國(guó)企管理創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力
國(guó)企管理創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)企管理創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力
課 程 背 景
變，是唯一的不變。今天國(guó)有企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點(diǎn)，如何增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新和變革，成為新國(guó)有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。創(chuàng)新成為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一動(dòng)力。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。杰克·韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
約翰·科特說(shuō)“在過(guò)去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來(lái)慘痛經(jīng)歷的變革越來(lái)越多”，但對(duì)大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費(fèi)，員工士氣的低落。所以學(xué)會(huì)創(chuàng)新與變革的管理就成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問(wèn)題。
那么，什么是管理創(chuàng)新?國(guó)有企業(yè)需要哪些管理創(chuàng)新?怎么進(jìn)行管理創(chuàng)新?企業(yè)家需要哪些創(chuàng)新精神?為什么要進(jìn)行企業(yè)變革?變革為什么又會(huì)常常失敗?如何獲得變革的成功呢?如何選擇企業(yè)變革的時(shí)機(jī)?企業(yè)變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么?如何溝通變革愿景?變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么?企業(yè)變革的關(guān)鍵步驟是什么呢?變革的成功模式是什么?如何通過(guò)變革激發(fā)員工的變革緊迫感和強(qiáng)大的執(zhí)行力?如何賦能員工實(shí)現(xiàn)組織蛻變和組織融合?如何向約翰·科特、任正非、杰克·韋爾奇以及華為、GE等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力?
《國(guó)企管理創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力》將為我們洞察管理創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)!
課? 程? 宗? 旨
? ? 1.辨析管理創(chuàng)新的VUCA情境模型新邏輯
? ? 2.掌握管理變革的創(chuàng)新理論與變革精髓
? ? 3.提升管理創(chuàng)新和變革領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力
? ? 4.學(xué)習(xí)駕馭領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟與模式
授? 課? 對(duì)? 象
- 致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
授? 課? 形? 式
- 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
- 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論
授? 課? 時(shí)? 間
- 1天
課 程 大 綱
模塊一? 管理創(chuàng)新本質(zhì)與企業(yè)家精神
1.?什么是管理創(chuàng)新
2.?國(guó)企改革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
3.?熊彼特談創(chuàng)新
4.?中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新精神
5.?中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)家精神
6.?美國(guó)硅谷的車庫(kù)文化與企業(yè)家精神
7.?【案例分析】美國(guó)的企業(yè)家宣言
8.【案例分析】蘋果的車庫(kù)文化與喬布斯的企業(yè)家精神
9.?管理創(chuàng)新與德國(guó)的隱性冠軍
10.?什么是隱性冠軍？
11.?隱性冠軍有什么特點(diǎn)
12.?德國(guó)的隱性冠軍與創(chuàng)新能力？
13.?日本的工匠精神與稻盛和夫的企業(yè)家創(chuàng)新精神
14.?【案例分析】稻盛和夫與《六項(xiàng)精進(jìn)》
15.?【案例分析】深圳的創(chuàng)新與企業(yè)家精神
16.?【案例分析】任正非的企業(yè)家精神與創(chuàng)新
17.? 國(guó)企發(fā)展新動(dòng)力與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
18.? 品質(zhì)革命與管理創(chuàng)新
19.?【案例分析】中興通訊事件和華為事件給我們帶來(lái)什么啟示？
模塊二? ?新時(shí)代創(chuàng)新變革的商業(yè)情景與邏輯
1.?【案例分析】顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2.?未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？
3.?【案例分析】：諾基亞到底死在哪里？
4. ?VUCA情境模型分析
5.? 3C時(shí)代與企業(yè)變革的商業(yè)邏輯
6. ?傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)變革的“三大變革”
7.?“四新經(jīng)濟(jì)”與創(chuàng)新變革新機(jī)遇
8. ?ABC時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)變革的新挑戰(zhàn)
9.?消費(fèi)者市場(chǎng)變化與企業(yè)變革
10.?金字塔組織與企業(yè)變革
11.?金字塔組織的四大痛點(diǎn)?
12.?組織需要變革的癥狀有哪些
13.【案例分析】聯(lián)想集團(tuán)的變革征兆與變革
14.【案例分析】華為的組織六大問(wèn)題
15.【案例分析】谷歌的“氧氣計(jì)劃”與變革
16.?火車 VS?動(dòng)車原理與啟示
17.?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革
18.【案例分析】美的集團(tuán)的管理變革
19.?三星李健熙的組織變革觀
20.?杰克·韋爾奇的組織變革觀
21.?馬化騰的組織變革觀
22.【群策群力】傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)變革的動(dòng)力與阻力分析？
模塊三? ?領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟與案例分析
1.?國(guó)有企業(yè)為什么需要變革？
2.?組織變革失敗的八大原因分析
3.?成功的變革需要哪些驅(qū)動(dòng)力
4.?國(guó)有企業(yè)變革遇到哪些阻力？
5.?面對(duì)變革的“四種態(tài)度”
6.?變革過(guò)程的心理反應(yīng)
7.?【案例分析】冰山正在融化
8.?領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟
9.?步驟1：樹(shù)立緊迫感
10.?步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
11.?步驟3：設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
12.?步驟4：溝通變革愿景
13.?步驟5：善于授權(quán)賦能
14.?步驟6：積累短期勝利
15.?步驟7：促進(jìn)變革深入
16.?步驟8：成果融入文化
17.?變革需要領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)大執(zhí)行力
18.?變革領(lǐng)導(dǎo)力與賦能蛻變
19.?變革領(lǐng)導(dǎo)力與組織融合
20.?變革領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)教練
21.【案例分析】海爾的企業(yè)變革案例分析
22.【群策群力】國(guó)企改革的核心與關(guān)鍵是什么？
齊振宏老師的其它課程
課程背景：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，成為我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)
講師：齊振宏詳情
課程背景：2022年是深化國(guó)企改革，激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。，國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn)，重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善國(guó)有企
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課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與特征、挑戰(zhàn)與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)力？如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢(shì)和困局？后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何面對(duì)疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)？如何面對(duì)世界新科技革命的挑戰(zhàn)？世界能源危機(jī)、氣候危機(jī)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機(jī)？中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力？如何看
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課程背景：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃，并依靠
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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)，對(duì)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望，科學(xué)謀劃未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十
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課程背景中美大國(guó)博弈、俄烏地緣沖突等對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、保險(xiǎn)形勢(shì)與特征、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、動(dòng)力與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律如何看待金融保險(xiǎn)的新機(jī)會(huì)、新格局、新目標(biāo)與新趨勢(shì)民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理
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銀行助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，銀行如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何
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課程背景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險(xiǎn)帶來(lái)了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，保險(xiǎn)如何抓住政策紅利，服務(wù)“三農(nóng)”
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課?程?背?景“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO?約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切企業(yè)，包括保險(xiǎn)業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險(xiǎn)業(yè)融合。BATJ正在加速向保險(xiǎn)業(yè)挺進(jìn)?；ヂ?lián)
講師：齊振宏詳情
課?程?背?景民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》工作部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)作為，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)資源配置，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，優(yōu)化金融服務(wù)，進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平，中國(guó)人民銀行出臺(tái)了《中國(guó)人民銀行出臺(tái)了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見(jiàn)
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315