銀行客戶經(jīng)理財務報表解讀與舞弊識別

  培訓講師:文輝玲

講師背景:
文輝玲老師財務管理實戰(zhàn)專家18年財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗清華大學EMBA中國財政科學研究院內(nèi)控管理委員會委員曾任:湖南蘭天集團丨總經(jīng)理/財務經(jīng)理曾任:湖南九城投資集團丨總經(jīng)理/集團財務總監(jiān)曾任:湖南某實業(yè)有限公司丨集團財務總監(jiān)/運營總監(jiān)/董事長助理 詳細>>

文輝玲
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銀行客戶經(jīng)理財務報表解讀與舞弊識別詳細內(nèi)容

銀行客戶經(jīng)理財務報表解讀與舞弊識別

課程背景:

數(shù)字智能時代,一切業(yè)務數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,許多企業(yè)利潤下降,甚至出現(xiàn)虧損,企業(yè)經(jīng)營面臨困難,還貸能力大打折扣。對商業(yè)銀行來說, 企業(yè)客戶提供的財務報表是判斷其資信狀況的主要依據(jù), 識別企業(yè)客戶財務報表的真假, 對選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風險非常重要,在識別客戶虛假信息方面具有不可替代的作用。財務報表代表企業(yè)的經(jīng)營狀況,數(shù)據(jù)背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風險,如何具備透過企業(yè)有用的財務信息,對目標企業(yè)進行科學分析和準確判斷,如何通過財務報表識別客戶的信用風險,如何提高銀行信貸資產(chǎn)的質(zhì)量和安全?如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機?到底什么樣的財務分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題?

課程收益:

【熟悉掌握】了解財務報表分析基本理論與知識框架,通過報表數(shù)據(jù)透析企業(yè)的管理問題

【精準決策】運用大數(shù)據(jù)的財務分析方法,提高企業(yè)決策質(zhì)量,降低決策風險

【熟練應用】在數(shù)據(jù)中找問題,在問題中找方法,財務報表及運營綜合分析實踐中舉一反三

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:銀行行長、銀行中高層管理人員、銀行中小企業(yè)部信貸經(jīng)理,客戶經(jīng)理,授信評審負責人,信用經(jīng)理以及相關工作人員

課程方式:講師講授+案例分析+經(jīng)驗分享+小組討論+實操演練,要求全員參與

授課風格:用業(yè)務語言(通俗易懂)+經(jīng)典案例詮釋重要知識點

課程模型:

課程大綱

第一講:財務分析的思路方法與企業(yè)經(jīng)營風險揭示

一、企業(yè)經(jīng)營財務風險的十大表現(xiàn)

  • 資產(chǎn)負債率居高不下,無力償還到期債務,且無重組計劃;
  • 關聯(lián)企業(yè)之間轉讓資產(chǎn)、債務擔保、轉移資金等使資產(chǎn)靈活性降低;
  • 現(xiàn)金流入結構不合理、收益質(zhì)量差、營業(yè)現(xiàn)金不足,現(xiàn)金流量入不敷出;
  • 資產(chǎn)運營效率低,應收賬款和存貨大量積壓,周轉率下降;
  • 營業(yè)收入發(fā)生萎縮,依靠關聯(lián)交易或虛構銷售收入來彌補;
  • 利潤結構不合理,大量來自政府補貼,費用支出增加,稅負較高;
  • 多元化經(jīng)營處理不好,投資方向不明確,多樣化經(jīng)營處理欠妥;
  • 不動產(chǎn)投資額巨大、購建周期過長,用短期融資支持長期資產(chǎn);
  • 缺乏基于提高企業(yè)核心競爭力和基于提高資產(chǎn)報酬的財務策略;
  • 稅務籌劃不當,稅負過重,出現(xiàn)錯計、漏繳,違規(guī)被罰款。

解讀:“一利五率”指標考核背后的底層邏輯

啟示:管理者識別企業(yè)經(jīng)營風險的“五維視角”:

