智慧教學(xué)：AI場(chǎng)景化課程開(kāi)發(fā)與授課技巧

培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)： 

培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)

【課程背景】

巧婦難為無(wú)米之炊，作為內(nèi)訓(xùn)師很多是被招募和勸說(shuō)加入的，他們是骨干卻有口說(shuō)不出，當(dāng)眾表達(dá)緊張固然是一項(xiàng)原因，但更多是課件邏輯和內(nèi)容對(duì)學(xué)員的適用性不欠缺。更是以下原因帶來(lái)的困擾：

為什么一提筆就犯難不知從何入手做課件？

面對(duì)突如其來(lái)的培訓(xùn)要求如何快速有效應(yīng)對(duì)？

為什么費(fèi)時(shí)費(fèi)力開(kāi)展的培訓(xùn)學(xué)員不買(mǎi)賬？

為什么費(fèi)時(shí)費(fèi)力開(kāi)展的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意？

為什么自己找不到成就感也毫無(wú)成長(zhǎng)可言？

【課程收益】一份課綱一個(gè)課件

(一) 掌握課程評(píng)價(jià)的方法

(二) 以終為始地開(kāi)發(fā)課件

(三) 運(yùn)用AI助力課件制作

(四) 掌握課程開(kāi)發(fā)底層邏輯

(五) 掌握課程開(kāi)發(fā)知識(shí)塔及九宮格工具

(六) 完成課程單元的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

【課程時(shí)間】

12H

【課程大綱】

第一章 如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)設(shè)計(jì)？

導(dǎo)語(yǔ)：面對(duì)突如其來(lái)的培訓(xùn)需求，如何應(yīng)對(duì)？

一、 尋找培訓(xùn)任務(wù)WIFI

作為內(nèi)訓(xùn)師，我只講一個(gè)課程，表達(dá)清晰就好了！（思考：通過(guò)一次培訓(xùn)是否也能助力你的職涯）

(一) 明確利益相關(guān)人

工具：利益相關(guān)人需求表

(二) 認(rèn)識(shí)學(xué)員——成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

(三) 課程作用在學(xué)員行為上的改變與企業(yè)的績(jī)效關(guān)聯(lián)性（知識(shí)、技能、態(tài)度）

二、結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)五步

(一) 明確培訓(xùn)邏輯依據(jù)

(二) 明確并梳理主流學(xué)員的績(jī)效目標(biāo)

(三) 設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)

(四) 明確教學(xué)評(píng)估

(五) 正、負(fù)二種反饋法

工具：培訓(xùn)計(jì)劃（培訓(xùn)題目；目標(biāo)聽(tīng)眾；時(shí)間分配；背景；績(jī)效目標(biāo)；活動(dòng)；評(píng)估；反饋）

工具：培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z核表

第二章  什么是場(chǎng)景化課程開(kāi)發(fā)？

一、為什么要進(jìn)行場(chǎng)景化學(xué)習(xí)？

(一) 認(rèn)知心理學(xué)支持下的情景記憶

(二) 行為主義支持下條件反射

(三) 神經(jīng)鏡像元促進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)程

二、場(chǎng)景化學(xué)習(xí)五要素

(一) 空間

(二) 時(shí)間

(三) 人物

(四) 事件/任務(wù)

(五) 事件過(guò)程

體驗(yàn)活動(dòng)

三、場(chǎng)景化課程設(shè)計(jì)的四原則

(一) 真實(shí)性原則：創(chuàng)建真實(shí)世界環(huán)境的課程內(nèi)容

(二) 互動(dòng)性原則：促進(jìn)學(xué)生與內(nèi)容的互動(dòng)

(三) 建構(gòu)性原則：確保學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)生經(jīng)驗(yàn)相連

(四) 反思性原則：激發(fā)學(xué)員知行合一

第三章 如何進(jìn)行場(chǎng)景化課程開(kāi)發(fā)？

一、場(chǎng)景梳理與設(shè)計(jì)

