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《非職權(quán)影響力修煉—說服力與話語權(quán)》培訓(xùn)講師：韋老師培訓(xùn)對象：期望提升影響力的管理者、各崗位人員培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程背景“非職權(quán)影響力”到底如何運用？尤其在今天的組織中，結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大地變化，大多數(shù)管理崗位、技術(shù)崗位和專業(yè)崗位密切相關(guān)，但又日趨復(fù)雜！我們越來越多的需要在沒有職權(quán)的情況下去影響他人。有不少人對此充滿了無力感？以下是這個課程的收獲：?管理下屬的中多用非職權(quán)（品格、能力、資歷、個人魅力）的方式，可以更有效達(dá)到最終效果；?在跨部門（跨組織）的協(xié)作中用非職權(quán)的影響力能起到良好的作用；?與外部的客戶（合作方）與我們達(dá)成一致

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《品牌策》：品牌戰(zhàn)略6大管理步驟培訓(xùn)時間地點：深圳 培訓(xùn)費用：4980元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）一、課程背景：品牌戰(zhàn)略是企業(yè)解決內(nèi)卷的絕佳工具隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和消費升級，本土品牌意識正在覺醒。企業(yè)不僅需要了解國際先進的品牌管理理念，更迫切需要結(jié)合中國國情、文化特色和消費習(xí)慣的實踐指導(dǎo)?！皟?nèi)卷”一詞在中國社會中的流行雖是近幾年的現(xiàn)象，但其形成與加劇是一個逐步演進的過程。2014–2019是形成高壓競爭格局的“爆發(fā)期”，而2020年后隨著疫情與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，“內(nèi)卷”正式成為一種全面社會現(xiàn)象。這時不僅企業(yè)卷，個人也卷，商業(yè)更卷，用戶感知尤為明顯。中國的內(nèi)

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《銷售影響力銷售3.0時代到來》培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程重點對象：期望提升影響力的銷售人員，銷售主管，營銷主管，服務(wù)人員售前人員，總經(jīng)理課程背景：今天的客戶越來越聰明，TA們對舊時的銷售手法和機械的銷售行為變得越來越接受不了了，TA們期待著銷售人員能為TA們創(chuàng)造個性化的價值，與其構(gòu)建長期的信任關(guān)系，提供有意義的相關(guān)體驗，展現(xiàn)真正的影響力客戶希望你一方面能夠激勵和鼓勵TA們，另一方面能夠提供機會給到TA們使其參與到卓越的產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)造過程當(dāng)中，TA們期望你在銷售過程中密切合作，壯大TA們，鼓勵TA們，這就是為什么，我要讓自己變得與

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《AI場景化寫作實訓(xùn)：公文與新聞寫作》課程對象：中層職業(yè)經(jīng)理人、部門負(fù)責(zé)人、行政職員（掌握寫作技巧及應(yīng)用場景）領(lǐng)導(dǎo)（能夠評判行文是否正確，各公文的意義與要求，簽發(fā)與簽署的應(yīng)用）管理人員、新入職員工、后備干部的寫作能力訓(xùn)練培訓(xùn)費用：4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)【課程背景】公文寫作中的困惑：·您是否好奇過，如何才能讓自己的工作成果得到更廣泛的傳播和認(rèn)同？·您是否想過，為什么有些同事總能在關(guān)鍵時刻通過一份出色的報告贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？·您是否意識到，公文寫作不僅能幫助您更有效地溝通，還能在職場競爭中脫穎而出？·您是否考慮過，通過提升公文寫作水平來優(yōu)化內(nèi)部流程

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激活全腦：創(chuàng)新思維與高效問題解決課程對象：各部門總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工等、班站所長、班組長等培訓(xùn)費用：4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)【課程背景】走老路去不了新地方，當(dāng)下正是從中國制造向中國智造挺進的大好時機，智造意味著需要通過創(chuàng)新提升工作效率，需要通過創(chuàng)新實現(xiàn)新功能，滿足人們生活和工作的需要。1976年生理學(xué)家史培利發(fā)現(xiàn)人的大腦根據(jù)功能的差異分為左右半腦，但由于各種原因?qū)е滤伎紗栴}時總是某一個半腦占有優(yōu)勢并慣性使用，最終使我們的思維不完整，在解決問題的過程中不能全面思考。對于如何更有效地利用全腦，我們通常有這樣的困惑：(一)如何打破原有的固有思維？(二

