張佩星老師的內訓課程
演講心理與演講者定位Oslash;成功演講的特點和效用Oslash;兩大演講，不同側重Oslash;演講者要具備哪些風格？Oslash;演講者心理分析Oslash;怯場癥狀解剖Oslash;壓力管理：自我調適的四把鑰匙Oslash;演講者的四重角色Oslash;演講者定位：感染他人，影響世界！l案例分析ü邱吉爾暈臺ü韓喬生語錄l情景實踐ü一分鐘演講ü艾利斯心理應對能力測試ü亂語講師專業(yè)形象與臺上風范Oslash;令人賞心悅目的職業(yè)儀表男女職業(yè)著裝基本搭配西裝、領帶、襯衫套裝、裙子、配飾顏色配伍Oslash;演講禮儀：介紹、握手Oslash;上場與下場Oslash;手勢黃金框Oslash;舉手投
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管理者財務基礎——讀懂企業(yè)經營三大報表Oslash;看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？Oslash;公司的資產有哪些？Oslash;負債多好、還是少好？Oslash;所有者權益Oslash;利潤種種毛利稅前利潤凈利Oslash;三類現(xiàn)金流用于經營活動用于投資活動用于融資活動Oslash;如何閱讀三大財務報表資產負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權益ü開發(fā)區(qū)經濟城的資產負債表l互動實踐ü記在哪個表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運作與風險防范Oslash;企業(yè)競爭戰(zhàn)略與持續(xù)增長Oslash;外部與內部環(huán)境分析Oslash;戰(zhàn)略投資決策的方法和工具機會成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒成
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工廠建設工程項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸Oslash;工廠建設工程項目的特點sup2;地區(qū)經濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設項目sup2;行業(yè)價值、工程規(guī)模、產品效益sup2;專業(yè)分布和市場分布Oslash;國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設計招標建造模式sup2;DB：設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)Oslash;建設項目與生產運營的不同Oslash;復雜大項目：項目集管理思路Oslash;多項目取舍：項目組合管理思路Oslash;大型工程建設項目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境
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建設性的沖突管理Oslash;如何看待沖突，人們也有“沖突”O(jiān)slash;約·哈里窗口Oslash;人的動機模式和人際沖突根源Oslash;慧眼識別不同沖突集體沖突vs個體沖突工作沖突vs人際沖突假性沖突vs真性沖突有效沖突vs有害沖突Oslash;管理活動中的沖突原因剖析Oslash;沖突過程的五個階段隱性階段認知和突顯階段行為意向階段行動階段結果階段Oslash;掌握“紅綠藍”關系意識技巧Oslash;沖突管理的五種策略競爭遷就回避合作妥協(xié)Oslash;沖突解決的五種可能結果Oslash;防止假性沖突升級為真性沖突Oslash;EFFECT——解決沖突六步驟Oslash;影響團隊績效的行為
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沒有創(chuàng)新力，就沒有生存力Oslash;如果想改變你的人生，請擁抱創(chuàng)新Oslash;主宰企業(yè)運勢的必由之路——創(chuàng)新Oslash;創(chuàng)新的大敵經驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥Oslash;偉人與俗人共舞Oslash;學習智障和創(chuàng)新瓶頸因為有鬼，所以見鬼一朝被蛇咬，十年怕井繩模式決定解釋，需要決定可能Oslash;在得與舍之間平衡Oslash;創(chuàng)新決定生存，開放決定出路l案例分析üMMM：老板與下屬的視角ü紐約到處是騙子？ü屁股決定腦袋ü房地產公司的幕墻講師l互動實踐ü相面ü月球看地球創(chuàng)造原理和創(chuàng)造力開發(fā)Oslash;創(chuàng)造、創(chuàng)造動機和人的創(chuàng)造力、Oslash;創(chuàng)造學及其組成部分Oslash;創(chuàng)造和我們
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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維Oslash;什么是創(chuàng)新？Oslash;創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展和個人績效的助推劑Oslash;創(chuàng)新思維：問題解決和決策制定的金鑰匙Oslash;思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里？經驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥Oslash;如何克服思維創(chuàng)新的智障不要輕易給人下判斷避免假象干擾謹防屁股決定腦袋Oslash;沒有學習力就沒有創(chuàng)新力Oslash;危險的學習心態(tài)Oslash;如何提升學習力、奠定創(chuàng)新力開放自我，保持敏感厚積薄發(fā)，換位思考轉變角色，突破自我團隊學習，知識管理Oslash;創(chuàng)新走向科學與藝術的平衡踏上管理的新起點完善技術的新組合形成團隊的新合力造就組織的新文化l案例研討üMMM：老板