尹繼云老師的內(nèi)訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓課程。

課程背景：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟深度融合，要大力發(fā)展智能制造?！吨袊圃?025》發(fā)展規(guī)劃正式頒布，中國制造業(yè)正站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的臺風口，順勢而為，將一飛沖天。如何借鑒德國工業(yè)4.0？如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算”轉(zhuǎn)型發(fā)展？正在成為我國傳統(tǒng)

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課程背景：2022年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。，國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價值。什么是法人治理結(jié)構(gòu)？法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的？如何落實法人治理結(jié)構(gòu)？股東會、董事會、經(jīng)理層的作用、權(quán)責范圍是什么？外派產(chǎn)權(quán)代表的角色、責任是什么？如何處理股東間事務(wù)？如何代表股東表達意志？什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？

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課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！如何看待、評價和把握當前的世界和中國經(jīng)濟形勢與特征、挑戰(zhàn)與機遇、趨勢與規(guī)律、風險與動力？如何看待“中美自由落地”的嚴峻形勢和困局？后疫情時代世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟如何面對疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)？如何面對世界新科技革命的挑戰(zhàn)？世界能源危機、氣候危機和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機？中國經(jīng)濟如何應(yīng)對通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力？如何看待房地產(chǎn)新政與房地產(chǎn)稅？如何看待雙碳目標和企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)？后疫情時代，中國企業(yè)如何舒危解困，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為必須面對和需要解決的重大關(guān)鍵問題?？倳浿赋觯骸拔覈?jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)

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課程背景：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設(shè)計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認為，一項有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項關(guān)鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設(shè)計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。我國企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型

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課 程 背 景中美大國博弈、俄烏地緣沖突等對中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟都帶來了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評價和把握當前的中國經(jīng)濟、金融、保險形勢與特征、風險與挑戰(zhàn)、動力與機遇、趨勢與規(guī)律如何看待金融保險的新機會、新格局、新目標與新趨勢民族要復興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險帶來了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，金融保險如何服務(wù)鄉(xiāng)村振興什么是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為什么要實施

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課 ?程 ?背 ?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標繼續(xù)前進，對全面建成社會主義現(xiàn)代化強國兩步走戰(zhàn)略安排進行宏觀展望，科學謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)和大政方針。深入學習貫徹落實二十大精神，事關(guān)黨和國家事業(yè)繼往開來，事關(guān)中國特色社會主義前途命運，對全面推進中華民族偉大復興具有重大意義。二十大報告描繪的新藍圖到底“新”在哪里？這是所有人最想知道的答案?？倳浽诙髨蟾嬷刑岢隽艘幌盗芯哂腥中浴⑶罢靶?、戰(zhàn)略性的新思

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課程背景民族要復興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù) “三農(nóng)”、小微帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，銀行如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何以產(chǎn)業(yè)振興為抓手，全面促進鄉(xiāng)村振興建設(shè)，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略強富美的目標具有重要意義什么是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為什么要實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略如何實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略銀行如何助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略銀行為什么要堅持要回歸本源，不忘初心，強農(nóng)富農(nóng)，補齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村金融服務(wù)這塊

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課 程 背 景民族要復興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險帶來了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，保險如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”保險如何以產(chǎn)業(yè)振興為抓手，切入全面鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)數(shù)字化鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略民以食為天。沒有農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的現(xiàn)代化，就沒有國家的現(xiàn)代化。但我國農(nóng)業(yè)大而不強、多而不優(yōu)問題突出，如何強農(nóng)富農(nóng)，補齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村金融服務(wù)這塊短板什么是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為什么要實施

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課? 程? 背? 景“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO?約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切企業(yè)，包括保險業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險業(yè)融合。BATJ正在加速向保險業(yè)挺進。互聯(lián)網(wǎng)保險正在成為金融行業(yè)的新崛起的新生力量。習大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導力量，成為成為中國經(jīng)濟新引擎。李克強總理在政府工作報告強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上順勢而為，中國經(jīng)濟將一飛沖天。如何借力“互聯(lián)網(wǎng)

