戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地

課 程 背 景

不謀全局者，不足謀一域;不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理掌握制定戰(zhàn)略的思維方法、分析工具和規(guī)劃邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于知道怎么去做;戰(zhàn)略制定不僅在于知道什么，更在于做到什么!戰(zhàn)略制定是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認(rèn)為，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶(hù)精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的價(jià)值取舍、互動(dòng)性、持久性。

我國(guó)企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)面對(duì)著前所未有經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的新挑戰(zhàn)和新威脅。如何收集資料并對(duì)宏觀政策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析?如何對(duì)外部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行分析?如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行分析?如何理解行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)?如何培育干部宏觀思維，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)分析?在復(fù)雜紛亂的環(huán)境中，管理者如何具有能洞察環(huán)境、預(yù)測(cè)形勢(shì)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、系統(tǒng)思維?才能從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客觀形勢(shì)要求企業(yè)中高層管理者必須不斷創(chuàng)新思維方法、掌握戰(zhàn)略工具，提升管理水平，以適應(yīng)前所未有的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，從而不斷提升企業(yè)適應(yīng)巨變環(huán)境的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課 程 宗 旨

1.識(shí)別經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下企業(yè)戰(zhàn)略制定面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法

3.提高經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下巨變時(shí)代戰(zhàn)略制定的系統(tǒng)思維能力

4.理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)的分解，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

授 課 對(duì) 象

致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

授 課 形 式

咨詢(xún)式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練

問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

授 課 時(shí) 間

1天

課 程 大 綱

模塊一 戰(zhàn)略解碼的新商業(yè)邏輯

1. 未來(lái)十年企業(yè)究竟靠什么競(jìng)爭(zhēng)?

2. 戰(zhàn)略管理的5P內(nèi)涵

3. 【案例分析】蘋(píng)果公司的5P解讀

4. 基業(yè)長(zhǎng)青的成功密碼

5. 什么是戰(zhàn)略解碼

6. 為什么要戰(zhàn)略解碼

7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則

8. 有效戰(zhàn)略的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?

9. 【案例分析】諾基亞衰落的根源

10. 戰(zhàn)略管理失敗的5大根源

11. 戰(zhàn)略解碼的框架分析

12. 戰(zhàn)略解碼的過(guò)程

13. 戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容

14. 戰(zhàn)略三層次與戰(zhàn)略解碼

15. 企業(yè)的外部：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略解碼

16. 企業(yè)的內(nèi)部：核心能力與戰(zhàn)略解碼

17. 企業(yè)家內(nèi)心：戰(zhàn)略愿景與戰(zhàn)略解碼

18. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略布局

19. 戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略謀劃

20. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

21. 核心競(jìng)爭(zhēng)力特征分析

22. 【案例分析】著名公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

模塊二 戰(zhàn)略解碼的分析方法與工具

1. 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

2. 企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵

3. 企業(yè)外部環(huán)境的四個(gè)層次

4. 外部環(huán)境的分析過(guò)程

5. 宏觀環(huán)境的PEST分析法

6. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn)

7. 社會(huì)綜合文化環(huán)境考量面

8. 企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境

9. 企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

10. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)分析

11. SOLOMOME 經(jīng)濟(jì)特征分析

12. 【案例分析】螞蟻金服為什么逆勢(shì)爆發(fā)?

