文化圖譜-動(dòng)態(tài)支持戰(zhàn)略落地
培訓(xùn)講師：彭淑軍
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年06月26-27日 廣州
2026年12月04-05日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元
贈(zèng)送積分：5800
文化圖譜-動(dòng)態(tài)支持戰(zhàn)略落地詳細(xì)內(nèi)容
文化圖譜-動(dòng)態(tài)支持戰(zhàn)略落地
主講：企業(yè)文化設(shè)計(jì)認(rèn)證導(dǎo)師，組織健康咨詢顧問/踐行者 彭淑軍
課程對(duì)象：企業(yè)決策者、人力資源與組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化經(jīng)理、以及任何需要
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的中高層管理者。
課程時(shí)間：2026年6月26-27日、12月4-5日
課程地點(diǎn)：廣州
課程費(fèi)用：5800元/人
課程背景
在不確定的時(shí)代，構(gòu)建確定的組織內(nèi)核
隨著AI進(jìn)程加速，商業(yè)格局和世界處于混亂的轉(zhuǎn)型之中。當(dāng)戰(zhàn)略面臨調(diào)整，組織架構(gòu)可以一夜之間改變，流程可以快速更新，但最難轉(zhuǎn)變的，是組織的“行為慣性”與“決策邏輯”。而這背后，正是文化。
許多企業(yè)管理者深知文化重要，卻苦于：
? 無(wú)法診斷：文化停留在感覺、口號(hào)層面，缺乏一套科學(xué)的“工具”來(lái)進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估。
? 無(wú)法對(duì)齊：耗費(fèi)心力提煉的價(jià)值觀，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和日常管理是“兩張皮”，彼此脫節(jié)。
? 無(wú)法發(fā)力：文化推廣流于表面活動(dòng)，難以觸及員工行為的真正改變，感覺無(wú)處著手。
為此，我們基于西蒙·施德明的《企業(yè)文化設(shè)計(jì)》理論開發(fā)本課程。通過文化圖譜模型，清晰呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的文化特征，設(shè)計(jì)符合戰(zhàn)略目標(biāo)的文化模式，并推動(dòng)文化理念轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行為，為企業(yè)HR和管理者提供一套可衡量、可分析、可落地的企業(yè)文化系統(tǒng)性工具與方法，助力企業(yè)在轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新中脫穎而出。
課程特色
科學(xué)工具支撐：采用西蒙·施德明博士研發(fā)的文化圖譜模型，將文化從抽象概念轉(zhuǎn)化為可分析的視覺符號(hào)，讓討論基于事實(shí)，而非各自的感覺。
邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，全程實(shí)戰(zhàn)：課程設(shè)計(jì)遵循“診斷現(xiàn)狀-設(shè)計(jì)目標(biāo)-規(guī)劃路徑”的完整閉環(huán)。學(xué)員將在工作坊中親手繪制并解讀自己組織的文化圖譜，產(chǎn)出初步的落地方案。
個(gè)性化定制內(nèi)訓(xùn)：提供課前文化測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果定制化設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，解決真實(shí)企業(yè)中的文化問題。
理論模型
文化圖譜是一個(gè)組織思維的x光片，它通過七種大小不一的彩色六邊形構(gòu)成的視覺模型，揭示一個(gè)組織內(nèi)部主導(dǎo)的價(jià)值觀、信念和行為模式。這種方法讓不可見的文化變得可見、可討論、可塑造。
奧地利的西蒙·施德明博士將科學(xué)研究和創(chuàng)新理論與公司和組織合作獲得的實(shí)踐知識(shí)相結(jié)合，設(shè)計(jì)了識(shí)別和發(fā)展文化的相應(yīng)步驟，廣泛應(yīng)用到企業(yè)中，以促進(jìn)文化和戰(zhàn)略、管理的一致性。
課程大綱
模塊一：理解文化圖譜概念
1、企業(yè)文化的核心概念與現(xiàn)狀
2、文化圖譜的概念與價(jià)值
n 什么是企業(yè)文化圖譜？
n 它如何將抽象的文化價(jià)值觀可視化？
n 文化圖譜在企業(yè)管理中的應(yīng)用場(chǎng)景
3、文化“模因”的特點(diǎn)與影響
