備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)

培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）

培訓(xùn)目標(biāo)：

隨著我國智能制造技術(shù)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化及無人化已成為企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)效率的重要途徑，企業(yè)的備品備件管理部門正面臨技術(shù)更新快、備品備件品種多、替代性差、部分設(shè)備故障率呈現(xiàn)高度隨機(jī)性和間歇性，歷史數(shù)據(jù)不完整或缺失，備件需求預(yù)測難度大；備件描述不規(guī)范、新老版本備件編碼變動(dòng)系統(tǒng)信息維護(hù)不及時(shí)，一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確；維修計(jì)劃變更或設(shè)計(jì)更改，導(dǎo)致缺貨或積壓；有關(guān)部門對(duì)工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí)，加之維修部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫帳物不符；倉庫條件有限、管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識(shí)貨能力不強(qiáng)，備件標(biāo)識(shí)及貨位編碼不規(guī)范，倉庫規(guī)劃不合理，導(dǎo)致作業(yè)效率不高，甚至出現(xiàn)差錯(cuò)。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：

1.如何搞好跨部門協(xié)作，有效控制備品備件庫存；

2.計(jì)劃性維修物資與備品備件為何要分開控制與管理；

3.如何以預(yù)算為抓手，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快庫存周轉(zhuǎn)；

4..如何建立聯(lián)合儲(chǔ)備模式，減少重復(fù)儲(chǔ)備、重復(fù)采購，有效降低備件庫存；

5.如何辦理物資退庫和提高庫存資源的利用率；

6.如何進(jìn)行備件需求預(yù)測及需求分析，為制定備件需求計(jì)劃提供依據(jù)；

7.如何根據(jù)維修計(jì)劃、采購周期、最小采購單位做好物資需求計(jì)劃；

8.如何根據(jù)設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換要求，設(shè)置安全庫存、訂貨點(diǎn)和最高庫存；

9.如何利用定量訂購、定期訂購及ABC分類法進(jìn)行庫存控制；

10.如何用魚刺圖法分析導(dǎo)致庫存積壓或缺貨的原因、利用績效評(píng)估F= F0（1+ΔF0）工具分析庫存管理改善程度；

11.倉庫如何建立WMS系統(tǒng)，應(yīng)用條碼技術(shù)提高倉庫管理效率；

12.如何進(jìn)行高效的收貨、驗(yàn)收、上架儲(chǔ)存作業(yè)，并及時(shí)處理驗(yàn)收入庫業(yè)務(wù)中的問題；

13.如何進(jìn)行倉庫規(guī)劃規(guī)劃提高倉庫利用率；

14.如何制定倉容定額；

15.如何進(jìn)行儲(chǔ)位分配與利用、批次管理和先進(jìn)先出；

16.如何進(jìn)行物資養(yǎng)護(hù)；

17.如何進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)呆料及時(shí)上報(bào)、處理；

18.如何搞好出庫和退庫作業(yè)。

19. 備品備件倉儲(chǔ)管理自動(dòng)化有哪些應(yīng)用場景

n 培訓(xùn)對(duì)象：備品備件計(jì)劃、倉儲(chǔ)管理、設(shè)備維護(hù)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)員及相關(guān)人士。

n 培訓(xùn)時(shí)間： 2天（12小時(shí)）

n 培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 備品備件需求預(yù)測、計(jì)劃與庫存控制面臨的問題

一、 備品備件需求預(yù)測、計(jì)劃與庫存控制面臨的十大問題

1.如何解決設(shè)備使用頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換、設(shè)備故障率、備件庫齡等歷史數(shù)據(jù)不足和技術(shù)參數(shù)缺失問題

2.如何根據(jù)設(shè)備使用頻次、備件壽命、氣候環(huán)境、設(shè)備壽命周期、維修頻次等與故障率關(guān)聯(lián)，選擇備件需求預(yù)測模型

3.如何根據(jù)故障對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的危害程度制定備件供應(yīng)的響應(yīng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，為備件計(jì)劃提供依據(jù)，減少緊急采購頻次

4.如何進(jìn)行制定成本控制（降低庫存資金占用）與服務(wù)水平（避免缺貨導(dǎo)致停機(jī)）兩者平衡優(yōu)先級(jí)