13. 邁克爾?波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

14. 行業(yè)環(huán)境的SWOT分析法

15. 波特的三大戰(zhàn)略分析

16. 產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置

17. 行業(yè)分析的價(jià)值

18. 產(chǎn)業(yè)生命周期分析

19. 波特的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

20. 企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制

21. 【案例分析】五力模型的實(shí)際應(yīng)用案例

22. TOWS矩陣

23. 產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置

24. 業(yè)務(wù)組合分析：BCG、GE矩陣

25. BCG(市場(chǎng)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率)矩陣

26. 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

27. GE(行業(yè)吸引力—業(yè)務(wù)實(shí)力)矩陣

28. 企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制

29. 【案例分析】阿里巴巴價(jià)值鏈分析

30. 產(chǎn)品三階段SPAN模型分析

31. 【案例分析】微軟的產(chǎn)品SPAN分析

32. 紅海戰(zhàn)略 VS 藍(lán)海戰(zhàn)略

33. 藍(lán)海戰(zhàn)略的制定

34. 藍(lán)海戰(zhàn)略解碼的工具與方法

35. 【案例分析】西南航空的藍(lán)海戰(zhàn)略解碼

模塊三 戰(zhàn)略解碼BLM模型與戰(zhàn)略執(zhí)行

1. 戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略有效分解到組織和個(gè)人

1. 戰(zhàn)略解碼：BEM解碼工具
2. 基本原則：戰(zhàn)略解碼遵循的基本原則
3. 指標(biāo)體系：平衡積分卡
4. 設(shè)計(jì)組織：明確戰(zhàn)略方向，導(dǎo)致合適組織結(jié)構(gòu)
5. 識(shí)別CSF：制定戰(zhàn)略地圖
6. 導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI：基于戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出公司戰(zhàn)略KPI

2. 關(guān)鍵任務(wù)分析

科學(xué)內(nèi)涵：什么是關(guān)鍵任務(wù)

組織協(xié)同：關(guān)鍵任務(wù)的協(xié)同協(xié)作

組織信任：關(guān)鍵任務(wù)的合作基礎(chǔ)

戰(zhàn)略地圖：薪酬戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題

戰(zhàn)略工具：公司的平衡記分卡

年度目標(biāo)：公司年度重點(diǎn)任務(wù)

績(jī)效指標(biāo)：年度公司的KPI設(shè)計(jì)

任務(wù)分解：公司、部門(mén)的KPI設(shè)計(jì)

【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】提煉部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)如何支撐企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

3. 組織能力建設(shè)

?組織能力：企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障

?組織架構(gòu)：企業(yè)資源與溝通系統(tǒng)

組織流程：高效溝通與協(xié)作

組織資源：財(cái)務(wù)、技術(shù)、人才需求

組織活力：組織能力的激發(fā)

組織效能：組織競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)

組織機(jī)制：激發(fā)組織活力高效管理機(jī)制

組織變革：匹配組織戰(zhàn)略的高效實(shí)施

【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】如何打造高效的組織能力

4.人才隊(duì)伍建設(shè)

?人力資本：助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根本保障

?人才布局：關(guān)鍵崗位人才需求與布局

干部能力：領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證

選聘用留：人盡其才，才盡其用

【案例分析】GE的人才激勵(lì)機(jī)制

5.文化氛圍建設(shè)

組織氛圍：營(yíng)造良好的組織活力氛圍

高效協(xié)同：建設(shè)高效協(xié)同的組織文化

激勵(lì)體系：建立高效執(zhí)行的激勵(lì)文化體系

【案例分析】華為的企業(yè)文化建設(shè)

6.落實(shí)績(jī)效指標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃

目標(biāo)設(shè)定：目標(biāo)分解模型與操作步驟

分解目標(biāo)：公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)

方法工具：目標(biāo)分解的工具與方法

制定方案：制定行動(dòng)方案

達(dá)成共識(shí)：高效會(huì)議與溝通機(jī)制

形成承諾：組織、部門(mén)、個(gè)人PBC

戰(zhàn)略監(jiān)督：PDCA模型的運(yùn)用與監(jiān)督

行動(dòng)優(yōu)化：績(jī)效結(jié)果的獎(jiǎng)懲與優(yōu)化

團(tuán)隊(duì)合力：績(jī)效反饋與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

輔導(dǎo)下屬：助力成長(zhǎng)與績(jī)效優(yōu)化

氛圍營(yíng)造：如何打造高效的組織執(zhí)行力

【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】組織、部門(mén)與個(gè)人PBC的制定與承諾

7. 【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】華為的BEM案例分析與啟示

8. 【課堂實(shí)戰(zhàn)演練，方案輸出】如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地?

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