課程收益：1.掌握演講的基礎(chǔ)知識(shí)2.具備公眾演講的基本臺(tái)風(fēng)與塑形3.能撰寫(xiě)符合要求的演講內(nèi)容4.掌握演講的基本語(yǔ)音技巧5.能運(yùn)用演講故事和幽默感提升演講效果課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（1天）課程形式：課堂講授+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+情景演練課程對(duì)象：青年管理干部培訓(xùn)班學(xué)員課程大綱導(dǎo)入：視頻《穹頂之下》討論：有哪些做的好的地方？一、演講基礎(chǔ)知識(shí)1.演講的作用2.演講的主要表達(dá)手段3.演講的應(yīng)用場(chǎng)景二、演講者風(fēng)范臺(tái)風(fēng)與塑形1.演講第一步建場(chǎng)（1）建場(chǎng)五步法（2）建場(chǎng)演練2.演講常用手勢(shì)3.演講者眼神技巧（1）眼神的作用（2）眼神的三種作用4.握麥黃金框三、演講內(nèi)容確立1.結(jié)構(gòu)思考技巧—想清楚（1）從金字塔結(jié)構(gòu)看介紹內(nèi)容

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課程收益：1.掌握演講的基礎(chǔ)知識(shí)2.具備公眾演講的基本臺(tái)風(fēng)與塑形3.能撰寫(xiě)符合要求的演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu)4.掌握演講的基本語(yǔ)音技巧5.能運(yùn)用演講故事和幽默感提升演講效果課程時(shí)長(zhǎng)：1天培訓(xùn)形式：課堂講授40+情景演練30+案例研討30課程大綱導(dǎo)入：視頻《穹頂之下》討論：有哪些做的好的地方？一、演講基礎(chǔ)知識(shí)1.演講的作用2.演講的主要表達(dá)手段3.演講的應(yīng)用場(chǎng)景4.如何克服緊張二、演講內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1.演講的第一講事自我介紹（1）自我介紹的兩個(gè)部分（2）如何介紹名字（3）如何介紹背景（4）自我介紹常見(jiàn)誤區(qū)2.如何做到激發(fā)興趣（1）斷言式激發(fā)（2）共情式激發(fā)（3）順承式激發(fā)（4）道具式激發(fā)3.主題提煉（1）主張

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課程對(duì)象：團(tuán)隊(duì)管理者課程時(shí)長(zhǎng)：1天課程形式：講授40+案例研討30+練習(xí)與輔導(dǎo)30課程收益：1. 掌握面試的基本方法和技巧2. 能識(shí)別跨部門(mén)溝通的障礙，掌握跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)技巧3. 掌握管理員工輔導(dǎo)、激勵(lì)和保留的基本技巧課程大綱第一課 面試技巧一、招聘面試技巧1. 結(jié)構(gòu)化面試技巧2. 行為描述面試法技巧（1）STAR模型的運(yùn)用（2）面試追問(wèn)技巧（3）面試的非語(yǔ)言技巧3.面試中的投射技術(shù)二、選拔面試技巧1. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧（1）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組流程與目的（2）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組操作規(guī)范（3）經(jīng)典無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組試題演練（4）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審2.靈魂三問(wèn)SSC三、面試評(píng)估技巧.1. 面試評(píng)估常見(jiàn)誤區(qū)2. 面試評(píng)估的

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課程背景：“人的問(wèn)題僅是管理手段的成果反應(yīng)“，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)成熟度和經(jīng)驗(yàn)積累后， 企業(yè)存在的問(wèn)題慢慢會(huì)過(guò)渡到管理層面，而大多數(shù)的管理者并不是科班出身，他們往往來(lái)自業(yè)務(wù)崗位的晉升，這個(gè)時(shí)候，讓管理者者明確自己的角色認(rèn)知，讓管理者”在自己該待的地方做自己應(yīng)該做的事“，成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，而管理沒(méi)有公式，幫助管理者從做中學(xué)、從學(xué)中覺(jué)、從覺(jué)中悟，是本課程需要解決的核心問(wèn)題。同時(shí)，人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何讓企業(yè)保持持續(xù)的造血功能，如何能系統(tǒng)的提升人才的綜合能力，則是我們?cè)诘诙v中需要解決的課題。課程目標(biāo)：1.理解管理者的角色定位，能及時(shí)轉(zhuǎn)變自身角色2.掌握管理者的十二要素，并能

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課程背景：對(duì)職場(chǎng)人士而言，做好PPT非常重要?？梢龀鲎屓搜矍耙涣恋腜PT，真的不容易！問(wèn)題出在哪里呢？好的PPT一定是形式服務(wù)于內(nèi)容，內(nèi)容服務(wù)于主題的，如果你不掌握全流程的PPT設(shè)計(jì)、制作方法，可能掌握再多的零碎技巧也不會(huì)成為PPT高手。本課程就從PPT的應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)，從分析、設(shè)計(jì)到制作技巧，全方位拆解產(chǎn)出精美PPT的方法，這些方法不僅能讓PPT眼前一亮，更有助于提升演示的說(shuō)服力。 課程收益：● 掌握匯報(bào)型PPT設(shè)計(jì)的基本思路● 應(yīng)用技巧全面提升PPT制作能力● 提升PPT文字編排能力● 提升圖片設(shè)計(jì)排版能力 課程特點(diǎn)：1.邊講邊練，講練結(jié)合，2.結(jié)合學(xué)員應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行練習(xí)，有效實(shí)現(xiàn)知到行的轉(zhuǎn)

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課程背景：彼得圣吉曾說(shuō)過(guò)，你的組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，培訓(xùn)發(fā)展的理念和技術(shù)日新月異，各種學(xué)習(xí)方式不斷推陳出新，作為肩負(fù)打造組織學(xué)習(xí)理的企業(yè)培訓(xùn)管理者，提升自己的專業(yè)能力，從而助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展，顯得尤為重要。本課程從人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系入手，以流程要素為主，結(jié)合資源要素和機(jī)制要素，講解人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系建設(shè)的基本步驟和關(guān)鍵要點(diǎn)。課程對(duì)象：培訓(xùn)管理者、人力資源從業(yè)者課程時(shí)長(zhǎng)：1天 課程大綱第一課 人才培養(yǎng)體系再認(rèn)知一、人才培養(yǎng)的作用1.從學(xué)習(xí)理念看人才培養(yǎng)（行為主義、認(rèn)知主義與建構(gòu)主義）2.從行為工程模型看人才培養(yǎng)（從人控到技控）3.從楊三角模型

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