課程背景：各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財務(wù)運(yùn)營分析能讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人和管理者做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？“有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識薄弱、風(fēng)險管理機(jī)制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要?！稊?shù)字智能時代財務(wù)運(yùn)營分析與內(nèi)控管理》減少、規(guī)避風(fēng)險，控制成本、構(gòu)建自身的財務(wù)運(yùn)營分析與內(nèi)部控制體系，做好分析與評估，采取

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課程背景：凡事預(yù)則“立”，不預(yù)則“廢”。市場風(fēng)云變幻莫測，能否及時把握全面預(yù)算管理信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，提升收入及節(jié)約成本，有效管理經(jīng)營風(fēng)險。但在實際管理過程中，“預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)粗獷，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)”、“預(yù)算執(zhí)行與績效考核總是不能平衡”、“預(yù)算編制脫離實際企業(yè)運(yùn)營狀況”、“無效預(yù)算，不能銜接企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營”已成為預(yù)算管理的“四大難題”。本課程理論+實踐，幫助企業(yè)建立預(yù)算管理思維，找到適合自身的預(yù)算方法，理清預(yù)測、計劃、預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動預(yù)算

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，材料上漲、人力成本高、合規(guī)成本高，同時客戶年年要求降價，價格與利潤雙雙下跌，直接影響成長空間，企業(yè)需要“練內(nèi)功”及合理的“開源節(jié)流”來應(yīng)對日益增長的各項成本，向管理要效益。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，總成本管控下降5，相當(dāng)于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大10，即經(jīng)濟(jì)效益倍增，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題。如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進(jìn)行基于流程的采購成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點是什么？

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【需求痛點】作為企業(yè)管理者，你是否會遇見這樣的問題：聽見專業(yè)財務(wù)術(shù)語，一知半解不知所云（思維）面對枯燥財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展不知所措（報表）降本增效老生常談，年終盤點依舊心寒（成本）戰(zhàn)略制定躊躇滿志，缺乏規(guī)劃不預(yù)則廢（預(yù)算）業(yè)財部門各自為政，數(shù)據(jù)信息融合困難（業(yè)財）企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入微利時代，競爭越來越激烈，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理者不僅要有出色的市場能力，還需要有整體效益化的財務(wù)思維，才能支撐企業(yè)基業(yè)長青?！菊n程介紹】以構(gòu)建整體財務(wù)思維為前提，擁有企業(yè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的戰(zhàn)略眼光（思維）以掌握三張財務(wù)報表為基礎(chǔ)，把控企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果（報表）以助力企業(yè)降本增效為目的，提高企業(yè)資金運(yùn)行的質(zhì)量和效益（成本）以做

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課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難，還貸能力大打折扣。對商業(yè)銀行來說, 企業(yè)客戶提供的財務(wù)報表是判斷其資信狀況的主要依據(jù), 識別企業(yè)客戶財務(wù)報表的真假, 對選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風(fēng)險非常重要，在識別客戶虛假信息方面具有不可替代的作用。財務(wù)報表代表企業(yè)的經(jīng)營狀況，數(shù)據(jù)背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風(fēng)險，如何具備透過企業(yè)有用的財務(wù)信息，對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析和準(zhǔn)確判斷，如何通過財務(wù)報表識別客戶的信用風(fēng)險，如何提高銀行信貸資產(chǎn)的質(zhì)量和安全？如何透視三大報表來直視企業(yè)

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高風(fēng)險業(yè)務(wù)經(jīng)營價值挖掘與風(fēng)控實務(wù)課程背景：風(fēng)險是損害和損失的機(jī)會和可能性，是企業(yè)經(jīng)營中的潛在危險與機(jī)遇。有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂，面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，風(fēng)險內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！隨著數(shù)智化時代的到來，企業(yè)風(fēng)控審計職能已然發(fā)生悄然改變，從企業(yè)內(nèi)控舞弊審計識別到業(yè)務(wù)經(jīng)營價值挖掘轉(zhuǎn)型，如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。內(nèi)控意識薄弱、風(fēng)險管理機(jī)制不夠完善，企業(yè)很容易陷入危機(jī)當(dāng)中。正確地認(rèn)識和控制風(fēng)險，做好企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理，可減少企業(yè)損失、規(guī)

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