《品牌策》：品牌戰(zhàn)略6大管理步驟

培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳   

培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）

一、 課程背景：

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)解決內(nèi)卷的絕佳工具

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)，本土品牌意識(shí)正在覺醒。企業(yè)不僅需要了

解國際先進(jìn)的品牌管理理念，更迫切需要結(jié)合中國國情、文化特色和消費(fèi)習(xí)慣的

實(shí)踐指導(dǎo)。

“內(nèi)卷”一詞在中國社會(huì)中的流行雖是近幾年的現(xiàn)象，但其形成與加劇是一個(gè)逐步演進(jìn)的過程。2014–2019是形成高壓競(jìng)爭(zhēng)格局的“爆發(fā)期”，而2020年后隨著疫情與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，“內(nèi)卷”正式成為一種全面社會(huì)現(xiàn)象。這時(shí)不僅企業(yè)卷，個(gè)人也卷，商業(yè)更卷，用戶感知尤為明顯。中國的內(nèi)卷并非偶然，而是產(chǎn)業(yè)升級(jí)未同步、資源結(jié)構(gòu)固化、教育/就業(yè)/消費(fèi)價(jià)值體系錯(cuò)位共同造成的結(jié)果。破局的核心，已從“效率提升”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新”，特別是在品牌、組織與戰(zhàn)略層面。

在2025年的《政府工作報(bào)告》中被提出，主要指的是要“綜合整治‘內(nèi)卷式’競(jìng)爭(zhēng)”。政府的目標(biāo)是打破不健康、無序的競(jìng)爭(zhēng)，而不是針對(duì)個(gè)人在學(xué)習(xí)和工作上的努力。2025年7月1日召開的中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第六次會(huì)議，對(duì)深化全國統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)做出了部署。會(huì)議提出了“五統(tǒng)一、一開放”的要求，其中“統(tǒng)一政府行為尺度”和“持續(xù)擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開放”是新提法，備受關(guān)注。在中央政府的反內(nèi)卷戰(zhàn)略中，技術(shù)、品牌和創(chuàng)新是核心的實(shí)施路徑。這些方法旨在打破低效、惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)企業(yè)和市場(chǎng)向更高質(zhì)量、更有價(jià)值的方向發(fā)展。其中強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)與文化賦能的重要性，品牌是企業(yè)差異化的重要工具，當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)同一個(gè)品牌時(shí)，他們更愿意為品牌的附加值買單，而不是只看價(jià)格。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)跳出內(nèi)卷、擺脫低效競(jìng)爭(zhēng)的絕佳解決工具。原因在于：在一個(gè)供給過剩、產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時(shí)代，“品牌”成為唯一能打破內(nèi)卷、提升溢價(jià)、激發(fā)用戶忠誠與差異化認(rèn)知的長期杠桿。

因?yàn)槠放撇皇歉郊又?，而是?jìng)爭(zhēng)力本身。內(nèi)卷搶的是份額，品牌贏的是心智。

真正聰明的企業(yè)，不在舊軌道上比體力，而是通過品牌戰(zhàn)略開辟認(rèn)知差異的新賽道。企業(yè)要從“拼消耗”走向“拼戰(zhàn)略”，品牌戰(zhàn)略、用戶洞察、產(chǎn)品差異、組織創(chuàng)新將是下一階段破局關(guān)鍵。反內(nèi)卷不是一個(gè)行為口號(hào)，而是一種系統(tǒng)思維的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。將“內(nèi)卷”作為問題入口，用“戰(zhàn)略性品牌管理系統(tǒng)”每一環(huán)節(jié)給出有結(jié)構(gòu)、有邏輯、有落地的解法，將為企業(yè)提供一個(gè)“可視化、可部署、可實(shí)踐”的全流程應(yīng)對(duì)體系。

本課程講授主要是說明如何建立戰(zhàn)略性觀點(diǎn)之品牌管理體系的步驟、本課程是基于品牌管理學(xué)中選擇具有強(qiáng)大嚴(yán)謹(jǐn)邏輯結(jié)構(gòu)，所提出完整、系統(tǒng)又符合科學(xué)的實(shí)踐品牌管理的工作方法。

