供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型-從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

課程時(shí)間&地點(diǎn)： 2025年10月29-30日 【廣州】

課程對(duì)象： 供應(yīng)鏈管理人員、采購及物流負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃人員、中高層管理者

課程費(fèi)用： ￥5180元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）

隨著全球供應(yīng)鏈環(huán)境日益復(fù)雜、市場(chǎng)需求變化加劇以及數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的供應(yīng)鏈和采購模式正經(jīng)歷深刻變革。傳統(tǒng)的采購和供應(yīng)鏈管理在應(yīng)對(duì)全球化、跨區(qū)域、多節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)協(xié)同時(shí)，常面臨信息孤島、響應(yīng)滯后、庫存積壓、成本失控等問題。
數(shù)字化供應(yīng)鏈通過大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，將采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、庫存、物流、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行端到端打通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、業(yè)務(wù)流程協(xié)同和智能決策，從而顯著提升企業(yè)的敏捷性、韌性和競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程在保留核心數(shù)字化采購模塊的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化數(shù)字化供應(yīng)鏈的全局協(xié)同應(yīng)用，占比約70%，幫助企業(yè)構(gòu)建“可視、可控、可優(yōu)”的全鏈路數(shù)字化供應(yīng)鏈體系。

● 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈的總體框架、核心技術(shù)與落地模式
● 熟悉端到端供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵能力：計(jì)劃、預(yù)測(cè)、庫存、物流、協(xié)同
● 理解數(shù)字化采購在供應(yīng)鏈協(xié)同中的作用及工具應(yīng)用
● 提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與供應(yīng)鏈韌性管理能力
● 借鑒行業(yè)標(biāo)桿案例，制定適合企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈實(shí)施路線圖 

“1體2核4能”數(shù)字化供應(yīng)鏈模型

1體：端到端可視化供應(yīng)鏈體系

2核：數(shù)字化采購核心 / 供應(yīng)鏈協(xié)同核心

4能：計(jì)劃預(yù)測(cè)、庫存管理、物流優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)韌性 

第一講：數(shù)字化供應(yīng)鏈總體認(rèn)知與戰(zhàn)略價(jià)值

一、供應(yīng)鏈數(shù)字化的定義與趨勢(shì)

端到端覆蓋：采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、物流、銷售

技術(shù)驅(qū)動(dòng)：大數(shù)據(jù)、AI、IoT、云平臺(tái)

二、全球標(biāo)桿案例

華為的全球供應(yīng)鏈可視化平臺(tái)

特斯拉的柔性供應(yīng)鏈管理

案例分析：某新能源材料企業(yè)打通采購、生產(chǎn)、物流全鏈路可視化的實(shí)踐

第二講：供應(yīng)鏈計(jì)劃與預(yù)測(cè)數(shù)字化

一、基于AI的大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型

新品上市預(yù)測(cè)

季節(jié)性/旺季預(yù)測(cè)

突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)

二、跨部門協(xié)同的計(jì)劃機(jī)制

S&OP流程數(shù)字化

供應(yīng)計(jì)劃與生產(chǎn)排程聯(lián)動(dòng)

實(shí)操演練：利用預(yù)測(cè)模型優(yōu)化產(chǎn)銷計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率

第三講：庫存與倉儲(chǔ)智能化管理

一、智能庫存優(yōu)化

ABC分類與動(dòng)態(tài)安全庫存

庫存周轉(zhuǎn)與呆滯料管理

二、數(shù)字化倉儲(chǔ)（WMS+IoT）

自動(dòng)化搬運(yùn)與實(shí)時(shí)盤點(diǎn)

倉儲(chǔ)可視化與動(dòng)態(tài)調(diào)度

案例分享：某化工企業(yè)通過數(shù)字化庫存減少呆滯料30%

第四講：物流與運(yùn)輸數(shù)字化優(yōu)化

一、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)