5.如何建立SBOM（Software Bill of Materials）解決設(shè)備BOM顆粒度粗，影響維修深度和備件請(qǐng)購問題

6.如何建立預(yù)警機(jī)制，防止進(jìn)口供應(yīng)商老設(shè)備停產(chǎn)、備件斷供，實(shí)行備件采購本地化

7.如何建立戰(zhàn)略新儲(chǔ)備，防止關(guān)鍵進(jìn)口備件受疫情或國家地緣政治形象被斷供

8.如何以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)建立備件安全庫存

9.如何利用ABC分類管理法則優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)

10.如何建立高價(jià)值、關(guān)鍵性備件的聯(lián)合庫存或供應(yīng)商VMI寄售庫存

二、備品備件管理的五大特點(diǎn)

三、備品備件管理部門如何搞好跨部門協(xié)作

（一）跨部門協(xié)作的內(nèi)容

1． 計(jì)劃部門：共享實(shí)時(shí)庫存信息及安全庫存、訂貨點(diǎn)信息

2． 設(shè)備維護(hù)部門：提供設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

3． 生產(chǎn)部門：共享生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備使用情況。

4． 采購部門：反饋供應(yīng)商信息和采購周期。

5． 財(cái)務(wù)部門：提供預(yù)算和成本控制支持。

（二）如何搞好跨部門協(xié)作

1. 如何建立嚴(yán)格的維修工單管理制度，詳細(xì)記錄維修時(shí)間、故障類別、維修部位、所用備件等信息，實(shí)現(xiàn)維修標(biāo)準(zhǔn)化

視頻案例分析：東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)廠在設(shè)備上建立維修標(biāo)準(zhǔn)看板，實(shí)行維修標(biāo)準(zhǔn)化案例分析

2. 如何確定備件消耗與設(shè)備使用頻次、使用負(fù)荷、備件使用壽命、備件質(zhì)量、與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障率、維護(hù)周期的關(guān)聯(lián)性，并建立數(shù)據(jù)庫，為需求預(yù)測提供依據(jù)

案例分析：中海油深圳分公司根據(jù)備件消耗影響因素建立關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，大幅提高備件需求預(yù)測和計(jì)劃的準(zhǔn)確性案例分析

3. 如何根據(jù)設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響程度制定備件供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)

案例分析：上海寶鋼根據(jù)設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響程度，確定備件需求響應(yīng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，制定庫存策略案例分析

4. 如何解決工程師盲目請(qǐng)購導(dǎo)致庫存積壓問題

案例分析：中海油湛江分公司實(shí)行專用件有維修工程師計(jì)劃請(qǐng)購，通用件由計(jì)劃部門統(tǒng)一計(jì)劃請(qǐng)購誰請(qǐng)購誰負(fù)責(zé)制度案例分析

5. 如何建立SBOM（Software Bill of Materials）解決設(shè)備BOM顆粒度粗問題，提高維修深度和便于備件請(qǐng)購

案例分析：上海大眾動(dòng)力總成嘉定婁塘工廠拆解設(shè)備模塊組件BOM建立SBOM，變更換模塊為更換零件，降低維修成本案例分析

6. 如何杜絕臨時(shí)借料，導(dǎo)致帳物不符問題

視頻案例分析：魯西化工利用SAP系統(tǒng)成本中心成本功能，滿足故障未明確時(shí)維修工程師領(lǐng)料需求。

7. 如何解決一物多碼或一碼多物，導(dǎo)致重復(fù)采購或帳物不符問題

8. 如何制定采購周期、最小采購量標(biāo)準(zhǔn)

9. 如何優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對(duì)高附加值的關(guān)鍵性備件實(shí)施聯(lián)合庫存和供應(yīng)商VMI寄售

四、備品備件計(jì)劃控制、請(qǐng)購、采購、物資收發(fā)規(guī)范流程

視頻案例分析：北京奔馳備品備件計(jì)劃控制、請(qǐng)購、采購、物資收發(fā)規(guī)范流程及職責(zé)分工介紹

第二部分 如何構(gòu)建先進(jìn)的備品備件管理模式

                           ——有效控制預(yù)算、請(qǐng)購和庫存

一、 計(jì)劃性維修物資與備品備件分開控制與管理

1. 為什么要將計(jì)劃維修物資與備品備件分開控制與管理

（1） 用途不同

（2） 預(yù)算渠道不同

（3） 計(jì)劃依據(jù)不同

（4） 考核要求不同

2.如何實(shí)施計(jì)劃維修物資與備品備件分開控制與管理模式

（1）計(jì)劃維修物資

ü 計(jì)劃維修物資包括哪些范圍

ü 如何確定計(jì)劃維修物資計(jì)劃與庫存管理的責(zé)任人和績效考核指標(biāo)