戰(zhàn)略性品牌管理采用國際品牌管理主流框架結(jié)構(gòu)體系，使企業(yè)的經(jīng)理人通過培訓(xùn)，精準(zhǔn)掌握品牌認(rèn)知、心智與行為管理知識(shí)體系，徹底揚(yáng)棄傳統(tǒng)商業(yè)的認(rèn)知，建立有效的品牌戰(zhàn)略管理思維，運(yùn)用品牌管理的工具和方法，提升品牌管理的水平和實(shí)際操作能力。

歸納而言本課程透過戰(zhàn)略性品牌分析開始，建立品牌的識(shí)別系統(tǒng)，繼而擇定品牌關(guān)系的面向選擇，透過整合性的品牌傳播規(guī)劃，以建立品牌資產(chǎn)與價(jià)值，此品牌管理程序是完全符合閉環(huán)的準(zhǔn)則，破除傳統(tǒng)品牌隨性且粗放管理方式，掌握卓越公司的成功基因，精準(zhǔn)掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營制勝法則，本課程為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨之企業(yè)經(jīng)理人的必修課程。

二、 課程特色：

1. 與四位國際級(jí)品牌權(quán)威模型系統(tǒng)串聯(lián)，架構(gòu)完整嚴(yán)密，落點(diǎn)清晰。輸入層：戰(zhàn)略品牌分析+品牌診斷（Aaker 的背景分析+Kotler 5A 模型）； 核心層：品牌識(shí)別系統(tǒng)+品牌戰(zhàn)略（Aaker 品牌識(shí)別系統(tǒng)+Kapferer 身份棱鏡）；輸出層：品牌落地方案+品牌關(guān)系（Keller 品牌營銷方案+Fournier 品牌關(guān)系）。以這三大模型作為“內(nèi)容地圖”，完整串聯(lián)分析 → 建構(gòu) → 執(zhí)行 → 積累的閉環(huán)邏輯，確保戰(zhàn)略理論與管理實(shí)務(wù)的系統(tǒng)一致性，不僅科學(xué)，更具操作性。

2. 完整戰(zhàn)略模塊 × 六大品牌戰(zhàn)略推進(jìn)步驟，全面覆蓋品牌管理全鏈路。從品牌分析 → 品牌識(shí)別 → 品牌戰(zhàn)略配置 → 品類 /人設(shè)/風(fēng)格 → 產(chǎn)品/價(jià)格/傳播/渠道落地，系統(tǒng)涵蓋所有品牌戰(zhàn)略實(shí)務(wù)關(guān)鍵議題。內(nèi)容系統(tǒng)架構(gòu)與企業(yè)品牌實(shí)務(wù)需求緊密呼應(yīng)。本課程具備“戰(zhàn)略深度”與“行動(dòng)指引”雙軌價(jià)值，適用于從 CMO 到創(chuàng)業(yè)者，從品牌顧問到企業(yè)老板的多層級(jí)讀者群。

3. “三破 × 三立”品牌戰(zhàn)略分析模型，自創(chuàng)理論接軌東亞實(shí)境。此為華人市場(chǎng)情境化的戰(zhàn)略性品牌分析結(jié)構(gòu)，既能貼近中小企業(yè)，也具備戰(zhàn)略深度與擴(kuò)張指引。成為全書邏輯展開的基座，大幅優(yōu)于僅搬運(yùn)歐美理論的品牌類課程。

4. 結(jié)構(gòu)清晰、語言平實(shí)、模型豐富，課程定位是“品牌戰(zhàn)略管理中文圣經(jīng)”。中文市場(chǎng)中極少有品牌課程能覆蓋如此完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，又不流于堆砌模型與術(shù)語。語言風(fēng)格專業(yè)而不艱澀、嚴(yán)謹(jǐn)又有情境溫度，具有“深者可深、淺者可入”傳播潛力。