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課? 程? 背? 景金融科技主要是指由5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算、人工智能等新興前沿技術(shù)帶動，對金融市場以及金融服務(wù)業(yè)務(wù)供給產(chǎn)生重大影響的新興業(yè)務(wù)模式、新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品服務(wù)等。金融科技是技術(shù)驅(qū)動的金融創(chuàng)新，為金融發(fā)展注入了新的活力，也給金融安全帶來了新挑戰(zhàn)。金融安全是國家安全的重要組成部分。隨著金融科技的快速發(fā)展，金融市場中收集和分析數(shù)據(jù)將更加容易，并更多地減少信息不對稱，基于人工智能與大數(shù)據(jù)的交易和投資策略可以重新定義金融市場的價格發(fā)現(xiàn)機制，提升交易速度，促進金融市場的流動性，提升金融市場的效率和穩(wěn)定性，監(jiān)管機構(gòu)可以更高效地分析、預警和防范金融市場的系統(tǒng)性風險。那么，什么是金融科

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課? 程? 背 ?景民族要復興，鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》工作部署，強化責任擔當，積極主動作為，抓重點、補短板、強基礎(chǔ)，加強資源配置，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，優(yōu)化金融服務(wù)，進一步提升金融支持全面推進鄉(xiāng)村振興的能力和水平，中國人民銀行出臺了《中國人民銀行出臺了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》。6月7日人民銀行、銀保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《金融機構(gòu)服務(wù)鄉(xiāng)村振興考核評估辦法》 ，這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的農(nóng)商行帶來了重大的歷史機遇。如何解讀最新的國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略政策有哪些？如何解讀《中國人民銀行出臺了關(guān)于做好2023年金融支持全

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課 程 背 景我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎您是管理者還是領(lǐng)導者如何實現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導者的淬煉與提升如何實現(xiàn)從個人領(lǐng)導力到團隊領(lǐng)導力的提升與突破如何使組織中不同性格的人有效地一起追求卓越的企業(yè)愿景，為著偉大的夢想而奮斗如何促使部屬從表面服從到真心貢獻，死心塌地追隨如何提高學習力、溝通力和激勵力，從而打造卓越的競爭力如何促使士氣低落的團隊重振士氣如何在變革的時代引領(lǐng)團隊進行變革如何打造文化軟實力如何提高組織執(zhí)行力領(lǐng)導力究竟靠什么力量征服人心如何向西點軍

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課 程 背 景總書記指出：“必須牢記高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。”放眼全球，新質(zhì)生產(chǎn)力是以創(chuàng)新起主導作用，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，以愛國敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、誠信守法、回報社會、放眼世界的企業(yè)家精神引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，有利于繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。中共中央、國務(wù)院發(fā)布《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》以來，弘揚企業(yè)家精神已經(jīng)成為國家的重要政策導向。大力弘揚企業(yè)家精神，是落實國家創(chuàng)新戰(zhàn)略，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。什么是國家創(chuàng)新戰(zhàn)略為什么要實施國家創(chuàng)新戰(zhàn)略怎么實施國家創(chuàng)

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課 程 背 景為什么天下無敵的手機霸主諾基亞轟然倒下，而蘋果卻橫空出世為什么所有人認為阿里京東之后再無電商，而拼多多卻漲勢如虹為什么昔日輝煌的聯(lián)想陷入凄風苦雨中掙扎，而華為卻能獨占鰲頭現(xiàn)代管理學之父德魯克說：今天企業(yè)之間的競爭：已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭那么，如何設(shè)計、分析、診斷和創(chuàng)新商業(yè)模式呢就成為無數(shù)企業(yè)亟待解決的重大難題。而商業(yè)畫布就是通過可視化語言幫助企業(yè)家快速理解和掌握商業(yè)模式的先進工具，打通了從商業(yè)模式到執(zhí)行落地的科學方法，是斯坦福、哈佛等頂級商學院為世界500強等企業(yè)提供商業(yè)模式系統(tǒng)解決方案的創(chuàng)新方法。那么，什么是商業(yè)畫布和商業(yè)模式呢商業(yè)畫布的基本原理和

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見 賢 思 齊 私 董 會 背 景身為企業(yè)高管，您有沒有過因為經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題、商業(yè)模式問題、人才問題、組織問題、銷售問題、管理問題、變革問題……而讓您寢食難安您有沒有身陷轉(zhuǎn)型困境卻無計可施、無處訴說的苦惱，備受巨大壓力的困擾有沒有管理的困惑，不知道如何破解工作難題;有沒有渴望與團隊協(xié)力同心，共克疑難雜癥;有沒有渴望帶著問題來，帶著方案走……身為企業(yè)高管，有沒有經(jīng)歷過無眠的長夜、無助的時刻、如山的壓力、還有無數(shù)難以名狀的煎熬想不想要擺脫事業(yè)的困境、情緒的困擾，保持良好的競爭狀態(tài)想不想獲得在無路可走時，有雪中送炭的的顧問指導收獲能夠并肩作戰(zhàn)、群策群力的認知共同體以及在企業(yè)經(jīng)營征程上可以相互扶持