（2）備品備件

ü 如何實(shí)施通用件與專用件分開控制（預(yù)算、計(jì)劃與庫存控制）

ü 如何確定通用件與專用件庫存管理的責(zé)任人和績效考核指標(biāo)

案例分析：中海油深圳分公司通用件有計(jì)劃部門計(jì)劃與請(qǐng)購，專用件有維修工程師請(qǐng)購，實(shí)行誰請(qǐng)購誰負(fù)責(zé)的制度，有效控制庫存案例分析

3.如何通過跨項(xiàng)目通用物資共享，避免重復(fù)采購

案例分析：秦山核電站2期實(shí)行跨項(xiàng)目通用物資共享，避免重復(fù)采購，加快物資周轉(zhuǎn)的成功案例分析

4.如何通過計(jì)劃維修物資與備品備件庫存共享，減少緊急采購頻次

視頻案例分析：中海油利用SAP系統(tǒng)項(xiàng)目調(diào)撥功能，在維修作業(yè)缺貨時(shí)，對(duì)備品備件庫存挑撥，減少緊急采購頻次成功案例分析

二、如何以預(yù)算為抓手，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快庫存周轉(zhuǎn)

1.維修預(yù)算的定義

2.如何以維修工單及維修記錄的大數(shù)據(jù)，作為確定維修預(yù)算的依據(jù)

3.如何解決預(yù)算虛假和庫存積壓問題

視頻案例分析：東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)以現(xiàn)有庫存、在途及緊急維修需求的預(yù)測等因素為依據(jù)制定備品備件資金預(yù)算的成功案例分析

4.維修預(yù)算的內(nèi)容及計(jì)算公式

案例分析：南京馬自達(dá)制定維修預(yù)算的成功經(jīng)驗(yàn)介紹

三、如何設(shè)置總庫、二級(jí)庫、車間線邊柜（急救包）三級(jí)控制管理管控模式

1.傳統(tǒng)二級(jí)庫存在的弊病

2.如何實(shí)行總庫與二級(jí)庫一體化管理能

案例分析：南方電網(wǎng)處理總庫和二級(jí)庫備件儲(chǔ)存（急救包）辦法分析

3.車間線邊備件柜

視頻案例分析：東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)工廠在車間內(nèi)設(shè)置多功能備件柜滿足日常設(shè)備維護(hù)備件需求案例分析

四、如何建立聯(lián)合儲(chǔ)備模式

1. 集團(tuán)公司內(nèi)部聯(lián)合儲(chǔ)存

2. 供應(yīng)商VMI寄售模式

3. 供應(yīng)商協(xié)同用戶存聯(lián)儲(chǔ)模式

案例分析：冀東水泥廠實(shí)行備件聯(lián)合儲(chǔ)備模式，降低備件庫存成功案例分析

4.如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行間接物料“網(wǎng)上工業(yè)超市”采購

案例分析：震坤行網(wǎng)上工業(yè)超市采購案例分析及照片分享

5.如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)采購?fù)獍?/p>

視頻案例分析：震坤行為企業(yè)提供類似自動(dòng)售貨柜的智能小倉庫和間接物料寄售，自動(dòng)補(bǔ)貨，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)采購?fù)獍晒Π咐治?/p>

五、物資退庫與庫存資源的利用

1.物資退款的主要原因

2.隨機(jī)備件、工程余料退庫規(guī)范操作

3.工程余料、隨機(jī)件、返修件、舊設(shè)備、舊備件退庫規(guī)范操作與再利用

視頻案例分析：北京奔馳建立工程余料、設(shè)備隨機(jī)件、備品備件、返修件等退庫規(guī)范程序，做到物資標(biāo)識(shí)、帳物相符全覆蓋成功案例分析

第三部分 備品備件需求預(yù)測

一、備品備件需求預(yù)測面臨的問題

1.需求特性復(fù)雜與故障不確定性

2.數(shù)據(jù)不足與數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

3.外部不可控因素

4.企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)作有效性

二、備品備件需求預(yù)測需要哪些數(shù)據(jù)

三、備品備件需求預(yù)測有哪些程序

1. 數(shù)據(jù)收集：如何收集備件消耗、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)計(jì)劃等數(shù)據(jù)。