5實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)：本課程之核心課件部分，整理成品牌管理矩陣的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，為能于課程分享中充分流暢介紹理論與案例，所以將品牌矩陣思考實(shí)戰(zhàn)演練集中于第三天進(jìn)行分組討論與發(fā)表。

三、 課程目的與效益：

1. 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)品牌的策略性管理程序架構(gòu)；

2. 幫助學(xué)員了解如何以戰(zhàn)略性觀點(diǎn)構(gòu)筑品牌的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

3. 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握品牌識(shí)別體系發(fā)展；

4. 說明學(xué)員理解品牌心智系統(tǒng)，掌握品牌致勝的戰(zhàn)略決策之方法。

5. 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何建立創(chuàng)造強(qiáng)大的品牌價(jià)值與衡量品牌價(jià)值。

四、 課程對(duì)象：

董事長、董事、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理、廣告經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者以及其他欲從事品牌營銷與品牌管理者

五、 策略性品牌管理框

六、課程大綱

前言：品牌營銷管理: 打造深入人心的品牌力量

1.1品牌究竟是什么 ：品牌的真正含義與力量

1.2品牌的重要性：品牌為何是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力

1.3中小企業(yè)核心戰(zhàn)略就是品牌戰(zhàn)略

1.4品牌營銷的目的是拉近距離： 三維距離框架

1.5 品牌與產(chǎn)品的區(qū)別：產(chǎn)品與品牌的本質(zhì)差異

1.6 產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌扎心，哪個(gè)更重要？

1.7 揭秘強(qiáng)勢(shì)品牌的成功法則： 掌控“邏輯”與“魔力”的平衡

1.8 如何營造品牌的靈魂：賦予品牌獨(dú)特的“靈魂”

1.9 品牌管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程

第一單元 戰(zhàn)略性品牌分析： 三破+ 三立，重塑品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

1. 從3C到6C的價(jià)值飛躍：解鎖更全面的品牌戰(zhàn)略視角

2. 消費(fèi)者分析：如何“破圈”實(shí)現(xiàn)用戶裂變？

3. 競(jìng)爭(zhēng)者分析：如何“破壞”現(xiàn)有格局，開辟藍(lán)海？

4. 品牌自我分析：如何“破局”重生，找到增長引擎？

5. 品類分析：如何“立品類”，成為行業(yè)定義者？

6. 渠道分析：如何“立渠道”，構(gòu)建無縫連接的觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)？

7. 文化張力分析：如何“立文化”，讓品牌與時(shí)代共鳴？

第二單元 品牌診斷：揭秘你的品牌“健康報(bào)告”與增長密碼

1. Kevin Keller CBBE模型: ：如何構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌金字塔

2. Aaker 品牌資產(chǎn)五力模型: 評(píng)估品牌價(jià)值

3. Jean-No?l Kapferer品牌識(shí)別棱鏡模型:透視品牌精髓

4.  Giep Franzen多維度品牌資產(chǎn)模型: 助力品牌診斷

5. Kotler 5A 模型: 打造忠誠用戶社群

6. 五種診斷模型的對(duì)比分析

7. 品牌吸引力提升方法: 讓你的品牌瞬間“吸粉”的秘訣

8. 提升品牌好奇心的方法: 激發(fā)用戶探索欲

9. 利用多渠道營銷實(shí)現(xiàn)品牌承諾: 多渠道協(xié)同實(shí)現(xiàn)品牌承諾的落地

10. 利用互動(dòng)營銷，提升品牌親和力的方法: 拉近品牌與用戶的距離

第三單元 建立品牌識(shí)別系統(tǒng)：讓你的品牌成為獨(dú)特的存在

1. 品牌識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)成: 揭秘品牌識(shí)別的基石

2. 構(gòu)建流程全解析：系統(tǒng)構(gòu)建品牌的識(shí)別體系

3. 如何發(fā)展“品牌大理想”:  超越商業(yè)利益的“大理想”

4. 如何發(fā)展?品牌愿景:描繪品牌激動(dòng)人心的未來愿景

5. 如何發(fā)展?品牌使命:明確品牌存在的根本使命?

