市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制與任期制契約化改革實(shí)務(wù)
市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制與任期制契約化改革實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制與任期制契約化改革實(shí)務(wù)
課 程 背 景
2023年是貫徹深化國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵年,而國(guó)有企業(yè)改革重中之重的突破口則是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制與中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制改革。明確了推行企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化管理,明確責(zé)權(quán)利,嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核,建立市場(chǎng)化的薪酬制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度,是建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類(lèi)分層管理的制度抓手。為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推行國(guó)有企業(yè)成員任期制和契約化管理、建立任期制契約化制度的決策部署,國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》,為大力加快市場(chǎng)化制度改革提供了操作手冊(cè)和行動(dòng)指南,為相關(guān)改革指明了方向和行動(dòng)遵循。
為什么要大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革?國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的路徑、手段及措施是什么?如何加強(qiáng)勞動(dòng)用工契約化管理,實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出?為什么要大力推進(jìn)任期制和契約化管理?怎么大力推進(jìn)國(guó)企經(jīng)理層任期制和契約化管理?如何進(jìn)行分層分類(lèi)管理?任期指標(biāo)如何確定?層級(jí)如何劃分?實(shí)施任期制和契約化管理的基本操作流程是什么?經(jīng)理層中長(zhǎng)期激勵(lì)體系如何建立、如何落實(shí)?
《市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制與任期制契約化改革實(shí)務(wù)》將全面解讀大力推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革與職業(yè)經(jīng)理人任期制、契約化改革的新思維、新視野和新對(duì)策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,創(chuàng)新發(fā)展,管理者,您需要馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)!
課 程 宗 旨
1. 解讀國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的意義
2. 解密?chē)?guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革內(nèi)容與特征
3. 解讀任期制與契約化改革基本方案與精髓
4. 學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制操作關(guān)鍵
授 課 對(duì) 象
致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者
授 課 形 式
咨詢(xún)式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論
授 課 時(shí) 間
1天
課 程 大 綱
模塊一 國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革實(shí)務(wù)
1. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的頂層設(shè)計(jì)
2. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的發(fā)展歷程
3. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的指導(dǎo)思想
4. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的趨勢(shì)與方向
5. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的核心內(nèi)容
6. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的核心:“兩權(quán)分開(kāi)”
7. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”
8. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的“三個(gè)有利于”
9. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的四權(quán)定位
10. 國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的“三歸位”
11. 國(guó)有企業(yè)改革的四個(gè)明顯增強(qiáng)
12. “三能”市場(chǎng)化用人機(jī)制與國(guó)企改革
13. 為什么要進(jìn)行市場(chǎng)化的三項(xiàng)制度改革?
14. 市場(chǎng)化的三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)是什么
15. 市場(chǎng)化的三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)任務(wù)
16. 市場(chǎng)化的三項(xiàng)制度改革的實(shí)操方案
17. 市場(chǎng)化的三項(xiàng)主動(dòng)改革的難點(diǎn)
18. 市場(chǎng)化的三項(xiàng)制度改革的落實(shí)措施
19. 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
20. 績(jī)效體系設(shè)計(jì)思路
21. 績(jī)效體系設(shè)計(jì)方法
22. 案例分析:華為的績(jī)效體系設(shè)計(jì)方法
23. 工資收入分配制度設(shè)計(jì)思路
24. 工資收入分配的市場(chǎng)化制度設(shè)計(jì)方法
25. 案例分析:某企業(yè)的收入分配制度
26. 管理人員能上能下機(jī)制設(shè)計(jì)思路
27. 管理人員能上能下機(jī)制設(shè)計(jì)方法
28. 案例分析:管理人員能上能下的案例分析
29. 【案例分析】中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)的市場(chǎng)化機(jī)制改革
30.【群策群力】國(guó)企市場(chǎng)化機(jī)制改革的重點(diǎn)難點(diǎn)究竟在哪里?
模塊二 國(guó)企經(jīng)理層人員任期制、契約化和中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)
1. 任期制契約化改革的背景
2. 任期制契約化改革的重要意義
3. 任期制契約化改革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4. 任期制契約化改革的基本框架
5. 任期制契約化改革的指導(dǎo)思想
6. 任期制契約化改革的基本原則
7. 任期制契約化改革的主要內(nèi)容
8. 任期制契約化改革的行動(dòng)指南
9. 什么是職業(yè)經(jīng)理人
10. 為什么要實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度
11. 基本概念:任期制契約化管理
12. 基本范圍:職業(yè)經(jīng)理層人員包括哪些人
13. 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和組織設(shè)施任期制契約化管理
14. 任期制契約化管理操作流程:五步法
15. 職業(yè)經(jīng)理層人員任期制管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
16. 職業(yè)經(jīng)理層人員契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
17. 職業(yè)經(jīng)理層人員契約化管理監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
18. 崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)有什么區(qū)別
19. 采取任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員,考核模式有哪些特點(diǎn)
20. 如何科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)目標(biāo)值
21. 實(shí)行任期制契約化管理的經(jīng)理層成員薪酬制度
22. 推行職業(yè)經(jīng)理人任期制契約化管理需要注意哪些問(wèn)題
23. 職業(yè)經(jīng)理人中長(zhǎng)期機(jī)制與持股制度改革
24. 股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
25. 股權(quán)包括哪些權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)
26. 虛擬股權(quán)與分紅激勵(lì)
27. 超額利潤(rùn)分享與激勵(lì)
28. 持股的股份來(lái)源、持股總額是如何確定
29. 股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)的差異
30. 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制與核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
31.【案例分析】華為集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)及其啟示
32.【案例分析】中國(guó)建材集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)及其啟示
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課程背景:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)
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課程背景:2022年是深化國(guó)企改革,激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。,國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn),重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善國(guó)有企
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課程背景:世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與特征、挑戰(zhàn)與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)力?如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢(shì)和困局?后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何面對(duì)疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)?如何面對(duì)世界新科技革命的挑戰(zhàn)?世界能源危機(jī)、氣候危機(jī)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機(jī)?中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力?如何看
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課程背景:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于知道怎么執(zhí)行;戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于做什么!戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃,并依靠
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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn),對(duì)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望,科學(xué)謀劃未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十
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銀行助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險(xiǎn)帶來(lái)了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,保險(xiǎn)如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”
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課?程?背?景“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO?約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切企業(yè),包括保險(xiǎn)業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險(xiǎn)業(yè)融合。BATJ正在加速向保險(xiǎn)業(yè)挺進(jìn)?;ヂ?lián)
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課?程?背?景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》工作部署,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)作為,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ),加強(qiáng)資源配置,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,優(yōu)化金融服務(wù),進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平,中國(guó)人民銀行出臺(tái)了《中國(guó)人民銀行出臺(tái)了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)
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