(一) 場(chǎng)景梳理（學(xué)員的工作場(chǎng)景是怎樣的，哪些場(chǎng)景和任務(wù)對(duì)學(xué)員績(jī)效有幫助，他們的卡點(diǎn)、困惑或認(rèn)知誤區(qū)有哪些？）

(二) 構(gòu)建情境框架和單元

(三) 開(kāi)發(fā)情境教學(xué)任務(wù)

(四) 與學(xué)員交互設(shè)計(jì)

工具：五線(xiàn)譜

(五) 設(shè)計(jì)互動(dòng)元素

工具：常用的互動(dòng)工具箱

(六) 利用技術(shù)增強(qiáng)交互性

工具：常用的小程序等

二、場(chǎng)景化課程開(kāi)發(fā)六步曲

(一) 需求分析

(二) 目標(biāo)群體分析

(三) 學(xué)習(xí)目標(biāo)明確

工具：教學(xué)目標(biāo)ABCD法則

工具：5W2H

(四) 內(nèi)容策劃

1． 課程大綱的撰寫(xiě)

工具：課程大綱模板

工具：如何用AI輔助撰寫(xiě)課程大綱

2． 單元內(nèi)容開(kāi)發(fā)

工具：ASK

工具：課程開(kāi)發(fā)金字塔

3．單元教學(xué)互動(dòng)

工具：?jiǎn)卧?dòng)九宮格

(五) 選擇主題和知識(shí)點(diǎn)

工具：AI助力知識(shí)點(diǎn)講解

(六) 確定學(xué)習(xí)成果

工具：BLOOM認(rèn)知層次

工具：現(xiàn)場(chǎng)5-3-1

大練習(xí)：制作單元課件

三、素材收集及材料制作

（一）創(chuàng)作文本、圖像、視頻等教學(xué)材料

工具：可以進(jìn)行備課的AI，可以進(jìn)行PPT設(shè)計(jì)的AI,可以進(jìn)行圖片處理的AI等

（二）集成多媒體資源

四、評(píng)估與反饋

（一）設(shè)計(jì)形成性和總結(jié)性評(píng)估

理論：科氏四級(jí)評(píng)估

工具：形成性評(píng)估（小測(cè)驗(yàn)、項(xiàng)目作業(yè)、自我和互評(píng)、觀察記錄、學(xué)習(xí)日志等）

工具：總結(jié)性評(píng)估（項(xiàng)目展示、賽事等）

（二）收集和分析反饋數(shù)據(jù)

工具：?jiǎn)柧硇堑脑O(shè)計(jì)與使用

練習(xí)

第四章  AI認(rèn)知篇

一、是什么AI？

(一) “神”化AI

(二) “魔”化AI

(三) AI的底層邏輯

(四) AI的分類(lèi)

1． 按智能程度分類(lèi)

2． 按使用功能分類(lèi)

二、如何與AI互動(dòng)？——AI助力效能倍增的五步曲

(一) 明確目標(biāo)——WIFI定位

(二) 賦能角色——指令公式

(三) 由表及里——套娃模型

(四) 作業(yè)顆?！猈BS

(五) 校對(duì)輸出——內(nèi)容邏輯與人性化

三、AI指令示范

(一) 專(zhuān)家型指令（標(biāo)準(zhǔn)且具體）

(二) 外行式指令（非標(biāo)且抽象）：“標(biāo)題化”指令模型，AI一鍵輸出

(三) 賦能式指令（讓Ai自動(dòng)寫(xiě)）

(四) 模仿式指令

(五) “提綱”指令模型

練習(xí)：用AI寫(xiě)一段課程營(yíng)銷(xiāo)方案

四、AI潤(rùn)色

(一) AI助力標(biāo)題六種寫(xiě)作方法

(二) AI助力導(dǎo)語(yǔ)五種寫(xiě)作方法

(三) AI助力四種寫(xiě)作結(jié)構(gòu)

(四) AI助力內(nèi)容寫(xiě)作

(五) AI助力結(jié)尾五種寫(xiě)作方法

(六) 仿寫(xiě)法：用AI快速完成內(nèi)容/風(fēng)格（專(zhuān)業(yè)/休閑/熱情/古怪/幽默）仿寫(xiě)