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智慧教學(xué)：AI場景化課程開發(fā)與授課技巧培訓(xùn)時間地點：培訓(xùn)費用：4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)【課程背景】巧婦難為無米之炊，作為內(nèi)訓(xùn)師很多是被招募和勸說加入的，他們是骨干卻有口說不出，當(dāng)眾表達(dá)緊張固然是一項原因，但更多是課件邏輯和內(nèi)容對學(xué)員的適用性不欠缺。更是以下原因帶來的困擾：為什么一提筆就犯難不知從何入手做課件？面對突如其來的培訓(xùn)要求如何快速有效應(yīng)對？為什么費時費力開展的培訓(xùn)學(xué)員不買賬？為什么費時費力開展的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)不滿意？為什么自己找不到成就感也毫無成長可言？【課程收益】一份課綱一個課件(一)掌握課程評價的方法(二)以終為始地開發(fā)課件(三)運用AI

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向華為學(xué)習(xí)采購管理與供應(yīng)鏈提升培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公司；2019年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與落地執(zhí)行，那么華為是如何對公司長期發(fā)展進行戰(zhàn)略布局以及扎實落地的？培訓(xùn)師以在華為20多年的親身經(jīng)歷，為你做系統(tǒng)的解讀。

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華為采購管理(含供應(yīng)鏈)培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程背景縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。 古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮，毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一

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大客戶開發(fā)與維護策略技巧 培訓(xùn)地點：北京培訓(xùn)費用：4980元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程概述市場競爭高度激烈，成功的關(guān)鍵是與大客戶建立并保持密切、牢固的關(guān)系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚，大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過贏得大客戶來實現(xiàn)。同質(zhì)化時代，客戶更加挑剔、理性，贏得大客戶必須打造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。要做到可持續(xù)性地贏得大客戶，銷售人員必須實現(xiàn)從個人到團隊，從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。課程目標(biāo)評估：系統(tǒng)的自我評估大客戶的駕馭能力，并且給予科學(xué)大客戶評估工具執(zhí)行：訓(xùn)練銷售人員掌握一套大客戶銷售的路徑圖與實現(xiàn)路徑圖的關(guān)鍵點定義：讓銷售人員快速讀取大客戶對公司價值的期望探索：訓(xùn)練

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間地點:深圳培訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層非財務(wù)管理人員，骨干員工等培訓(xùn)費用：本課程為2天，5800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)課程背景：衡量一個企業(yè)好壞有三個方面：產(chǎn)品/服務(wù)、運營效率、財力，但企業(yè)管理人員因為不懂財務(wù)管理，往往只關(guān)注到產(chǎn)品/服務(wù)，這就導(dǎo)致企業(yè)容易陷入銷售在增長但企業(yè)不賺錢；或者企業(yè)雖然賺錢但資金很緊張的局面，這種情況反過來又會對產(chǎn)品/服務(wù)造成不利影響，嚴(yán)重影響企業(yè)價值提升。企業(yè)的價值=產(chǎn)品效率財力，效率和財力的提升是財務(wù)管理的核心，企

 段老師我要報名

新會計法+新公司法+金四下財稅合規(guī)賬務(wù)清理培訓(xùn)時間地點:深圳培訓(xùn)對象：培訓(xùn)費用：本課程為2天，4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)等等培訓(xùn)時間：2天，6小時/天課程方式：講師講授+提問互動+案例剖析+現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)課程背景：新《會計法》、新《公司法》的實施，“金稅四期”的逐步推展。企業(yè)合規(guī)成為數(shù)字時代的強音。不規(guī)范所引發(fā)的財稅合規(guī)風(fēng)險與數(shù)字時代的期望已然格格不入，很多公司都面臨著賬務(wù)梳理的迫切需求。課程按照新企業(yè)會計準(zhǔn)則，聚焦會計核算實務(wù)，圍繞三大業(yè)務(wù)循環(huán)，從四務(wù)（業(yè)務(wù)/財務(wù)/稅務(wù)/法務(wù)）出發(fā)，對公司常見的財

 段老師我要報名

管理者的財務(wù)思維：懂報表，通邏輯，做決策培訓(xùn)費用：本課程為2天，4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)等等培訓(xùn)時間：2天，6小時/天課程方式：講師講授+提問互動+案例剖析+現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)課程背景：很多公司發(fā)展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷，一路盲目而來的。毫不夸張地說，很多老板都不知道自己能走到今天。這主要是因為管理者缺乏系統(tǒng)的財務(wù)性思維來指導(dǎo)戰(zhàn)略及其運營實踐，總認(rèn)為財務(wù)是專業(yè)的、是局限的，而非發(fā)掘并發(fā)揮出管理者內(nèi)在的財務(wù)思維及通透邏輯。課程按照財務(wù)思維、財務(wù)分析、項目投資、頂層架構(gòu)、規(guī)則體系、成本管控六

