優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理能力提升沙盤模擬 王長震【課程介紹】 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時(shí)盯在現(xiàn)場，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，第一個(gè)解決問題，“官職”雖小，責(zé)任不小。因而班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。 此課程的宗旨在提高班組長綜合素質(zhì)，解決班組長在工作中的種種疑難問題。 ? 能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，減少浪

 王長震查看詳情

戰(zhàn)國風(fēng)云商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)沙盤 你會談判嗎？ ——也許會，可能您已經(jīng)在商業(yè)環(huán)境中摸索多年，自覺有所收獲。 你的團(tuán)隊(duì)會談判嗎？ ——也許會，雖然大家水平參差不齊，運(yùn)用的技戰(zhàn)術(shù)五花八門，角色分工也不太明 確……但，畢竟，大家都學(xué)過有關(guān)談判的知識了，也都有一定的經(jīng)驗(yàn)了。 你的談判技術(shù)經(jīng)得起殘酷的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)嗎？ ——這就不見得了！因?yàn)?，雖然實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很多，卻從來沒有專人對整個(gè)過程作過評 價(jià)！ 《戰(zhàn)國風(fēng)云——高級談判沙盤》就是在這樣的現(xiàn)實(shí)需求下產(chǎn)生的沙盤推演課程

 王長震查看詳情

戰(zhàn)國七雄沙盤模擬【沙盤介紹】西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當(dāng)少數(shù)民族犬戎進(jìn)攻西周再起烽火時(shí)，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進(jìn)入了戰(zhàn)國時(shí)代?，F(xiàn)場學(xué)員將分組模擬當(dāng)時(shí)的七國諸侯，各組員將分別擔(dān)任國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過5 10輪左右的國家建設(shè)、國力競爭以及結(jié)盟。共同來演繹國家的強(qiáng)盛興衰過程，詮釋政治上的運(yùn)籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗(yàn)證我們古老的智慧與亙古不變的人際交往真諦，同時(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技能。在模擬戰(zhàn)國七雄紛爭的過程中，各國將會遇到如下情形：1．在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，如何通在決策

 王長震查看詳情

戰(zhàn)國七雄團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與管理思維創(chuàng)新沙盤模擬課程【課程背景】： 戰(zhàn)國上承春秋亂世，中續(xù)百家爭鳴，后啟大秦帝國。是中國的思想、學(xué)術(shù)、科技、軍事以及政治發(fā)展的黃金時(shí)期，史稱“百家爭鳴”；與此同時(shí)，圖強(qiáng)求存的各諸侯國展開了許多舉世聞名的變法和改革，如吳起商鞅的變法圖強(qiáng)；而在兼并戰(zhàn)爭過程中，如張儀、蘇秦的縱橫捭闔，廉頗、李牧的戰(zhàn)場爭鋒，春申君、孟嘗君、信陵君、平原君的政治斡旋……諸如此類，不勝枚舉，涌現(xiàn)出了大量為后世傳誦的成語和典故。而在統(tǒng)一中國的過程中，戰(zhàn)國時(shí)代也塑造了中央集權(quán)的君主專制社會的雛形。 不謀全局者不足以謀一隅。戰(zhàn)國風(fēng)云沙盤課程在短短一

 王長震查看詳情

新員工培圳職場有效溝通沙盤模擬課程 主講：王長震【課程大綱】前言一、什么是溝通二、有效溝通過程三、有效溝通的基本點(diǎn)四、怎樣進(jìn)行上下溝通【課程內(nèi)容】一、什么是溝通 ? 為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程 。 ? 溝通的三大要素 1. 要有一個(gè)明確的目標(biāo) 2. 達(dá)成共同的協(xié)議 3. 溝通信息、思想和情感 ? 溝通的方式 ? 溝通的三個(gè)行為 說 聽

 王長震查看詳情

一線班組長管理技能提升沙盤模擬課程課程背景： 班組是企業(yè)運(yùn)營的最基本單位，班組的品質(zhì)影響了公司生產(chǎn)的品質(zhì)。班組長作為兵頭將尾，如何有效地做好表率，帶好團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。你是否有以下感受和困惑：基層工作很好的同事，提拔為班組卻力不從心班組長個(gè)人很優(yōu)秀，但是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總是不得綱領(lǐng)優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎么知道自己的團(tuán)隊(duì)出了問題，出了什么問題安排的事情，無人做或者做起來總是敷衍了事溝通只流于形式，沒有心與心的交流都在忙，績效一點(diǎn)不見起色班組文化喊了很多年，為什么沒有形成習(xí)慣班組長的角色該如何定位下屬的工作狀態(tài)如何才能被激勵(lì)同樣的管理方式，為什么頻頻失效課程目標(biāo)：說出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心

 王長震查看詳情