(七) 改寫(xiě)法+：內(nèi)容/語(yǔ)法/風(fēng)格一起改寫(xiě)

練習(xí)：運(yùn)用AI潤(rùn)色培訓(xùn)標(biāo)題

練習(xí)：運(yùn)用AI進(jìn)行培訓(xùn)腳本撰寫(xiě)、講師講義寫(xiě)作

練習(xí)：運(yùn)用AI潤(rùn)色課程大綱

第五章 AI助力PPT制作實(shí)訓(xùn)

一、AI制作PPT工具介紹

二、AI文稿寫(xiě)作常用三式

(一) 標(biāo)題生成式

(二) 大綱提點(diǎn)式

(三) 對(duì)話(huà)引導(dǎo)式

二、快速排版

三、自動(dòng)配圖

四、檢查審核

場(chǎng)景演練及點(diǎn)評(píng)：述職PPT、競(jìng)聘PPT、總結(jié)PPT、調(diào)研PPT

附：其它配套使用小工具

第六章 課程演繹——講授式授課技巧

一、講師上臺(tái)九步曲

二、印象管理

(一) 靜之顏值

互動(dòng)：魔鏡

（二）動(dòng)之儀態(tài)（語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)；面部表情；肢體語(yǔ)言）

互動(dòng)：你說(shuō)我演；情境演練；手位練習(xí)；聽(tīng)話(huà)聽(tīng)音55387

（三）自我介紹（開(kāi)場(chǎng)三種禁忌；常用自我介紹九法）

互動(dòng)：練習(xí)自我介紹

練習(xí)：1分鐘定向練習(xí)

三、常備不懈

（一）善事利器（細(xì)數(shù)培訓(xùn)中的設(shè)備使用；清晰培訓(xùn)中道具使用；PPT調(diào)試及快捷鍵）

（二）場(chǎng)地布置（場(chǎng)地七分區(qū)；環(huán)境布置五法；音樂(lè)激活意義）

（三）為人師表，持續(xù)學(xué)習(xí)

  1.老舍五變學(xué)習(xí)

2.2SQ3R學(xué)習(xí)法

  3.學(xué)習(xí)方法More

  4.兩種快速閱讀法

  練習(xí)：結(jié)合主題快速萃取

四、 賦能啟動(dòng)

（一）以終為始——啟動(dòng)會(huì)

 互動(dòng)：案例辨析；啟動(dòng)練習(xí)

（二）規(guī)行矩步——完美啟動(dòng)五步曲

（三）激活學(xué)員——學(xué)習(xí)約定

五、授課技巧

(一) 課程講授六技巧（故事、視頻、案例、研討、提問(wèn)、游戲）

(二) 課堂控場(chǎng)七錦囊（約束、調(diào)動(dòng)、收放、同理心、示強(qiáng)、示弱、轉(zhuǎn)呈）

互動(dòng)：結(jié)合各自課題演練

定向練習(xí)8分鐘、15分鐘

（三）收尾

1. 收尾三禁忌四錯(cuò)誤

2. 常見(jiàn)五種結(jié)尾手法

3. 營(yíng)造儀式感

4. 退場(chǎng)路徑

互動(dòng)：演練

六、AI提升授課形式豐富性和趣味性

 演練

講師介紹

王老師——企業(yè)人職業(yè)化發(fā)展專(zhuān)家

任職頭銜

2 曾任荷蘭喜伴（SPA）廣東零售培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人

2 曾任香港迪生創(chuàng)建（S.T.Dupont）法國(guó)都彭培訓(xùn)經(jīng)理

2 曾任黑蟻集團(tuán)全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理

2 曾任深圳某珠寶公司黃金商學(xué)院院長(zhǎng)及培訓(xùn)督導(dǎo)總監(jiān)

