職業(yè)培訓(xùn)師的定位Oslash;培訓(xùn)——領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的體現(xiàn)Oslash;TTT的定位Oslash;培訓(xùn)師要具備哪些風(fēng)格？Oslash;從常態(tài)到職業(yè)態(tài)Oslash;從刻意到隨意Oslash;從訓(xùn)練到修煉Oslash;四重角色：編、導(dǎo)、演、講Oslash;TTT的境界：感召他人，影響世界！l案例分析ü美國PTT的職業(yè)規(guī)范ü喬布斯的演講風(fēng)范ü五種大師風(fēng)格l情景實踐ü一分鐘演講演講心理、職業(yè)儀表和臺上功法Oslash;高級神經(jīng)活動類型膽汁質(zhì)多血質(zhì)粘液質(zhì)抑郁質(zhì)Oslash;演講者心理分析Oslash;怯場癥狀解剖Oslash;壓力管理：揭秘、舒緩、分散、化解Oslash;自我調(diào)適的四把鑰匙Oslash;

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海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)Oslash;地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略O(shè)slash;海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布Oslash;國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計招標(biāo)建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對于項目的含糊認(rèn)識Oslash;跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同Oslash;海外大項目：項目集管理思路Oslash;海外多項目：項目取舍和組合管理思路Oslash;國際工程建設(shè)項目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力sup2;業(yè)主或

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企業(yè)是人生的另一所學(xué)校Oslash;企業(yè)在發(fā)展，人也在變Oslash;不同時代人的特點50后和60后70后和80后90后和00后Oslash;天生我才必有用天才人才鬼才庸才Oslash;財富500強企業(yè)的擇人思路Oslash;不同地區(qū)不同文化企業(yè)的差異東西有別南北各異Oslash;要成功，先成熟先適應(yīng)再作為先規(guī)矩再變通從依賴走向獨立從獨立走向協(xié)同Oslash;先修煉自己，再改變世界！l案例研討ü當(dāng)今的人，都怎么了ü中國的拔苗助長和西方的鵝生金蛋ü既在國企呆過，也在外企干過ü新進員工的魔鬼訓(xùn)練營l互動實踐ü你想成為什么樣的人？積極主動，具備責(zé)任心和執(zhí)行力Oslash;被動者的行為誤區(qū)自艾自憐，自

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課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃Oslash;企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略O(shè)slash;四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先Oslash;用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識別自我的強項和弱項分析外部的機會和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)能力Oslash;戰(zhàn)略決策的風(fēng)險管理風(fēng)險識別和定位風(fēng)險評估：先定性，再定量用Parato方法對風(fēng)險排序定級開發(fā)5種風(fēng)險應(yīng)對策略O(shè)slash;決策樹：多產(chǎn)品和多方

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采購高手課——談判前的運籌帷幄Oslash;梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格Oslash;談判的3項成功指標(biāo)Oslash;談判的4大失敗原因Oslash;采購談判的成本Oslash;采購計劃與佳采購量的確定Oslash;什么是過硬的談判心理素質(zhì)Oslash;談判口才訓(xùn)練Oslash;假如你不是談判行家……Oslash;成為高手的10大要訣Oslash;采購高手的雙贏談判思維是競爭、還是合作？當(dāng)誠信遇到欺騙用供應(yīng)鏈的思想駕馭采購談判我不全贏，你不全輸l案例分析ü歷經(jīng)大場面的經(jīng)紀(jì)人竟然無語ü一句話改變歷史進程ü納什均衡：在談判中妙用諾貝爾獲獎技術(shù)ü裝瘋賣傻也是一招l(wèi)情景實踐ü19000名談判者都會失誤

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項目從項目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)Oslash;研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導(dǎo)新品vs改良Oslash;消費者心理與產(chǎn)品定位Oslash;市場細(xì)分與研發(fā)重點Oslash;五大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用戶體驗Oslash;產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借力環(huán)境業(yè)界動向：世界新技術(shù)發(fā)展Oslash;產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)部能力分析方法價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)核心能力：不可替代的要素在哪里財務(wù)能力：資金來源與支撐技

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