2. 數(shù)據(jù)分析：如何分析消耗趨勢(shì)、季節(jié)性規(guī)律和設(shè)備關(guān)聯(lián)性。

3. 模型選擇：如何根據(jù)備件特點(diǎn)選擇合適的預(yù)測模型。

4. 預(yù)測計(jì)算：如何使用模型計(jì)算備件需求。

5. 專家修正：如何結(jié)合設(shè)備維護(hù)人員的經(jīng)驗(yàn)，修正預(yù)測結(jié)果。

6. 計(jì)劃制定：如何制定采購計(jì)劃和庫存管理策略。

7. 執(zhí)行和監(jiān)控：如何實(shí)時(shí)監(jiān)控備件消耗和庫存動(dòng)態(tài)。

四、需求預(yù)測的有效方法

（一）定性預(yù)測法——基于主觀經(jīng)驗(yàn)的預(yù)測法

1.業(yè)務(wù)人員意見綜合預(yù)測法的應(yīng)用場景及步驟

2.專家會(huì)議法的應(yīng)用場景及步驟

3.德爾斐法的應(yīng)用場景及步驟

4.產(chǎn)品壽命周期預(yù)測法的應(yīng)用場景及步驟

（二）定量分析法 ——基于歷史數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析的預(yù)測方法

1.簡單移動(dòng)平均法及其應(yīng)用場景

2.加權(quán)移動(dòng)平均法及其應(yīng)用場景

3.加權(quán)指數(shù)法及其應(yīng)用場景

4.移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法及其應(yīng)用場景

5.季節(jié)指數(shù)法及其應(yīng)用場景

五、如何搞好需求預(yù)測

1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的預(yù)測優(yōu)化

（1）融合多源數(shù)據(jù)：如何利用備件消耗與設(shè)備使用頻次、使用負(fù)荷、備件使用壽命、備件質(zhì)量、與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障率、維護(hù)周期的關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)構(gòu)建備件預(yù)測模型。

（2）應(yīng)用人工智能AI學(xué)習(xí)模型：如何對(duì)高頻需求備件：使用基于歷史數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析的預(yù)測方法；如何對(duì)低頻需求備件：使用產(chǎn)品壽命周期模型（產(chǎn)品投入期、成長期、成熟期和衰退期對(duì)備件需求的特征）。

2.預(yù)測性維護(hù)集成：如何通過設(shè)備健康管理系統(tǒng)（PHM）提前預(yù)警故障，觸發(fā)備件需求預(yù)測，通過維修過程中的檢測，提高故障預(yù)警率和需求預(yù)測準(zhǔn)確率。

3. 分析備件消耗規(guī)律：如何進(jìn)行消耗趨勢(shì)分析、季節(jié)性分析、設(shè)備關(guān)聯(lián)性分析

4. 選擇合適的預(yù)測方法：如何進(jìn)行時(shí)間序列分析、回歸分析、機(jī)器學(xué)習(xí)模型、專家判斷法

5. 考慮多維度因素：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃、維護(hù)策略

6.外部因素：技術(shù)升級(jí)、專用備件斷供、國產(chǎn)替代

7. 優(yōu)化庫存管理：如何設(shè)置安全庫存、ABC分類法、庫存周轉(zhuǎn)率監(jiān)控

8. 引入信息化工具：如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)、MRO系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行備件消耗趨勢(shì)分析

9. 定期評(píng)估和調(diào)整：如何進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)確性評(píng)估、模型優(yōu)化、動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃、收集歷史數(shù)據(jù)

第四部分 備品備件計(jì)劃管理與庫存控制

一、備品備件計(jì)劃管理三大精髓

二、備品備件計(jì)劃的主要依據(jù)

三、如何制定計(jì)劃備品備件庫存計(jì)劃

1.如何根據(jù)維修計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、備件需求預(yù)測及歷史備件消耗量制定月度備件需求計(jì)劃

2.如何根據(jù)跨月度維修計(jì)劃、進(jìn)口件采購周期與船期制定跨月度備件采購計(jì)劃

四、如何設(shè)置備品備件安全庫存

1.建立備件安全庫存的相關(guān)概念

（維修頻率、故障率、備件使用壽命、庫齡、價(jià)格、訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨量、單機(jī)組裝數(shù)量、響應(yīng)時(shí)間、期望值、安全系數(shù)、突發(fā)事件、通用件、專用件、替代件、最低庫存量、最高庫存量、）

2.設(shè)置安全庫存的方法

（1）如何利用正態(tài)分布平均值、不允許缺件的期望值設(shè)置安全庫存

（2）如何根據(jù)采購周期設(shè)置備品備件安全庫存天數(shù)

（3）如何根據(jù)備品備件在設(shè)備中的關(guān)鍵性及缺貨允許的供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間設(shè)置安全庫存

