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《數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價值挖掘》主講：申明江老師課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流采購倉儲計劃崗位、IT部、財務(wù)部課程時間：2026年9月19日課程地點(diǎn)：廣州（大灣區(qū)總部）課程費(fèi)用：2800元/人，學(xué)習(xí)卡會員享受折扣學(xué)員準(zhǔn)備：每人自備筆記本電腦，安裝Tableau數(shù)據(jù)課程背景在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動現(xiàn)代供應(yīng)鏈變革的“新石油”。本課程《數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價值挖掘》專為供應(yīng)鏈專業(yè)人士設(shè)計，旨在深度探索如何將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為核心競爭力，推動供應(yīng)鏈從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動邁向智能決策時代。課程緊扣數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素的時代命題，系統(tǒng)講解如何通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在需求預(yù)測、庫存優(yōu)化、物流路徑規(guī)劃、供

 申明江我要報名

文化圖譜動態(tài)支持戰(zhàn)略落地主講：企業(yè)文化設(shè)計認(rèn)證導(dǎo)師，組織健康咨詢顧問/踐行者 彭淑軍課程對象：企業(yè)決策者、人力資源與組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化經(jīng)理、以及任何需要帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的中高層管理者。課程時間：2026年6月2627日、12月45日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：5800元/人課程背景在不確定的時代，構(gòu)建確定的組織內(nèi)核隨著AI進(jìn)程加速，商業(yè)格局和世界處于混亂的轉(zhuǎn)型之中。當(dāng)戰(zhàn)略面臨調(diào)整，組織架構(gòu)可以一夜之間改變，流程可以快速更新，但最難轉(zhuǎn)變的，是組織的“行為慣性”與“決策邏輯”。而這背后，正是文化。許多企業(yè)管理者深知文化重要，卻苦于：?無法診斷：文化停留在感覺、口號層面，缺乏一套科學(xué)的“工具”

 彭淑軍我要報名

團(tuán)隊教練：破解協(xié)作障礙，打造卓越團(tuán)隊主講：國際ISNS（身心語義學(xué)）學(xué)會授證導(dǎo)師、組織健康咨詢顧問/踐行者 彭淑軍課程對象：CEO、創(chuàng)始人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、核心管理者、項目負(fù)責(zé)人與中層骨干、HR與組織發(fā)展專家、新組建或正處于轉(zhuǎn)型期的核心團(tuán)隊。課程時間：2026年5月2224日、10月2325日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景團(tuán)隊效能的關(guān)鍵，是從個人動力到團(tuán)隊系統(tǒng)的精準(zhǔn)賦能這個時代，最昂貴的成本不再是金錢，而是團(tuán)隊的沉默成本與能量內(nèi)耗。即使是由最優(yōu)秀的個體構(gòu)成，大部分管理團(tuán)體還是會在壓力面前出現(xiàn)“集體智障”：?為了保護(hù)自己 不提沒把握的問題?為了維護(hù)團(tuán)結(jié) 不提分歧性的問題?為了不讓人難

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領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)掌控力：告別內(nèi)耗，持續(xù)高績效主講：國際ISNS（身心語義學(xué)）學(xué)會授證導(dǎo)師、組織健康咨詢顧問/踐行者 彭淑軍課程對象：中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)主、專業(yè)人士/創(chuàng)作者、HR與組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、教練與顧問、所有渴望“停止內(nèi)耗，活出最佳狀態(tài)”的探索者。課程時間：2026年6月1214日、11月1315日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：5800元/人課程背景掌控狀態(tài)，是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)持續(xù)高績效最核心的元能力你是否體驗(yàn)過這樣一種狀態(tài)？?全身心投入一件事，忘記了時間的流逝，效率與靈感遠(yuǎn)超平常?在面對挑戰(zhàn)時，內(nèi)心清晰而平靜，能夠調(diào)用全部潛能，從容應(yīng)對?一種全然的專注、愉悅與力量感交織的完美體驗(yàn)這種狀態(tài)，在心理學(xué)