2 曾任深圳市得潤(rùn)電子股份有限公司（A股上市公司）銷(xiāo)售管理負(fù)責(zé)人

2 深圳市某社會(huì)組織黨委黨支部書(shū)記

2 人力資源及企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)背景；高級(jí)培訓(xùn)師；國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師；生涯規(guī)劃師執(zhí)證講師

2 績(jī)效改進(jìn)執(zhí)證講師；行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師

2 17年培訓(xùn)與人才發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、督導(dǎo)、授課經(jīng)驗(yàn)

2 賦能企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師數(shù)百人，授課學(xué)員萬(wàn)人

返聘： 

王老師版權(quán)四會(huì)課程《揚(yáng)芳飛文公文寫(xiě)作》—供電局14期

王老師版權(quán)四會(huì)課程《結(jié)構(gòu)化表達(dá)與跨部門(mén)溝通》—供電局7期

王老師版權(quán)四會(huì)課程《問(wèn)題分析與解決》—供電局6期

王老師版權(quán)四會(huì)課程《中層管理者提升效能的五項(xiàng)能力》2期

王老師《從自我到職我之職業(yè)化建設(shè)》國(guó)能—4期

王老師《職業(yè)生涯規(guī)劃激活職場(chǎng)自驅(qū)力》3期

王老師《班組長(zhǎng)的職業(yè)化躍遷》2期

王老師《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》5期

王老師《From zero to hero內(nèi)訓(xùn)師講授式授課技巧》5期

王老師《智能時(shí)代的高效學(xué)習(xí)法》2期

王老師《疫情下的情緒與壓力管理》20期

課題

返聘與客戶(hù)

《班組長(zhǎng)的職業(yè)化躍遷》2期

深航；廣州電力

《揚(yáng)芳飛文公文寫(xiě)作五技法》返聘14次

南方電網(wǎng)貴陽(yáng)公司；桐梓發(fā)電；烏江渡發(fā)電廠(chǎng)；塘寨發(fā)電東司；南廣電網(wǎng)貴陽(yáng)公司；徐州國(guó)能；安徽國(guó)能；湖北電力；國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心；南山智慧營(yíng)業(yè)廳；南方電網(wǎng)羅湖水貝培訓(xùn)中心；遼寧電力阜新供電公司

其它：粵港澳大灣區(qū)科技創(chuàng)新技術(shù)人員；伊力特；

《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達(dá)》返聘7期

南方電網(wǎng)貴陽(yáng)公司；徐州國(guó)能；安徽國(guó)能；云南農(nóng)墾；粵港澳大灣區(qū)科技創(chuàng)新技術(shù)人員；華宇楊（跨境電商）；華僑城集團(tuán)

《問(wèn)題分析與解決》6期

清遠(yuǎn)供電局2期；廣州電力（2期）；華僑城集團(tuán)；中石化海南煉油廠(chǎng)

內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目5期

華寶新能、明新數(shù)科、平安普惠、上海中行、廣州民生銀行

《智能時(shí)代的高效學(xué)習(xí)方法》2期

英茂集團(tuán)、誠(chéng)泰保險(xiǎn)

《創(chuàng)新思維》5期

農(nóng)業(yè)銀行（4期）；東莞農(nóng)商行

《職場(chǎng)多維溝通》5期

僑大教育4期；杮竹園有色金屬有限公司

《中層管理者提升效能的五項(xiàng)能力》2期

潤(rùn)匯堂實(shí)業(yè)2期

《從自我到職我之職業(yè)化建設(shè)》4期

徐州國(guó)能；安徽國(guó)能；云南農(nóng)墾；河北省信用社聯(lián)合社保定審計(jì)中心

《職業(yè)生涯規(guī)劃激活職場(chǎng)自驅(qū)力》3期

亞洲商學(xué)院；茂名郵電；中石化海南煉油廠(chǎng)

《情緒壓力管理》20期

廣州銀河園6期；東莞巴士11期；青海國(guó)網(wǎng)分分司3期（國(guó)洛、海南、玉樹(shù)）

個(gè)人簡(jiǎn)介

王老師掌握多種技術(shù)有力支持培訓(xùn)賦能學(xué)員，如心理咨詢(xún)、績(jī)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)萃取、職業(yè)生涯規(guī)劃。

