成本精細(xì)化管控與戰(zhàn)略執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：文輝玲

講師背景：
文輝玲老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家18年財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗清華大學(xué)EMBA中國財政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會委員曾任：湖南蘭天集團丨總經(jīng)理/財務(wù)經(jīng)理曾任：湖南九城投資集團丨總經(jīng)理/集團財務(wù)總監(jiān)曾任：湖南某實業(yè)有限公司丨集團財務(wù)總監(jiān)/運營總監(jiān)/董事長助理 詳細(xì)>>

文輝玲
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成本精細(xì)化管控與戰(zhàn)略執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

成本精細(xì)化管控與戰(zhàn)略執(zhí)行

課程背景：



市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進行基于流程的采購成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？企業(yè)的戰(zhàn)略又如何落地執(zhí)行？為有源頭活水來，企業(yè)降本增效人人有責(zé)，本課程通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解和掌握成本控制精髓。



課程收益：



【精準(zhǔn)分析】梳理企業(yè)成本管理的痛點和難點，把脈問診從發(fā)現(xiàn)問題開始



【問題解決】抓住成本控制的關(guān)鍵點，提供企業(yè)降低成本的思路和方法



【案例實操】通過案例深度解析，掌握結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的降本方法工具和模型



【實際應(yīng)用】強化基于流程的成本控制以及戰(zhàn)略落地執(zhí)行的成本管理方法



課程時間：1天，6小時/天



課程對象：企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)管理人員、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員



課程方式：講師講授+案例研討+現(xiàn)場演練+成果落地+結(jié)果評析，要求全員參與



課程模型：





課程大綱



第一講：企業(yè)的成本模式與競爭優(yōu)勢



一、互動環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：



利潤增長模型







  1. 收入增長







  2. 成本降低







  3. 收入增長VS成本降低難易程度？







用數(shù)據(jù)說話：降本增效的重要性



模型工具預(yù)測：收入VS成本預(yù)測對利潤的影響



互動環(huán)節(jié)啟示：







  1. 科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷







  2. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)







  3. 多視角重判斷、精計算







二、企業(yè)戰(zhàn)略模式與核心競爭力







  1. 公司戰(zhàn)略與成本策略







  2. 商業(yè)模式與成本特點







  3. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略







  4. 差異化戰(zhàn)略







  5. 集中化戰(zhàn)略







  6. OPM戰(zhàn)略







案例：某著名企業(yè)的量本利總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略



案例：某著名企業(yè)的差異化戰(zhàn)略所形成的規(guī)模效應(yīng)



案例：某著名企業(yè)集中四化戰(zhàn)略



案例：某著名企業(yè)的開源節(jié)流術(shù)



第二講：企業(yè)運營成本管理兩大法器



一、顯微鏡法見微知著







  1. 層層深入，刨根問底







  2. 五個為什么分析法







  3. 背景來由







  4. 場景應(yīng)用







舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？



舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題







  1. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題







  2. 深挖問題背后的真正原因；







  3. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施







  4. 進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程







案例總結(jié)：庫存存貨成本分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理



思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務(wù)思維模式



深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險



模型工具展示應(yīng)用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題



二、望遠鏡法登高望遠







  1. 對比行業(yè)財務(wù)價值，找到自身差距







案例分享：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對標(biāo)管理示意圖







  1. 跳出財務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式







透徹理解商業(yè)世界需要財務(wù)思維







  1. 巴菲特的選股理論







  2. 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道







  3. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式







  4. 杜邦分析法的四大核心指標(biāo)







  5. 簡易理解IRR(內(nèi)部投資收益率)







案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務(wù)思維



案例講解：某企業(yè)的量本利財務(wù)管理思維







  1. 借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè)











  • 潛在/新進入者的威脅







案例講解：某企業(yè)的定價策略及成本管控之道



模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點計算與分析







  1. 保本點銷量







  2. 保利點銷量







  3. 邊際貢獻率











  • 購買者的議價能力







案例講解：某企業(yè)從客戶角度進行的成本控制思路







  • 替代品的威脅







案例講解：面對替代品企業(yè)的成本節(jié)約策略







  • 供應(yīng)商的議價能力







雙重角色下的議價能力提升思路







  • 行業(yè)內(nèi)競爭對手的實力







案例講解：某企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施思路和方法



第三講：基于管理視角重新認(rèn)識成本



一、微利時代的企業(yè)難題與現(xiàn)狀







  1. 邊際利潤不斷降低







  2. 質(zhì)量損失成本高







  3. 庫存積壓逐漸增多







  4. 企業(yè)浪費嚴(yán)重







  5. 越來越高的勞動力成本







  6. 采購降本難







  7. 人均效率低







  8. 計劃頻繁變更







  9. 返工率非常高







  10. 高層花費大量精力四處救火







二、控制成本之精髓全程控制及優(yōu)化流程







  1. 精簡冗繁環(huán)節(jié)