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教練對話：高效溝通共識目標(biāo)主講：國際ISNS（身心語義學(xué)）學(xué)會授證導(dǎo)師、組織健康咨詢顧問/踐行者 彭淑軍課程對象：企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理、人力資源與組織發(fā)展人士、渴望轉(zhuǎn)型的資深專家、專業(yè)教練與顧問、一切追求自我成長的個人。課程時間：2026年4月1719日、9月1113日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：5800元/人課程背景我們堅信，管理的最高境界是讓目標(biāo)在對話中自然生長，讓動力在共識中蓬勃涌現(xiàn)在復(fù)雜的組織環(huán)境中，許多管理者發(fā)現(xiàn)自己陷入了類似的困境：?員工習(xí)慣性拒絕：下屬在聽到新任務(wù)的時候要么沉默，要么說做不到、沒空做，相互推諉，你要反復(fù)做思想工作。?越管越依賴：下屬遇事只會問“怎么辦

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《易經(jīng)》漢字姓名如何影響人生軌跡——姓名對運(yùn)程的影響主講：世界易經(jīng)泰斗邵偉華大師嫡傳入室弟子 王炳善課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管 ，傳統(tǒng)文化愛好者 ，關(guān)注健康、財富、子女教育、風(fēng)水、運(yùn)程等想讓生活變得更美好的人群課程時間：2026年6月14日、11月15日、12月24日課程地點(diǎn)：廣州（大灣區(qū)總部）課程費(fèi)用：1980元/人課程背景《易經(jīng)》是群經(jīng)之首 ，大道之源。華夏五千年文明智慧的結(jié)晶 ，百姓數(shù)千年受益終身的經(jīng)驗(yàn) ，唐代著名的大醫(yī)學(xué)家孫思邈提出：“不識易者不可為良醫(yī)”， 日本明治維新時期明 文規(guī)定：“不懂易者不得入內(nèi)閣”，韓國人則說：“不明易者不可為良商”華夏文明源遠(yuǎn)流長 ，中華文化博大精

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《易經(jīng)》易經(jīng)智慧之解鎖人生幸福之法——改運(yùn)十二黃金法則主講：世界易經(jīng)泰斗邵偉華大師嫡傳入室弟子 王炳善課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管 ，傳統(tǒng)文化愛好者 ，關(guān)注健康、財富、子女教育、風(fēng)水、運(yùn)程等想讓生活變得更美好的人群課程時間：2026年7月19日、12月13日課程地點(diǎn)：廣州（大灣區(qū)總部）課程費(fèi)用：1980元/人課程背景《易經(jīng)》是群經(jīng)之首 ，大道之源。華夏五千年文明智慧的結(jié)晶 ，百姓數(shù)千年受益終身的經(jīng)驗(yàn) ，唐代著名的大醫(yī)學(xué)家孫思邈提出：“不識易者不可為良醫(yī)”， 日本明治維新時期明 文規(guī)定：“不懂易者不得入內(nèi)閣”，韓國人則說：“不明易者不可為良商”華夏文明源遠(yuǎn)流長 ，中華文化博大精深。而《易經(jīng)

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《易經(jīng)》智慧——巧布家居環(huán)境《易經(jīng)》智慧——助力優(yōu)化辦公布局主講：世界易經(jīng)泰斗邵偉華大師嫡傳入室弟子 王炳善課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管 ，傳統(tǒng)文化愛好者 ，關(guān)注健康、財富、子女教育、風(fēng)水、運(yùn)程等想讓生活變得更美好的人群課程時間：2026年4月2526日、9月1920日、10月1415日課程地點(diǎn)：廣州（大灣區(qū)總部）課程費(fèi)用：5800元/人課程背景《易經(jīng)》是群經(jīng)之首 ，大道之源。華夏五千年文明智慧的結(jié)晶 ，百姓數(shù)千年受益終身的經(jīng)驗(yàn) ，唐代著名的大醫(yī)學(xué)家孫思邈提出：“不識易者不可為良醫(yī)”， 日本明治維新時期明 文規(guī)定：“不懂易者不得入內(nèi)閣”，韓國人則說：“不明易者不可為良商”華夏文明源遠(yuǎn)流長

