降本增效與損益核算

  培訓(xùn)講師：彭佳俊

講師背景：
彭佳俊老師——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士|中國(guó)海洋大學(xué)博士——兩家國(guó)際頂尖商學(xué)院授課專家（全英授課）——哥本哈根商學(xué)院沃頓商學(xué)院——22+年世界500強(qiáng)、上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)任職經(jīng)歷——曾任：海爾集團(tuán)|財(cái)務(wù)總部預(yù)算分析經(jīng)理、產(chǎn)品 詳細(xì)>>

彭佳俊
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降本增效與損益核算詳細(xì)內(nèi)容

降本增效與損益核算

課程大綱

第一講 管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)

1.?基于管理的會(huì)計(jì)：決策信息支持系統(tǒng)

2．基于會(huì)計(jì)的管理：管理控制系統(tǒng)

3.?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

二、管理會(huì)計(jì)的功能

  1. 支撐戰(zhàn)略
  2. 價(jià)值創(chuàng)造
  3. 支持決策
  4. 服務(wù)業(yè)務(wù)
  5. 管控風(fēng)險(xiǎn)

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模塊與工具

  1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：SWOT、戰(zhàn)略地圖、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析模型
  2. 預(yù)算管理：全面預(yù)算、零基預(yù)算
  3. 投資決策：企業(yè)估值模型、投資測(cè)算模型
  4. 經(jīng)營(yíng)決策：本量利分析、定價(jià)分析模型、資源效率分析模型
  5. 成本管理：作業(yè)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本
  6. 風(fēng)險(xiǎn)管控：風(fēng)險(xiǎn)管理框架
  7. 績(jī)效評(píng)價(jià)：BSC、EVA
  8. 激勵(lì)：價(jià)值分享模型等

第二講 ?降本增效

一、傳統(tǒng)成本管理的不足

  1. 觀念方法落后
  2. 缺乏戰(zhàn)略觀與價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)
  3. 生產(chǎn)導(dǎo)向，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
  4. 事后成本核算，事前的成本企劃與過(guò)程控制薄弱
  5. 缺乏全流程協(xié)同，業(yè)務(wù)人員參與不充分

二、企業(yè)成本管理的目標(biāo)與策略創(chuàng)新——達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略

導(dǎo)入：從降低成本提升到建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

  1. 以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)
  2. 以提升競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向
  3. 以作業(yè)為核心
  4. 以資源為主線
  5. 以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)
  6. 以業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)

三、企業(yè)成本管理循環(huán)體系與能力整合創(chuàng)新——提升成本競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源：成本領(lǐng)先、差異化、集聚

  1. 成本管理戰(zhàn)略
  2. 成本洞察
  3. 成本決策
  4. 成本規(guī)劃
  5. 成本預(yù)算
  6. 成本管控執(zhí)行
  7. 成本核算：行業(yè)會(huì)計(jì)核算
  8. 成本分析
  9. 成本考核：責(zé)任中心會(huì)計(jì)
  10. 成本激勵(lì)

四、企業(yè)成本管理方法創(chuàng)新——助力經(jīng)營(yíng)決策與增值

1.戰(zhàn)略成本管理

核心：持續(xù)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

特點(diǎn)：戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、決策性、協(xié)同性

路徑：價(jià)值鏈分析及優(yōu)化，拓寬成本管控范圍，優(yōu)化成本，提升企業(yè)價(jià)值

2.目標(biāo)成本管理

3.作業(yè)成本管理

——分析成本動(dòng)因：優(yōu)化增值作業(yè)，找到降低成本的有效方法

4.標(biāo)準(zhǔn)成本管理

——合理設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本、準(zhǔn)確分析實(shí)際成本、分析改進(jìn)成本差異

5.變動(dòng)成本管理

——?jiǎng)澐肿儎?dòng)與固定成本、本量利分析、支持決策

五、成本管理理念與文化創(chuàng)新——自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值

1.從成本節(jié)約到成本避免

2.?從事后成本分析到事前成本優(yōu)化

3.從財(cái)務(wù)成本核算到業(yè)務(wù)成本管理

4.?從生產(chǎn)成本管理到全流程成本管理

5.從企業(yè)成本管理到產(chǎn)業(yè)鏈成本管理

第三講：損益核算

一、標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)表

1.局限

2.改進(jìn)方向

二、管理利潤(rùn)表

1）會(huì)計(jì)利潤(rùn)

2）管理利潤(rùn)

3）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

三、盈利能力分析

產(chǎn)品盈利能力、客戶盈利能力、團(tuán)隊(duì)盈利能力、各部門價(jià)值貢獻(xiàn)



 

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課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和價(jià)值管理的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，更好地滿足價(jià)值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策需要，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)需要在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析、價(jià)值分析和戰(zhàn)略分析，區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和金融活動(dòng)及各自對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債以及損益和現(xiàn)金流量，更有效地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、提升

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課程大綱第一講：世界一流財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)與CFO角色轉(zhuǎn)型一、財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能與局限1）會(huì)計(jì)核算2）反映過(guò)去3）監(jiān)督控制2.?世界一流財(cái)務(wù)管理體系的五大功能與升級(jí)1）支撐戰(zhàn)略2）價(jià)值創(chuàng)造3）支持決策4）服務(wù)業(yè)務(wù)5）管控風(fēng)險(xiǎn)二、CFO的角色轉(zhuǎn)型與能力提升1．CFO的四個(gè)角色角色1：價(jià)值創(chuàng)造者valuecreators角色2：價(jià)值助推

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課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型

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課程背景：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，以籌集企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點(diǎn)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)資源均衡有效配置和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

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課程背景：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，以籌集企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點(diǎn)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)資源均衡有效配置和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。價(jià)值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引

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課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)數(shù)字化時(shí)代環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新、財(cái)

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課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計(jì)與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)成本，包括采購(gòu)成本、制造成本、研發(fā)成本、營(yíng)銷成本、組織運(yùn)行成本、產(chǎn)能成本等。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷模式、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的研發(fā)模式、輕資產(chǎn)的投資戰(zhàn)

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課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計(jì)、成本分析與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)各項(xiàng)成本，包括采購(gòu)成本、制造成本、研發(fā)成本、營(yíng)銷成本、組織運(yùn)行成本、產(chǎn)能成本等。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷模式、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的研發(fā)模式、

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課程背景：財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)能力，財(cái)務(wù)報(bào)表有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策，包括增長(zhǎng)、盈利、現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、投融資等決策，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)分析有利于賦能業(yè)務(wù)人員優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理決策，達(dá)成公司戰(zhàn)略、提高價(jià)值創(chuàng)造能力，對(duì)公司的增長(zhǎng)能力、盈利能力、現(xiàn)金流創(chuàng)造能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)效率、資本

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課程背景：財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)能力，財(cái)務(wù)報(bào)表有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策，包括增長(zhǎng)、盈利、現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、投融資等決策，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需建立健全合規(guī)與內(nèi)控體系，嚴(yán)格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與內(nèi)控管理水平。企業(yè)需嚴(yán)把合規(guī)關(guān)口，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門與內(nèi)控管理部門深度參與企

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