案例分析：中海油深圳分公司建立備品備件安全庫存案例分析

五、庫存控制的方法

1.定量控制：訂貨點(diǎn)和安全庫存制定方法

2.定期控制：月庫存計(jì)劃制定方法

案例分析：上海金山石化總廠《備件管理辦法》案例分析

3.ABC控制法

案例分析：大亞灣核電站對(duì)A類物資實(shí)行管供、管用、管節(jié)約的成功案例分析

六、如何從供應(yīng)鏈協(xié)作和執(zhí)行力上分析庫存控制問題，并進(jìn)行定量化業(yè)績?cè)u(píng)估

1.如何利用魚刺圖法分析導(dǎo)致物料積壓或缺貨的原因

2.如何利用加權(quán)法計(jì)算供應(yīng)鏈各職能部門或崗位工作質(zhì)量差導(dǎo)致物料積壓或缺貨的權(quán)重，找出主要責(zé)任者

F- F0

3.如何利用加權(quán)指數(shù)變動(dòng)法ΔF0=———，統(tǒng)計(jì)計(jì)算供應(yīng)鏈各職能部門或崗位工作質(zhì)量改善

F0

的程度，并計(jì)算出庫存管理的績效水平。                            

咨詢案例分析：翟光明為青島某德資企業(yè)提供《庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理專題研究》咨詢項(xiàng)目分析

第五部分 備品備件倉儲(chǔ)管理概述

一、備品備件倉儲(chǔ)管理普遍面臨的問題及其解決途徑

1.如何解決供應(yīng)商包裝標(biāo)識(shí)與描述與訂單不符，導(dǎo)致無法入庫的問題；

2.如何解決緊急采購備件無入庫手續(xù)存在責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)問題；

3.如何解決維修工程師臨時(shí)借料導(dǎo)致帳物不符問題；

4.如何解決計(jì)劃維修及工程物資不能及時(shí)出庫占用倉庫空間問題；

5.如何解決一物多碼和一碼多物導(dǎo)致帳物不符或發(fā)貨錯(cuò)誤問題；

6.如何解決倉庫管理人員缺乏識(shí)貨能力，導(dǎo)致發(fā)貨錯(cuò)誤或影響發(fā)貨效率問題；

7.如何解決退庫物資標(biāo)識(shí)不清、狀態(tài)不明、手續(xù)不全無法及時(shí)入庫問題；

8.如何解決積壓備件和呆料無法及時(shí)處理問題；

9.如何確保品種規(guī)格繁多的備品備件帳物相符問題；

10.如何對(duì)一級(jí)庫和二級(jí)庫實(shí)行一體化管理，提高備件管理效率問題。

二、備品備件倉儲(chǔ)管理的五大特點(diǎn)

三、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流服務(wù)轉(zhuǎn)化

第六部分  備品備件入庫作業(yè)

一、到貨接受

1.運(yùn)輸與郵政法有關(guān)收貨交接責(zé)任劃分的四項(xiàng)規(guī)定

2.如何處理收貨過程中出現(xiàn)的問題

二、待檢與待處理

1.如何設(shè)置物料編碼標(biāo)識(shí)與物料綁定

視頻案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商的產(chǎn)品描述與采購訂單物料編碼不一致給倉庫帶來發(fā)貨差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)

2.如何對(duì)符合驗(yàn)收條件的物流置于待檢區(qū)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)

3.如何將ERP系統(tǒng)無法入庫的物料置于待處理區(qū)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)

4.如何將不合格物料置于不合格品隔離區(qū)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)

視頻案例分析：宇通客車倉庫根據(jù)追溯性和批次管理要求，采用一張多色卡反映物料不同質(zhì)量狀態(tài)，實(shí)行倉庫標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析

5.如何對(duì)大批量到貨直接上貨架的待檢物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)

案例分析：佳怡物流公司采用標(biāo)識(shí)與貨架貨物對(duì)應(yīng)，解決高層貨架物料標(biāo)識(shí)問題

三、驗(yàn)收方法

1.倉庫驗(yàn)收的基本要求

2.倉庫為何要對(duì)物料外觀質(zhì)量、數(shù)量、重量負(fù)責(zé)

3.如何進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)

4.有哪些物料計(jì)量單位所對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收方法

5.如何利用電子計(jì)數(shù)秤進(jìn)行數(shù)量、長度驗(yàn)收

視頻案例分析：桂林優(yōu)利特醫(yī)療器械利用電子計(jì)數(shù)秤進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件、線束數(shù)量驗(yàn)收

