財(cái)務(wù)的未來－數(shù)字化引領(lǐng)財(cái)務(wù)新時(shí)代

課程背景：

依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起，眾多企業(yè)從財(cái)務(wù)共享出發(fā)，建設(shè)數(shù)字財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)，在提高工作效率的同時(shí)，越來越多的財(cái)務(wù)人員參與到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。數(shù)字化管理助力企業(yè)管理升級(jí)，也要求我們重新審視財(cái)務(wù)職能，塑造高效、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)體系，以支撐業(yè)務(wù)決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。

數(shù)字智能時(shí)代如何引領(lǐng)財(cái)務(wù)新時(shí)代？本課程以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員直面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，通過詳實(shí)的案例教學(xué)，深入淺出地講解數(shù)字化給財(cái)務(wù)帶來的變化，以及財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對(duì)思路。從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！

課程收益：

【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

【深入精通業(yè)務(wù)】從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、薪酬績(jī)效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的硬實(shí)力。

【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)管理的軟技能。

【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、各層級(jí)管理者等

課程方式：講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+小組討論+實(shí)操演練，要求全員參與

課程模型：

課程大綱

第一講：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇

一、新四化背景下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

國(guó)際形勢(shì)化

財(cái)務(wù)共享化

數(shù)字轉(zhuǎn)型化

智能互聯(lián)化

案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟財(cái)務(wù)管理模式新篇章某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案

什么是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景：建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系

1455框架

圍繞一個(gè)目標(biāo)

推動(dòng)四大變革

強(qiáng)化五項(xiàng)職能

完善五大體系

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個(gè)瞬間四個(gè)階段

數(shù)字化產(chǎn)品全面預(yù)算解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品成本管理解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品績(jī)效管理解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品風(fēng)控體系解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品預(yù)測(cè)分析解決方案示例

數(shù)字化工具：管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、財(cái)務(wù)智能引擎、數(shù)字化可視

財(cái)務(wù)價(jià)值重塑：來自人工智能的挑戰(zhàn)+技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)管理升級(jí)+核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移

數(shù)智化背景下的財(cái)經(jīng)組織重構(gòu)

與AI攜手，創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值

DeepSeek時(shí)代如何利用AI賦能財(cái)務(wù)管理應(yīng)用場(chǎng)景

財(cái)務(wù)新引擎：AI在現(xiàn)代財(cái)務(wù)中的角色與重要性

財(cái)務(wù)的未來：技術(shù)演進(jìn)與財(cái)務(wù)管理變革趨勢(shì)及必備技能

那么多大語言模型，為什么DEEPSEEK火了

案例實(shí)操：從工具型到助手型－利用AI高效作好數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)分析

案例實(shí)操：從機(jī)械化到創(chuàng)造力－利用AI高效智能為業(yè)務(wù)作決策支持

案例實(shí)操：從被動(dòng)到主動(dòng)－激發(fā)AI的潛能，自動(dòng)流程優(yōu)化

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)

信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時(shí)科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)分析

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語言障礙

業(yè)財(cái)融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)

財(cái)務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元，對(duì)業(yè)務(wù)了解深入度不夠

仍處于守財(cái)型、執(zhí)行型、核算型狀態(tài)

在管理決策中參與度低，不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿足管理層要求

業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不帶財(cái)務(wù)人員玩

業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)

對(duì)預(yù)算績(jī)效管理參與度較低，管控效果有限

案例：財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)所帶來的尷尬情形

四個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑：

始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴

了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求

突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚 ?

視頻案例：某著名企業(yè)財(cái)務(wù)BP的成長(zhǎng)路徑和方法

案例講解：如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)

第二講：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)篇

一、全面預(yù)算管理助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成

全面預(yù)算常見問題如何破解

討論：如何與業(yè)務(wù)部門溝通預(yù)算的合理性

企業(yè)走向先策后控的耦合管理時(shí)代

先策－事前策劃：側(cè)重預(yù)算階段的策劃

后控－事中控制：側(cè)重執(zhí)行階段的控制

案例精講：企業(yè)預(yù)算對(duì)成本的全過程管理：

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)降本增效的控制手段

重點(diǎn)成本費(fèi)用的分析與控制

強(qiáng)調(diào)好鋼用在刀刃上

強(qiáng)調(diào)花好每一分錢

評(píng)估控制效果，提升投入產(chǎn)出

案例講解：原來還可以這么干

人力成本的預(yù)算分析與控制方法

視頻案例探討：故事中企業(yè)的根本問題到底出在了哪？

人數(shù)的有效控制與分析

人效的有效控制與分析

薪酬福利成本預(yù)測(cè)

人力數(shù)量預(yù)測(cè)

作業(yè)人力/支持人力/管理人力

人力成本控制的五大方法

人力成本控制的三大關(guān)鍵要素：標(biāo)準(zhǔn)+制度+流程

成果交付：全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路

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