路徑優(yōu)化與載重平衡

實(shí)時(shí)運(yùn)輸可視化與異常預(yù)警

二、跨境物流協(xié)同

清關(guān)、合規(guī)與時(shí)效管理

國際多式聯(lián)運(yùn)數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)用

案例分享：跨國公司通過運(yùn)輸可視化降低延誤率20%

第五講：供應(yīng)商協(xié)同與績(jī)效管理

一、SRM平臺(tái)應(yīng)用

供應(yīng)商門戶與數(shù)據(jù)共享

訂單確認(rèn)、進(jìn)度更新與質(zhì)量反饋

二、供應(yīng)商績(jī)效與持續(xù)改進(jìn)
實(shí)操演練：協(xié)同平臺(tái)模擬操作（訂單管理與績(jī)效分析）

第六講：數(shù)字化采購核心應(yīng)用

一、數(shù)字化采購概述與工具

核心功能：SRM、RFX、合同管理

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的采購決策

二、采購流程優(yōu)化

成本分析與談判支持

采購流程自動(dòng)化與合規(guī)控制
案例分享：某跨國公司利用數(shù)字化采購縮短交付周期

第七講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與韌性建設(shè)

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制

地緣政治、原材料短缺、需求波動(dòng)

風(fēng)險(xiǎn)KPI與監(jiān)控系統(tǒng)

二、供應(yīng)鏈韌性策略

多元化供應(yīng)與備選方案

應(yīng)急預(yù)案與恢復(fù)能力建設(shè)

案例分享：疫情期間制造企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)急響應(yīng)

第八講：數(shù)字化供應(yīng)鏈落地與持續(xù)優(yōu)化

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖

評(píng)估-設(shè)計(jì)-實(shí)施-優(yōu)化

KPI與ROI評(píng)估

二、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新方向

AI預(yù)測(cè)與自動(dòng)決策

區(qū)塊鏈與可持續(xù)供應(yīng)鏈

小組討論：制定企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈行動(dòng)計(jì)劃

附錄：工具清單

需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃工具（AI預(yù)測(cè)平臺(tái)、S&OP數(shù)字化平臺(tái)）

WMS智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)

TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)

SRM供應(yīng)商關(guān)系管理平臺(tái)

可視化大屏與預(yù)警系統(tǒng)

采購成本分析與合同管理工具 

安昊老師

20年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：宇培控股（港股上市）丨高級(jí)副總裁

曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理

曾任：億滋國際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)

曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)

曾任：百事可樂（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人
曾任：摩托羅拉（全球500強(qiáng)）丨Marketing負(fù)責(zé)人

——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地

——擅長領(lǐng)域：商務(wù)談判、采購、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)，合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理，精細(xì)化管理，上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等

01-具備開闊的國際視野與跨國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：安老師在國際企業(yè)界擁有深厚的背景，專注于全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈管理，以確保企業(yè)產(chǎn)品能夠高效、低成本地在全球范圍內(nèi)流動(dòng)。

——成功事例：任職金源豐澤期間，通過自身貿(mào)易+流通行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，直接、間接從事大宗原料進(jìn)出口或內(nèi)貿(mào)的采購和客源落地，同時(shí)對(duì)接相關(guān)行業(yè)上下游供應(yīng)商與客戶，并充分利用敏銳的市場(chǎng)洞察力、嚴(yán)密的邏輯思維能力、出色的業(yè)務(wù)開拓經(jīng)營，獨(dú)立開發(fā)潛在客戶。使得直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)營業(yè)額近百億元；資金總量112億元，年化息9.5%（主要產(chǎn)品類目有：原油、天然氣、焦炭、煤、棉花、玉米、肉類、禽附類凍品等；涉及國家：俄羅斯、白俄、巴西、伊朗等十余個(gè)國家和地區(qū)）

02-創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐：安老師僅用半年時(shí)間就完成了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的搭建，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的整合性和創(chuàng)新性。

——成功事例：任職宇培供應(yīng)鏈管理公司期間曾僅用時(shí)半年，完成公司“四流合一”五位一體供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)搭建，立項(xiàng)報(bào)告及新業(yè)務(wù)提案21個(gè)（月均3個(gè)）；新業(yè)務(wù)交付金額1.28億元；負(fù)責(zé)規(guī)劃商流事業(yè)部提質(zhì)增效業(yè)務(wù)創(chuàng)收凈利潤增長2%；得到董事會(huì)及集團(tuán)總部高層的充分認(rèn)可。