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《易經(jīng)》智慧為我們開啟幸運(yùn)之門——易經(jīng)尋根《易經(jīng)》智慧精準(zhǔn)認(rèn)知自我和他人的優(yōu)缺點(diǎn)——自我剖析主講：第一天：世界易經(jīng)泰斗邵偉華大師嫡傳入室弟子 王炳善第二天：邵氏易第三十一代傳人、人生咨詢規(guī)劃師 洪鈺清課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管 ，傳統(tǒng)文化愛好者 ，關(guān)注健康、財富、子女教育、風(fēng)水、運(yùn)程等想讓生活變得更美好的人群課程時間：2026年3月2122日、8月1516日、9月910日課程費(fèi)用：5800元/人課程地點(diǎn)：廣州（大灣區(qū)總部）課程簡介具體內(nèi)容安排以課前3個月的邀請函為準(zhǔn)課程背景《易經(jīng)》是群經(jīng)之首 ，大道之源。華夏五千年文明智慧的結(jié)晶 ，百姓數(shù)千年受益終身的經(jīng)驗(yàn) ，唐代著名的大醫(yī)學(xué)家孫思邈提

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基于MTL和LTC流程的營銷戰(zhàn)法日期/Date2026年04月14日15日 上海 講師/Lecturer崔老師 費(fèi)用/Price￥6800元/人上海：2026年04月14日15日（崔老師） 課程概述/Overview【課程背景】HW用近三十年的時間引進(jìn)世界最先進(jìn)的營銷管理體系，牽引著HW從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰之巔。HW的銷售業(yè)績從初期的草莽英雄式發(fā)展的必然王國走向了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的自由王國，其以客戶為中心的經(jīng)營理念和體系化的營銷的思想對我們企業(yè)有很強(qiáng)的標(biāo)桿意義。本課程以MTL（從市場到線索）流程和LTC流程（從線索到回款）為核心內(nèi)容，結(jié)合

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海外市場開發(fā)與運(yùn)營實(shí)踐日期/Date 2026年04月16日17日 上海 講師/Lecturer崔老師費(fèi)用/Price ￥6800元/人上海：2026年04月16日17日（崔老師） 課程概述/Overview【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起、國家品牌形象的提高、企業(yè)在人才、技術(shù)、管理、資金能能力的提升，部分企業(yè)具備了拓展國際市場的內(nèi)在基礎(chǔ)，同時世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)展加快、國家“一帶一路”政策的帶動等因素為中國企業(yè)拓展國際市場提供了難得機(jī)遇。如何抓住這一機(jī)遇成為很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛的關(guān)鍵，而企業(yè)在開拓國際市場中普遍存在以下困擾和疑問：面對陌生市場，茫然無措，不知如何打開局面，形成市場勢能？對國際市場銷

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智能物流與倉儲設(shè)計與運(yùn)作管理日期地址：2026年5月2324日上海；8月2223日上海；12月26—27日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）課程收益：隨著中國制造2025與工業(yè)4.0的提出，信息化與工業(yè)化兩化結(jié)合是發(fā)展趨勢，當(dāng)前物流企業(yè)對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，基于運(yùn)營數(shù)據(jù)的應(yīng)用，物流云、物流、倉儲設(shè)備三大領(lǐng)域，智慧物流與物流、倉儲自動化，物聯(lián)網(wǎng)，物流運(yùn)作數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用等相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)物流倉儲設(shè)備監(jiān)控，物流跟蹤，倉儲智能化物流預(yù)測，物流共享等，以提高運(yùn)營物流及倉儲運(yùn)作效率，降低物流、倉儲成本。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會數(shù)據(jù)，2020年智慧物流

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制造企業(yè)生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）l培訓(xùn)目的：目前家電制造業(yè)受全球新冠疫情和供應(yīng)鏈的不確定性的影響，部分芯片及關(guān)鍵物料供應(yīng)不正常、采購周期長；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，客戶遍布全球，銷售預(yù)測不準(zhǔn)，非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、插單過多、部分供應(yīng)商產(chǎn)能受限，供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃與排產(chǎn)計劃不同步、新產(chǎn)品及項目型定制化生產(chǎn)計劃與物料工業(yè)不匹配，物料積壓、缺貨、訂單交付延誤等問題，通過培訓(xùn)、大量制造企業(yè)生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制案例分析、視頻共享和互動游戲，使學(xué)員獲得以下收

