非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

日期地址：

2025年6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;

9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海

培訓(xùn)費用：5280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）

培訓(xùn)收益

掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表

理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理

運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓(xùn)對象

本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。

課程大綱

1、如何快速讀懂財務(wù)報表

整體財務(wù)管理觀

財務(wù)管理三大決策

如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字

從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從管理的角度解讀利潤表

透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

各種利潤率及各項成本費用比率分析

應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

案例分析：大家試試做會計

2、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績

以現(xiàn)金流量表為切入點的改善

資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析

從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機

增加現(xiàn)金收入的主要途徑

控制現(xiàn)金占用的主要手段

財務(wù)報表所不能透視的管理問題

財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量

如何提高企業(yè)獲利的能力

績效管理目標(biāo)同實際財務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理

股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解

分紅和激勵最大化的矛盾

案例分析：某企業(yè)的財務(wù)報表分析案例

3、預(yù)算管理

預(yù)算的重要性和原則

目標(biāo)管理的動態(tài)過程

怎樣編制預(yù)算

年度公司重點目標(biāo)

責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理

零基預(yù)算

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

案例分析：利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

4、建立完善的成本控制體系

直接成本、間接成本

固定成本、變動成本

保本點分析

什么是管理不善成本？

企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

目標(biāo)利潤率

新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價

產(chǎn)品定價及銷售策略

成本控制關(guān)鍵點

案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法

講師介紹：William Wu

教育專業(yè)

管理學(xué)學(xué)士、金融碩士

工作經(jīng)歷和成果

現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務(wù)總監(jiān)。

曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務(wù)管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務(wù)管理工作經(jīng)驗。

曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實驗室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).

熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準(zhǔn)則（IFRS），對企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績。

并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。

主要業(yè)績：

 建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務(wù)成本控制核算管理體系；

 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意”；

 2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意” ；

 通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；

 制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財務(wù)手冊，成功操作了公司自身被并購  

 山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購；

 在任運作總監(jiān)時：

 1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；

 2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。

主講課程：

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務(wù)診斷與分析》《財務(wù)報表解讀》……

主要客戶包括：

BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等

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