關(guān)于舉辦應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班的通知

各相關(guān)單位：

2025年隨著國(guó)家對(duì)漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢(shì)，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地”專題培訓(xùn)班。

此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動(dòng)，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點(diǎn)探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)的體系落地與優(yōu)化策略。通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對(duì)策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問(wèn)題：

1. 深入解讀當(dāng)前勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；

2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制的最新規(guī)定和落地策略；

3. 探討如何在新形勢(shì)下優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的合理配置；

4. 分享有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，指導(dǎo)建立完善的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系；

5. 交流先進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)作。

請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加研討和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

模塊一：延遲退休政策解讀與實(shí)戰(zhàn)落地

第一部分：延遲退休政策背景與政策解析

一、延遲退休政策的背景

1. 人口老齡化對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響

2. 勞動(dòng)力市場(chǎng)變化與退休年齡的調(diào)整趨勢(shì)

3. 國(guó)家延遲退休政策的出臺(tái)背景和歷史演變

二、延遲退休政策的具體內(nèi)容

1. 延遲退休年齡的具體標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施時(shí)間表

2. 延遲退休的政策細(xì)則解讀

1）如何按自愿、彈性原則推進(jìn)延遲退休

2）延遲法定退休年齡改革怎么實(shí)現(xiàn)彈性實(shí)施、分類推進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧

三、政策實(shí)施的目標(biāo)與挑戰(zhàn)

1. 提高社會(huì)保障體系的可持續(xù)性

2. 延遲退休對(duì)養(yǎng)老金制度的影響

3. 延遲退休帶來(lái)的社會(huì)和心理挑戰(zhàn)

四、政策實(shí)施對(duì)養(yǎng)老金的政策影響

1. 延長(zhǎng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)間

2. 彈性退休政策的自主選擇

3. 基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金計(jì)算

4. 延遲退休對(duì)個(gè)人賬戶養(yǎng)老金的影響

第二部分：延遲退休政策對(duì)企業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)

一、企業(yè)用人結(jié)構(gòu)的變化

1. 延遲退休對(duì)企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)的影響

2. 適齡員工延遲退休后，企業(yè)如何調(diào)整人才戰(zhàn)略

3. 對(duì)企業(yè)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利制度的影響

二、勞動(dòng)法與用人政策的調(diào)整

1. 勞動(dòng)合同與社會(huì)保險(xiǎn)政策的調(diào)整

2. 企業(yè)應(yīng)對(duì)延遲退休的勞動(dòng)合同管理策略

3. 老齡員工的勞動(dòng)能力評(píng)估與合理安排

三、延遲退休帶來(lái)的成本與挑戰(zhàn)

1. 延遲退休對(duì)企業(yè)用工成本的影響

2. 如何平衡老齡員工的工作安排與企業(yè)盈利壓力

3. 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與人員激勵(lì)

第三部分：延遲退休政策實(shí)戰(zhàn)落地方案

一、企業(yè)應(yīng)對(duì)延遲退休的策略

1. 制定企業(yè)內(nèi)的延遲退休應(yīng)對(duì)方案與實(shí)施路徑

2. 人力資源部門如何做好老齡員工的管理與服務(wù)

3. 如何通過(guò)培訓(xùn)、再就業(yè)服務(wù)提升老齡員工的職業(yè)適應(yīng)力

二、政策宣傳與員工溝通

1. 如何進(jìn)行延遲退休政策的內(nèi)部宣導(dǎo)與員工溝通

2. 合理解讀政策、減少員工抗拒情緒

3. 企業(yè)如何進(jìn)行員工心理疏導(dǎo)與服務(wù)提升

三、個(gè)人退休規(guī)劃與調(diào)整

1. 如何根據(jù)政策變化調(diào)整個(gè)人財(cái)務(wù)與退休規(guī)劃

2. 如何合理分配資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值與養(yǎng)老金積累

3. 如何適應(yīng)延遲退休后的生活方式與心理準(zhǔn)備

模塊二：企業(yè)多元化用工策略與風(fēng)險(xiǎn)防范

第一部分：多元化用工策略概述

一、多元化用工的概念與意義

1. 什么是多元化用工

2. 多元化用工對(duì)企業(yè)的意義與優(yōu)勢(shì)

