課程背景：?創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強(qiáng)更需要精耕細(xì)作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理。那么在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)分析能讓投資者發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的財(cái)務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升助力業(yè)務(wù)發(fā)展？有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂，內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系尤為重要。掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析

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課程背景：依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起，眾多企業(yè)從財(cái)務(wù)共享出發(fā)，建設(shè)數(shù)字財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)，在提高工作效率的同時(shí)，越來越多的財(cái)務(wù)人員參與到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。數(shù)字化管理助力企業(yè)管理升級(jí)，也要求我們重新審視財(cái)務(wù)職能，塑造高效、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)體系，以支撐業(yè)務(wù)決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。數(shù)字智能時(shí)代如何引領(lǐng)財(cái)務(wù)新時(shí)代？本課程以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員直面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，通過詳實(shí)的案例教學(xué)，深入淺出地講解數(shù)字化給財(cái)務(wù)帶來的變化，以及財(cái)務(wù)人員的

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課程背景：市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，材料上漲、人力成本高、合規(guī)成本高，同時(shí)客戶年年要求降價(jià)，價(jià)格與利潤(rùn)雙雙下跌，直接影響成長(zhǎng)空間，企業(yè)需要練內(nèi)功及合理的開源節(jié)流來應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的各項(xiàng)成本，向管理要效益。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，是每個(gè)企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，總成本管控下降5，相當(dāng)于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大10，即經(jīng)濟(jì)效益倍增，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題。如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握

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課程背景：?數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強(qiáng)更需要精耕細(xì)作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，不僅擁有出色的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還應(yīng)具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力。那么在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)分析能讓管理者發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的財(cái)務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升助力業(yè)務(wù)發(fā)展？有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂，內(nèi)控意識(shí)薄弱、

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課程背景：國(guó)資考核指標(biāo)對(duì)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)資考核指標(biāo)，尤其是零基預(yù)算對(duì)企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，保障國(guó)資考核指標(biāo)的完成，真正達(dá)到降本增效的目的，有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際管理過程中，預(yù)算無法與戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)銜接、預(yù)算編制敷衍了事脫離企業(yè)實(shí)際、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)粗獷預(yù)算執(zhí)行隨心所欲、預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效考核總不能平衡已成為預(yù)算管理的四大難題。如何突破既得利益固化、預(yù)算執(zhí)行困難、年底突擊花錢、資金使用效益不高等問題？零基

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課程背景：數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財(cái)型、執(zhí)行型、核算型財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財(cái)型、支持型、決策型財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。數(shù)字智能時(shí)代如何轉(zhuǎn)型進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略

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