6.如何對(duì)定量包裝原材料進(jìn)行重量驗(yàn)收

（1） 如何進(jìn)行抽檢過磅，填制抽檢碼單

（2） 如何計(jì)算磅差率，并計(jì)算缺料重量

案例分析：某企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收存在漏洞，造成損失的教訓(xùn)

7.如何檢驗(yàn)物料的長度

視頻案例分析：金斯達(dá)電器利用電子計(jì)數(shù)秤驗(yàn)收導(dǎo)線長度

四、上架與堆碼作業(yè)

1.如何設(shè)置貨位編號(hào)

（1） 貨架四號(hào)定位的方法

（2） 非貨架儲(chǔ)位定位方法

2.物資入庫時(shí)，如何實(shí)行物資編碼與貨位號(hào)綁定

視頻案例分析：巨隆鋼管備件庫針對(duì)系統(tǒng)不支持，利用Excel制作庫位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位管理的視頻分析

3.備件上架儲(chǔ)存如何進(jìn)行條碼操作

視頻案例分析：福田汽車配件物流中心條碼管理成功案例分析

第七部分  備品備件倉儲(chǔ)規(guī)劃與存儲(chǔ)管理

一、備品備件倉庫合理規(guī)劃應(yīng)考慮的五大因素

二、備品備件倉庫建設(shè)規(guī)劃要求

（1）庫房卸貨站臺(tái)、遮雨棚、采光天花板設(shè)計(jì)

（2）閣樓式貨架設(shè)置及其功能應(yīng)用

閣樓式貨架在備品備件管理中的優(yōu)勢(shì)

閣樓式貨架的構(gòu)成

閣樓式貨架貨位的合理分配

視頻案例分析：上海大眾動(dòng)力總成備件閣樓式倉庫規(guī)劃案例分析

（3）高層貨架中的保管貨位與揀貨貨位設(shè)置

（4）如何設(shè)置適合備品備件管理的高層貨架與巷道式自動(dòng)堆垛機(jī)

視頻案例分析：平高電器備件庫半自動(dòng)立體倉庫作業(yè)視頻分享

（5）如何配置適合備品備件管理的高位作業(yè)叉車

案例分析：翟光明為某企業(yè)提供的《倉庫規(guī)劃咨詢方案》分析

三、庫房內(nèi)部規(guī)劃

1.收貨區(qū)域的功能及設(shè)置

（1）待檢、待處理、不合格品隔離區(qū)的設(shè)置及其作用

（2）待檢、待處理、不合格品標(biāo)識(shí)設(shè)置

視頻案例分析：宇通客車企業(yè)用一張標(biāo)識(shí)作為待檢、待處理、不合格品、合格品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)視頻共享

2.儲(chǔ)存保管區(qū)域的功能及設(shè)置

（1）按作業(yè)方式設(shè)置

ü 大件機(jī)械作業(yè)貨架儲(chǔ)存區(qū)

ü 小件手工作業(yè)貨架儲(chǔ)存區(qū)

案例分析：豐田汽車售后備件庫委托紙箱廠設(shè)計(jì)不同規(guī)格包裝盒紙質(zhì)毛坯，根據(jù)需要自制紙質(zhì)物料盒的成功案例分析

大件、重件地堆儲(chǔ)存區(qū)

（2）按物資屬性設(shè)置

ü 備品備件儲(chǔ)存區(qū)

ü 計(jì)劃維修物資暫存區(qū)

ü 工程項(xiàng)目物資暫存區(qū)

ü 零價(jià)值物資（隨機(jī)件、工程余料、舊料、報(bào)廢件等）儲(chǔ)存區(qū)

3.按用途設(shè)置

（1）通用件、通用物資儲(chǔ)存區(qū)

（2）專用件、專用物資儲(chǔ)存區(qū)

4.待發(fā)貨區(qū)（集結(jié)區(qū)）設(shè)置

（1）為何要將待發(fā)區(qū)設(shè)置在靠近出口處

（2）為何要將越庫物資暫存在待發(fā)區(qū)