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課 程 背 景變，是唯一的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點，如何增強企業(yè)危機意識，積極進行企業(yè)變革與管理創(chuàng)新，成為所有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。企業(yè)變革與管理創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一動力。熊彼特認為，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。杰克·韋爾奇說，領(lǐng)導變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多”，但對大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費，員工士氣的低落。所以學會企業(yè)變革與管理創(chuàng)新就成為所有企業(yè)領(lǐng)導者必須解決的核心關(guān)鍵問題。那

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課 程 背 景比營銷重要的是產(chǎn)品比產(chǎn)品重要的是商業(yè)模式比商業(yè)模式更重要的是人才經(jīng)營人才經(jīng)營的重中之重是中高層高效團隊的打造為什么誰都知道中高層團隊的重要，但卻打造不出高效卓越的中高層團隊中高層高效團隊建設(shè)的精髓和智慧究竟在哪里如何解決中高層團隊建設(shè)的選、育、用、留問題如何提高團隊領(lǐng)導力，解決中高層團隊建設(shè)中的苦惱、沖突與領(lǐng)導如何向《西游記》團隊學習西天取經(jīng)、修道成佛的大智慧高效團隊管理與領(lǐng)導力，誰能繞過這道關(guān)卡讓我們共同分享管理中高層團隊的理論精髓、實踐經(jīng)驗、創(chuàng)新方法和獨特智慧，助力企業(yè)基業(yè)常青、發(fā)展壯大。課 程 宗 旨1. 學習中外高效團隊管理的的理論精髓2. 洞察中外企業(yè)家團隊管理的實戰(zhàn)經(jīng)

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課 程 背 景任正非說：物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息大道無形。無形的企業(yè)文化軟實力才是企業(yè)的核心競爭力。然而，越是無形的東西，越寶貴，又越容易被忽視;越是無形的東西，就越虛，落地就越難。如何解決企業(yè)文化作勢和做實的統(tǒng)一、務(wù)虛與務(wù)實的統(tǒng)一、文化建設(shè)與制度機制的統(tǒng)一如何解決企業(yè)文化落地難，就成為本課程要解決的關(guān)鍵痛點問題。綜觀世界500強，沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的文化引領(lǐng)而使基業(yè)長青微軟、惠普、IBM、 GE、GOOGLE、華為、海爾、阿里、騰訊、海底撈等公司的核心競爭力都是源自其企業(yè)文化軟實力。那么，什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的價值究竟在哪里如何使企業(yè)文化生生不息團隊文化的DNA來自哪

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課 程 背 景不謀全局者，不足謀一域;不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設(shè)計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理掌握制定戰(zhàn)略的思維方法、分析工具和規(guī)劃邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做;戰(zhàn)略制定不僅在于知道什么，更在于做到什么戰(zhàn)略制定是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認為，一項有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項關(guān)鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設(shè)計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。我國企業(yè)正面

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課? 程? 背? 景不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行戰(zhàn)略思維、理解和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理掌握戰(zhàn)略管理的思維方法、分析工具和執(zhí)行方法的必備素質(zhì)和能力。戰(zhàn)略思維不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做；戰(zhàn)略思維不僅在于知道什么，更在于做到什么！戰(zhàn)略重要！比戰(zhàn)略更重要的是執(zhí)行！戰(zhàn)略層層解碼是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關(guān)鍵。然而在實際的業(yè)務(wù)場景中，很多企業(yè)在戰(zhàn)略制定后，缺少有效的戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)，導致企業(yè)的戰(zhàn)略目標沒有落地執(zhí)行、開花結(jié)果。如何對宏觀政策、經(jīng)營環(huán)境進行戰(zhàn)略規(guī)劃分析？如何理解行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢？如何培育干部戰(zhàn)略思維，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營分析？管理者如何理解戰(zhàn)略目標分解到中期

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課 程 背 景變，是唯一的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點，如何增強企業(yè)危機意識，積極擁抱變革，跨越變革的“卡夫丁峽谷”，成為所有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多”，但對大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費，員工士氣的低落。所以學會組織變革與賦能蛻變成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問題。?VUCA時代有什么特點VUCA時代為什么要進行組織變革組織變革為什么又會常常失敗如何獲得組織變革的成功呢如何選擇組織變革的時機組織變革