 翟光明我要報名

全球售后備需求預(yù)測、計劃與倉儲管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目標(biāo)：隨著我國家電、手機(jī)通訊、新能源汽車、光伏、成套設(shè)備、工程項目等出口在全球比重不斷增加，在提振國內(nèi)需求的政策刺激下，國內(nèi)需求增長旺盛。目前制造企業(yè)售后服務(wù)部門面臨售后備件需求預(yù)測不準(zhǔn)、不是缺貨，就是積壓；緊急訂貨頻次高，物流配送成本居高不下；客戶使用頻次、強(qiáng)制更換、備件使用壽命、庫齡、備件儲存保管要求、氣候條件影響、產(chǎn)品不同壽命周期的社會保有量、新產(chǎn)品上市、老產(chǎn)品淘汰與備件斷供等信息不完整或數(shù)據(jù)缺失；總倉、區(qū)域倉庫、網(wǎng)倉（地倉）設(shè)置不合理、庫存結(jié)構(gòu)不科學(xué)，調(diào)貨不靈活，一邊積壓一邊缺貨；維

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工廠物流規(guī)劃與物流自動化技術(shù)應(yīng)用費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、倉儲條件有限、物流運(yùn)作成本居高。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐步推進(jìn)物流的信息化、自動化和無人化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展必須解決的關(guān)鍵問題。通過培訓(xùn)和大量視頻案例分析，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系2.為什么要將外協(xié)定點(diǎn)供應(yīng)商的采購執(zhí)行

 翟光明我要報名

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效培訓(xùn)對象本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。課程大綱1、如何快速讀懂財務(wù)報表整體財務(wù)管理觀財務(wù)管理三大決策如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從管理的角度解讀利潤表透視現(xiàn)金流量表對日常管

 William Wu我要報名

多品種小批量、項目型生產(chǎn)計劃與排程管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目的：目前制造企業(yè)面臨銷售預(yù)測不準(zhǔn)，新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，多品種、小批量、項目型產(chǎn)品需求迅速增加，產(chǎn)能限制，插單多、多品種小批量生產(chǎn)與降低成本矛盾突出，部分供應(yīng)商供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制化生產(chǎn)計劃與物料控制難度大，物料積壓、缺貨、訂單交付延誤等諸多問題，通過培訓(xùn)、大量制造企業(yè)多品種小批量、項目型生產(chǎn)計劃與排程管理成功案例分析、視頻共享和互動游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：1.多品種小批量生產(chǎn)面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)2.如何搞好、銷售計劃、生

 翟光明我要報名

公司財務(wù)報表解讀與風(fēng)險防范培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）課程大綱 Outline第一模塊：引言1)財務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的財務(wù)報表的種類和作用 外部報表/內(nèi)部分析報表財務(wù)與其它部門的關(guān)系2)從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3)從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表4)公司財務(wù)分析的核心思路一個起點(diǎn)：市場三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡討論:世界第一商家沃爾瑪流動比例lt;1,其管理的法寶在哪中國建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)94,為什么能生存第二模塊：營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險1)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析2)運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)

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工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析，展示制造業(yè)倉儲與高效物料配送管理的最新成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案，使學(xué)員獲

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戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）一、培訓(xùn)目標(biāo)針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快；生產(chǎn)計劃多變，部分強(qiáng)勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷，開發(fā)供應(yīng)商難度大；忽視供應(yīng)商成本分析和有效的采購價格策略，采購總成成本居高不下等問題。通過培訓(xùn)、大量案例分析及四項實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)員獲得以下收獲：如何解決降低采購成本所面臨的關(guān)鍵問題；如何了解供應(yīng)商報價方法如何通過詢價、比價，把握供應(yīng)商的低價；如何分析供應(yīng)商成本構(gòu)成，掌握核算方法；如何通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1，制作供應(yīng)商報價模板，并對供應(yīng)商成本構(gòu)成及總價進(jìn)行核算；如何計算供應(yīng)商成本構(gòu)成變動幅度及總

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高效倉儲管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目的：目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，提高倉儲效率，推行物料配送已成為制造企業(yè)降低物流成本的重要途徑。通過培訓(xùn)、大量倉儲配送咨詢視頻案例分析，展示制造業(yè)高效倉儲與物料配送的最新管理技術(shù)和操作方法，為迅速提升倉儲、物流規(guī)劃與配送管理水平提