二、多元化用工的類型

1. 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別與管理（全日制用工、非全日制用工）

2. 非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別與管理（勞務(wù)派遣、各類外包、退休、實(shí)習(xí)）

3. 合伙關(guān)系的應(yīng)用（合伙、承包）

4. 新業(yè)態(tài)用工的創(chuàng)新模式（平臺(tái)用工、眾包用工、網(wǎng)紅模式、共享用工、靈活用工）

三、多元化用工的國(guó)內(nèi)外實(shí)踐案例

1. 國(guó)內(nèi)成功案例分析：某國(guó)企的人力資源創(chuàng)新

2. 國(guó)際視野下的用工策略：國(guó)際國(guó)企與跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二部分：企業(yè)多元化用工的法律依據(jù)與適用條件

一、法律框架與合規(guī)要求

1. 各種用工形式的法律依據(jù)

2. 各種用工形式的適用條件

二、政府政策支持與限制

1. 國(guó)家對(duì)國(guó)企用工的支持政策

2. 多元化用工的政策導(dǎo)向與監(jiān)管趨勢(shì)

3. 政府對(duì)不合規(guī)用工行為的監(jiān)管與處罰

三、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 用工風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)策略

2. 法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與處理機(jī)制

第三部分：勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)防范

一、多元化用工的招聘與入職風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 招聘過(guò)程中的就業(yè)歧視與虛假招聘風(fēng)險(xiǎn)防范

2. 背景調(diào)查的四種方法

3. 面試與體檢的風(fēng)險(xiǎn)防范

4. 錄用條件與員工報(bào)到的風(fēng)險(xiǎn)防范

二、試用期的風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 試用期的實(shí)質(zhì)

2. 試用期的期限和工資

3. 試用期8大誤區(qū)及對(duì)應(yīng)策略

4. 入職培訓(xùn)的重要性

三、員工在職期間風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 加班、值班、一線員工工作超時(shí)

2. 假期管理（病假、婚喪假、年休假、事假、“三期”女職工假期及待遇）

四、員工離職期間風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 員工自愿離職的五看四注意

2. 員工違紀(jì)解除勞動(dòng)合同的實(shí)戰(zhàn)落地（法律依據(jù)、三個(gè)必要條件、六大解除步驟）

模塊三：末等調(diào)整和不勝任退出政策解讀與實(shí)戰(zhàn)落地

第一部分：末等調(diào)整與不勝任退出政策基礎(chǔ)理論

一、政策背景與定義

1. 末等調(diào)整

2. 不勝任退出

二、企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

1. 企業(yè)文化如何影響末等員工的識(shí)別與處理。

2. 不勝任退出政策如何契合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

三、法律與倫理風(fēng)險(xiǎn)

1. 勞動(dòng)法與不勝任退出政策的關(guān)系。

2. 如何確保員工權(quán)益在實(shí)施政策中的保護(hù)。

3. 如何避免歧視、侵犯隱私等法律風(fēng)險(xiǎn)。

第二部分：末等員工的識(shí)別與評(píng)估機(jī)制

一、績(jī)效評(píng)估與末等員工的界定

1. 績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與工具。

2. 如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析識(shí)別末等員工。

3. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的設(shè)計(jì)。

二、員工能力與工作態(tài)度的評(píng)估

1 如何區(qū)分能力不足與工作態(tài)度問(wèn)題。

2. 如何識(shí)別員工是否具有成長(zhǎng)潛力，或是否已達(dá)到天花板。

三、多維度評(píng)估與反饋機(jī)制

1. 如何設(shè)計(jì)多維度的評(píng)估體系（包括領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬等）。

2. 建立及時(shí)有效的反饋機(jī)制：定期評(píng)估、即時(shí)反饋。

四、識(shí)別末等員工的早期信號(hào)

1. 如何通過(guò)工作表現(xiàn)、溝通障礙、團(tuán)隊(duì)適配等維度識(shí)別潛在的末等員工。

第三部分：末等員工的調(diào)整與激勵(lì)機(jī)制

一、末等員工的調(diào)整策略

1. 調(diào)崗與降薪

2. 崗位調(diào)整與職責(zé)重組

3. 工作環(huán)境優(yōu)化

二、激勵(lì)機(jī)制與末等員工的關(guān)系

1. 非物質(zhì)激勵(lì)