03-精湛經(jīng)銷商渠道管理技巧：安老師對(duì)接相關(guān)行業(yè)上下游供應(yīng)商與經(jīng)銷商客戶，提供優(yōu)質(zhì)的客戶資源、項(xiàng)目資源和人脈資源，通過成熟的業(yè)務(wù)渠道，直接給公司帶來新業(yè)務(wù)及盈利；

——成功事例：通過優(yōu)化現(xiàn)代通路全系統(tǒng)13個(gè)（NKA\LKA\CVS），包括山姆、華潤等，以及DT通路全國級(jí)綜合經(jīng)銷商2家、區(qū)域級(jí)500家，特通全國級(jí)經(jīng)銷商1家、分銷商150家，實(shí)現(xiàn)了年均增長8%以上，獲得2014年榮獲全國NKA（重點(diǎn)客戶）成長獎(jiǎng)，2015年獲得特通渠道貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動(dòng)：安老師善于將豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入課程，使用真實(shí)案例來引導(dǎo)學(xué)員理解抽象概念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性和針對(duì)性。

互動(dòng)式教學(xué)：安老師課程設(shè)計(jì)鼓勵(lì)學(xué)員參與討論和互動(dòng)，通過問答、小組討論和角色扮演等形式，提高課堂的活躍度和學(xué)員的參與感。
部分服務(wù)過的客戶：

食品飲料類：
貴州茅臺(tái)、宏發(fā)食品、正大科技、金象生化、百茶百道、安徽大成食品、重慶中航食品

能源類：
中國能建浙江火電、中廣核鈾業(yè)、中海石化、中海油發(fā)展、中聯(lián)華瑞天然氣、包神鐵路、湖南力宇、陜西延長石油、濟(jì)寧能源

制造業(yè)：
蘇州中材科技、深圳利亞德、諾邦股份、北京現(xiàn)代、湘能華磊、九牧廚衛(wèi)、廣州 JFE 鋼板、玲瓏輪胎、金信諾、寧波群芯微、寧波東曜、精工控股、中國寶武、諾唯贊生物、萬事泰集團(tuán)、安費(fèi)諾東亞電子、OPPO、宏翼新材料、首鋼集團(tuán)、天山水泥、海爾洗衣機(jī)、遠(yuǎn)華新材料、湖北凱立、大族激光、三峽卷煙廠、美瑞爾濾清器、TCL 科技、華潤化學(xué)材料

物流類：
河北建投新能供應(yīng)鏈、上海國儲(chǔ)物流、順豐潤泰、南京港集團(tuán)、佳怡物流、中航國際供應(yīng)鏈、泛遠(yuǎn)國際物流、僑益物流、四川中遠(yuǎn)海運(yùn)物流、成都局集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)股份

零售類：
徽商集團(tuán)、大陸馬牌輪胎、華山創(chuàng)業(yè)、廣州專聚化工、道曼商務(wù)、美佳音科技、遼寧成大國貿(mào)、東麗珠海

房地產(chǎn)類：
中交隧道局置業(yè)、泉州交發(fā)置業(yè)

其他：
貴州茅臺(tái)學(xué)院、襄陽政府、日立（中國）上海、深圳小思科技、中國移動(dòng)研究院、農(nóng)發(fā)行佛山分行、廣州國資培訓(xùn)中心、貴陽綜保產(chǎn)業(yè)、奇瑞集團(tuán)、琴川街道辦、龍?jiān)喘h(huán)保、廣州飼料協(xié)會(huì)、廣東宏瑞建設(shè)、云南交投集團(tuán)、河南農(nóng)投、鄭州國投供應(yīng)鏈、建行廣州分行、中科盈商、寧波凱信服飾、人本集團(tuán)、山東鋼鐵、東透電氣、中交一公局、重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院、安踏體育

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主題

上課時(shí)間

2025年10月29-30日 廣州

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