課程背景：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎是合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)需建立健全內(nèi)控與風險管理體系，細化關鍵環(huán)節(jié)管控措施，嚴格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與風控管理水平，實現(xiàn)合規(guī)與內(nèi)控管理標準化、流程化、智能化。企業(yè)需嚴把合規(guī)關口，業(yè)務部門、財務部門與內(nèi)控管理部門深度參與企業(yè)重要規(guī)章制度的制定，參與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、投資等重大事項決策，參與業(yè)務模式設計、項目評估、合同評審等重點環(huán)節(jié)，強化源頭合規(guī)把控、過程合規(guī)管控、結果合規(guī)監(jiān)控。課程收益：● 了解中外企業(yè)合規(guī)與風控建設的指導文件，提高合規(guī)與風控體系建設能力。● 促進企業(yè)戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險與財務風險的整合管理，提高經(jīng)營管理水平?！?促進企業(yè)合規(guī)與風控管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)

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戰(zhàn)略管理財務報表與經(jīng)營分析創(chuàng)新課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的標準財務報表所提供的信息已遠遠不能滿足企業(yè)內(nèi)部價值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業(yè)需要充分重視與應用管理會計，加強內(nèi)部決策分析與價值管理，創(chuàng)新編制管理會計報告，從戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和價值管理的視角進行管理報表分析，提出管理建議，更好地滿足價值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營決策需要，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理水平。管理會計報告是企業(yè)根據(jù)財務和業(yè)務信息加工整理形成的滿足價值管理與決策需要的內(nèi)部報告，其目標是為企業(yè)各層級進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供及時有用信息。企業(yè)需要在財務報表的基礎上編制管理報表，在財務分析的基礎上進行經(jīng)

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財務戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達成課程背景：財務戰(zhàn)略管理是財務管理的關鍵環(huán)節(jié)。財務戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)財務活動的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠價值和競爭優(yōu)勢。財務戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進企業(yè)價值最大化為目的，以籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點，以促進財務資源均衡有效配置和價值創(chuàng)造為導向的戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實現(xiàn)價值最大化。價值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引，價值創(chuàng)造與資源配置的過程通過財務戰(zhàn)略進行平衡，價值創(chuàng)造的效果由財務業(yè)績反映。戰(zhàn)略決策本質(zhì)上是對公司戰(zhàn)略目標與資源能力的匹配與平衡。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的任務是要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價

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財務轉型引領企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級課程背景：財務管理是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎和保障。世界一流企業(yè)高度重視財務管理工作，根據(jù)數(shù)字化時代環(huán)境變化推動財務轉型與變革，構建世界一流財務管理體系，持續(xù)優(yōu)化財務管理手段，不斷創(chuàng)新財務管理模式，積極應用先進管理工具，構建支撐戰(zhàn)略與規(guī)劃未來的戰(zhàn)略財務管理體系、支持決策與價值創(chuàng)造的管理會計體系、促進高質(zhì)量財務報告與財務運營的共享財務管理體系，充分發(fā)揮財務在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財務轉型與變革包括財務理念創(chuàng)新、財務角色轉型、財務戰(zhàn)略創(chuàng)新、財務組織變革、財務管理模式創(chuàng)新、財務管理機制創(chuàng)新、財務數(shù)

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管理會計體系構建與企業(yè)創(chuàng)新實踐課程背景：管理會計是會計的重要分支，主要服務于公司內(nèi)部管理需要。管理會計是基于會計的管理和基于管理的會計，包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過影響組織成員的行為來實現(xiàn)組織的目標，在促進企業(yè)創(chuàng)新變革、激發(fā)管理活力、提高價值創(chuàng)造能力、達成戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場競爭和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)需順時應勢，大力發(fā)展管理會計，通過規(guī)劃、決策、控制、評價等管理活動促進各單位加強內(nèi)部管理，提升經(jīng)營管理水平與價值創(chuàng)造力。企業(yè)需要構建支撐戰(zhàn)略、規(guī)劃未來、支持決策與價值創(chuàng)造的管理會計體系，不斷創(chuàng)新管理會計模式，積極應用先進的管理會計工具，充分發(fā)

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向全球500強公司學習預算管理創(chuàng)新實踐課程背景：預算在組織的管理中扮演重要角色。預算管理是少數(shù)幾個將組織所有關鍵問題融于一體的管理控制方法之一。傳統(tǒng)的預算管理體系存在諸多局限，企業(yè)總部通過自上而下的剛性目標設定、集權靜態(tài)計劃與集中資源配置等方式對各經(jīng)營單元進行強有力的預算控制，這容易導致總部與經(jīng)營單元的博弈與沖突，不能有效激發(fā)業(yè)務單元自主挑戰(zhàn)高目標、達成高績效。進入數(shù)字經(jīng)濟時代，外部環(huán)境變得不確定和復雜多變，難以對未來進行準確的計劃和預測，組織變得更加分權和柔性，需要構建新型預算管理體系，推動預算功能創(chuàng)新、預算管理組織創(chuàng)新、預算管理流程創(chuàng)新、目標設定與資源配置等預算機制創(chuàng)新、預算管理方法創(chuàng)新、

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