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課 程 背 景不懂得組織，何談管理不懂得人性，何談管理沒有組織能力，怎么會有偉大的組織任正非說，管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認識人性，激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求如何激發(fā)組織動力和潛能就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè)，歸根結(jié)底是由人組成的組織，最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個人的巨大潛能組織的最大智慧就是鍛造卓越的組織能力：讓平凡人做非凡事?！督M織行為學》是MBA/EMBA及各大培訓的經(jīng)典必修課程。但市面的《組織行為學》都是以“西方化+工業(yè)化”兩大情境去教學的，缺少對“中國化+信息化”組織行

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課 程 背 景不謀全局者，不足謀一域;不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設(shè)計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理掌握制定戰(zhàn)略的思維方法、分析工具和規(guī)劃邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做;戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于做什么戰(zhàn)略制定是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認為，一項有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項關(guān)鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設(shè)計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。我國國有企業(yè)

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課 程 背 景2023年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價值。什么是法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的如何落實法人治理結(jié)構(gòu)股東會、董事會、經(jīng)理層的作用、權(quán)責范圍是什么集團管控的模式有哪些如何做好集團管控模式的治理外派產(chǎn)權(quán)代表的角色、責任是什么如何處理股東間事

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課 程 背 景2023年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價值。什么是法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的如何落實法人治理結(jié)構(gòu)股東會、董事會、經(jīng)理層的作用、權(quán)責范圍是什么外派產(chǎn)權(quán)代表的角色、責任是什么如何處理股東間事務(wù)如何代表股東表達意志什么是現(xiàn)代企業(yè)制度國有企業(yè)的治理

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課 程 背 景2023年是貫徹深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵年，而國有企業(yè)改革重中之重的突破口則是市場化經(jīng)營機制與中長期激勵機制改革。明確了推行企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化管理，明確責權(quán)利，嚴格任期管理和目標考核，建立市場化的薪酬制度、考核制度與獎懲制度，是建立國有企業(yè)領(lǐng)導人員分類分層管理的制度抓手。為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推行國有企業(yè)成員任期制和契約化管理、建立任期制契約化制度的決策部署，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組制定了《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，為大力加快市場化制度改革提供了操作手冊和行動指南，為相關(guān)改革指明了方向和行動遵循。為什么要大力推進國有企業(yè)市場化經(jīng)營

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課 程 背 景2023年是深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵年，而國有企業(yè)改革重中之重的是實施“放管服”職能改革，其突破口是國有企業(yè)市場化三項制度改革。國企改革中，最難的是人事、用工和分配制度的改革，即三項制度的改革。深化人事、用工和分配制度改革是全面深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效的重要舉措，是增強中央企業(yè)活力和競爭力的迫切需要。為什么要大力推進國有市場化三項制度改革為什么要大力推進國有企業(yè)三項制度改革三項制度改革的主要內(nèi)容和任務(wù)目標是什么如何大力推進三項制度改革在大力推進人事、用工和分配制度的改革中遇到的突出難點與重點問題在哪里如何強化任職條件和考核評價，

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課 程 背 景變，是唯一的不變。今天國有企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點，如何增強企業(yè)危機意識，積極進行管理創(chuàng)新和變革，成為新國有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。創(chuàng)新成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一動力。熊彼特認為，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。杰克·韋爾奇說，領(lǐng)導變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多”，但對大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費，員工士氣的低落。所以學會創(chuàng)新與變革的管理就成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問題。那么，什么是管理創(chuàng)

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課 程 背 景黨的二十大報告強調(diào)，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。二十大對對國資國企改革促進高質(zhì)量發(fā)展進行了新的部署，對于國資國企改革的時代背景、方向、使命任務(wù)、目標、途徑、要求做出表述，為國企高質(zhì)量發(fā)展指明的方向和路徑?？倳洀娬{(diào)：“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。”如何深入理解二十大國企改革新精神如何促進國企改革高質(zhì)量發(fā)展什么是

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課 程 背 景完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是國企改革發(fā)展的根本要求和首要任務(wù)，國有企業(yè)董監(jiān)事會是依法對國有出資企業(yè)實施有效管治的法定主體與重要手段，隨著改革不斷深入，外派董監(jiān)事對國資監(jiān)管的作用越來越重要，責任也越來越重大。國有企業(yè)改革的重中之重則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和重要抓手。什么是法人治理什么是中國特色公司治理制度中國特色公司治理制度是如何構(gòu)成的如何有效落實加強黨的領(lǐng)導與法人治理的有機統(tǒng)一黨委會、董事會、經(jīng)理層的作用、權(quán)責范圍、權(quán)責清單是什么什么是外派董

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