  • 把脈問診盈利能力-不賺錢的企業(yè)是不道德的
  • 把脈問診營運能力-貨如輪轉方能財源廣進
  • 把脈問診發(fā)展能力-持續(xù)經(jīng)營靠什么
  • 把脈問診償債能力-債務常常成為壓垮公司的最后一根稻草
  • 把脈問診現(xiàn)金流-不陷入“一分錢難倒英雄漢”的境地

二、識別企業(yè)經(jīng)營風險的“兩大法器”

1. “望遠鏡法”登高望遠,高瞻遠矚,預測未來

1) 跳出財務看企業(yè),看懂行業(yè)盈利模式

  • 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道(輕松理解ROE)
  • 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式
  • 杜邦分析法的四大核心指標
  • 巴菲特的選股理論
  • 簡易理解IRR(內(nèi)部投資收益率)

案例講解:三種商業(yè)模式的企業(yè)經(jīng)營風險分析思路

案例講解:關注不同行業(yè)企業(yè)的商業(yè)特征和差異性

案例講解:某企業(yè)的反其道而行,突破常規(guī)財務思維

案例啟示:商業(yè)背后的底層邏輯:“現(xiàn)金流”生意經(jīng)

  • 應收賬款
  • 存貨/資產(chǎn)周轉
  • 應付賬款

模型工具展示應用:資金管理駕駛艙-業(yè)務手中的“三環(huán)”管理

總結:透徹理解商業(yè)世界需要財務思維

案例講解:透過ROE指標深層次剖析企業(yè)的經(jīng)營狀況作好經(jīng)營決策

模型工具展示:杜邦分析模型剖析問題根源、預測未來場景應用

2) 對比行業(yè)財務價值,找到自身差距

對標管理“靈魂三問”:

  • 行業(yè)對標數(shù)據(jù)從哪來?
  • 對標的對象需要注意哪些問題?
  • 對標的效果有哪些?

案例分享:通過數(shù)據(jù)的對標分析企業(yè)的經(jīng)營狀況

3) 借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè)

  • 潛在/新進入者的威脅
  • 購買者的議價能力
  • 替代品的威脅
  • 供應商的議價能力
  • 行業(yè)內(nèi)競爭對手的實力

案例講解:透過五力模型分析與評估企業(yè)在行業(yè)中的實力揭示項目風險

2. “顯微鏡法”見微知著,刨根問底,解決問題

1)層層深入,刨根問底

2)“五個為什么”分析法

  • 背景來由
  • 場景應用

舉一反三轉化應用:企業(yè)利潤為什么下降了?

舉一反三案例剖析:通過分析企業(yè)庫存存貨所折射的實際管理問題而果斷出手降低信貸風險

深度思考:如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)高庫存風險

三、透過財務數(shù)據(jù)的表象,看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1. 財務分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

  • 貨幣計量的報表不能反映非財務信息
  • 警惕財務指標表象背后的假象

案例講解:利用金稅系統(tǒng)如何識別企業(yè)財務指標是否存在異常狀況

2. 財務分析的量變與質(zhì)變

  • 企業(yè)由盛轉衰的五個信號
  • 量變到質(zhì)變的4種財務分析啟示
  • 關注異常變化
  • 分析演變趨勢
  • 預測未來風險
  • 警鐘長鳴

案例講解:如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風險

案例講解:如何察覺企業(yè)由盛轉衰的蛛絲馬跡

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第二講:財務三大報表的鉤稽關系與解讀分析

(一)利潤表:不可不察的成績單(肌肉運動:經(jīng)營效績單-靜中生動)

一、關鍵科目的解讀及運營狀況分析

1. 利潤表的八大功能

2. 利潤的結構:三收三費三利潤

3. 收入的確認原則

4. 成本費用的確認原則

5. 利潤的多步式三層次

案例解讀:透過收入的確認原則識別企業(yè)的舞弊VS真實經(jīng)營狀況

二、利潤表的解讀思路與方法

1. 從結果著手,先看結果再找原因

2. 重點看盈利情況

3. 利潤表的4大局限性

4. 分析增長能力

案例解讀:某企業(yè)利潤表巨虧說明企業(yè)的盈利能力差嗎?