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備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目標(biāo)：隨著我國智能制造技術(shù)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)的自動化、智能化及無人化已成為企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)效率的重要途徑，企業(yè)的備品備件管理部門正面臨技術(shù)更新快、備品備件品種多、替代性差、部分設(shè)備故障率呈現(xiàn)高度隨機(jī)性和間歇性，歷史數(shù)據(jù)不完整或缺失，備件需求預(yù)測難度大；備件描述不規(guī)范、新老版本備件編碼變動系統(tǒng)信息維護(hù)不及時，一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確；維修計劃變更或設(shè)計更改，導(dǎo)致缺貨或積壓；有關(guān)部門對工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之維修部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫帳物不符；倉庫條

 翟光明我要報名

匠心服務(wù)：解讀日式精細(xì)化服務(wù)管理的道與術(shù)課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：酒店、餐飲、零售等服務(wù)行業(yè)的中層管理/基層管理課程地點(diǎn)：上海課程時間：2天第一期2月56日 第二期5月1516日 第三期9月2324日課程背景：n據(jù)2024年《中國服務(wù)品質(zhì)白皮書》，68的消費(fèi)者認(rèn)為國內(nèi)服務(wù)流程規(guī)范但缺乏溫度，而日本品牌在華滿意度高出本土企業(yè)23個百分點(diǎn)。n某連鎖餐飲因過度依賴SOP導(dǎo)致客戶投訴率上升，反觀日本利休茶室的非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)如何贏得忠誠客戶。中國服務(wù)業(yè)面臨“標(biāo)準(zhǔn)化與個性化失衡”“流程僵化”等痛點(diǎn)，需從日式服務(wù)中汲取“道術(shù)結(jié)合”的精髓。n本次課程從中

 劉慧穎我要報名

關(guān)系深化與價值傳遞：打造令人難忘的大客戶接待與高端會務(wù)體驗(yàn)課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)高管、總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、大客戶經(jīng)理、戰(zhàn)略客戶負(fù)責(zé)人、銷售總監(jiān)、市場、品牌部負(fù)責(zé)人、公關(guān)活動負(fù)責(zé)人、行政總監(jiān)、辦公室主任、高級接待與會務(wù)專員課程地點(diǎn)：上海課程時間：2天第一期2月78日 第二期6月67日 第三期10月3111月1日n這是一門專為渴望提升客戶關(guān)系質(zhì)量、將接待與會務(wù)從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值引擎”的企業(yè)所設(shè)計的高階實(shí)戰(zhàn)課程。我們不僅傳授標(biāo)準(zhǔn)流程，更致力于培養(yǎng)學(xué)員以戰(zhàn)略視角和體驗(yàn)思維，認(rèn)知大客戶接待的本質(zhì)是價值創(chuàng)造與關(guān)系深化，掌握大客戶接

 紓?cè)?span id="1n4vvz4" class="pull-right">我要報名

涉外商務(wù)形象與禮儀：跨文化視野下的全球商務(wù)通行證課程費(fèi)用：1980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：來自不同企業(yè)的中層管理者、高潛人才、總助、秘書、銷售、市場、公關(guān)負(fù)責(zé)人及涉外業(yè)務(wù)開拓者與客戶經(jīng)理。課程地點(diǎn)：上海課程時間：1天第一期2月4日 第二期5月15日 第三期10月30日課程價值：系統(tǒng)培養(yǎng)學(xué)員的跨文化勝任力，掌握針對不同文化圈層的商務(wù)形象塑造、溝通、談判與社交的全套策略，能夠自信、得體、高效地處理各類國際商務(wù)活動，成為企業(yè)全球化發(fā)展的中流砥柱。課程收益：1.企業(yè)層面的剛需：n快速國際化的科創(chuàng)/制造企業(yè)：企業(yè)的技術(shù)或產(chǎn)品極具競爭力，但團(tuán)隊缺乏國際市場的“軟實(shí)

 林郁青我要報名

品質(zhì)商務(wù)溝通：同理共情，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同課程費(fèi)用：1980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：項目經(jīng)理、銷售、采購、客服、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人等需要高強(qiáng)度溝通的職場人士。課程地點(diǎn)：上海課程時間：1天 第二期 4月17日第三期 7月3日 課程核心價值：課程目標(biāo)為解決企業(yè)運(yùn)營中最普遍、成本最高的痛點(diǎn)——協(xié)同內(nèi)耗。1.解決組織痛點(diǎn)：通過“向上匯報、跨部門協(xié)作、客戶談判”等場景演練，“工具化”的解決方案，企業(yè)內(nèi)部溝通摩擦最嚴(yán)重、效率損失最大的領(lǐng)域。減少內(nèi)部沖突，降低溝通成本。2.加速決策流程：運(yùn)用金字塔原理進(jìn)行匯報，能幫助管理者快速抓住重點(diǎn)，提升決策效率。3.提升客戶滿意度：客服和銷售