n 七種文化模因（紫色、紅色、藍(lán)色、橙色、綠色、黃色、水藍(lán)色）的含義及其在組織中
的表現(xiàn)
n 不同文化模因如何影響團(tuán)隊(duì)行為、決策邏輯和組織效能
4、文化圖譜信息的綜合解讀
n 文化圖譜中的色塊大小和顏色分布如何反映組織的文化特征
模塊二：評(píng)估企業(yè)文化現(xiàn)狀
1、企業(yè)文化分析三種視角
2、【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，多維度評(píng)估并親手繪制你所在組織的“當(dāng)前文化圖譜”
3、【解讀圖譜】從色塊分布中，解讀組織的優(yōu)勢(shì)、隱憂與潛在沖突
模塊三：設(shè)計(jì)符合戰(zhàn)略規(guī)劃的文化圖譜
1、如何從戰(zhàn)略推導(dǎo)出文化需求？
2、設(shè)計(jì)面向未來(lái)的“戰(zhàn)略文化圖譜”
3、【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，繪制你所在組織的“戰(zhàn)略文化圖譜”
模塊四：用文化浪潮推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
1、制定“文化浪潮”計(jì)劃：將戰(zhàn)略文化分解為具體的管理動(dòng)作與行為改變
2、從文化浪潮到個(gè)人行為的改變
3、通過文化浪潮推進(jìn)文化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐思考與建議
模塊五：課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
專家簡(jiǎn)介
彭淑軍
企業(yè)文化設(shè)計(jì)認(rèn)證導(dǎo)師
組織健康咨詢顧問/踐行者
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
u 曾任知名國(guó)有金融上市公司個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展部副總及培訓(xùn)管理總經(jīng)理等高管職務(wù)，擁有近20年國(guó)企、民企工作和管理經(jīng)驗(yàn)。
u 目前專注從事組織健康推進(jìn)的咨詢工作，將過往經(jīng)歷與組織健康理論體系結(jié)合，通過實(shí)踐、總結(jié)，把項(xiàng)目以簡(jiǎn)單、實(shí)用的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，落地效果明顯。
【專業(yè)背景】
l 《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙》認(rèn)證 授課導(dǎo)師
l 《企業(yè)文化設(shè)計(jì)》首批認(rèn)證導(dǎo)師
l 國(guó)際大成教練（The Meta-Coach System?)
l 國(guó)際ISNS（身心語(yǔ)義學(xué)）學(xué)會(huì)授證導(dǎo)師
l 譯有帕特里克 · 蘭西奧尼的《CEO的四大迷思》、《動(dòng)機(jī)》著作
【授課特點(diǎn)】
n 嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，善于通過催化師和教練的角色引導(dǎo)學(xué)員
n 干脆利落，直指內(nèi)容本質(zhì)，邏輯清晰，注重實(shí)用性
n 擅長(zhǎng)將管理方法與日常會(huì)議、管理流程相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果落地
【主講課程】
《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙工作坊》（工具版）
《團(tuán)隊(duì)教練-破解協(xié)作障礙，打造卓越團(tuán)隊(duì)》（進(jìn)階版）
《文化圖譜-動(dòng)態(tài)支持戰(zhàn)略落地》
《教練對(duì)話-7步溝通法共識(shí)目標(biāo)》
《處事模式-識(shí)別個(gè)體差異，化解分歧》
《領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)掌控力-告別內(nèi)耗，持續(xù)高績(jī)效》
【服務(wù)客戶】
華為、賽默飛（中國(guó)）、安踏集團(tuán)、冰輪環(huán)境、現(xiàn)代汽車、梅花集團(tuán)、高利爾（中國(guó)）、沃爾瑪、億特控股、貝松精密、中船集團(tuán)、中石油、順豐、碧桂園集團(tuán)、招商銀行、廣州歐科、鵬元中證、奧飛娛樂、華勝、東風(fēng)日產(chǎn)、鉑濤集團(tuán)、粵海地產(chǎn)、駿弘精工、國(guó)科恒泰、哲庫(kù)科技、傳音控股、山東昊陽(yáng)、佛山電臺(tái)、體必康集團(tuán)等
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