王老師具有很強(qiáng)的目標(biāo)感，將知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和落地能力強(qiáng)，在得潤(rùn)電子鉆研業(yè)務(wù)4年輪崗并晉升4次，并在企業(yè)中入黨；在香港迪生4年四次調(diào)薪與晉升。

王老師站在業(yè)務(wù)的視角，組織視角從事培訓(xùn)17年，以終為始，追求培訓(xùn)價(jià)值。

王老師信奉終身學(xué)習(xí)、以終為始、追求價(jià)值；三人行必有我?guī)?交友不似我，似我不如無(wú)。

培訓(xùn)

1.團(tuán)隊(duì)組建與賦能：從0到1組建5個(gè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)選、育、用、激勵(lì)賦能銷(xiāo)售隊(duì)伍。

2.搭建培訓(xùn)體系：荷蘭SPA廣東培訓(xùn)零售學(xué)院，以基礎(chǔ)勝任-關(guān)鍵人才發(fā)展-領(lǐng)導(dǎo)力三層培訓(xùn)體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略（合伙人研究班畢業(yè)9人，店總訓(xùn)練營(yíng)畢業(yè)11人，金牌店長(zhǎng)85人其中優(yōu)秀17人，合格12人，結(jié)業(yè)56人；覆蓋關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目95%，學(xué)員人數(shù)357，基于績(jī)效提升204人，其中基于顧客體驗(yàn)提升67人，基于專(zhuān)業(yè)技能提升86人；通過(guò)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取，形成標(biāo)準(zhǔn)課件10門(mén)，傳承企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)；9個(gè)月從招人組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)始總課時(shí)336.5小時(shí)，參訓(xùn)人數(shù)615人，優(yōu)秀結(jié)業(yè)人員52%，崗位覆蓋率49%，排課達(dá)成率110%）。

3.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升類(lèi)：（由于培訓(xùn)是支持部門(mén)，所以呈現(xiàn)的量化指標(biāo)多數(shù)是先鋒指標(biāo)）

3.1如銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)新員工業(yè)績(jī)產(chǎn)出期由6個(gè)月縮短至最短的3周（S.T.Dupont）。

3.2新品售罄率提升40%(S.T.Dupont/MUJOSH)；單店業(yè)績(jī)提升30%+,顧客服務(wù)體驗(yàn)-神秘訪(fǎng)客由不

及格到65分,鏡片轉(zhuǎn)化率提升45%+(MUJOSH)。

4.MUJOSH關(guān)鍵人才培養(yǎng)：

4.1培養(yǎng)火槍手支持加盟商銷(xiāo)售與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)輸出《火槍手工作手冊(cè)》及標(biāo)準(zhǔn)化課程20門(mén)，單期培養(yǎng)10人，帶店業(yè)績(jī)提升30-50%。

4.2招募、培養(yǎng)并輸出三類(lèi)內(nèi)訓(xùn)師（春繭、春蟬、蝶變）40人賦能700家店鋪，培訓(xùn)覆蓋率由10%上升至

98%，關(guān)鍵經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)覆蓋率100%，新員工流失率降低10%，受訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化率60%，鏡片連帶由10%上升至40%，鏡片銷(xiāo)售由個(gè)位數(shù)達(dá)到總銷(xiāo)售占比的10%。月度排課課時(shí)超過(guò)100H，滿(mǎn)意度98%，考試合格率85%。通過(guò)集訓(xùn)與結(jié)構(gòu)化在崗輔導(dǎo)培養(yǎng)驗(yàn)配師，實(shí)現(xiàn)鏡片業(yè)務(wù)覆蓋關(guān)鍵區(qū)域且銷(xiāo)售提升40%。

4.3管培生留存率提升40%。

5.線(xiàn)上課程開(kāi)發(fā)與社群運(yùn)營(yíng)。

（二）咨詢(xún)