2. 物質(zhì)激勵(lì)與績(jī)效掛鉤

三、溝通技巧與末等員工的調(diào)整

1. 如何通過(guò)有效溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的不足并提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

2. 怎樣制定個(gè)性化的改善計(jì)劃并設(shè)定明確的目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

第四部分：不勝任退出的策略與實(shí)操

一、不勝任退出的定義與條件

1. 不勝任的標(biāo)準(zhǔn)

2. 退出的適用條件

3. 績(jī)效不足vs. 職業(yè)不匹配

二、不勝任退出的法律框架

1. 合法性

2. 避免法律風(fēng)險(xiǎn)

3. 解雇程序

三、不勝任退出的實(shí)操流程

1. 第一步：確定員工不勝任的事實(shí)依據(jù)

2. 第二步：告知與溝通

3. 第三步：改善機(jī)會(huì)與時(shí)間

4. 第四步：制定與執(zhí)行退出方案

四、不勝任退出的常見問(wèn)題與解決方案

1 員工情緒管理

2. 團(tuán)隊(duì)士氣

3. 管理者的角色

第五部分：如何有效執(zhí)行末等調(diào)整與不勝任退出政策

一、政策執(zhí)行中的常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

1. 執(zhí)行中的阻力

2. 確保透明與公平

3. 溝通與反饋

二、實(shí)施前后的監(jiān)控與評(píng)估

1. 過(guò)程評(píng)估

2. 效果評(píng)估

三、應(yīng)對(duì)員工反饋與上訴

1. 員工上訴機(jī)制

2. 與員工的后續(xù)關(guān)系

第六部分：末等調(diào)整與不勝任退出政策的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

一、建立常態(tài)化的績(jī)效管理體系

1. 長(zhǎng)期有效的績(jī)效評(píng)估體系

2. 績(jī)效反饋與輔導(dǎo)機(jī)制

二、優(yōu)化人力資源配置與招聘策略

1. 招聘與崗位匹配

2. 崗位輪換與發(fā)展

三、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

1. 管理者培訓(xùn)

2. 管理者心理建設(shè)

四、建立企業(yè)文化支持機(jī)制

1. 建立支持員工成長(zhǎng)的文化

2. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作文化

模塊四：企業(yè)績(jī)效體系實(shí)踐落地

第一部分：績(jī)效管理的認(rèn)知

一、新形勢(shì)下績(jī)效管理的特點(diǎn)

1. 管理對(duì)象特殊

2. 管理的底層邏輯

3. 從政策要求看績(jī)效管理的必然性

二、營(yíng)造績(jī)效管理文化

1. 績(jī)效管理的本質(zhì)

2. 員工績(jī)效管理的認(rèn)同

第二部分：績(jī)效考核的實(shí)施

一、績(jī)效管理的流程

1. 目標(biāo)設(shè)定

1）傳統(tǒng)績(jī)效三部曲

2）員工績(jī)效指標(biāo)從何而來(lái)

3）目標(biāo)落地與指標(biāo)設(shè)定

4）(BSC、OKR、KPI工具的使用）

2. 績(jī)效輔導(dǎo)

1）低績(jī)效員工的成因

2）績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)操

3）績(jī)效溝通技巧

3. 績(jī)效考核

1）績(jī)效考核的六個(gè)角色

2）績(jī)效考核的三個(gè)原則

4. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

1）薪酬調(diào)整

2）崗位調(diào)整

3）人才梯隊(duì)建設(shè)

4）評(píng)優(yōu)評(píng)先

5）末等調(diào)整和不勝任退出

第三部分：績(jī)效面談

一、績(jī)效面談的方法

1. 績(jī)效面談的四個(gè)場(chǎng)景

2. 績(jī)效面談的五大準(zhǔn)備

3. 績(jī)效面談流程

4. 績(jī)效面談工具

二、員工群體的四種風(fēng)格和策略

1. 員工職業(yè)風(fēng)格認(rèn)知

2. 基于DISC的面談

三、績(jī)效反饋

1. 如何做好績(jī)差員工的績(jī)效反饋

2. 申訴與員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（PIP）

（二）培訓(xùn)對(duì)象

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問(wèn)；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會(huì)組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

