課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競爭力與價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本、組織運行成本、產(chǎn)能成本等。實現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價值創(chuàng)造的營銷模式、開發(fā)市場需求的研發(fā)模式、輕資產(chǎn)的投資戰(zhàn)略與管理模式等，其次需要企業(yè)優(yōu)化全面成本管理和精細化成本控制，創(chuàng)新成本管理方法和機制，驅(qū)動員工主動優(yōu)化成本，參與價值分享。課程收益：● 學(xué)習(xí)成本管理的創(chuàng)新理念、策略、方法、實踐、組織和機制創(chuàng)新等?！?提升戰(zhàn)略成本管理能力，優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)

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課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競爭力與價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計、成本分析與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)各項成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本、組織運行成本、產(chǎn)能成本等。實現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價值創(chuàng)造的營銷模式、開發(fā)市場需求的研發(fā)模式、輕資產(chǎn)的投資戰(zhàn)略與管理模式等，其次需要企業(yè)優(yōu)化全面成本管理和精細化成本控制，創(chuàng)新成本管理方法和機制，驅(qū)動員工主動優(yōu)化成本，參與價值分享。課程收益：● 學(xué)習(xí)成本管理的創(chuàng)新理念、關(guān)鍵成功因素、組織和機制創(chuàng)新等?！?提升戰(zhàn)略成本管理能力，優(yōu)化經(jīng)營

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課程背景：財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果與經(jīng)營能力，財務(wù)報表有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運資金管理、投融資等決策，有效配置財務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達成。財務(wù)報表分析與經(jīng)營分析有利于賦能業(yè)務(wù)人員優(yōu)化經(jīng)營管理決策，達成公司戰(zhàn)略、提高價值創(chuàng)造能力，對公司的增長能力、盈利能力、現(xiàn)金流創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)質(zhì)量、營運效率、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、安全性、持續(xù)性等進行分析和評價，支持經(jīng)營管理增值，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。課程收益● 了解標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)與財務(wù)邏輯，提高財務(wù)分析能力。● 分析管理財務(wù)報表的創(chuàng)新與管理邏輯，促進戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平?！?促進企

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課程背景：財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果與經(jīng)營能力，財務(wù)報表有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運資金管理、投融資等決策，有效配置財務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達成。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)需建立健全合規(guī)與內(nèi)控體系，嚴(yán)格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與內(nèi)控管理水平。企業(yè)需嚴(yán)把合規(guī)關(guān)口，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門與內(nèi)控管理部門深度參與企業(yè)重要規(guī)章制度的制定，參與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、投資等重大事項決策，強化源頭合規(guī)把控、過程合規(guī)管控、結(jié)果合規(guī)監(jiān)控。課程收益：● 了解標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)與財務(wù)邏輯，提高財務(wù)分析能力。● 分析管理財務(wù)報表的創(chuàng)新與管理邏輯，促進戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，提高

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課程背景：管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會計包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過影響組織成員的行為來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，在促進企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力、達成戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場競爭和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)需順時應(yīng)勢，大力發(fā)展管理會計，通過規(guī)劃、決策、控制、評價等管理活動促進各單位加強內(nèi)部管理，提升經(jīng)營管理水平與價值創(chuàng)造力。企業(yè)需要構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、規(guī)劃未來、支持決策與價值創(chuàng)造的管理會計體系，不斷創(chuàng)新管理會計模式，積極應(yīng)用先進的管理會計工具，充分發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險方面的作用。管理會計創(chuàng)新包括管理

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課程大綱第一講：從財務(wù)視角分析財務(wù)報表：理解財務(wù)邏輯一、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)1.標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負債表2.標(biāo)準(zhǔn)利潤表3.標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金流量表二、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表之間的邏輯關(guān)系三、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表與分析的局限第二講：從戰(zhàn)略和管理視角分析財務(wù)報表：理解企業(yè)經(jīng)營邏輯一、從戰(zhàn)略和管理視角分析管理資產(chǎn)負債表1．分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量經(jīng)營資產(chǎn)vs經(jīng)營負債金融資產(chǎn)vs金融負債經(jīng)營性流動資產(chǎn)vs經(jīng)營性流動負債經(jīng)營性長期資產(chǎn)vs經(jīng)營性長期負債2.分析企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與管理理念二、從戰(zhàn)略和管理視角分析利潤表1．分析盈利結(jié)構(gòu)與盈利質(zhì)量邊際貢獻、毛利EBITDA、EBIT主營業(yè)務(wù)利潤、非經(jīng)常性損益經(jīng)營利潤、金融損益利潤總額、凈利潤、NOPA

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