  1.新業(yè)務(wù)立項(xiàng)項(xiàng)目：為廣東漢普法務(wù)服務(wù)有限公司組建督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：通過(guò)測(cè)評(píng)及結(jié)構(gòu)化面試招聘人員組建

團(tuán)隊(duì)，通過(guò)《天龍八步新人帶教》及SOP手冊(cè)（員工手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)、招聘手冊(cè)、督導(dǎo)手冊(cè)、外包崗位手冊(cè)）運(yùn)用復(fù)利思維培訓(xùn)與帶教，90%順利上崗，單人項(xiàng)目承接由0.6提升至1.3，項(xiàng)目交付周期由2個(gè)月縮至1個(gè)月，同時(shí)邊賦能邊指導(dǎo)新人輸出標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)5本，線(xiàn)上系列課程超1520次學(xué)習(xí)，單課五步助力督導(dǎo)成長(zhǎng)272次學(xué)習(xí)。

   2.托管與培訓(xùn)項(xiàng)目：為深圳某珠寶公司設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)店長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目《精金百煉訓(xùn)練營(yíng)》，單次項(xiàng)目創(chuàng)收毛

利15萬(wàn)；托管項(xiàng)目從事督導(dǎo)加盟商運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)創(chuàng)收60萬(wàn)；基于商業(yè)模式和品牌定位打造黃金商學(xué)院服務(wù)于終端1800家直營(yíng)與聯(lián)營(yíng)店。

3.中國(guó)銀行內(nèi)訓(xùn)師及標(biāo)準(zhǔn)化課件項(xiàng)目：對(duì)中國(guó)銀行內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行輔導(dǎo)。

4.標(biāo)桿店打造項(xiàng)目：為新華聯(lián)鞋城標(biāo)桿店打造項(xiàng)目輸出標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)五門(mén)（員工手冊(cè)、銷(xiāo)售培訓(xùn)手冊(cè)、店鋪運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、

客戶(hù)維護(hù)手冊(cè)、陳列手冊(cè)）。

王老師致力于企業(yè)人職業(yè)化發(fā)展課題，激活企業(yè)人內(nèi)驅(qū)力，通過(guò)行為、技能提升企業(yè)人效能，助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)領(lǐng)先。

授課風(fēng)格

2 工具易于操作；互動(dòng)頻不瞌睡；體驗(yàn)促進(jìn)理解；課程落地性強(qiáng)

2 學(xué)員參與：不作觀眾，爭(zhēng)作主角，小組共創(chuàng)

2 學(xué)習(xí)致用：學(xué)練合一，即時(shí)應(yīng)用，互評(píng)賦能（10%的理論；20%的經(jīng)驗(yàn)分享；70%實(shí)踐）

2 邏輯清晰：結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容豐富，工具實(shí)用

2 精益求精：不斷迭代，推陳出新，共建共創(chuàng)

2 控場(chǎng)能力強(qiáng)、穩(wěn)重嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、配合度高

主講課題

（一）職場(chǎng)新兵職業(yè)化

《從自我到職我之職業(yè)化建設(shè)》

《職業(yè)生涯規(guī)劃激活職場(chǎng)自驅(qū)力》

《高效工作與效率提升》

（二）新晉管理者職業(yè)化版權(quán)課程

《職場(chǎng)多維溝通》/《高情商溝通與沖突管理》/《結(jié)構(gòu)化表達(dá)與跨部門(mén)溝通》

《新生代員工管理》/《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》

（三）管理干部職業(yè)化——版權(quán)課程

會(huì)寫(xiě)作-《揚(yáng)芳飛文公文寫(xiě)作》

會(huì)做事-《問(wèn)題分析與解決》

會(huì)領(lǐng)導(dǎo)-《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》/《中層管理者提高效能的五項(xiàng)能力》

會(huì)表達(dá)-《金字塔思維與有效表達(dá)》

（四）其它

《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)From zero to hero》

《管理36“技”》

《新常態(tài)通訊稿寫(xiě)作》

《管理藝術(shù)之有效激勵(lì)》

《情緒與壓力管理》

《辦公室行政管理》

培訓(xùn)服務(wù)客戶(hù)