6. 如何發(fā)展?品牌核心價(jià)值: 定義品牌不可動(dòng)搖的核心價(jià)值

7. 品牌識(shí)別究竟是什么:塑造品牌獨(dú)一無二的識(shí)別印記

8. 深度理解品牌識(shí)別的四大視角: 四個(gè)視角洞察品牌聯(lián)想的奧秘

9. 激發(fā)抱負(fù)性品牌聯(lián)想：構(gòu)建令人向往的品牌聯(lián)想

10. 品牌識(shí)別結(jié)構(gòu): 界定識(shí)別結(jié)構(gòu)的主次構(gòu)成

11. 如何收斂形成核心識(shí)別: 錨定不可動(dòng)搖的“核心識(shí)別”

12. 如何提煉品牌精髓: 凝練品牌“精髓”的終極智慧

13. 如何外延為延伸識(shí)別:拓展品牌的識(shí)別維度

14. 品牌價(jià)值表達(dá)三要素:價(jià)值呈現(xiàn)

15. 品牌價(jià)值主張: 提煉打動(dòng)人心的顧客利益

16. 品牌可信度: 建立和提升品牌信任基石

17. 品牌內(nèi)部文化:由內(nèi)而外驅(qū)動(dòng)外部成功

18. ?品牌承諾:  言出必行，贏得忠誠

19. 顧客品牌關(guān)系界定:培養(yǎng)深層次的情感紐帶

20. 品牌心智網(wǎng)絡(luò):識(shí)別元素一貫性

21. 品牌心智網(wǎng)絡(luò)的「7-11定律」: 高效記憶

22. 品牌識(shí)別與品牌聯(lián)想的關(guān)系: 主動(dòng)與接收的呼應(yīng)

23. 制定品牌識(shí)別的優(yōu)先順序: 輕重緩急的權(quán)衡

第四單元 品牌戰(zhàn)略核心指導(dǎo)方針：撬動(dòng)市場(chǎng)，定義未來

1. 品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)方針完整框架： 全局視野

2. 品牌戰(zhàn)略的金字塔層級(jí)模型： 層層遞進(jìn)解鎖

3. 品牌定位戰(zhàn)略與品類戰(zhàn)略的先后順序： 雙螺旋效應(yīng)

4. 品牌生命周期與八大戰(zhàn)略的關(guān)系：階段制勝戰(zhàn)略應(yīng)用

5. 品類特性（行業(yè)特性）與八大戰(zhàn)略的關(guān)系：戰(zhàn)略的匹配度和有效性

第五單元 品牌定位戰(zhàn)略: ：讓你的品牌一擊即中，霸占用戶心智！

1. 品牌定位的顛撲不破原則： 黃金原則

2. 品牌定位的完整過程：卓越品牌定位的實(shí)戰(zhàn)流程

3. 如何撰寫品牌定位陳述： 一語中的定位陳述

4. 心智定位的關(guān)鍵步驟：精準(zhǔn)導(dǎo)航

5. 不同品類市場(chǎng)階段的品牌定位策略： 因勢(shì)而變

6. 品牌定位的特征: 辨識(shí)標(biāo)簽

7. 品類選擇的藝術(shù)：選擇你的品牌“主戰(zhàn)場(chǎng)”

8. 目標(biāo)市場(chǎng)的精準(zhǔn)鎖定： 鎖定最能帶來增長的細(xì)分市場(chǎng)