 段老師我要報名

全媒體時代的企業(yè)危機公關(guān)與輿情應(yīng)對培訓(xùn)時間地點：深圳 培訓(xùn)費用：3600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)一．課程背景：企業(yè)發(fā)生危機，如同面對稅收一樣不可避免。危機來臨之時，組織做出的一系列的管理與溝通動作，用以消除危機因素、降低經(jīng)營損失、減輕商譽損害、修復(fù)品牌形象，重新獲取內(nèi)部外部的信任和支持，就是危機公關(guān)。在當(dāng)下社會經(jīng)濟發(fā)展的特殊階段，企業(yè)面臨來自多方面的不確定因素，特別是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)媒體的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)輿情來勢洶洶，往往瞬間的就對企業(yè)的正常經(jīng)營、品牌形象造成重大打擊。網(wǎng)絡(luò)輿情的應(yīng)對能力成為危機公關(guān)的重要因素。危機的普遍使得危機公關(guān)成為企業(yè)必備的能力。不一定

 田付我要報名

LTC解決方案營銷與鐵三角運作學(xué)華為系列課程（2天）培訓(xùn)時間地點：深圳課程對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程背景公司每個客戶的訂單都構(gòu)成了公司的銷售收入，但是否每一個訂單都能為公司帶來利潤呢？很顯然，綜合考慮各種因素并不是這樣的。公司的人力和物力有限，不可能對所有的客戶都一視同仁，不可能花費同樣的時間精力來管理每一個客戶。那么如何精準(zhǔn)聚焦價值客戶，如何有效管理自己的客戶呢？意大利經(jīng)濟學(xué)家維爾弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也稱“二八原則”

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生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實戰(zhàn)——唯有成本控制才是利潤增長的捷徑培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課題背景唯有利潤才是企業(yè)活下去的根本，唯有成本控制才是利潤增長的捷徑。受連續(xù)三年新冠疫情和多年中美貿(mào)易摩擦的影響，以及國際形勢的復(fù)雜多變，企業(yè)生存環(huán)境面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是2021年以來,國內(nèi)企業(yè)感覺到越來越艱難。原材料價格起伏不定，人工成本直線攀升，安全、環(huán)保越來越嚴(yán)，員工越來越不穩(wěn)定，經(jīng)濟增長持續(xù)下行等等，使很多企業(yè)感覺到力不從心。身臨困境，唯有活著，才能等到經(jīng)濟規(guī)律帶來的下一個風(fēng)口。國家政策必須響應(yīng)，產(chǎn)品價格由市場決定，人工

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精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）一、市場發(fā)現(xiàn)二十多年前，我們曾為日本豐田推行“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)模式實現(xiàn)的“零庫存”，感到震驚和羨慕。二十多年來，我們一直在為實現(xiàn)“零庫存”而學(xué)習(xí)、模仿、推行豐田模式。二十多年后的今天，我們似乎又在為沒有庫存而感到懊悔。因為我們總是在為等待物料和如何在多種少量的情況下保證交貨期而擔(dān)憂。這到底是為什么呢？是沒有學(xué)好還是沒有用好？難道對中國企業(yè)來說精益只能眺望、增值只是想法嗎？不！我們必須去破滅日本現(xiàn)場管理的神話和實現(xiàn)中國工廠管理的突破。我們發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理之后

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全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對象：各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、一線主管、班組長、拉長一、課程背景制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》，在全國推廣十五年以來，深受國內(nèi)外企業(yè)青睞。在全國成功舉辦兩百余場次，并被很多國內(nèi)外企業(yè)引進內(nèi)訓(xùn)，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過程中，學(xué)員對課程的評價可綜合為八個字：“實在”、“實用”、“實戰(zhàn)”、“實際”。十五年探索、十五年發(fā)展、十五年沉淀，陳志華老師有了更多的感悟與提升。為了進一步加強課程的有效性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，202