能源類(lèi)：清遠(yuǎn)供電局；桐梓發(fā)電公司；烏江渡發(fā)電廠(chǎng)；塘寨公司；南方電網(wǎng)貴陽(yáng)公司；徐州國(guó)能；南方電網(wǎng)；烏海超高壓供電公司；烏蘭察布發(fā)電廠(chǎng)；湖北電力；廣州電力；中國(guó)石化海南煉油化工有限公司；國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心和遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)；杮竹園有色金屬有限公司；中石油天然氣研究院；國(guó)網(wǎng)湘潭縣供電局；深圳南山供電局；深圳南網(wǎng)水貝培訓(xùn)中心

商貿(mào)和服務(wù)類(lèi)：白云航旅；東莞巴士集團(tuán)；廣州番禺質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督管理局；廣州銀河園；云南農(nóng)墾集團(tuán)；伊力特；華宇楊；華僑城集團(tuán)；農(nóng)業(yè)銀行；廣東云柏科技有限公司；常德芙蓉大亞化纖有限公司

金融類(lèi)：上海中國(guó)銀行；民生銀行；平安惠普；河北省農(nóng)村信用社聯(lián)合社保定審計(jì)中心

教育類(lèi)：僑大教育；香港亞洲商學(xué)院；宏天駕校；

科技類(lèi)：海力士；正業(yè)集團(tuán)；東莞宇宙電路板設(shè)備有限公司；明心數(shù)科

零售類(lèi)：老鳳祥；周大福；湖南光合作用商貿(mào)有限公司；潤(rùn)匯堂；保善龍（上海）有限公司、雋思精品（上海）有限公司、廣東漢普法務(wù)服務(wù)有限公司、江門(mén)行暉商行、無(wú)錫瑋洋商貿(mào)有限公司、鄭州星諾貿(mào)易有限公司、天津邁樂(lè)潮、天津一路潮、大慶騰俊經(jīng)貿(mào)有限公司、深圳市華樂(lè)通達(dá)實(shí)業(yè)有限公司、廣州王府井百貨有限公司、重慶名瑞服飾有限公司、合肥耀達(dá)商貿(mào)有限公司、上海真億實(shí)業(yè)有限公司......

咨詢(xún)項(xiàng)目： 

上海中行內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)輔導(dǎo)

廣東漢普法務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目

新華聯(lián)鞋城標(biāo)桿店鋪建設(shè)項(xiàng)目

多個(gè)奢侈品品牌神秘訪(fǎng)客項(xiàng)目（Frank Muller；SHISEIDO；Lancome；Guerlain; Toryburch;Burberry等）

潤(rùn)匯堂實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)人員能力提升精彩瞬間

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

王老師用半年不到的時(shí)間就組建了我之前近二年都未組建起來(lái)的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，王老師具有以終為始的思維，選用育留做得很好，既尊重了公司的薪酬制度，也盤(pán)活了公司的資源，并且引入一些工具，通過(guò)賦能、激勵(lì)使新員工快速勝任，且項(xiàng)目周期的交付也縮短了，一切都是剛剛好，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌高效。

                                                                                           ——漢普法務(wù)董事長(zhǎng)  宋*發(fā)

王老師對(duì)跟隨我多年的老同事賦能，通過(guò)中層管理者提高效能的五項(xiàng)能力，激活骨干人員動(dòng)能與上進(jìn)心，培訓(xùn)中提供的計(jì)劃管理、學(xué)習(xí)管理、激勵(lì)管理等很實(shí)用，以終為始，以當(dāng)下為時(shí)間點(diǎn)追蹤業(yè)績(jī)，讓每個(gè)人每天有目標(biāo)、有動(dòng)力，享受業(yè)績(jī)追逐成功的樂(lè)趣。

                                                                                          ——潤(rùn)匯實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)  楊*宣

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2026年03月27-28日 深圳2026年05月08-09日 深圳2026年07月03-04日 深圳2026年09月18-19日 深圳2026年11月20-21日 深圳

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