財務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)
財務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容
財務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)
課程背景：
職業(yè)道德無底線，財務(wù)風(fēng)險無上限！大變局下的黑天鵝和灰犀牛事件越來越多，其風(fēng)險大勢所趨，企業(yè)外部風(fēng)險無可避免，有時甚至無法預(yù)料，但是，對于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，尤其是由員工職業(yè)道德操守造成的風(fēng)險，我們可以做到懲防并舉、標(biāo)本兼治，從源頭上加以治理。財務(wù)是一個資金密集型、風(fēng)險密集型、信息密集型的多層次合一職業(yè)，從業(yè)員工的職業(yè)道德決定職業(yè)生涯的路基與軌跡，也預(yù)示著個人發(fā)展的上限。
本課程結(jié)合財務(wù)實際工作，對行業(yè)違規(guī)違法案例剖析講解，加強(qiáng)對財務(wù)人員職業(yè)道德教育，提升員工的思想認(rèn)識，樹立正確的人生觀、道德觀、價值觀，提高員工廉潔自律的自覺性；加強(qiáng)對財務(wù)人員職業(yè)行為的規(guī)范，遵制度，重合規(guī)，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德精神！?
課程收益：
從內(nèi)控風(fēng)險全局層面，提升職業(yè)道德素養(yǎng)；
從實際案例出發(fā)，掌握常見的風(fēng)險點(diǎn)以及防范措施；
從工作實際，提高員工對犯罪行為所產(chǎn)生的危害有更深層次的認(rèn)知；
課程時長：1天，6小時/天?
參訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員
課程方式：講師講授、案例解析、案例討論，全員參與
課程模型：
課程大綱
第一講：財務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)認(rèn)知篇
一、財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)定義及內(nèi)容
愛崗敬業(yè)，忠于職守
熟悉法規(guī)，廉潔奉公
依法辦理，遵章守紀(jì)
客觀公正，顧全大局
賦能服務(wù)，團(tuán)隊協(xié)作
保守秘密，加強(qiáng)防范
案例分享：女會計利用內(nèi)控漏洞一年侵吞七百多萬
案例分享：因白條入賬等未按會計準(zhǔn)則做賬女會計被判刑
案例分享：稅金核算方式的隱患
二、財務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)的內(nèi)涵和本質(zhì)
知道為智
體道為德
國無德不興，人無德不立
案例分享：如何做好資金鏈安全的守護(hù)神
案例分享：收銀員虛榮心作崇，侵吞公款給網(wǎng)友送禮
第二講：財務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)現(xiàn)象篇
在其位不謀其職
案例分享：女會計貪污挪用公款數(shù)千萬元
利用職務(wù)之便中飽私囊
案例分享：內(nèi)控不嚴(yán)密，出納侵占公款千萬余元
不相容崗位職責(zé)兼容
案例分享：財務(wù)管理、資金管理、銷售管理、采購管理常見不相容職務(wù)
案例分享：【印鑒、支票保管案例出納挪用公款2億多元遭獲刑
財務(wù)舞弊現(xiàn)象
常見舞弊現(xiàn)象透析
案例分享：系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置引發(fā)的收銀舞弊
案例分享：信任逾越監(jiān)督，濫用職權(quán)，某醫(yī)院腐敗案
案例分享：收受/支付賄賂/回扣案
案例分享：收款方式各種舞弊手段的防范
第三講：財務(wù)人員職業(yè)道德與素養(yǎng)建設(shè)篇
一、財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)三道防線建設(shè)
第一道防線：思想防線的建設(shè)
培養(yǎng)員工責(zé)任感
培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感
培養(yǎng)員工工作自豪感
從源頭上杜絕風(fēng)險的發(fā)生
第二道防線：制度防線的建設(shè)
建立以人為本的內(nèi)控風(fēng)險管理制度
建立違紀(jì)違規(guī)舉報制度
推行管理問責(zé)制
制度執(zhí)行到位是控制風(fēng)險發(fā)生的前提
案例講解：華為的問責(zé)機(jī)制
第三道防線：監(jiān)督防線的建設(shè)
完善重要崗位人員監(jiān)督與制約機(jī)制
崗位輪換制
強(qiáng)制休假制
離任審計制
案例講解
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課程背景：各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財務(wù)運(yùn)營分析能讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人和管理者做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？“有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)
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全面預(yù)算與薪酬績效管理 12.28
課程背景：凡事預(yù)則“立”，不預(yù)則“廢”。市場風(fēng)云變幻莫測，能否及時把握全面預(yù)算管理信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，提升收入及節(jié)約成本，有效管理經(jīng)營風(fēng)險。但在實際管理過程中，“預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)粗獷，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)”、“預(yù)算執(zhí)行
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微利時代下企業(yè)精細(xì)化成本管理實踐 12.28
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管理者的財務(wù)思維與經(jīng)營決策 12.28
【需求痛點(diǎn)】作為企業(yè)管理者，你是否會遇見這樣的問題：聽見專業(yè)財務(wù)術(shù)語，一知半解不知所云（思維）面對枯燥財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展不知所措（報表）降本增效老生常談，年終盤點(diǎn)依舊心寒（成本）戰(zhàn)略制定躊躇滿志，缺乏規(guī)劃不預(yù)則廢（預(yù)算）業(yè)財部門各自為政，數(shù)據(jù)信息融合困難（業(yè)財）企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入微利時代，競爭越來越激烈，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理者不僅要有出色的市場能力，還需要有整體效
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課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難，還貸能力大打折扣。對商業(yè)銀行來說,企業(yè)客戶提供的財務(wù)報表是判斷其資信狀況的主要依據(jù),識別企業(yè)客戶財務(wù)報表的真假,對選擇優(yōu)質(zhì)客戶、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、降低信貸風(fēng)險非常重要，在識別客戶虛假信息方面具有不可替代的作用。
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高風(fēng)險業(yè)務(wù)經(jīng)營價值挖掘與風(fēng)控實務(wù)課程背景：風(fēng)險是損害和損失的機(jī)會和可能性，是企業(yè)經(jīng)營中的潛在危險與機(jī)遇。有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂，面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，風(fēng)險內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！隨著數(shù)智化時代的到來，企業(yè)風(fēng)控審計職能已然發(fā)生悄然改變，從企業(yè)內(nèi)控舞弊審計識別到業(yè)務(wù)經(jīng)營價值挖掘轉(zhuǎn)型，如何不讓企業(yè)陷入一分錢難倒英雄漢的資金困境，如
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業(yè)財視角下的精細(xì)化成本管理與控制 12.28
課程背景：市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進(jìn)行基于流程的成本管理？如何降低資
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課程背景：數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“決策型”財務(wù)，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息
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業(yè)財融合視角下以利潤為導(dǎo)向的盈利管理課程背景：?創(chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦，企業(yè)做大做強(qiáng)更需要精耕細(xì)作。企業(yè)發(fā)展的核心問題是以利潤為導(dǎo)向的生存問題，而盈利的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，需擁有出色的業(yè)務(wù)思維，同時還應(yīng)具備財務(wù)思維和管理能力。市場環(huán)境的劇烈變化，多項成本剛性上升，收入與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將利潤成
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