課程背景：企業(yè)制勝的秘籍法寶是企業(yè)核心競爭力——人力資本的較量。如果希望在市場競爭的洪流中不斷發(fā)展、持續(xù)前進，固然需要企業(yè)高層管理者的宏觀決策和長遠部署，更需要中層管理者在心力和能力上的高效執(zhí)行，中層管理者的核心職責就是帶好團隊出結果。但是，我們的很多中層管理者在管理方面還停留在應用基礎管理技巧完成具體工作的慣性中，思考方式和行為方式尚不能滿足多元化、全面化的要求，中層管理者的管理技能和領導力提升方面還存在較大的改善空間。本課程將以中層管理者在自我管理、團隊領導、高效執(zhí)行三種角色定位的基礎上，延伸出中層管理者應具備的圍繞團隊業(yè)績目標實現(xiàn)而展開的六大領導力，激發(fā)中層管理人員自我管理與改善的意識，

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課程背景：在現(xiàn)代社會瞬息萬變的市場與職場競爭環(huán)境下，我們經常在超負荷工作，感覺忙碌到了極限，以致很難合理安排工作的順序，每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標；同時，我們在錯綜復雜的人際關系中，面對家庭和工作角色的沖突與矛盾，有太多的壓力向我們涌來，嚴重影響了我們的工作效率和產能，深圳危害到身體健康，對公司和對個人而言都是讓人無法接受的結果。本課程將幫您找到拖延和執(zhí)行效率差的原因，指出您時間使用不合理的地方，提高您的專注力和聚焦能力。通過時間管理解決方案的講解，幫助您更有效地安排時間，有效取舍，優(yōu)先考慮重要目標，合理安排時間，同時效率更高并更富有成果性；確保在管理中有時間和精力圍繞著至關重要的

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【課程特色】以系統(tǒng)思考為主線，穿越管理周期，層層遞進展現(xiàn)團隊管理全景圖，培養(yǎng)管理者系統(tǒng)的團隊管理觀以情景案例為載體，還原管理實際，促進學員深度參與，打造沉浸式學習氛圍以問題解決為導向，直扣管理難點，融合演練、講授、研討多維方式，打破傳統(tǒng)的線性學習方式以學以致用為根本，學習與研討同步，推導出指導團隊管理實踐的行動改善計劃以思維進化為目標，群策群力、深度對話，沉淀過往管理經驗，激發(fā)全體管理智慧【課程背景】面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的企業(yè)團隊領導力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。當前，許多身為團隊核心的中、高

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課程背景：組織健康是企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢。而在現(xiàn)實工作中，很多的組織內部，卻頻頻出現(xiàn)溝而不通的現(xiàn)象，每次溝通的事項不能有效的跟進和落實，同事之間誤會頻頻、協(xié)作不暢，就連基本的溝通都會有爭論和扯皮，遇到責任就退后，面對成績就爭搶…所有的這些問題，源于人與人有一堵無形的墻，給企業(yè)經營管理產生了極大的阻礙，增加了企業(yè)管理成本，降低了工作效率。如何打破溝通壁壘、突破溝通瓶頸、提升組織效率，成為企業(yè)經營發(fā)展、管理增效的關鍵問題。沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程，是借鑒軍事演習而開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。本課程根據(jù)企業(yè)中關鍵的部門管理角色，通過每一個人參與者的角色扮演，共同感受溝通與合作的真

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課程背景：在快速變化的年代，企業(yè)越來越注重執(zhí)行力的建設，但在實際工作中我們仍然發(fā)現(xiàn)我們在工作計劃的制定和執(zhí)行方面存在著諸多的問題，如目標任務不明確，重點工作不清晰，責任不到位等等現(xiàn)象，導致我們企業(yè)內部的執(zhí)行力建設遇到層層阻礙，我們面臨的現(xiàn)狀是：1.?對員工的素質需求遠遠超過員工的成長速度。2.?老板有方向，但員工沒想法。3.?有責任心的員工越來越少，打醬油的越來越多。4.?工資越來越高，效益卻越來越低。5.?好話不多，抱怨不少。6.?自以為是，不配合，沒有大局觀……我們都想改變這樣的現(xiàn)狀，那么這次課程帶給你的是課程收益：通過實際場景的沙盤演練，增強學員系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力，深刻領會管理者各種

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課程背景：如何拋開問題表面的層層迷霧，發(fā)現(xiàn)問題的本質？如何突破自身的慣性思維，通過系統(tǒng)思維的方法高效的解決問題？于企業(yè)而言，擁有一套成熟、完整、可復制并具備統(tǒng)一性的方法在組織內有效推廣，直接關系到企業(yè)的效益達成；于職業(yè)人而言，掌握一條系統(tǒng)的問題分析與解決的方法，決定其能否出色的完成組織所賦予的每一份工作。所以，問題分析與解決問題的能力已經成為職場人士，特別是管理人員應具備的基本技能之一。本課程緊密圍繞“問題分析與解決能力”，融合了邏輯思維方法、系統(tǒng)思考方法和管理工具，以“實用落地”為準則，通過案例分享、研討點評、實戰(zhàn)指導、體驗式教學、行動學習，鼓勵大家充分參與、群策群力，讓學員掌握一套基于個人

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