)業(yè)務(wù)單元自主挑戰(zhàn)高目標(biāo)、達(dá)成高績效。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的預(yù)算變革聚焦五個(gè)方面：一是拓展預(yù)算的廣度，構(gòu)建基于內(nèi)部價(jià)值單元和外部生態(tài)圈價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算管理體系；二是提高預(yù)算的細(xì)度，充分利用大數(shù)據(jù)分析，細(xì)化不同業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、團(tuán)隊(duì)等的預(yù)算管理；三是提升預(yù)算的高度，將預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合，促進(jìn)戰(zhàn)略達(dá)成；四是提高預(yù)算

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課程大綱第一講 管理會(huì)計(jì)一、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)1.?基于管理的會(huì)計(jì)：決策信息支持系統(tǒng)2．基于會(huì)計(jì)的管理：管理控制系統(tǒng)3.?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系二、管理會(huì)計(jì)的功能支撐戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造支持決策服務(wù)業(yè)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模塊與工具戰(zhàn)略規(guī)劃：SWOT、戰(zhàn)略地圖、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析模型預(yù)算管理：全面預(yù)算、零基預(yù)算投資決策：企業(yè)估值模型、投資測算模型經(jīng)營決策：本量利分析、定價(jià)分析模型、資源效率分析模型成本管理：作業(yè)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本風(fēng)險(xiǎn)管控：風(fēng)險(xiǎn)管理框架績效評(píng)價(jià)：BSC、EVA激勵(lì)：價(jià)值分享模型等第二講 ?降本增效一、傳統(tǒng)成本管理的不足觀念方法落后缺乏戰(zhàn)略觀與價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)生產(chǎn)導(dǎo)向，不能適應(yīng)市場競爭的

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課程背景：業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合與相互促進(jìn)，是促進(jìn)組織戰(zhàn)略達(dá)成與提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是業(yè)務(wù)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)主動(dòng)賦能支持業(yè)務(wù)，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向融合：一方面，業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)融合，業(yè)務(wù)人員具備主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)理念與價(jià)值分析管理的基本財(cái)務(wù)能力；另一方面，財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)融合，財(cái)務(wù)人員具備戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的理念，向業(yè)務(wù)提供決策支持，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)營業(yè)績。課程收益：● 洞悉業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)功能升級(jí)、職能轉(zhuǎn)變、能力提升方向，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用?！?掌

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課程大綱第一講：思維轉(zhuǎn)變——業(yè)財(cái)融合之道一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的局限1.?傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能局限2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的思維局限3.?傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的能力局限二、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變方向從記賬型財(cái)務(wù)向經(jīng)營管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)如何融入業(yè)務(wù)從管控業(yè)務(wù)到支持業(yè)務(wù)，從對(duì)立到合作財(cái)務(wù)如何讓業(yè)務(wù)主動(dòng)接受財(cái)務(wù)理念舉例：市場人員考核利潤、應(yīng)收等財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)溝通舉例：深入了解基于作業(yè)和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)成本構(gòu)成，進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方向財(cái)務(wù)如何給業(yè)務(wù)提供經(jīng)營分析支持和增值從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析、價(jià)值分析三、業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)與創(chuàng)新方向1.?業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造1）業(yè)務(wù)人員主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值——轉(zhuǎn)變成價(jià)值中心——營

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課程背景：經(jīng)營分析反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果與經(jīng)營能力，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運(yùn)資金管理、投融資等決策，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。經(jīng)營分析與推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有利于賦能業(yè)務(wù)人員優(yōu)化經(jīng)營管理決策，達(dá)成公司戰(zhàn)略、提高價(jià)值創(chuàng)造能力，對(duì)公司的增長能力、盈利能力、現(xiàn)金流創(chuàng)造能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)質(zhì)量、營運(yùn)效率、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、安全性、持續(xù)性等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，支持經(jīng)營管理增值，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。課程收益：● 了解財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與邏輯，提高經(jīng)營分析能力?！?促進(jìn)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平?！?促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理八大創(chuàng)新，包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略

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課程背景：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)需建立健全合規(guī)與內(nèi)控體系，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，嚴(yán)格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與內(nèi)控管理水平，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化。企業(yè)需嚴(yán)把合規(guī)關(guān)口，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門與內(nèi)控管理部門深度參與企業(yè)重要規(guī)章制度的制定，參與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、投資等重大事項(xiàng)決策，參與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估、合同評(píng)審等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化源頭合規(guī)把控、過程合規(guī)管控、結(jié)果合規(guī)監(jiān)控。課程收益：● 了解中外企業(yè)合規(guī)與風(fēng)控建設(shè)的指導(dǎo)文件，提高合規(guī)與風(fēng)控體系建設(shè)能力?！?促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整合管理，提高經(jīng)營管理水平?！?促進(jìn)企業(yè)合規(guī)與風(fēng)控管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)增長

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