國企改革：公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度
國企改革：公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度詳細(xì)內(nèi)容
國企改革：公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度
課程背景：
2022年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。，國有企業(yè)改革是重點(diǎn)，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國有企業(yè)治理模式都具有十分重要的價(jià)值。
什么是法人治理結(jié)構(gòu)？法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的？如何落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)？股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的作用、權(quán)責(zé)范圍是什么？外派產(chǎn)權(quán)代表的角色、責(zé)任是什么？如何處理股東間事務(wù)？如何代表股東表達(dá)意志？什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？國有企業(yè)的治理模式是什么？現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征是什么？如何大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度？什么是股權(quán)多元化改革？為什么要大力推進(jìn)股權(quán)多元化改革？如何大力推進(jìn)國有企業(yè)股權(quán)多元化改革？股權(quán)多元化的構(gòu)成、特點(diǎn)、政策、方向和路徑究竟是什么？
《國企改革：公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度》將全面解讀推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理的新思維、新趨勢(shì)、新特征、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！
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課程收益：
● 解讀完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的新政策精神
● 深入解讀剖析現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)與特征
● 洞察完善法人治理建立現(xiàn)代企業(yè)制度方法
● 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)成功案例
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課程對(duì)象：致力于企業(yè)成長的中高層管理者
課程形式：
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
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課程大綱
第一講：法人治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度邏輯
研討：當(dāng)前國企遇到的問題在哪里
研討：國企遇到問題的根源在哪里
一、國企改革
1.?國企改革的頂層設(shè)計(jì)框架
2.?國企改革的總目標(biāo)
二、法人治理結(jié)構(gòu)
1.?法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
2.?法人治理結(jié)構(gòu)的金三角
3.?法人治理結(jié)構(gòu)要解決的三個(gè)關(guān)鍵問題
4.?全球公司治理的三種模式
5.?英美治理模式及其對(duì)中國的價(jià)值
6.?德日治理模式及其對(duì)中國的價(jià)值
7.?東南業(yè)治理模式及其對(duì)中國的價(jià)值
三、中國的國企治理模式
1.?股東大會(huì)及其權(quán)利和義務(wù)
2.?董事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
3.?監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
4.?總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)
5.?黨委會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
6.?工會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
分析：國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)六方之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系
四、企業(yè)治理改革
1.?信息不對(duì)稱與治理機(jī)制
2.?建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度
3.?國有企業(yè)薪酬制度改革
4.?實(shí)行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革
5.?如何通過改革激發(fā)國有企業(yè)活力
6.?國有企業(yè)的三項(xiàng)制度改革
7.?從“砸三鐵”到“三能”
8.?市場(chǎng)化的用人機(jī)制
案例分析：合肥市的職業(yè)經(jīng)理人制度
案例分析：著名的活力曲線理論
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第二講：國企法人治理結(jié)構(gòu)與外派下屬合資企業(yè)管控
討論：什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
一、企業(yè)改革管理
1.?現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
2.?企業(yè)改革的核心：“兩權(quán)分開”
3.?國企改革的四權(quán)定位
二、下屬企業(yè)管理
1.?國企外派到下屬合資企業(yè)管理模式
2.?集團(tuán)公司與下屬合資企業(yè)的關(guān)系
3.?股權(quán)結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)界定
4.?戰(zhàn)略-投資模式與管控
5.?股權(quán)多元化與管控模式類型
6.?股權(quán)多元化與治理體系完善
7.?股權(quán)多元化與責(zé)權(quán)利關(guān)系
8.?向非國有資本開放的領(lǐng)域與股權(quán)多元化
9.?股權(quán)多元化途徑與治理模式
研討：如何以管資本為主加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)的監(jiān)管
10.?國有資產(chǎn)投資運(yùn)營公司
11.?以管資本為主的四個(gè)方面改革
12.?國有企業(yè)改革的兼并重組
三、員工持股
1.?如何進(jìn)行員工持股制度改革
2.?員工持股制度的“兩個(gè)優(yōu)先”
3.?員工持股制度的核心精髓
案例分析：中國聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)多元化的改革與啟示
案例分析：中國東航物流股權(quán)多元化的改革與啟示
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課程背景：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)
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課程背景：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃，并依靠
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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)，對(duì)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望，科學(xué)謀劃未來5年乃至更長時(shí)期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十
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課程背景中美大國博弈、俄烏地緣沖突等對(duì)中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)都帶來了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)、金融、保險(xiǎn)形勢(shì)與特征、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、動(dòng)力與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律如何看待金融保險(xiǎn)的新機(jī)會(huì)、新格局、新目標(biāo)與新趨勢(shì)民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理
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課?程?背?景“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO?約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切企業(yè)，包括保險(xiǎn)業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險(xiǎn)業(yè)融合。BATJ正在加速向保險(xiǎn)業(yè)挺進(jìn)?；ヂ?lián)
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課?程?背?景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》工作部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)作為，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)資源配置，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，優(yōu)化金融服務(wù)，進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平，中國人民銀行出臺(tái)了《中國人民銀行出臺(tái)了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見
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