9. 誰是你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 知己知彼

10. 類同點(diǎn)（Point of Parity,POP）=準(zhǔn)入門檻

11. 類異點(diǎn)（Point of Differences, PODs）=脫穎而出

12. 六類常見的品牌定位方法: 定位工具箱

第六單元 品類戰(zhàn)略：開創(chuàng)藍(lán)海，讓你的品牌成為規(guī)則制定者！

1. 品類戰(zhàn)略體系全解析：構(gòu)建完整的品類戰(zhàn)略體系

2. 品類結(jié)構(gòu)系統(tǒng): 深入洞察品類的內(nèi)在秩序

3. 品類原型: 探尋品類背后的消費(fèi)者心智原型

4. 品類屬性與品類特征:品類結(jié)構(gòu)的功能與非功能性

5. 具體品類與抽象品類： 理解品類劃分的維度與邊界

6. 如何做品類劃分：高效品類劃分的實(shí)戰(zhàn)技巧

7. 發(fā)展品類戰(zhàn)略核心步驟: 完整行動(dòng)路線

8. 品類的發(fā)展階段的品牌戰(zhàn)略制定: 順勢(shì)而為

9. 品類二分法: 品類二元對(duì)立簡(jiǎn)潔制勝

10. 給新品類或子品類命名: 掌握命名藝術(shù)

11. 品類發(fā)展的三個(gè)維度: 審視品類發(fā)展

第七單元 品牌人格化戰(zhàn)略：讓你的品牌成為有血有肉的“超級(jí)明星”！

1. 品牌定位與品牌個(gè)性：天作之合的營銷邏輯

2. 品牌個(gè)性的魔力：魅力加持

3. Aaker“大五”模型：塑造品牌多元個(gè)性

4. Peter Walshe新時(shí)代品牌個(gè)性面向：定義未來品牌個(gè)性

5. 榮格12種人格原型：原型賦能品牌深度聯(lián)想

6.  Censydiam模型： 挖掘品牌情感驅(qū)動(dòng)力

7. 建立品牌個(gè)性的關(guān)鍵步驟：清晰路徑

8. 品牌個(gè)性的落地: 在每個(gè)觸點(diǎn)生動(dòng)呈現(xiàn)

第八單元 品牌風(fēng)格與主題戰(zhàn)略：打造一眼難忘的獨(dú)特氣質(zhì)與深度故事！

1. 品牌風(fēng)格的關(guān)鍵要素：解構(gòu)魅力

2. 品牌風(fēng)格四個(gè)維度：立體感知

3. 品牌風(fēng)格類型大揭秘：風(fēng)格萬象

4. 應(yīng)用品牌四維風(fēng)格戰(zhàn)略: 實(shí)踐指南

5. 創(chuàng)造主題的階段： 主題創(chuàng)造的三段式旅程

6. 找出豐富的主題內(nèi)容： 品牌主題的類型

7. 品牌主題的核心表現(xiàn)方式：生動(dòng)呈現(xiàn)

8. 品牌主題來源與品牌調(diào)性適配：確保高度契合

9. 品牌風(fēng)格與主題戰(zhàn)略決定品牌整體印象

第九單元 掌握品牌杠桿的核“新”戰(zhàn)略: 引爆品牌增長

1. 品牌延伸與品牌杠桿

2. 品牌延伸：超越想象的邊界

3. 品牌授權(quán)（Brand Licensing）：借力打力，拓寬財(cái)富之路

4. 品牌聯(lián)名合作：1+1>2 的共贏法則

5. 品牌跨界營銷與品牌文化延展：打破次元壁，激發(fā)無限可能

6. 品牌生態(tài)搭建：從單一產(chǎn)品到多元體驗(yàn)的華麗蛻變

7. 品牌故事與情感資產(chǎn)再利用：讓品牌更有溫度、更有深度

8. 品牌社會(huì)影響力放大：讓品牌成為一股積極的力量

第十單元 品牌組合戰(zhàn)略：駕馭多品牌，釋放協(xié)同效應(yīng)的終極指南

1. 品牌關(guān)系架構(gòu)：理清品牌間的“親疏遠(yuǎn)近”

2. 品牌組合角色管理：讓每個(gè)品牌各司其職，發(fā)揮最大價(jià)值

3. 混合型品牌組合架構(gòu)：兼顧多元化與協(xié)同效應(yīng)的智慧之選

4. 品牌組合結(jié)構(gòu)解析：母子式 vs 主副式——哪個(gè)更適合你？

5. 品牌組合結(jié)構(gòu)的劃分方法：打破思維定式，解鎖增長新路徑

第十一單元 品牌體驗(yàn)戰(zhàn)略：打造讓顧客尖叫的品牌體驗(yàn)

