課程背景：?為加強(qiáng)企業(yè)資金風(fēng)險管理，避免由于項(xiàng)目肥瘦不均致使大量的資金沉淀，或因項(xiàng)目資金匱乏造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)緩慢，或由于單一化的籌資渠道影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)需做好資金管控的三個層次：掌握企業(yè)實(shí)時資金動態(tài)情況，監(jiān)控資金安全、重大異常資金調(diào)動；實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算管理，提高資金周轉(zhuǎn)率；實(shí)現(xiàn)理財管理和統(tǒng)一風(fēng)險管理。商業(yè)奇才李嘉誠先生說過：一家公司即使有盈利也可破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話便不容易倒閉。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，現(xiàn)金流一旦中斷，絕大多數(shù)企業(yè)瞬間陷入困境，基本上企業(yè)的倒閉、破產(chǎn)都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，不賺錢的企業(yè)可以在一段期間內(nèi)生存的原因是它仍然有足夠的現(xiàn)金流，而沒有

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課程背景：中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。您在實(shí)際工作中，是否遇到以下情形：在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，客戶流失；在資金管理中，投資決策失誤，現(xiàn)金流管理不力，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效率低下；在合同管理中，因?yàn)槭跈?quán)審批不當(dāng)、疏忽背景調(diào)查，導(dǎo)致陷入法律糾紛，蒙受巨大損失。針對以上企業(yè)現(xiàn)狀，《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制》課程，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立內(nèi)控實(shí)施措施。此課程使用大量業(yè)務(wù)循

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課程背景：財務(wù)團(tuán)隊在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下難溝通、難合作、效率低的印象，職能部門認(rèn)為財務(wù)的工作只是做預(yù)算、報銷和發(fā)工資，而跟自己的工作沒有直接關(guān)系，同時財務(wù)人員因?yàn)闀嬙瓌t和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式。為了扭轉(zhuǎn)這種印象，需要加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門間理解，提高工作效率，加強(qiáng)其在軟技能上的成長。該課程從財務(wù)影響力出發(fā)，打破財務(wù)人跨部門溝通壁壘，搭建有效溝通橋梁，組建高效的財務(wù)團(tuán)隊，從根本上解決溝通問題，并發(fā)揮影響力作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體的財務(wù)管控。課程收益： 【明確職能定位】理解財務(wù)團(tuán)隊在企業(yè)中的職能定位，掌握財務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn) 【學(xué)

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課程背景：職業(yè)道德無底線，財務(wù)風(fēng)險無上限！大變局下的黑天鵝和灰犀牛事件越來越多，其風(fēng)險大勢所趨，企業(yè)外部風(fēng)險無可避免，有時甚至無法預(yù)料，但是，對于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，尤其是由員工職業(yè)道德操守造成的風(fēng)險，我們可以做到懲防并舉、標(biāo)本兼治，從源頭上加以治理。財務(wù)是一個資金密集型、風(fēng)險密集型、信息密集型的多層次合一職業(yè)，從業(yè)員工的職業(yè)道德決定職業(yè)生涯的路基與軌跡，也預(yù)示著個人發(fā)展的上限。本課程結(jié)合財務(wù)實(shí)際工作，對行業(yè)違規(guī)違法案例剖析講解，加強(qiáng)對財務(wù)人員職業(yè)道德教育，提升員工的思想認(rèn)識，樹立正確的人生觀、道德觀、價值觀，提高員工廉潔自律的自覺性；加強(qiáng)對財務(wù)人員職業(yè)行為的規(guī)范，遵制度，重合規(guī)，提高企業(yè)內(nèi)部控制管

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么如何從價值鏈做好分析與成本控制？如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進(jìn)行基于流程的采購成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？企業(yè)的戰(zhàn)略又如何落地執(zhí)行？為有源頭活水來，企業(yè)降本增效人人有責(zé)，本課程通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解和掌握成本控制精髓。課程收

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進(jìn)行基于流程的采購成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？企業(yè)的戰(zhàn)略又如何落地執(zhí)行？為有源頭活水來，企業(yè)降本增效人人有責(zé)，本課程通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解和掌握成本控制精髓。課程收益：【精準(zhǔn)分析

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