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《TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)班》培訓(xùn)講師：周老師培訓(xùn)時間地點：深圳課程對象：各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、一線主管、班組長、拉長培訓(xùn)費用：4200元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程背景：中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國務(wù)院提出“工匠精神”，這些都是國家層面對企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國制造”到“中國智造”轉(zhuǎn)變期間，中國大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達(dá)國家企業(yè)的管理水平，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的向管理要效益的挑戰(zhàn)。效率提升，成本降低，杜絕安全事故直至精益生產(chǎn)都面臨必須提升的要求，特別是生產(chǎn)一線管理人員的能

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《企業(yè)風(fēng)險與安全生產(chǎn)實戰(zhàn)管理班》培訓(xùn)地點：深圳課程對象：企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長、拉長、各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等培訓(xùn)費用：4500元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程背景：為什么大部分企業(yè)推行了安全標(biāo)準(zhǔn)化，事故還是頻繁發(fā)生？為什么給員工培訓(xùn)了很多次安全意識，員工的安全意識和行為還是沒有提高？為什么部門負(fù)責(zé)人和公司高層簽訂了安全責(zé)任書，安全管理工作還是落實不到位？為什么各個崗位都有安全操作規(guī)程，員工在操作時還是不能很好遵守執(zhí)行？企業(yè)安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟工作中有著非常重要的地位，他不僅關(guān)系到企業(yè)在社會中良好的形象，更是關(guān)系到企

 周老師我要報名

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計培訓(xùn)費用：4980元/位包含：課件，證書，茶歇，稅費?！菊n程背景】：績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器和經(jīng)濟利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。分錢分獎金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！【課程收益】：1.全面深入了解3×3×3績效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；2.掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；3

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標(biāo)桿運營管理：向流程要績效培訓(xùn)時間地點：深圳培訓(xùn)費用：4980元/位包含：課件，證書，茶歇，稅費一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)【課程背景】對企業(yè)流程問題的思考：作為企業(yè)管理者（企業(yè)中高層管理者或?qū)I(yè)流程管理人員），在企業(yè)內(nèi)部流程與制度優(yōu)化過程中，您是否感受過以下迷茫：企業(yè)問題好像很多，到底該優(yōu)化哪些流程？流程優(yōu)化勢必影響部門利益，該如何面對當(dāng)前部門管理者的阻撓？以什么樣的方式啟動優(yōu)化項目效果會更好？流程優(yōu)化過程中的變革管理如何操作？流程優(yōu)化中的組織變革如何操作？流程優(yōu)化中的IT優(yōu)化如何實踐？如何實施對流程優(yōu)化工作的項目管理？內(nèi)控和授權(quán)很多公司只是局限在行政授權(quán)的狹隘層面，如何實現(xiàn)基于流程的內(nèi)控系統(tǒng)和授權(quán)系統(tǒng)

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公文智能化寫作與檔案規(guī)范管理培訓(xùn)費用：4980元/位包含：課件，證書，茶歇，稅費。【課程背景】：21世紀(jì)是競爭激烈的信息社會，企業(yè)要適應(yīng)全球化商業(yè)環(huán)境的巨大變化，必須對自身各類專業(yè)人才的能力和素質(zhì)進行整合及培訓(xùn)，秘書及行政人員作為企業(yè)管理中即重要又特殊的職位，已在提高部門工作效率、改善團隊人際關(guān)系、提升客戶服務(wù)質(zhì)量、樹立企業(yè)正面形象等諸多方面顯示了不可忽視的作用。而對其培訓(xùn)，也不僅僅局限在其專業(yè)技能的訓(xùn)練，還包括了其個人綜合素質(zhì)及職業(yè)形象的全面提升。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而，我們常常的事實是：公文撰寫格式不一，公文溝通常常不能令上級滿意或效果不佳，更有甚者，詞不達(dá)意，或

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最新HR必備勞動合同法律知識及風(fēng)險防控培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：3980元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程對象：HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會成員、企業(yè)中高層管理者等。課程背景：你知道——勞動者入職身份可能潛在的風(fēng)險有哪些？——如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？——如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？——勞動合同簽訂中的10大坑爹事件有哪些？——勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務(wù)有哪些？——防止試用期違法解除勞動合同的3條基本措施是什么？——工資支付法律風(fēng)險控制9大要點是什么？——年終獎發(fā)放的爭議焦點及法律風(fēng)險防控有哪