1. 傳統(tǒng)營銷與體驗(yàn)營銷的區(qū)別：告別“王婆賣瓜”，擁抱“顧客至上”

2. 品牌體驗(yàn)管理的邏輯順序：按圖索驥，打造無懈可擊的體驗(yàn)流程

3. 識(shí)別關(guān)鍵體驗(yàn)接觸點(diǎn)：哪里能“觸碰”顧客的心？

4. 建立體驗(yàn)平臺(tái)：構(gòu)建品牌與顧客的“秘密基地”

5. 品牌體驗(yàn)線索設(shè)計(jì)：塑造顧客感知的四大維度

6. 品牌體驗(yàn)的型式: 不止一種可能，讓體驗(yàn)變得多姿多彩

7.  品牌體驗(yàn)媒介：選擇對(duì)的“載體”，讓體驗(yàn)無處不在

8. 體驗(yàn)矩陣：戰(zhàn)略與執(zhí)行的交匯點(diǎn)

第十二單元 品牌文化戰(zhàn)略：不止是口號(hào)，更是直抵人心的力量

1. 品牌文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)：找到品牌的“靈魂”與“核心”

2. 品牌文化戰(zhàn)略的類型：你的品牌是哪種“style”？

3. 品牌文化金字塔模型：層層遞進(jìn)，構(gòu)建堅(jiān)不可摧的品牌基石

4. 文化張力驅(qū)動(dòng)的品牌策略：用“沖突”制造“魅力”

5. 品牌文化張力的文化定位選擇：站在潮流前沿，引領(lǐng)文化風(fēng)向

6. 文化張力戰(zhàn)略落地設(shè)計(jì)：從理念到行動(dòng)，讓文化“活”起來

7. 品牌文化張力適用行業(yè)建議：你的行業(yè)適合“玩什么”文化張力？

第十三單元 品牌符號(hào)戰(zhàn)略：讓你的品牌“自帶流量”，過目不忘！

1. 什么是好的品牌符號(hào)：不止是好看，更是深入人心的“超級(jí)武器”

2. 品牌符號(hào)選擇評(píng)估七大標(biāo)準(zhǔn)：你的品牌符號(hào)，能打幾分？

3. 品牌命名：一字千金，叫響市場(chǎng)的“金字招牌”

4. Logo符號(hào)：視覺錘的力量，一眼入魂的品牌烙印

5. 品牌標(biāo)語：言簡(jiǎn)意賅，直擊人心的“靈魂宣言”

6. 品牌故事：用情感連接，讓品牌“活”起來

7. 中文網(wǎng)址（中文域名）：本土化利器，拉近與中國消費(fèi)者的距離

8. 品牌代言人：借勢(shì)明星效應(yīng)，引爆品牌影響力

9. 品牌特征物：打造獨(dú)特記憶點(diǎn)，讓品牌深入人心

10. 品牌代表曲：音樂的力量，讓品牌擁有“聽覺記憶”

11. 產(chǎn)品與包裝：細(xì)節(jié)決定成敗，用設(shè)計(jì)贏得消費(fèi)者

第十四單元 品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略：打造讓市場(chǎng)“瘋狂”的爆款產(chǎn)品！

1. 品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心體系：從零到爆款，構(gòu)建你的產(chǎn)品增長引擎

2. 產(chǎn)品（組合）戰(zhàn)略目標(biāo)：你的產(chǎn)品，要“攻占”哪里？

3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略布局三大核心模型：運(yùn)籌帷幄，決勝千里

4. 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略規(guī)劃的策略類型：多元組合，玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)變局

5. 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：最大化你的產(chǎn)品組合價(jià)值

6. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略：拓展邊界，滿足多樣化需求

7. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔：構(gòu)建穩(wěn)固的產(chǎn)品體系，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊

8. 爆品：一夜成名，引爆市場(chǎng)熱潮的秘密

9. 超級(jí)單品：經(jīng)久不衰，鑄就品牌傳奇的“常青樹”

10. 社交貨幣型產(chǎn)品：讓用戶主動(dòng)分享，成為你的“免費(fèi)推銷員”

11. 交際花產(chǎn)品：引流拓客，讓新用戶紛至沓來

12. 產(chǎn)品打動(dòng)用戶心智的全過程：從認(rèn)知到忠誠，步步為營

13. 產(chǎn)品定位：找到你的“專屬賽道”，在市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟

14. 產(chǎn)品差異化：突出優(yōu)勢(shì)，讓你的產(chǎn)品“與眾不同”

15. 產(chǎn)品價(jià)值塑造：不僅僅是賣功能，更是賣“夢(mèng)想”和“解決方案”

16. 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉：一針見血，直擊消費(fèi)者痛點(diǎn)

17. 如何做好產(chǎn)品的表達(dá)：讓你的產(chǎn)品“會(huì)說話”

第十五單元 品牌定價(jià)戰(zhàn)略：不止是數(shù)字，更是利潤與增長的“核武器”！

1. 品牌定價(jià)戰(zhàn)略的7大核心重點(diǎn)：掌握定價(jià)的“七寸”要害

2. 品牌定價(jià)戰(zhàn)略全景圖：一圖勝千言，洞悉定價(jià)的方方面面

3. 產(chǎn)品（組合）訂價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)：你的價(jià)格，要達(dá)成什么“使命”？

4. 品類價(jià)格帶分析六步法：精準(zhǔn)定位，鎖定你的核心客群

5. 產(chǎn)品組合定價(jià)：發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，最大化整體收益

6. 產(chǎn)品線定價(jià)戰(zhàn)略：優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，滿足多元需求

7. 可選配件產(chǎn)品定價(jià)：挖掘增量利潤，提升用戶價(jià)值

8. 互補(bǔ)性產(chǎn)品線定價(jià)：捆綁銷售，提升用戶粘性

9. 替代品產(chǎn)品線定價(jià)戰(zhàn)略：巧妙應(yīng)對(duì)，化競(jìng)爭(zhēng)為機(jī)遇

10. 副產(chǎn)品定價(jià)：變廢為寶，挖掘額外收益

11. 聯(lián)賣產(chǎn)品定價(jià)：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力

12. 品牌多品類定價(jià)戰(zhàn)略：駕馭復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)整體增長

13. 產(chǎn)品訂價(jià)的方法：理論與實(shí)踐相結(jié)合，科學(xué)定價(jià)

14. 產(chǎn)品定價(jià)程序步驟：按部就班，制定科學(xué)定價(jià)方案

第十六單元 品牌傳播戰(zhàn)略：讓你的品牌“自帶BGM”，引爆市場(chǎng)！

1.品牌傳播戰(zhàn)略目標(biāo)：你的傳播，是為了什么？

2.FCB傳播計(jì)劃矩陣（關(guān)心度模式）：洞察人心，精準(zhǔn)投放

3.如何找到商品概念：一語中的，直擊消費(fèi)者痛點(diǎn)

4.傳播概念層次：從表層到深層，層層遞進(jìn)的溝通藝術(shù)

5.品牌的傳播表達(dá)維度：全方位打動(dòng)受眾

6.傳播內(nèi)容的配適：傳播信息與表達(dá)感情——理性與感性的完美融合

7.品牌傳播溫度： TEMP 模型——讓你的品牌“溫暖”人心

8.品牌傳播誘惑：制造期待，引發(fā)好奇

9.品牌傳播勾引：一步步引導(dǎo)，讓消費(fèi)者“上鉤”

10.品牌種草：讓消費(fèi)者心甘情愿“入坑”

11.品牌傳播要帶來用戶共鳴：引發(fā)情感漣漪，建立深層連接

12.品牌集中化引爆：聚焦一點(diǎn)，引爆全網(wǎng)