（三）講課老師（注重實(shí)操授課，以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)）

趙天明老師：企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控&人力資源管理資深專家；十六年人力資源管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)｜DDI認(rèn)證講師；持有國(guó)家一/二級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師資質(zhì)證書；全國(guó)人力資源創(chuàng)新大賽首席人力資源官獎(jiǎng)；廣東省連續(xù)五屆人力資源先鋒“金人獎(jiǎng)”；現(xiàn)任：廣東省人力資源標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)；現(xiàn)任：某上市集團(tuán)(頭部娛樂(lè)性集團(tuán)) 人力資源總監(jiān)；曾任：統(tǒng)一集團(tuán)中國(guó)區(qū) 培訓(xùn)經(jīng)理 | 人力資源經(jīng)理；曾任：廣東省人力資源協(xié)會(huì)組織專家委員會(huì)委員；曾任：廣東省經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府性組織法委會(huì)委員。

付源泉老師：人力資源與勞動(dòng)關(guān)系管理專家；20年企業(yè)人力資源和勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士 上海交通大學(xué)人力資源創(chuàng)新研修班，法國(guó)布雷斯特高等商學(xué)院DBA（在讀）；上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、江西財(cái)大、浙江師范大學(xué)等高校EDP特邀講師； 南京（高淳）人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；曾任：正泰集團(tuán) 資深綜合管理經(jīng)理；曾任：塔達(dá)希時(shí)裝（美國(guó)知名晚禮服品牌） | 人力資源總監(jiān)；曾任：雅茗天地集團(tuán)（臺(tái)資上市多品牌連鎖餐飲） | 人力資源高級(jí)總監(jiān)；曾任：華彩咨詢集團(tuán)  | 咨詢總監(jiān)；擅長(zhǎng)領(lǐng)域：勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效薪酬體系、招聘甄選、人才培養(yǎng)、非人力資源的人力資源管理等。

（四）培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)（每期培訓(xùn)班第一天為全天報(bào)到日）  

2025年6月17日至6月21日成都市   

2025年6月24日至6月28 日合肥市  2025年7月08日至7月11日杭州市

2025年7月15日至7月19日武漢市  2025年7月15日至7月19日哈爾濱市

2025年7月22日至7月26日秦皇島市  2025年8月12日至8月 16日青島市

2025年8月19日至8月22日銀川市  2025年8月26日至8月30日呼和浩特市

2025年9月09日至9月13日貴陽(yáng)市  2025年9月16日至9月19日蘭州市

2025年9月23日至9月27日重慶市  2025年10月21日至10月25 日廣州市

2025年10月28日至11月01日濟(jì)南市 2025年11月11日至11月15 日南寧市

2025年11月18日至11月21日太原市 2025年11月25日至11月29 日天津市

2025年12月09日至12月13日海口市 2025年12月16日至12月19日杭州市

2025年12月23日至12月26日北京市

（五）會(huì)務(wù)費(fèi)用及聯(lián)系方式 

培訓(xùn)費(fèi)：3680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)午餐。含:中國(guó)職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)的《人力資源管理師（高級(jí)）》、《薪酬管理師（高級(jí)）》或其它證書；獲得證書的學(xué)員信息統(tǒng)一錄入中國(guó)職業(yè)教育資格認(rèn)證中心數(shù)據(jù)庫(kù)，全國(guó)聯(lián)網(wǎng)查詢。需辦理證書的學(xué)員，請(qǐng)?zhí)崆皩W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。企業(yè)內(nèi)部可憑此作為骨干員工，優(yōu)秀員工，后備人才，內(nèi)部評(píng)優(yōu)與晉升的獎(jiǎng)勵(lì)與依據(jù)）開具培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 備注：10人以上可以商議指定時(shí)間與地點(diǎn)培訓(xùn)。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年09月09-13日 貴陽(yáng)2025年09月16-19日 蘭州2025年09月23-27日 重慶2025年10月21-25日 廣州2025年10月28-01日 濟(jì)南2025年11月11-15日 南寧2025年11月18-21日 太原2025年11月25-29日 天津2025年12月09-13日 ?？?/option>2025年12月16-19日 杭州2025年12月23-26日 北京

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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