談判高手課Oslash;高手眼中的談判本質(zhì)Oslash;談判的關(guān)鍵要素3項(xiàng)成功指標(biāo)4大敗因Oslash;梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格Oslash;假如你不是談判行家……Oslash;高手心理素質(zhì)修煉技巧了解自我性格的優(yōu)劣高感受，且高耐受如何讓情緒始終保持穩(wěn)定不乏熱情，更能自制懂得進(jìn)退Oslash;成為高手的10大要訣Oslash;談判口才訓(xùn)練先聲奪人與后發(fā)制人無(wú)懈可擊的三段論把握說(shuō)和問(wèn)的分寸歸謬與雄辯警惕：口諾懸河一定勝過(guò)呆若木雞嗎？Oslash;高手的雙贏談判思維是競(jìng)爭(zhēng)、還是合作？當(dāng)誠(chéng)信遇到欺騙從損人利己到利人利己我不全贏，你不全輸l案例研討ü渠道大會(huì)，鎩羽而歸ü風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的重點(diǎn)項(xiàng)目談判ü

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財(cái)富百?gòu)?qiáng)頂尖企業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;與國(guó)際化事業(yè)相匹配的領(lǐng)導(dǎo)特征思維開(kāi)放業(yè)務(wù)爭(zhēng)勝能動(dòng)執(zhí)行激情永在Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;頂尖跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式和馭人手段民主放任游說(shuō)強(qiáng)勢(shì)專斷Oslash;多維領(lǐng)導(dǎo)技巧向上領(lǐng)導(dǎo)向下領(lǐng)導(dǎo)左右領(lǐng)導(dǎo)Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)高明者不靠金錢也能辦事庸拙者大權(quán)在握卻無(wú)人喝彩Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還

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溝通質(zhì)量決定工作績(jī)效——有效溝通的方法、步驟、工具和技巧Oslash;你同意理解萬(wàn)歲這句話嗎？Oslash;人與人溝通的動(dòng)機(jī)Oslash;溝通管理——企業(yè)績(jī)效和工作效率的橋梁Oslash;假如溝通不暢……不善溝通之于個(gè)人不良溝通之于組織Oslash;選擇哪種溝通模式和溝通渠道更高效語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通正式溝通和非正式溝通單向溝通和雙向溝通Oslash;上下級(jí)和平級(jí)之間的溝通要訣上行溝通下行溝通平級(jí)溝通Oslash;溝通的環(huán)境干擾Oslash;十大人際溝通障礙Oslash;整肅溝通中的12個(gè)不良習(xí)慣Oslash;跨部門溝通和工作協(xié)調(diào)的技巧知己知彼預(yù)先規(guī)則換位思考Oslash;跨部門溝通的難點(diǎn)和沖

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項(xiàng)目談判的過(guò)程和要訣 Oslash;假如你是項(xiàng)目高手卻不是談判行家…… Oslash;梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格 Oslash;項(xiàng)目談判的五個(gè)關(guān)鍵階段 Oslash;不打無(wú)準(zhǔn)備之仗 如何制定慎密的項(xiàng)目談判方案 談判地點(diǎn)選擇和時(shí)間安排 如何組織理想的項(xiàng)目談判班子 Oslash;如何談項(xiàng)目方案和項(xiàng)目交付物 Oslash;如何談價(jià)格 Oslash;如何談質(zhì)量、服務(wù)和工期進(jìn)度 Oslash;實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目談判的過(guò)程技巧 如何開(kāi)場(chǎng) 如何試探對(duì)方 如何報(bào)價(jià)、討價(jià)和還價(jià) 如何讓步 如何化解僵局 如何收尾 Oslash;謹(jǐn)防項(xiàng)目合同陷阱 Oslash;電話商談致勝訣竅 Oslash;國(guó)際項(xiàng)目談判：如何與老外打交道

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認(rèn)識(shí)708090后的職場(chǎng)特征Oslash;708090后的心理特征從畏懼到無(wú)畏從求穩(wěn)到享受從忍耐到躁動(dòng)從周邊到自我從等級(jí)到平等Oslash;708090后的行為特征從保守到張揚(yáng)從服從到叛逆從禮讓到敢為從獨(dú)立到依賴從實(shí)用到虛無(wú)Oslash;年代雖異，后生可畏、可嘉亦可期Oslash;“后生”各代在職場(chǎng)中的問(wèn)題切入點(diǎn)價(jià)值觀差異vs行為協(xié)同責(zé)任心流失vs積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)片面沖動(dòng)情緒化vs系統(tǒng)理智高情商眼高手低vs高績(jī)效執(zhí)行力自我封閉/唯我獨(dú)尊vs人際社交/團(tuán)隊(duì)合作Oslash;如何發(fā)揮“后生代”的各自優(yōu)勢(shì)70后：嚴(yán)謹(jǐn)與務(wù)實(shí)80后：靈活與沖勁90后：開(kāi)放與創(chuàng)新Oslash;統(tǒng)合“后生”各代的潛能，績(jī)效暴增

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會(huì)議是企業(yè)的一面鏡子Oslash;我們?yōu)槭裁匆_(kāi)會(huì)Oslash;開(kāi)會(huì)應(yīng)該達(dá)到什么效果Oslash;會(huì)議的種類Oslash;驚人的會(huì)議成本Oslash;不同的會(huì)議，不同的開(kāi)法Oslash;會(huì)議效率是企業(yè)執(zhí)行力的一面鏡子l案例研討ü柳傳志是如何召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)的ü來(lái)自《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)查數(shù)據(jù)l互動(dòng)實(shí)踐ü算算你的會(huì)議時(shí)間成本如何組織和召開(kāi)會(huì)議Oslash;高效會(huì)議中的四個(gè)角色Oslash;會(huì)議的三個(gè)階段、十個(gè)過(guò)程Oslash;會(huì)議的策劃和準(zhǔn)備設(shè)定會(huì)議目標(biāo)確定會(huì)議參加者制定會(huì)議議程會(huì)議地點(diǎn)選擇和會(huì)議時(shí)間分配會(huì)場(chǎng)布置和座位安排Oslash;會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)Oslash;會(huì)議的展開(kāi)圖文并舉頭腦風(fēng)暴因果魚刺圖動(dòng)阻力

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