（3）為何要將計(jì)劃維修和項(xiàng)目物資暫存在靠近出口處

四、備品備件倉庫如何建立WMS系統(tǒng)，實(shí)行條碼管理

1.建立WMS系統(tǒng)，實(shí)行條碼管理對(duì)備品備件倉庫管理的重大意義

2.如何利用WMS系統(tǒng)及條碼技術(shù)進(jìn)行備品備件倉庫管理

（1）如何通過條碼管理確保備件編碼的唯一性；

（2）如何利用條碼技術(shù)，實(shí)行入庫、出庫、盤點(diǎn)無紙化；

（3）如何通過條碼管理，實(shí)行備件編碼與庫位號(hào)綁定，確保出庫作業(yè)準(zhǔn)確、高效；

（4）如何利用WMS系統(tǒng)功能，實(shí)行備件批次管理和先進(jìn)先出；

（5）如何利用WMS系統(tǒng)功能，實(shí)行訂貨點(diǎn)自動(dòng)報(bào)警；

（6）如何利用WMS系統(tǒng)功能，實(shí)行計(jì)劃維修物資與備品備件分類管理；

（7）如何利用WMS系統(tǒng)功能，實(shí)行通用件按屬性儲(chǔ)存，專用件按設(shè)備類別儲(chǔ)存；

（8）如何利用WMS系統(tǒng)功能，根據(jù)儲(chǔ)位策略進(jìn)行儲(chǔ)位智能分配，提高倉庫利用率和出庫作業(yè)效率。

視頻案例分析：福特備品備件中心WMS系統(tǒng)運(yùn)作過程介紹

五、倉容定額

1.構(gòu)成倉容定額的三要素

（1）如何測定儲(chǔ)存貨物的有效面積

ü 有效面積的概念

ü 如何根據(jù)國家《物資技術(shù)保管規(guī)程》（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出版社）及建筑安全規(guī)定，確定庫房走道、支道、墻距、柱距、垛距

（2）如何確定倉庫地坪單位面積最高儲(chǔ)存量（噸/平方米）

（3）如何設(shè)置頂距和燈距，確定倉庫可用高度

2.如何根據(jù)入庫數(shù)量，利用倉容定額計(jì)算所需儲(chǔ)存面積

3.如何根據(jù)有效面積，利用倉容定額計(jì)算所能夠儲(chǔ)存的數(shù)量

4.倉庫利用率評(píng)估指標(biāo)（KPI）

（1） 面積有效率、面積使用率、倉容利用率的概念及影響因素分析

（2） 提高倉庫利用率的八大途徑

六、儲(chǔ)位管理

1.儲(chǔ)位分配應(yīng)考慮的五大因素

2.通用件集中儲(chǔ)存與專用物料按設(shè)備類別儲(chǔ)存的儲(chǔ)位分配方法

3.如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫頻次規(guī)劃儲(chǔ)位

（1）如何根據(jù)物料使用頻次，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，進(jìn)行儲(chǔ)位分配，先進(jìn)先出從入庫做起

視頻案例分析：長安鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫位，對(duì)JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享

（2）如何對(duì)單一品種、大批量貨物與小批量、多品種貨物分開儲(chǔ)存，以提高倉庫利用率

案例分析：某化工企業(yè)倉庫設(shè)置部分貨架，儲(chǔ)存小品重、領(lǐng)頭料提高倉庫利益率案例分析

3、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）

（1）看板法

視頻案例分析：重慶李爾利用目視化物料儲(chǔ)位看板，匯集不同批次物料分布于不同儲(chǔ)位，按先進(jìn)先出看板指引發(fā)貨成功案例分析

（2）標(biāo)色法

（3）先左后右法

視頻案例分析：翟光明考察日本時(shí)與日方物流中心人員交流實(shí)現(xiàn)貨物先進(jìn)先出幾種方法案例分析

（4）流利架法

視頻案例分析：金杯江森物料超市流利式貨架便于先進(jìn)先出揀貨的視頻案例分析

七、盤點(diǎn)與呆料處理

1.三種盤點(diǎn)方法的合理原則

2.盤點(diǎn)結(jié)果的處理

3.呆料處理

（1）呆料的概念

（2）呆料的處理

案例分析：重慶采埃孚通過設(shè)備供應(yīng)商回購專用配件處理呆料的成功案例分析

八、備品備件保養(yǎng)

1.影響物資質(zhì)量的八大因素

2.溫濕度控制方法

3.防霉變、防老化的基本措施

4.防銹的基本措施

第八部分 備品備件出庫作業(yè)

