《電信通信服務(wù)企業(yè)精細化運營管理沙盤模擬課程》 課程說明書本版本適用年限：2022 版權(quán)所有 盜版必究【課程總括】328930077470授課形式：案例分析—Case 課程講授—Lecture角色扮演—RP 分組討論—GD 游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學員對象：中高層管理者；集團職能部門負責人；集團區(qū)域高管；儲備干部；學時安排：二天（12小時）【通信服務(wù)企業(yè)沙盤模擬簡介】通訊企業(yè)經(jīng)營沙盤，是借鑒歐美先進教學方法，并針對專業(yè)教學特點及

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完美工廠Jobshop瓶頸突破沙盤Jobshop游戲主要是模擬了一家簡單工廠（只有四個工序）的投單與生產(chǎn)過程，參與者可以在多次模擬運行中體會到什么是瓶頸、如何投單、加工的優(yōu)先順序等工廠運作的規(guī)律，并在逐步提高中感受到TOC理論的威力與持續(xù)改進的快樂。我們假定，游戲的中工廠是一家完美工廠，沒有機器故障、人員異常、物料短缺等變異。在這樣一家沒有任何變異的工廠，我們能達到什么樣的績效呢？工廠的工序布置與產(chǎn)品工藝流程工廠只有四個工作站：A、B、C、D工廠只生產(chǎn)四種產(chǎn)品：產(chǎn)品#1，產(chǎn)品#2，產(chǎn)品#3，產(chǎn)品#4四種產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，分別為：產(chǎn)品#1：ABAD

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沙漠掘金之管理決策課程背景： 體驗式培訓(xùn)興起于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、溝通、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。?掘金之旅已經(jīng)被清華大學EMBA課程,復(fù)旦大學BI國際MBA課程,Cococola,?Philips,?Johnsonamp;Johnson,?? 本系列培訓(xùn)課程是引進國外專業(yè)體驗游戲，讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于新拓展訓(xùn)練，國內(nèi)目前并無相同課程。除了需要課程小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和

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商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營管理與優(yōu)化沙盤模擬【課程背景】以商貿(mào)企業(yè)為場景，采用沙盤教學方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其在市場營銷板塊上重點展開。學員將擔任總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)等不同角色，講師擔任融資機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、監(jiān)管者、咨詢公司等角色，營造實際經(jīng)營的外部環(huán)境。在46年企業(yè)經(jīng)營中，全面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略、市場定位、產(chǎn)品定價、財務(wù)管理、物流與供應(yīng)鏈、銷售管理和獲取市場定單等模塊內(nèi)容。【課程目的】體驗企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。理解財務(wù)管理中現(xiàn)金流控制的重要性，以及融資，資產(chǎn)回報率(ROA)、股東權(quán)益回報率(ROE)、

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商業(yè)敏感度沙盤模擬課程 課 程 總 案 課程名稱：《商業(yè)敏感度沙盤課程》 授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤模擬、案例分析、小組討論、導(dǎo)師點評） 學員對象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心層 課程容量：24－42人（最佳人數(shù)） 學時安排：23天【沙盤課程簡介】 暢銷書《執(zhí)行》的作者拉姆?查蘭博士曾經(jīng)寫過一本小冊子《what the CEO wants youtoknow》，強調(diào)一種叫做商業(yè)敏感度的東西：從街頭小販到鄉(xiāng)間鞋店，直至《財富》500強，它們都遵循著同樣的準則和原理，換言之，它們

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商業(yè)銀行網(wǎng)點管理沙盤模擬課程簡介一、課程目的能夠讓學員對商業(yè)銀行網(wǎng)點的核心工作有比較全面的認識能夠根據(jù)不同市場情況對商業(yè)銀行網(wǎng)點業(yè)務(wù)進行合理規(guī)劃能夠根據(jù)商業(yè)銀行網(wǎng)點業(yè)務(wù)進行人員規(guī)劃能夠針對不同崗位理清具體人員素質(zhì)要求、崗位職責，并運用能力素質(zhì)模型進行分析能夠評估銀行網(wǎng)點的績效，并提出改善建議能夠理解銀行網(wǎng)點的成本項目，并進行適當?shù)某杀究刂颇軌驅(qū)︺y行網(wǎng)點的客戶營銷進行要素分析二、適用對象與培訓(xùn)時機培訓(xùn)對象：商業(yè)銀行網(wǎng)點管理人員、商業(yè)銀行三級及四級支行行長、商業(yè)銀行新入職員工培訓(xùn)時機：新員工入職時；基層員工升任管理崗位時；支行行進階培訓(xùn)；三、培訓(xùn)時間一般兩天培訓(xùn)（周六日）；特殊情況可根據(jù)客戶時間增

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