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最新企業(yè)解除勞動合同的協(xié)商談判及其法律實務(wù)培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：1980元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程對象：HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會成員、企業(yè)中高層管理者等。課程背景你知道——企業(yè)中海量存在的“自動離職”員工隱藏著哪些巨大的法律風(fēng)險？如何應(yīng)對？——“末位淘汰”的重大風(fēng)險是什么？——“嚴(yán)重失職”、“營私舞弊”的界定與處理技巧是什么？——如何界定與處理“長期兩不找人員”？——何謂最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時具備的6種法定情形？——如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險？——協(xié)商一致解除勞動合同的經(jīng)濟補償金能否

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最新十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題全解與應(yīng)對培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：3980元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程對象：HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會成員、企業(yè)中高層管理者等。課程背景：你知道——勞動者入職身份可能潛在的風(fēng)險有哪些？——如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？——如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？——勞動合同簽訂中的10大坑爹事件是什么？——勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務(wù)有哪些？——防止試用期違法解除勞動合同的3條基本措施是什么？——工作原因?qū)е碌难挡?、頸椎病、視力下降算不算工傷？——如何理解48小時

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打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應(yīng)鏈（ISC)培訓(xùn)時間/地點：培訓(xùn)費用：8800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）參課對象企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部及相關(guān)職能如計劃、制造和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、經(jīng)理/副經(jīng)理和工程師以及研發(fā)項目經(jīng)理和成本經(jīng)理；企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員。培訓(xùn)收益學(xué)習(xí)并領(lǐng)會：集成供應(yīng)鏈基本理念與策略、業(yè)界實踐、功能領(lǐng)域、模型及流程框架。學(xué)習(xí)并領(lǐng)會集成供應(yīng)鏈核心模塊“價值采購的3C要素以及如何實現(xiàn)3C價值采購”：保證客戶及時交付（Customer Service）、降

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《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時間地點：培訓(xùn)時間地點：深圳課程對象：總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門、財務(wù)部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費用：4500元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)【課程背景】2023年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標(biāo)制度改革的重要一年，發(fā)改委發(fā)布2023年實施《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》，那么如何合規(guī)化開展投標(biāo)工作，如何把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)？投標(biāo)文件編制水平如何提升，獲得更高分？如何避免評標(biāo)被誤判為串標(biāo)、圍標(biāo)、廢標(biāo)的風(fēng)險國家招投標(biāo)采購

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如何打造采購運作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT培訓(xùn)時間/地點：培訓(xùn)費用：8800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程背景如華為采購愿景所言：采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個世界級的采購運作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構(gòu)建一個世界級的采購運作系統(tǒng)？是本門課程的主要回答的問題；采購運作系統(tǒng)如一個國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢，必須先要構(gòu)筑卓有成效的采購運作系統(tǒng)；理論與實踐證明：世界級的采購運作系統(tǒng)=協(xié)同增效amp;陽光透明的采購組織+ 簡潔高效amp;關(guān)鍵控制點到位的采購流程+架構(gòu)清晰且與組織流程集成的采購IT；本課程

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《高績效團隊的建設(shè)與管理》培訓(xùn)時間地點：深圳培訓(xùn)費用：4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程背景：兵熊熊一個，將熊熊一窩；火車跑得快，全靠車頭帶。一個人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很遠(yuǎn)。在商場如戰(zhàn)場、競爭加劇的今天，個人的力量是有限的，而團隊的能量是無限的。團隊的業(yè)績決定了企業(yè)的業(yè)績，團隊的效率決定了經(jīng)營管理的效率，進而決定了企業(yè)在市場中的競爭力。高績效團隊的建設(shè)與管理，關(guān)鍵取決于團隊管理者，即領(lǐng)導(dǎo)干部對團隊的建設(shè)與管理。如何組建團隊？重新認(rèn)識團隊、團隊建設(shè)四階段；如何管理團隊？領(lǐng)導(dǎo)力管理、文化管理、溝通管理、沖突管理、激勵管理、傳授輔導(dǎo)；如何

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中層管理者技能提升培訓(xùn)費用：4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對象：部門主管 / 團隊經(jīng)理，新晉升的中層管理者，銷售 / 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理課程背景：VUCA時代，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢，阿里巴巴是一家值得借鑒的標(biāo)桿，20多年的快速發(fā)展歷程里，阿里通過獨特的管理理念和方法，培養(yǎng)了大批的高質(zhì)量人才，真正做到良將如云，使整個團隊成長緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，同時做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿天星”。課程收益：借鑒標(biāo)桿企業(yè)的管理理念，了解管理背后的邏輯思維實現(xiàn)管理鏈路“自我管理團隊管理目標(biāo)管理人才管理”的閉環(huán)管理強化管

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