13. 品牌媒體矩陣化布局：多渠道協(xié)同，覆蓋全網(wǎng)

14.新媒體傳播矩陣五大維度：玩轉(zhuǎn)新媒體，掌控流量密碼

第十七單元 品牌渠道戰(zhàn)略：搶占市場(chǎng)，讓你的產(chǎn)品無處不在！

1.市場(chǎng)洞察與用戶研究：誰是你的客戶？他們?cè)谀睦铮?/p>

2.競(jìng)爭(zhēng)格局掃描：知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆

3.用戶－渠道匹配度診斷：找對(duì)“人”，上對(duì)“路”

4.渠道經(jīng)濟(jì)性測(cè)算：每一分投入，都要看到回報(bào)

5.品牌渠道戰(zhàn)略的目標(biāo)：你的渠道，要達(dá)成什么“戰(zhàn)果”？

6.精準(zhǔn)渠道定位：找到你的“黃金賽道”

7.品牌渠道戰(zhàn)略典型類型：是“廣撒網(wǎng)”還是“精準(zhǔn)捕撈”？

8.渠道結(jié)構(gòu)三維模型：立體規(guī)劃，打造無懈可擊的渠道網(wǎng)絡(luò)

9.科學(xué)構(gòu)建多渠道協(xié)同組合模型： 洞察用戶路徑

10.分清渠道功能定位：讓每個(gè)渠道各司其職，發(fā)揮最大效能

11.選擇主戰(zhàn)平臺(tái)，聚焦渠道資源：集中優(yōu)勢(shì)兵力，實(shí)現(xiàn)突破

12.制定渠道進(jìn)入與運(yùn)營策略：從零到一，精細(xì)化管理

13.打通內(nèi)容 + 投放 +貨品機(jī)制：三位一體，實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化

第十八單元 小組討論（（可選擇 第三天）

   將學(xué)員分組進(jìn)行矩陣式練習(xí),以各種品牌戰(zhàn)略建立品牌權(quán)益.

授課講師介紹：成博士

出生地： 中國臺(tái)灣； 祖籍： 湖北武漢

出生： 1961.09.17

學(xué)歷： 臺(tái)灣陽明交通大學(xué)管理科學(xué)博士（主修品牌營銷）

經(jīng)歷： 廈門向陽坊集團(tuán) CEO、副董事長

臺(tái)灣伊莎貝爾食品 CEO

臺(tái)灣逢甲大學(xué) EMBA 班兼任副教授

臺(tái)灣陽明交通大學(xué)經(jīng)營管理研究所兼任助理教授

品牌領(lǐng)域?qū)I(yè)成果

l 國家品牌信譽(yù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)專家委員會(huì)課題專家組專家

l 國際期刊投稿審稿人：歐洲排名第一營銷類期刊《EJM-European Journal of

Marketing》和《臺(tái)灣管理與科學(xué)》審稿人

l博士論文：由品牌體驗(yàn)觀點(diǎn)探討建立顧客品牌關(guān)系（SSCI 期刊/世界一流期

刊），刋登于Psychology & Marketing被引次數(shù) 962 次（大陸學(xué)術(shù)論文平均次數(shù) 3.69 次），世界頂級(jí)論文水平。

l 2014 年論文《3D VR 虛擬現(xiàn)實(shí)虛擬體驗(yàn)衡量》刋登于Virtual Reality 虛擬現(xiàn)實(shí)期刊（SCI 期刊國際 A 級(jí)學(xué)術(shù)期刊）。

品牌實(shí)踐+品牌學(xué)術(shù)研究： 32 年 (1994-迄今)

l 大學(xué)研究所授課經(jīng)歷（2006-2008） 3 年

l 兩岸顧問工作經(jīng)驗(yàn)（1999-2006, 2017-2023） 15 年

l 最高經(jīng)營主管經(jīng)驗(yàn)（1994-1998,2007-2016; 2023-2024） 17 年

l 大陸工作經(jīng)驗(yàn)（2007-2023） 17 年

l 美國工作經(jīng)驗(yàn)：2 年

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