一、備品備件出庫規(guī)范操作的要求

二、備品備件出庫作業(yè)程序

1.審核出庫憑證

2.揀貨與備料

3.復(fù)核

4.出庫交接

三、計(jì)劃維修物資與備品備件退庫處理

1. 計(jì)劃維修物資與備品備件退庫程序

2.如何對(duì)退庫物資進(jìn)行再利用

第九部分 備品備件倉儲(chǔ)管理自動(dòng)化應(yīng)用場景

一、自動(dòng)化立體

1.立體化倉庫定義

2.自動(dòng)化立體倉庫的構(gòu)成

3.自動(dòng)化立體倉庫規(guī)劃

（1）待檢上架與下架檢驗(yàn)

（2）入庫上架

（3）下架揀貨與出庫

（4）機(jī)器人、AGV穿梭車、AGV無人叉車與滾道輸送機(jī)的應(yīng)用場景

視頻案例分析：昆船公司為海航新建的備件自動(dòng)立體倉庫、AGV無人小車運(yùn)作過程

4.自動(dòng)立體倉庫的利弊及適用場景

（1）自動(dòng)立體倉庫的優(yōu)勢(shì)

（2）自動(dòng)立體倉庫的劣勢(shì)

視頻案例分析：某制造企業(yè)利用自動(dòng)立體倉庫儲(chǔ)存零部件物料，出庫揀貨效率低。

（3）自動(dòng)立體倉庫的適用場景

二、自動(dòng)裝卸搬運(yùn)技術(shù)

1.AGV無人小車

視頻案例分析：風(fēng)神物流公司應(yīng)用AGV無人小車為日產(chǎn)汽車提供的物料配送

2. AGV無人叉車、堆高車

視頻案例分析：福田汽車售后配件物流中心采用無人堆高車作業(yè)

3.堆碼機(jī)器人

視頻案例分析：華晨寶馬機(jī)器人堆碼作業(yè)

4.自動(dòng)下架與配送

視頻案例分析：九陽豆?jié){機(jī)事業(yè)部利用物料重力和AGV技術(shù)實(shí)現(xiàn)物料自動(dòng)下架、無人配送成功案例分析

三、自動(dòng)揀貨與分貨技術(shù)

AGV貨叉式自動(dòng)揀貨裝置

視頻案例分析：德國電子行業(yè)自動(dòng)揀貨技術(shù)

跌落式自動(dòng)揀貨裝置

視頻案例分析：上海第一人民醫(yī)院藥房自動(dòng)揀貨系統(tǒng)

機(jī)器人揀貨裝置

視頻案例分析：德國寶馬沖壓車間機(jī)器人揀貨技術(shù)

四、自動(dòng)分貨集結(jié)技術(shù)

讀碼器掃描自動(dòng)分貨輸送裝置

視頻案例分析：一汽大眾轉(zhuǎn)向盤、座椅和輪胎自動(dòng)喂料系統(tǒng)

盤式自動(dòng)輸送分貨裝置

視頻案例分析：香港機(jī)場行李輸送系統(tǒng)贈(zèng)送附件

贈(zèng)送資料（自帶U盤）：

某公司ERP環(huán)境下《倉儲(chǔ)管理細(xì)則》/《倉庫審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《工程物資管理管理辦法》《SAP環(huán)境下備品備件管理操作程序》，某企業(yè)倉儲(chǔ)管理咨詢項(xiàng)目《咨詢報(bào)告》等200余個(gè)文件。

講師介紹： 翟光明

上海交大碩士、國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心物流供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師，中德垮國企業(yè)培訓(xùn)中心（德國援助項(xiàng)目）、SGS、德國萊茵TVU高級(jí)顧問。根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括“招投標(biāo)與合同管理案例分析” 、“采購招標(biāo)與合同管理”“供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與質(zhì)量管理”、“戰(zhàn)略采購、成本降低與談判技巧”、“高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、“備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)”“全球售后備需求預(yù)測、計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢十多年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存與倉儲(chǔ)管理著名專家之一，任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長，09年勞動(dòng)社會(huì)保障部《制造業(yè)物料控制與倉儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、《采購與供應(yīng)商管理》教材主編，10年勞動(dòng)社會(huì)保障部上海職業(yè)鑒定中心物流師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，2011年國家倉儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材、題庫總主編。

內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：

汽車、機(jī)車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上?？得魉?、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等。

移動(dòng)電信、電力：西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng)、、湛江移動(dòng)、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站

電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。

化工/能源/冶煉備品備件（采購物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、伊泰集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等。

家電、制冷、機(jī)械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動(dòng)工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。

生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等

飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。

第三方物流（3PL）/運(yùn)輸：中化國際、馬士基（中國）、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機(jī)場、上海安吉TNT物流。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年10月25-26日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程