 林郁青我要報名

商務(wù)形象整體塑造與實(shí)戰(zhàn)商務(wù)場景禮儀課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：來自不同企業(yè)的中層管理者、高潛人才、總助、秘書、銷售、市場、公關(guān)負(fù)責(zé)人及需提升綜合商務(wù)素養(yǎng)的職員。課程地點(diǎn)：上海課程時間：2天第一期6月1112日 第二期10月1516日課程亮點(diǎn)：系統(tǒng)構(gòu)建商務(wù)禮儀知識體系，并通過海量高頻場景演練，將知識轉(zhuǎn)化為本能反應(yīng)，塑造卓越的個人職業(yè)品牌。1.抓住了痛點(diǎn)：直指骨干員工在“形象管理”、“高規(guī)格接待”、“宴請”和“突發(fā)應(yīng)變”等方面的能力短板。2.系統(tǒng)化而非碎片化：2天的系統(tǒng)設(shè)計（30理論精講+40場景化演練+20案例分析與研討+10點(diǎn)評與反饋）確

 林郁青我要報名

邏輯與氣場全開：化解演講焦慮的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：專兼職講師、企業(yè)高管、培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者、職場廣泛應(yīng)用語言表達(dá)者課程地點(diǎn)：上海課程時間：2天第一期3月1112日 第二期7月910日第三期11月1920日課程背景：n在日益競爭激烈的職場環(huán)境中，專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力是根基，同時良好的表達(dá)，溝通能力更是提升職場人士的影響力、號召力以致領(lǐng)導(dǎo)力的必備能力，但是實(shí)際情況恰恰相反，很多優(yōu)秀的職場人士，職業(yè)發(fā)展通道往往被演講表達(dá)能力的不足，卡了脖子。專門針對職場人士的這門實(shí)戰(zhàn)演講課程，應(yīng)運(yùn)而生。課程亮點(diǎn)：1.實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)“做中學(xué)”

 丁亮亮我要報名

張口就能講重點(diǎn)—高效工作匯報與精準(zhǔn)表達(dá)課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中基層管理者、業(yè)務(wù)骨干等。課程地點(diǎn)：上海課程時間：2天第一期3月2627日 第二期7月1617日 第三期12月2324日課程亮點(diǎn)：1.開展課前針對性需求調(diào)研，確保課程內(nèi)容、案例貼合工作實(shí)際。2.課中結(jié)合真實(shí)案例進(jìn)行工具化演練，推動技能有效轉(zhuǎn)化。3.課后對課堂演練成果進(jìn)行匯總和修改，保障培訓(xùn)效果持續(xù)應(yīng)用。課程中的重要知識點(diǎn)都穿插互動、演練和點(diǎn)評，有效推動知行轉(zhuǎn)化，互動方式包括提問互動、研討互動、角色扮演、游戲帶動、視頻分析等。課程收益：1.突破匯報常見誤區(qū)，精準(zhǔn)傳遞核心信

 周力之我要報名

職場溝通必修課：用“報聯(lián)商”構(gòu)建信任，拿回結(jié)果課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企事業(yè)所有員工課程地點(diǎn)：上海課程時間：2天第一期1月1718日 第二期6月1314日 第三期12月1213日課程背景：n在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，職場溝通能力的重要性日益凸顯。有效的溝通不僅能夠幫助個人和團(tuán)隊達(dá)成共識、解決問題，還能促進(jìn)創(chuàng)新和戰(zhàn)略實(shí)施。然而，職場人士在溝通過程中常常面臨各種挑戰(zhàn)和困境，如信息不對稱、文化差異、代際沖突、技術(shù)障礙等。這些困境不僅影響工作效率和團(tuán)隊協(xié)作，還可能導(dǎo)致誤解和沖突，進(jìn)而影響個人的職業(yè)發(fā)展和組織的績效。n職場存在多種職場關(guān)系以及

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