思維變革：企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

  培訓講師：齊振宏

講師背景：
齊振宏教授變革領導力導師英國城市大學CASS商學院博士后華中農業(yè)大學博士生導師七維領導力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會管理顧問工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師青年大學生創(chuàng)業(yè)導師百名專家進百企咨詢 詳細>>

齊振宏
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思維變革：企業(yè)變革與管理創(chuàng)新詳細內容

思維變革：企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

課 程 背 景

變，是唯一的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點，如何增強企業(yè)危機意識，積極進行企業(yè)變革與管理創(chuàng)新，成為所有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。企業(yè)變革與管理創(chuàng)新成為企業(yè)轉型升級的第一動力。熊彼特認為，企業(yè)家的本質就是創(chuàng)新。杰克·韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。

約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多”，但對大多數(shù)組織而言，變革的結果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費，員工士氣的低落。所以學會企業(yè)變革與管理創(chuàng)新就成為所有企業(yè)領導者必須解決的核心關鍵問題。

那么，什么是企業(yè)變革與管理創(chuàng)新?企業(yè)需要哪些變革與管理創(chuàng)新?怎么進行企業(yè)變革與管理創(chuàng)新?企業(yè)家需要哪些變革思維與創(chuàng)新精神?為什么要進行企業(yè)變革與管理創(chuàng)新?如何獲得變革和創(chuàng)新的成功呢?企業(yè)變革和創(chuàng)新遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么?如何溝通變革和創(chuàng)新的愿景?變革和創(chuàng)新中領導者的角色是什么?企業(yè)變革和管理創(chuàng)新的關鍵步驟是什么呢?如何通過變革激發(fā)員工的變革緊迫感和強大的執(zhí)行力?如何賦能員工實現(xiàn)企業(yè)變革與管理創(chuàng)新?如何向約翰·科特、任正非、杰克·韋爾奇以及華為、GE等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學習管理創(chuàng)新與變革領導力?

《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》將為我們洞察企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的新思維、新理論、新視野、新方法和新案例。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動!

課? 程? 宗? 旨

? ? 1.辨析變革創(chuàng)新的VUCA情境模型新邏輯

? ? 2.掌握管理變革的創(chuàng)新思維與變革精髓

? ? 3.提升企業(yè)變革和管理創(chuàng)新的落地措施

? ? 4.學習領導變革創(chuàng)新的八個步驟與模式

授? 課? 對? 象

  • 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

授? 課? 形? 式

  • 咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
  • 問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

授? 課? 時? 間

  • 1天

課 程 大 綱

模塊一? VUCA時代的企業(yè)變革與管理創(chuàng)新本質

1.?【案例分析】顛覆的世界，你準備好了嗎？

2.? VUCA時代的特征分析？

3.? VUCA時代對企業(yè)變革的新挑戰(zhàn)

4.? VUCA時代的領導力思維升級

5.? VUCA對組織管理提出了什么挑戰(zhàn)？

6.? 【案例分析】誰說大象不能起舞

7.? 傳統(tǒng)金字塔組織與傳統(tǒng)領導力的挑戰(zhàn)

8.? 金字塔組織的四大舊思維弊端

9.? 傳統(tǒng)組織的兩大致命問題在哪里

10.?新型領導力 VS?傳統(tǒng)領導力

11.?敏捷組織與管理創(chuàng)新

12.?敏捷組織與教練賦能

13.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”與新型領導力

14.?新型領導力：火車 VS?動車原理

15.?【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)時代海爾變革領導力

16.?【案例分析】三星李健熙的領導變革觀

17.?【案例分析】杰克·韋爾奇的領導力模型

18.?【案例分析】馬化騰的領導變革觀

19.【群策群力】傳統(tǒng)領導力 VS?新型領導力

20.【群策群力】為什么微軟能夠跨越中年危機，生生不息？

21.?什么是管理創(chuàng)新

22.?熊彼特談管理創(chuàng)新

23.?美國硅谷的車庫文化與企業(yè)家精神

24.【案例分析】蘋果的車庫文化與喬布斯的企業(yè)家精神

25.?管理創(chuàng)新與德國的隱性冠軍

26.?什么是隱性冠軍？

27.?隱性冠軍有什么特點

28.?德國的隱性冠軍與創(chuàng)新思維能力？

29.?日本的工匠精神與稻盛和夫的企業(yè)家創(chuàng)新精神

30.?【案例分析】稻盛和夫與《六項精進》

31.? 企業(yè)發(fā)展新動力與創(chuàng)新驅動

32.? 品質革命與管理創(chuàng)新

33.?【案例分析】中興通訊事件和華為事件給我們帶來什么啟示？

模塊二? ?企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的八個步驟與案例分析

1.?企業(yè)為什么需要變革與創(chuàng)新？

2.?企業(yè)變革創(chuàng)新失敗的八大原因分析

3.?企業(yè)變革成功的變革創(chuàng)新需要哪些驅動力

4.?企業(yè)變革創(chuàng)新遇到哪些阻力？

5.?面對變革創(chuàng)新的“四種態(tài)度”

6.?變革創(chuàng)新過程的心理反應

7.?【案例分析】冰山正在融化

8.?領導企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的八個步驟

9.?步驟1：樹立緊迫感

10.?步驟2：組建領導團隊

11.?步驟3：設計愿景戰(zhàn)略

12.?步驟4：溝通變革愿景

13.?步驟5：善于授權賦能

14.?步驟6：積累短期勝利

15.?步驟7：促進變革深入

16.?步驟8：成果融入文化

17.?變革創(chuàng)新需要領導和強大執(zhí)行力

18.?變革創(chuàng)新領導力與賦能蛻變

19.?變革創(chuàng)新領導力與組織融合

20.?變革創(chuàng)新領導力與企業(yè)教練

21.【案例分析】海爾的企業(yè)變革創(chuàng)新案例分析

22.【群策群力】企業(yè)改革創(chuàng)新的核心與關鍵是什么？



 

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