三、判斷公司盈利持續(xù)性標準

1. 重要客戶是否穩(wěn)定

2. 利潤是否靠主業(yè)

3. 主營產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍

4. 是否靠稅收優(yōu)惠或財政補貼吃飯

5. 是否靠重要商標、專利等吃飯

案例解讀:某昔日霸主不靠主業(yè)靠投資所帶來的財務危機

(二)透過資產(chǎn)負債表看企業(yè)經(jīng)營風險(人的軀體:經(jīng)營平衡表-把握好度)

一、透過資產(chǎn)負債表看企業(yè)經(jīng)營狀況

1. 通過截面,診斷企業(yè)是否“貧血”

2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常

3. 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動性是否太差

4. 企業(yè)的債務負擔是否“超重”

二、資產(chǎn)決策的三大核心問題分析

1. 從資產(chǎn)負債表看公司風險偏好

2. 從資產(chǎn)負債表看公司戰(zhàn)略轉型

3. 從資產(chǎn)負債表看公司決策成敗

三、透過資產(chǎn)負債表看清實質(zhì)管理問題

1. 資產(chǎn)未必是資產(chǎn),看清數(shù)據(jù)的假象

2. 負債未必是負債,負債的雙面性

3. 公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的“7大思路”

案例講解:企業(yè)常見舞弊手段的識別與提示

四、公司壓艙石“所有者權益”的核心問題分析

1. 股東到底投入了多少-實收資本的分析

2. 資本是否溢價-資本公積的分析

3. 三種資本結構的特征分析

案例分析與討論

(三)透過現(xiàn)金流看企業(yè)經(jīng)營風險(血液循環(huán):經(jīng)營循環(huán)表-謹防爆雷)

一、經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

  • 經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能
  • 投資活動——企業(yè)換血功能
  • 籌資活動——企業(yè)輸血功能
  • 企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析

二、導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1. 經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

2. 固定資產(chǎn)投資過大

3. 過多庫存積壓滯銷

4. 應收賬款逾期過多

5. 過多的短期借款

案例講解:重點關注企業(yè)的經(jīng)營指標揭示企業(yè)的經(jīng)營風險

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第三講:企業(yè)常見財務報表的舞弊手段與識別技巧

1. 公司財務舞弊常用手段

2. 資金流水造假十大手法

3. 資金流核查八大程序

4. 收入確認4大騙術17種手段

5. 收入操縱的分析程序

6. 存貨舞弊的五大招數(shù)

7. 存貨核查的六大手段

8. 應收賬款的舞弊陷阱

9. 判斷應收賬款余額是否正常的方法

10. 判斷應收賬款風險的方法

11. 應收賬款的質(zhì)量分析

12. 應收賬款的四大舞弊環(huán)節(jié)

13. 應收賬款異常或舞弊的可能表現(xiàn)

14. 應收賬款舞弊識別方法舉措

案例講解:某上市企業(yè)的財務舞弊分析識別



 

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業(yè)財融合視角下以利潤為導向的盈利管理課程背景:?創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦,企業(yè)做大做強更需要精耕細作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是以利潤為導向的生存問題,而盈利的關鍵在于企業(yè)的經(jīng)營和財務管理。一名優(yōu)秀的管理者,需擁有出色的業(yè)務思維,同時還應具備財務思維和管理能力。市場環(huán)境的劇烈變化,多項成本剛性上升,收入與利潤雙雙下跌,直接影響企業(yè)的成長空間。如何將利潤成

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課程背景:數(shù)字智能時代,一切業(yè)務數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,企業(yè)管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財型、執(zhí)行型、核算型財務,到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財型、支持型、決策型財務,是企業(yè)和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務和財務進行有效融合,加入信息技術,多視角、重判斷、精

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課程背景:隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的快速變化和市場競爭的日益激烈,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了在復雜多變的環(huán)境中保持競爭力,管理者不僅需要具備深厚的業(yè)務知識,還要掌握基本的財務原理,實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合,業(yè)財融合思維是現(xiàn)代企業(yè)管理者不可或缺的能力之一,業(yè)財融合思維幫助管理者更好地協(xié)調(diào)經(jīng)濟資源,優(yōu)化成本結構,增強風險防范意識,提高資本回報率。數(shù)字智能時代,

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