前言背景：汽車行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細化經(jīng)營管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展?！皠?chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦”，企業(yè)做大做強更需要精耕細作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，不僅擁有出色的業(yè)務(wù)能力，同時還應(yīng)具備優(yōu)秀的財務(wù)管理能力。那么在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財務(wù)分析能讓管理者發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的財務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升助力業(yè)務(wù)發(fā)展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)控意識薄弱、風(fēng)險管理機制不夠完善，內(nèi)控的好壞直

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課程背景：有控則強、失控則弱、無控則亂，面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，風(fēng)險內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。內(nèi)控意識薄弱、風(fēng)險管理機制不夠完善，企業(yè)很容易陷入危機當(dāng)中。正確地認識和控制風(fēng)險，做好企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審管理，可減少企業(yè)損失、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力，控制成本、增強效益，構(gòu)建自身的內(nèi)部控制體系，做好分析與評估，采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，乃生存之道也！該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員具備經(jīng)營風(fēng)險意識，加強與提升內(nèi)部管理能力，強化

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課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。市場風(fēng)云變幻莫測，能否及時把握全面預(yù)算管理信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，提升收入及節(jié)約成本，有效管理經(jīng)營風(fēng)險。但在實際管理過程中，全面預(yù)算無法與戰(zhàn)略和運營銜接、預(yù)算編制敷衍了事脫離企業(yè)實際、預(yù)算標(biāo)準粗獷預(yù)算執(zhí)行隨心所欲、預(yù)算執(zhí)行與績效考核總不能平衡已成為預(yù)算管理的四大難題。本課程理論+實踐，幫助企業(yè)建立預(yù)算管理思維，找到適合自身的預(yù)算方法，理清預(yù)測、計劃、預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動預(yù)算管理平穩(wěn)執(zhí)行，在預(yù)算管理中執(zhí)行柔

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課程背景：隨著我國推動共建一帶一路不斷取得新進展、新成效，走出去已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎和新的增長極。但面對當(dāng)今日趨激烈國際市場競爭、瞬息萬變的海外經(jīng)營形勢和不斷加碼的當(dāng)?shù)貒敹惐O(jiān)管，企業(yè)對海外財務(wù)管理的精細度、覆蓋面、綜合性數(shù)據(jù)分析及預(yù)測要求進一步提升，迫切需要出海/海外財務(wù)管理角色積極向戰(zhàn)略分析型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，并進一步向智能化邁進，以前瞻、主動的姿態(tài)，成為項目運營的專家以及戰(zhàn)略決策的智囊，通過合理調(diào)配資源、精準發(fā)力，追求更好的效率和效益，為海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻財務(wù)價值。數(shù)字智能時代，財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型進行價值創(chuàng)造？一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息

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課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題。企業(yè)成本的核算方式及準確度關(guān)乎到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策，如何做好企業(yè)的成本核算分析與成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進行基于流程的采購成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？企業(yè)的戰(zhàn)略又如何落地執(zhí)行？“為有源頭活水來”，企業(yè)降本增效人人有責(zé)，本課程通過案例

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鏈接業(yè)務(wù)如何成為卓越的業(yè)務(wù)合作伙伴課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財型、執(zhí)行型、核算型財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財型、支持型、決策型財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。如何成為卓越的業(yè)務(wù)合作伙伴？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面全力火開提升自我，鏈接業(yè)務(wù)，助力

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