  2. 消除浪費環(huán)節(jié)







  3. 重排不合理環(huán)節(jié)







  4. 彌補缺失環(huán)節(jié)







案例：某企業(yè)的成本控制精髓之道



三、走向先策后控的成本耦合管理時代







  1. 先策－成本策劃：側(cè)重預(yù)算階段的成本策劃







  2. 后控－成本控制：側(cè)重執(zhí)行階段的成本控制







案例：某企業(yè)的先策后控為企業(yè)帶來的不同效應(yīng)



四、成本控制的適度性原則







  1. 成本控制是有空間限度的







  2. 成本控制并非越低越好







  3. 需要把握適度原則







案例：某事件帶給我們的沉痛思考



五、三個看不見的成本控制







  1. 資金成本的管理與控制







  2. 機會成本的管理與控制







  3. 沉沒成本的管理與控制







案例：疫情下企業(yè)如何降低沉沒成本



案例：資金占用成本的控制方法



六、成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處講究精細(xì)化管理







  • 采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控及成本管理關(guān)鍵點







  • 合同管理彰顯的成本控制價







  • 人效成本分析與控制







  • 工作車費用分析與控制







諸多案例精細(xì)化講解及落地方案執(zhí)行



 

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課程背景：各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財務(wù)運營分析能讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人和管理者做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)

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課程背景：凡事預(yù)則“立”，不預(yù)則“廢”。市場風(fēng)云變幻莫測，能否及時把握全面預(yù)算管理信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，提升收入及節(jié)約成本，有效管理經(jīng)營風(fēng)險。但在實際管理過程中，“預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)粗獷，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)”、“預(yù)算執(zhí)行

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，材料上漲、人力成本高、合規(guī)成本高，同時客戶年年要求降價，價格與利潤雙雙下跌，直接影響成長空間，企業(yè)需要“練內(nèi)功”及合理的“開源節(jié)流”來應(yīng)對日益增長的各項成本，向管理要效益。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，總成本管控下降5，相當(dāng)于企業(yè)規(guī)模擴大1

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【需求痛點】作為企業(yè)管理者，你是否會遇見這樣的問題：聽見專業(yè)財務(wù)術(shù)語，一知半解不知所云（思維）面對枯燥財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展不知所措（報表）降本增效老生常談，年終盤點依舊心寒（成本）戰(zhàn)略制定躊躇滿志，缺乏規(guī)劃不預(yù)則廢（預(yù)算）業(yè)財部門各自為政，數(shù)據(jù)信息融合困難（業(yè)財）企業(yè)經(jīng)營進入微利時代，競爭越來越激烈，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理者不僅要有出色的市場能力，還需要有整體效

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課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難，還貸能力大打折扣。對商業(yè)銀行來說,企業(yè)客戶提供的財務(wù)報表是判斷其資信狀況的主要依據(jù),識別企業(yè)客戶財務(wù)報表的真假,對選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風(fēng)險非常重要，在識別客戶虛假信息方面具有不可替代的作用。

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高風(fēng)險業(yè)務(wù)經(jīng)營價值挖掘與風(fēng)控實務(wù)課程背景：風(fēng)險是損害和損失的機會和可能性，是企業(yè)經(jīng)營中的潛在危險與機遇。有控則強、失控則弱、無控則亂，面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，風(fēng)險內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！隨著數(shù)智化時代的到來，企業(yè)風(fēng)控審計職能已然發(fā)生悄然改變，從企業(yè)內(nèi)控舞弊審計識別到業(yè)務(wù)經(jīng)營價值挖掘轉(zhuǎn)型，如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進行基于流程的成本管理？如何降低資

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業(yè)財融合視角下以利潤為導(dǎo)向的盈利管理課程背景：?創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強更需要精耕細(xì)作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是以利潤為導(dǎo)向的生存問題，而盈利的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，需擁有出色的業(yè)務(wù)思維，同時還應(yīng)具備財務(wù)思維和管理能力。市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，收入與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將利潤成

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課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財型、執(zhí)行型、核算型財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財型、支持型、決策型財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精

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